羽絨服店淡季做什麼最好

❶ 服裝店淡季的營銷手段，希望是具體方案

淡季前夕，想賣貨就得讓更多人進店！

最行之有效的方法就是——做營銷

小編就親眼看到，同樣是賣服裝的，同樣在打折，一家店打折促銷的橫幅掛了一個月，店裡都人跡罕至，另一家店十天內持續不斷瘋搶，最後的幾天上個季度的衣服都售空了。

做營銷還是很講究創意的，下面女裝網小編就給大家介紹10個非常有用，可以借鑒模仿的服裝店營銷案例，掌握兩個，都能在這個淡季大賺一筆了！

06「折扣變獎品，顧客更滿意」

案例：把平時最常見的「滿200減30」之類的折扣，換一種方式，比如，「全場滿200，即可參與抽獎」。

獎品類別：一等獎：免單；二等獎：任選一件100以內單品；三等獎：價值66元腰帶；四等獎：絲巾一條；幸運獎：XX清洗劑一瓶；要標注百分百中獎。

分析：之前的折扣和後面的獎品，其實你的成本是差不多的，但因為顧客在你這里收到了實質性的好處，並且每個人都有獲獎機會比單純的折扣更吸引人。

07「主動挑出瑕疵品，顧客更願意買單」

案例：將有瑕疵的貨品，主動寫明瑕疵來出售，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。

分析：大家平時應該也見過不少拿著衣服跟你說這里這里有瑕疵，要求降價的顧客吧，所以趁著做活動直接告訴顧客這是瑕疵品，用略低的價格出售會顯得更真誠，也更容易贏得顧客好感。

08「素人大變身，業績upupup」

案例：服裝店推出廣告「帶著幾十元錢來這里，我們保證給你換一個人」，來店顧客接收餐廳的搭配服務，給人一種煥然一新的感覺，並且接收「換人」銷售的女性顧客適當給予一些折扣和小禮品。

分析：素人改造一直是非常吸引人的話題，不少媒體都會用這樣的方式做節目，但其實放在門店裡更好用！

既能促進連帶銷售，顧客一次拿一套，解決顧客的穿搭問題，而且還能製造話題性，這應該是最適合服裝店搞的營銷活動了。

09「價格小心機，收益大長進」

案例：10元變成9.9元，40元變成39元等等。

一家小超市，超市裡面的商品並不算太多，但商品陳列很亂。一次記賬的時候，老闆用計算機計算價格得到的數字是9.9元。老闆突然感覺這個價格怎麼感覺好像比10元便宜的許多。

於是這家店裡面的原來整價的商品(如20元，50元)都集體便宜了0.1元至1元。老闆也從一家小店，慢慢的做成了一家超市。

分析：這個例子也超適合用到店裡啊~200塊賣199，300塊賣299，瞬間覺得便宜了不少~

10「定時福利，一刻千金」

案例：「一刻千金」的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品，並以超低價進行銷售。

比如在你的店鋪，每天早上9點到9點零5分之間買單，可以以5元的價格成交。這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，等顧客吸引過來之後，接下來就是讓顧客自願掏腰包了。

分析：可以在每天設置2-3個波段，並且讓這個波段購買的顧客朋友圈轉發，配合抖音小視頻，一定會非常有熱度！

好啦~今天的服裝店創意營銷方式就跟大家分享到這里啦~

如果你的門店也遇到了顧客不進店、顧客少、顧客不買單，不如立刻挑兩個立刻試一試吧！

❷ 一個羽絨服專賣店一年四季只賣羽絨服，他們的營銷思路是什麼

因為羽絨服專賣店中 基本上全是羽絨服 到了冬季是銷售旺季 價錢可以提高 到了夏季 買羽絨服屬於賣反季節的東西 可以達到薄利多銷 這就是他們的營銷思路吧 襠哥 明白了嗎

