1. 祖瑪龍和迪奧哪個香水好點
祖馬龍的味道濃的淡的都有，三調不明顯。迪奧的三調更為分明。
大部分人認為祖馬龍最紅的三款一般是:橙花、玫瑰、藍風鈴。大部分人認為迪奧家最紅的三款一般是:真我、迪奧小姐、紅毒。
2. 服裝老闆如何做自我簡介
以身作則，不要帶頭違反自己定下的規矩，說到就得做到，樹立自己的威信，不要同部下交朋友，懂得每個員工的長處，把人用在恰當的位置上，賞罰要分明。
這個問題應該是仁者見仁，智者見智，對不同素質的人群的管理不能一概而論，低素質的人群最好是嚴管重罰；素質高些的可以搞些企業文化什麼的。
制定好的管理制度 如果你是老闆的話 只要管理好你的幾個部門經理 讓他們把公司的管理制度執行好 就OK了 恩威並施利當頭
學好兩句話 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目寸光
建立切實可行的規章制度,實行人性化的管理,讓員工參與企業的管理,給員工提供良好的培訓機會和發展空間.
帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。
——安德魯·卡內基
重視員工的管理
1．員工管理的現狀
在實際管理工作中，人們過於重視管理者自身的帶頭示範作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們並沒有把相應的能力傳輸給下屬，以至於他的下屬所受到的教育機會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓練，所以當他們在面對市場和顧客時，顯得力不從心。
2．為什麼要重視員工
管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認識的通常都是面前的員工，而不是主管。在舊的觀念裡面，通常是管理層來管理一家公司，但新的觀念認為，應該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌，天津的夏利，上海的桑塔納，廣東的本田，湖北的雪鐵龍，每一輛汽車車型都是經過仔細考慮、精心設計的。那麼為什麼有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢？這是因為在市場中消費者有不同的看法，設計者未能抓住消費者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策，但是實際上市場的反應可能並不是這樣。而員工直接面對顧客，應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導，這是所謂重視員工的一個原則。
正確處理顧客、員工與經理的關系
圖1－1 兩種不同觀念下經理、員工和顧客的關系
從圖1－1左邊可以看出，以前是經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織里是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關系是反過來的，如圖1－1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支持員工，這是新的觀念。
在我國，許多人都去過麥當勞、肯德基這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到經理或店長，但是每次都會看到在櫃台里負責結帳的員工。所以一個人對快餐店的想法，一定是那些端餐點的服務員；一個人對超市或量販店的想法，一定是負責結帳的服務員。這給人們一個很大的啟發，就是真正面對顧客的其實不是主管，而是員工。所以要正確處理經理人、員工、顧客的關系，要重視員工。
加強員工的培訓和教育
忠 告
◆應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導。
◆真正面對顧客的其實不是主管，而是員工，所以要教育培訓好員工。
◆員工直接站在客戶面前，員工比經理重要，客戶比員工更重要。
1．讓員工真正接受市場經濟
中國的手機業發展非常迅速，中國是世界上最大的移動通迅市場，摩托羅拉、諾基亞、愛立信和西門子，這些公司都摩拳擦掌地要進入中國市場。在中國手機型號中，摩托羅拉和愛立信等公司並不是只想賣手機和設備，其實想做的是整個中國電信的運營。到現在為止中國還沒有完全開放這一市場，但是有一天會完全開放，因為中國已經加入了WTO。
人們對中國移動、中國電信、中國聯通和中國網通等企業的看法，到它們的營業大廳看看就可以感覺得出來。我國雖然已完成了從計劃經濟向市場經濟的過渡，但社會主義市場經濟還很不規范、完善，仍需不斷改革。市場經濟是一個奮斗的目標，其實人們還沒有做到這一點。所以要讓員工真正接受市場經濟，按照市場經濟的規律來辦事。
2照顧好員工
世界上有三大快遞公司：敦豪（DHL）、聯合包裹（UPS）、聯邦快遞（FederalExpress），他們都用速度來爭取客戶。
◆2003年UPS獲得亞洲金獎，被稱為亞洲的最佳僱主。UPS的亞洲區總裁講過：「公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好公司的利潤」。換句話說，一家企業如果要有很好的利潤，首先必須要有很好的客戶；
要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤。
◆聯合包裹在和敦豪、聯邦快遞競爭時，他們不會把眼睛盯在經理身上，而是把眼睛盯在他們的員工身上。這就說明他們先注意員工，再要求員工注意客戶，然後從客戶的身上去挖掘公司的利潤，這是非常重要的。
3．使用好員工
創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基講過一句話：「帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠」。所以和機器、設備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。
一家企業和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什麼機器發展起來的，都是靠人發展起來的。一家公司有一兩百年的發展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、設備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養、開發。
東京迪斯尼樂園員工培訓案例
世界上有6個很大的迪斯尼樂園，在美國的佛州和加州這兩個迪斯尼營業都有一段歷史了，並創造了很好的業績。不過全世界開的最成功的、生意最好的，卻是日本東京迪斯尼。美國加州迪斯尼斯營業了25年，有2億人參觀；東京迪斯尼，最高記錄一年可以達到1，700萬人參觀。研究這個案例，看看東京迪斯尼是如何吸引回頭客的。
重視員工培養，引客回頭
開酒店或經營樂園，並不是希望客人只來一次。如果今天一對夫婦帶孩子逛樂園，這孩子長大了以後會再來嗎？他會帶他的男朋友或女朋友再來嗎？將來他又生了孩子，他的小孩子又會再來嗎？如果回答是肯定的，這才叫做引客回頭。住酒店也是同樣的道理，很少有酒店去注意到一名客人會不會來第二次和第三次，所以只強調讓客人來住店，卻沒有想到引客回頭。因此，東京迪斯尼要讓老客戶回頭，就得在這個問題上動腦筋。
到東京迪斯尼去遊玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經理，門口賣票和剪票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對清潔員工非常重視，將更多的訓練和教育大多集中在他們的身上。
1.從掃地的員工培訓起
東京迪斯尼掃地的有些員工，他們是暑假工作的學生，雖然他們只掃兩個月時間，但是培訓他們掃地要花3天時間。
◆學掃地
第一天上午要培訓如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來扒樹葉的；一種是用來刮紙屑的；一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。怎樣掃樹葉，才不會讓樹葉飛起來？怎樣刮紙屑，才能把紙屑刮的很好？怎樣撣灰，才不會讓灰塵飄起來？這些看似簡單的動作卻都應嚴格培訓。而且掃地時還另有規定：開門時、關門時、中午吃飯時、距離客人15米以內等情況下都不能掃。這些規范都要認真培訓，嚴格遵守。
◆學照相
第一天下午學照相。十幾台世界最先進的數碼相機擺在一起，各種不同的品牌，每台都要學，因為客人會叫員工幫忙照相，可能會帶世界上最新的照相機，來這里度蜜月、旅行。如果員工不會照相，不知道這是什麼東西，就不能照顧好顧客，所以學照相要學一個下午。
◆學包尿布