❸ 乾洗店淡季做什麼副業

隨著人們思想以及視野的開闊，越來越多的人選擇自己創業。在創業道路上，乾洗店加盟一直深受創業者的喜愛，因為乾洗店加盟具有成本低、風險低、利潤高等一系列優勢。但是創業同時又是一件有風險的投資，那麼，開乾洗店生意好做嗎？

首先，投資者想要開家成功的乾洗加盟店，就要選擇一個實力強大的加盟品牌。選好品牌，投資者可以借鑒品牌成功的經營模式，同時總部建立的消費者信任度也能很大程度上幫助加盟店吸引消費者，這無疑會大大提高開店的成功率。UCC國際洗衣加盟總部能夠給予加盟商較大的幫助，能夠為加盟商開店提供更多的保障。

其次，開家乾洗加盟店並不像很多人想像得那麼難。因為在選擇了乾洗店加盟品牌後，加盟總部會為加盟商提供很大的扶持政策，其中包括店鋪選址，店鋪裝修，經營技巧，宣傳促銷，乾洗技術培訓等。UCC國際洗衣加盟能讓投資者在後期開店中獲得總部的全面支持和幫助，讓加盟商開店更輕松。

可以說，投資者選擇像UCC國際洗衣這樣的實力品牌，創業開乾洗店真的很容易。加盟總部會對加盟商提供全面的加盟扶持，即使是毫無經驗的創業者也無須擔心。

❹ 如何做好服裝品牌淡季營銷

以「折」出招

❺ 生意淡季的時候我們應該多做點什麼

對於生意人和行銷者來說，他們希望任何時候都是旺季，旺季意味著訂單多，自然產生的效益也是比較殷實的。企業有錢賺，員工的腰包鼓起來，這是大家都喜歡看到的事情。但不論任何行業或企業不會有永遠的旺季，也不會有永遠的淡季，很多時候我們承認大環境對一個行業的影響，但這些都是相對的。 成熟的企業能充分掌握市場動態和規律，他們有完善的行銷結構，也有針對淡季的一些預警機制，包括淡季促銷、淡季內部打造、相關體系完善、行銷結構調整等，也許這些措施在淡季不一定帶來大幅訂單，但至少也是面對淡季的一種積極姿態。所謂淡季做勢，旺季做事就是這樣的道理。 當很多人都在抱怨大環境不好的時候，他們是否在以積極的姿態去面對呢?對於逆境，任何哀嘆都是無用功，寒號鳥就是在哀嘆中嗚呼哀哉了。窮則變，變則通，這是老祖宗總結出來的一個生活哲理，隨著環境的改變而改變，這本身就是人類進化的一個規律，如果你不求改變，就會被環境所改變，甚至是毀滅，地球上恐龍等物種的滅絕就是這樣的例子。 曾經在一篇文章中談到過，面對哀鴻片野的市場環境，求變是一種最好的保全措施。企業都是在求變中得到發展的，特別是在逆市的背景下，那些能轉換、能進取、能思變的企業才得以突圍出來，快速發展開來，這在很多優秀的品牌企業的案例中我們就不難發現這樣的規律。 在淡季里，很多企業應該多花點時間靜下心來，轉過頭去梳理下企業存詬的一些問題，這些問題可能包含人力資源、行銷和系統結構等方面，也可能涉及到戰略、發展、產品、客戶群體定位等問題。這些問題在任何企業都有不同程度的存在，只是有的是顯形，有的是隱形罷了。 事實上很多企業談到所謂淡季、旺季都是無稽的，淡季他們沒有很好的去休整，到了旺季忙訂單也無暇顧及一些不好的問題，從而造成企業出現的問題得不到解決，周而復始就形成惡性循環。這樣的企業抵禦市場風險的能力很低，如果大環境還好的話，還能分得一杯羹，稍有風吹草動或者強台風，就有可能風雨飄搖，甚至一命嗚呼。 面對風雨，你如果一味的等待就會被風吹亂了頭發，被雨淋濕了衣裳，你要學會提前預防，這樣在風雨來臨的時候才有應對措施。對於企業來說，在淡季里最實惠的調整就是行銷，行銷是企業的命脈，也是作為企業運營最能取得突破的戰術體現。 