第二天上午學怎麼給小孩子包尿布。孩子的媽媽可能會叫員工幫忙抱一下小孩，但如果員工不會抱小孩，動作不規范，不但不能給顧客幫忙，反而增添顧客的麻煩。抱小孩的正確動作是：右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要頂住頸椎，以防閃了小孩的腰，或弄傷頸椎。不但要會抱小孩，還要會替小孩換尿布。給小孩換尿布時要注意方向和姿勢，應該把手擺在底下，尿布折成十字形，最後在尿布上面別上別針，這些地方都要認真培訓，嚴格規范。
◆學辨識方向
3. 世界各種名牌包包，跑車，手錶，男女服飾，珠寶首飾的名稱。全都要名牌的。快快，急需。
名車：阿爾法-羅米歐 奧迪 阿斯頓-馬丁 寶馬 保時捷 本田 標致 別克 賓利 布加迪 大發 道奇 大宇 大眾 法拉利 菲亞特 豐田 福特 悍馬 霍頓 捷豹 吉普 凱迪拉克 克萊斯勒 蘭博基尼 藍旗亞 勞斯萊斯 雷克薩斯(凌志) 雷諾 蓮花 鈴木 林肯 路虎 邁巴赫 瑪莎拉蒂 梅賽德斯-賓士 迷你 歐寶 Acura謳歌 旁蒂克 起亞 日產 薩博 三菱 Scion 世爵 雙龍 水星 斯巴魯 斯柯達 smart 塔塔 土星 Volvo 沃克斯豪爾 現代 西雅特 雪佛蘭 雪鐵龍 英菲尼迪
名牌包包 榜中榜
路易·威登Louis Vuitton (LV品牌創立於1854年法國巴黎）
鱷魚Lacoste (開始於1933年法國)
聖大保羅Polo包包 (世界名牌,源自1910年的美國)
鱷魚Lacoste (1933年法國)
金利來 (中國馳名商標,知名品牌)
萬里馬WANLIMA包包 (始於1927年香港,中國馳名商標)
沙馳SATCHI包包 (二十世紀三十年代初期義大利/國際著名品牌)
香奈兒Chanel包包 (品牌開始於1921年法國)
古琦歐·古琦Gucci包包 (開始於1923年義大利佛羅倫薩)
名牌包包
波士Hugo Boss包包 (1923年創立於德國,著名男裝品牌)
名牌手錶：
A.Lange & Sohne朗格
Arden雅頓
Audemars Piguet愛彼
Auguste
Ball波爾
Baume & Mercier名仕
Bell & Ross
Blancpain寶珀
Bovet播威
Breguet寶璣
Breitling百年齡
Bvlgari寶格麗
Camy
Cartier卡地亞
Charriol夏利豪
Chaumet
Chopard蕭邦
Chronoswiss瑞寶
Citizen星辰
Concord康豪
Corum昆侖
Cyma司馬
Daniel Jean Richard
Delaneau帝後
Dubey Schaldenbrand杜彼蕭登
Dunhill登喜路
Ebel玉寶
Eberhard依百克
ECW
Epos愛寶時
Fortis
Franck Muller法蘭克穆勒
Gallet
Gerald Genta尊達
Girard Perregaux芝柏
Glashutte格拉蘇蒂
Gubelin 古柏靈
Hamilton漢彌頓
Heuer豪雅
IWC萬國表
Jaeger Le-Coultre積家
Jean Deve珍達翡
Longines浪琴
Louis Vuitton路易威登
Lucien Piccard盧森皮卡德
Mauboussin夢寶星
Maurice Lacroix艾美
Montblanc萬寶龍
Movado摩凡陀
Nivrel
Omega歐米茄
Orient東方
Oris豪利時
Panerai沛納海
Parmigiani帕瑪強尼
Patek Philippe百達翡麗
Piaget伯爵
Porsche Design保時捷
Rado雷達
Raymond Weil蕾蒙威
Revue Thommen梭曼
Roger Dubuis豪爵
Rolex勞力士
Seiko精工
Seiko-Credor精工貴朵
Sinn
Sothis
Tissot天梭
Titoni梅花嘜
Tudor帝舵
Tutima帝瑪
Ttffany & Co.蒂芬尼
Ulysse Nardin雅典
Vacheron Constantin江詩丹頓
Vav Cleef & Arpels梵克雅寶
Vincent Calabrese
Vulcain 窩路堅
Zenith先力
4. 誰知道Chuniema夏利瑪是什麼品牌
據說是法國品牌。
5. 世界有名的手錶分別隸屬於哪些集團
華人心目中的「世界十大名表」
說起名表在各類奢侈品中的地位時，有句話叫，「窮人玩車，富人玩表」。而一塊名表所傳達的意義，有人說是「生命訊息的延續」。一則名表的廣告詞說得好：「你從來不可能真正擁有一塊XX表，你所做的，只是為下一代看護好這塊表。」
讓人心動的好表究竟要有哪些特徵呢？專業人士說，機芯、材質、技術、品牌、款式等等都是重要因素。幾年前，由香港鍾表界牽頭，大陸、香港和台灣的鍾表業專家投票評出了「世界十大名表」。專業人士說，幾年來，它們依然被業界認可。
一、 百達翡麗（Patek Philippe）創立於1839年的百達翡麗是瑞士現存惟一一家完全由家族獨立經營的鍾表製造商。百達翡麗表一向重視外形設計與製作工序，製表工序全部在日內瓦原廠完成，是全球眾多品牌表中惟一一家全部機芯獲「日內瓦優質印記」（Geneva Seal）的品牌。百達翡麗表目前尚未進入北京。
二、 江詩丹頓（Vacheron Constantin）始創於1775年的江詩丹頓已有250年歷史，是世界上歷史最悠久、延續時間最長的名表之一。創始人讓·馬克·瓦什隆（Jean-Marc Vacheron）是一位淵博的人文學家。江詩丹頓被譽為貴族中的藝術品，一直在瑞士製表業上擔當著關鍵角色。目前隸屬瑞士歷峰集團。
三、 愛彼（Audemars Piguet）1875年，朱爾斯-路易斯·奧德莫斯（Jules-Louis Audemars）與朋友愛德華-奧古斯蒂·皮捷特（Edward-Auguste Piguet）一同創立了愛彼表。1972年，愛彼推出了全精鋼材質的高端運動表系列「皇家橡樹」（Royal Oak），成為表業經典。愛彼公司在瑞士設有鍾表學校，每名學徒必須在鍾表學校中修完4年課程，才能取得鍾表匠資格。此外，還要經過1至2年訓練，才能製造超薄機芯，而要開始製造復雜機芯前，還需10年訓練。
四、 寶璣（Breguet）1775年，A·路易斯·寶璣（A. Louis Breguet）創辦了寶璣這一品牌。這位舉世公認的鍾表史經典人物首先在巴黎發展這一品牌，後至瑞士。寶璣手錶深受皇族垂青，法國國王路易十六和瑪利皇後都是寶璣的推崇者。巴爾扎克、普希金、大仲馬、雨果等文豪的著作中也都曾提及寶璣表。英國女王維多利亞和英國首相邱吉爾等名人都是寶璣的顧客。如今，寶璣隸屬瑞士斯沃琪集團。
五、 萬國（IWC）創立於1868年的萬國表有「機械表專家」之稱，每隻萬國腕錶都要經歷28次獨立測試。創始人是美國人佛羅倫汀·瓊斯（Florentine A Jones）。20世紀初，萬國表在德國、奧地利等地銷售量大增。如今，萬國表在全球有700多個銷售點，產品主要銷往遠東、瑞士和德國。目前隸屬瑞士歷峰集團。
六、 伯爵（Piaget）1874年，Georges Edouard Piaget以機芯製作起家。1940年，Piaget的孫子為伯爵表的發展開拓了國際市場。1956年伯爵表推出了超薄機芯。上世紀60年代以來，伯爵一邊致力於復雜機芯的研究，一面發展頂級珠寶首飾的設計。從設計、製作蠟模型到鑲嵌寶石，伯爵表始終秉承精益求精的宗旨。其「手銬腕錶」（cuff watches）和「硬幣腕錶」（coin watches）設計出眾，是伯爵表中的珍品。目前隸屬瑞士歷峰集團。
七、 卡地亞（Cartier）卡地亞擁有150多年歷史，是法國珠寶金銀首飾的製造名家。1888年，卡地亞嘗試在鑲嵌鑽石的黃金手鐲上裝上機械女裝表。1938年，卡地亞製造了世界上最小的腕錶，並把它送給了英國伊麗莎白公主。卡地亞手錶一直是上流社會的寵物，歷久不衰。目前隸屬瑞士歷峰集團。
八、 積家（Jaeger LeCoultre）安東尼·拉考脫（Antoine LeCoultre）1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發明了測量精度達到1/1000毫米的微米儀，使鍾表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機械機芯，在1929年推出了世界上最小的機械機芯。積家1931年專為馬球選手所推出的腕錶是為高檔腕錶中罕見的經典之作。目前隸屬瑞士歷峰集團。
九、 勞力士（Rolex）勞力士創始人為漢斯·威爾斯多夫，1908年他在瑞士將勞力士注冊為商標。20世紀20年代，勞力士公司研製了防水手錶。1953年，勞力士推出了專為潛水員設計的潛水表。勞力士手錶的設計本著莊重、實用、不顯浮華的風格，受到大批人喜愛。
十、 芝柏（Girard-Perregaux）芝柏表的創始人J. F. Bautte 1791年製作出他的第一塊手錶。1854年，芝柏（Girard-Perregaux）這一名字正式誕生。到20世紀初，芝柏的知名度不斷擴大。1930年，當手錶銷售量首次超過懷表銷量時，芝柏50年前就定下的發展手錶的策略被證明是正確的。1998年，芝柏在日本建立分支機構，並有一款手錶入選日本「年度最佳手錶」。2000年，芝柏在美國建立了分支機構。