就目前市場環境下，很多企業最應該做的就是在梳理好自身存在的問題的同時，加強行銷結構的調整，在可操作的前提嘗試一些新的行銷管道拓展;其次，就是整合行銷，調動好各方面資源實現資源整合和行銷整合;再則，優化優勢網路建設，做好增值和售後服務;然後就是在行銷手段、手法和促銷上下功夫，爭取更多差異化的行銷內容去打動消費者。 蓄勢而動，任何一次戰役都需要前期的情報收集、資訊處理、可行性論證和推演等，這樣才能保證戰役的勝利。同樣的道理，企業每一次重大調整和大的行銷戰略突破也離不開這樣的前期系統規劃，和可操作性討論。 在很多企業里，出現問題更多的可能是管道梗塞和內部管控失衡、流程或系統不暢等相關問題，拋開所謂的大而化思維，這些問題應該都屬於局部管理組織學范疇的問題，解決好這些問題，企業的發展才能輕裝上陣，少了一些包袱和負累。 古語講：流水不腐，戶樞不蠹，動也。不論企業、組織、機構或個人，這樣的道理都適用，一個舒活的身體才能使自己充滿活力，一個健康和運轉正常的企業才能取得好的發展，贏得市場，也贏得昌盛發展。 希望我的回答能夠對您有所幫助。 很多產品都有淡季，如白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬天是淡季。而鞋服區域代理商淡季做什麼呢？鞋服代理商所謂的淡季就是夏季六七八三個月，這對代理商是一個頭痛的問題。一、如何保證所代理的產品淡季不淡；二是如何在旺季的來臨做好准備，為旺季添翼。 一、庫存處理，提高銷售 面臨淡季，終端產品需求減少，銷售上不去。很多代理商減少了廣告、人力、產品的投入，更有甚者只能坐著等待旺季的來臨。如何做到淡季不淡呢？我們不妨從以下幾個方面著手。 庫存是每個代理所頭痛的問題，做生意不可能沒有庫存。庫存多了不好，庫存少了也不好，庫存少了就是應該賺的錢沒有賺到。但大多數代理商及終端商都存在著庫存問題。面臨旺季的來臨，減少資金壓力和加大加快上貨量，淡季處理庫存是首要任務。 1、通過倉庫盤點，確定分批處理的庫存。 有多少產品適合這個季節來處理。 2、選擇合適的網點進行庫存處理。 處理庫存，對賣場形象、產品定位、價格定位、甚至是品牌形象上都是有一定的影響，所以必須選擇合適的網點進行庫存處理。一些品牌不是有專門的折扣店嗎？這就是很好的例子。 3、制定合適的促銷手段。 一級城市中高檔商場專廳和專賣形象店，我們可以選擇不同的折扣進行；而處於二三級市場，人流量大的專賣店，我們可以標明最低價進行銷售。當然，促銷手段多種多樣，POP、海報等最基本的VI廣告是少不了的。但有一點要值得注意，庫存處理的期限、處理價格不能影響網點旺季的銷售。 4、做好庫存處理後期跟蹤服務。 庫存不是過季產品，就是斷碼產品，前面提到過分批處理，所以在此提到的庫存偏向於斷碼產品。當然，採取有效的手段處理過季產品，也面臨著斷碼散碼問題，所以要求我們的業務人員做好後期跟蹤服務，及時進行庫存調配，集中處理，做到寧可千家斷碼，不可一家缺碼。還有要監督價格，特別是加盟商，是不是按公司制定的價格來進行處理。 5、採取合適的激勵手段。 現在的消費者太難搞定了，營業員在店裡日行萬里，更有甚都講的口吐白漠，無論是優秀的營業員還是一般的營業員，都是很辛苦的。在感謝營業員的同時，提高營業員的積極性，我們可以明確提高部分產品的銷售提成。 6、給加盟商施壓，必須按照公司規定進行庫存處理。 其實很多加盟商看到了庫存的壓力，但捨不得將庫存進行賤賣。