6. 世界十大名奢侈品
十大名表
一、 百達翡麗(Patek Philippe) 創立於1839年的百達翡麗是瑞士現存惟一一家完全由家族獨立經營的鍾表製造商。百達翡麗表一向重視外形設計與製作工序，製表工序全部在日內瓦原廠完成，是全球眾多品牌表中惟一一家全部機芯獲「日內瓦優質印記」(Geneva Seal)的品牌。百達翡麗表目前尚未進入北京。
二、 江詩丹頓(Vacheron Constantin) 始創於1775年的江詩丹頓已有250年歷史，是世界上歷史最悠久、延續時間最長的名表之一。創始人讓.馬克.瓦什隆(Jean-Marc Vacheron)是一位淵博的人文學家。江詩丹頓被譽為貴族中的藝術品，一直在瑞士製表業上擔當著關鍵角色。目前隸屬瑞士歷峰集團。
三、 愛彼(Audemars Piguet) 1875年，朱爾斯-路易斯.奧德莫斯(Jules-Louis Audemars)與朋友愛德華-奧古斯蒂.皮捷特(Edward-Auguste Piguet)一同創立了愛彼表。1972年，愛彼推出了全精鋼材質的高端運動表系列「皇家橡樹」(Royal Oak)，成為表業經典。愛彼公司在瑞士設有鍾表學校，每名學徒必須在鍾表學校中修完4年課程，才能取得鍾表匠資格。此外，還要經過1至2年訓練，才能製造超薄機芯，而要開始製造復雜機芯前，還需10年訓練。
四、 寶璣(Breguet) 1775年，A.路易斯.寶璣(A. Louis Breguet)創辦了寶璣這一品牌。這位舉世公認的鍾表史經典人物首先在巴黎發展這一品牌，後至瑞士。寶璣手錶深受皇族垂青，法國國王路易十六和瑪利皇後都是寶璣的推崇者。巴爾扎克、普希金、大仲馬、雨果等文豪的著作中也都曾提及寶璣表。英國女王維多利亞和英國首相邱吉爾等名人都是寶璣的顧客。如今，寶璣隸屬瑞士斯沃琪集團。
五、 萬國(IWC) 創立於1868年的萬國表有「機械表專家」之稱，每隻萬國腕錶都要經歷28次獨立測試。創始人是美國人佛羅倫汀.瓊斯(Florentine A Jones)。20世紀初，萬國表在德國、奧地利等地銷售量大增。如今，萬國表在全球有700多個銷售點，產品主要銷往遠東、瑞士和德國。目前隸屬瑞士歷峰集團。
六、 伯爵(Piaget) 1874年，Georges Edouard Piaget以機芯製作起家。1940年，Piaget的孫子為伯爵表的發展開拓了國際市場。1956年伯爵表推出了超薄機芯。上世紀60年代以來，伯爵一邊致力於復雜機芯的研究，一面發展頂級珠寶首飾的設計。從設計、製作蠟模型到鑲嵌寶石，伯爵表始終秉承精益求精的宗旨。其「手銬腕錶」(cuff watches)和「硬幣腕錶」(coin watches)設計出眾，是伯爵表中的珍品。目前隸屬瑞士歷峰集團。
七、 卡地亞(Cartier) 卡地亞擁有150多年歷史，是法國珠寶金銀首飾的製造名家。1888年，卡地亞嘗試在鑲嵌鑽石的黃金手鐲上裝上機械女裝表。1938年，卡地亞製造了世界上最小的腕錶，並把它送給了英國伊麗莎白公主。卡地亞手錶一直是上流社會的寵物，歷久不衰。目前隸屬瑞士歷峰集團。
八、 積家(Jaeger LeCoultre) 安東尼.拉考脫(Antoine LeCoultre)1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發明了測量精度達到1/1000毫米的微米儀，使鍾表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機械機芯，在1929年推出了世界上最小的機械機芯。積家1931年專為馬球選手所推出的腕錶是為高檔腕錶中罕見的經典之作。目前隸屬瑞士歷峰集團。
九、 勞力士(Rolex) 勞力士創始人為漢斯.威爾斯多夫，1908年他在瑞士將勞力士注冊為商標。20世紀20年代，勞力士公司研製了防水手錶。1953年，勞力士推出了專為潛水員設計的潛水表。勞力士手錶的設計本著莊重、實用、不顯浮華的風格，受到大批人喜愛。
十、 芝柏(Girard-Perregaux) 芝柏表的創始人J. F. Bautte 1791年製作出他的第一塊手錶。1854年，芝柏(Girard-Perregaux)這一名字正式誕生。到20世紀初，芝柏的知名度不斷擴大。1930年，當手錶銷售量首次超過懷表銷量時，芝柏50年前就定下的發展手錶的策略被證明是正確的。1998年，芝柏在日本建立分支機構，並有一款手錶入選日本「年度最佳手錶」。2000年，芝柏在美國建立了分支機構