我們的業務人員此刻要及時給加盟商進行洗腦，庫存一占資金，二佔位置，想上新款時上不了，上了沒有地方放；該賺的錢我們已經賺到手了，庫存拖下去更不值錢。 7、代理商要積極尋找淡季過渡性產品，以滿足部分消費者的需要。 二、為旺季的來臨做好准備 產品到達消費者手中，除了需要銷售平台即所謂的網點外，最關鍵的是人！人是主宰萬物的神。銷售過程中人所涉及到計劃任務、網點建設、銷售技巧、促銷等眾多因素。所以，在淡季，我們要練好內功，為旺季的來臨做好准備 1、根據全年銷售計劃，建設網點。 網點建設包括開拓新的網點和進行網點調整升級。根據市場計劃和市場變化，進行市場考察，確定那些市場要新增網點來鞏固市場，那些網點需要進行形象改造。這些需要業務人員腿子跑勤，談判全面到位。 網點，是銷售的平台。合理設置網點，不僅能鞏固品牌在當地影響力，也是提升銷售的途徑關鍵因素之一。本人經歷過這樣的例子，去年湖南瀏陽有一客戶在鞋城經營某品牌專廳多年，隨著市場的發展，市場可以容納二到三家某品牌網點，我們建議該客戶選擇一個好的地段再開一家網點，如果不開，我們就尋找別人開。因為該客戶經營此品牌多年，已經賺到了一定的我，建議他開，便於我們統一管理，當然還有一點的客情。此客戶卻認為，該品牌在當地已經得到了消費者的認可，無需再開新的店子了，好酒不怕其巷子深。於是我們真的找了另一客戶在當地又開了一家網點。最後銷售顯示，原來的老客戶銷售比去年增長將近一倍。我分析為，在市場需求容量內，多個網點，能夠提高品牌在當地的影響力，消費都走到那裡，都能夠看到品牌的LOGO，在潛意識里已經記得了該品牌，再者，二個網點的競爭，能夠提高客戶的經營管理能力。 2、利用淡季，對人員進行調整和培訓。 銷售行業，人員的流動性是最大的。作為鞋業，最為明顯。人們對新崗位的選擇大多在新年的開始，而鞋服類人員如果要對品牌的認識、對辦事處及店務的管理、對市場及行業的認識，對專業技能的掌握，最基本要將近需要一個月左右的時間。四五月份是鞋服上半年的銷售旺季，無論是辦事處還是終端網點，都不希望這個時候對人員進行調整，以免重新招聘的人員在旺季時還處於實習學習階段。要調整也要將就的過完旺季再調整。 三四月份是新人的實習和學習階段，四五月份是銷售旺季，大家都處於學習和工作忙碌的階段。品牌要發展，銷售要提高，人員的提升，所以在六七八月份是對人員進行培訓的最好時期。前期，他們品牌、對市場、對工作已經有了一定的認識和經歷，經過培訓來完善工作技能和提升綜合素質，迎接下半年銷售旺季的來臨。

❻ 反季節銷售如何才能做好以羽絨服為例

反季節銷售的本質是反傳統營銷，即以一種創新營銷思維，打破行業營銷常規，通過差異化的營銷策略，實現淡季市場營銷目標。
反季節銷售把成本降到最低重在資產與資源管理。
1.品牌資產保值增值：旺季做銷量，淡季做品牌是一種策略，旺季做銷量並沒有錯誤，但是做到在淡季提升品牌並實現品牌增值卻不是一件容易的事。品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度、品牌聯想及其他專屬資產構成。在淡季，大多數企業的傳播力度減弱，產品銷售較旺季時下滑，以及其他有損品牌形象的營銷行為存在，諸如超低文章來源華夏酒報價銷售，都會抵減品牌資產。因為一些營銷行為在為品牌做加法的同時，另一些營銷行為也在為品牌做減法。
2.渠道資產優化增值：渠道既是企業的資源，也是企業的資產。在淡季，渠道資產管理的重點是削減不良資產，強化優良資產，增加潛力型渠道資產。
首先強調兩個概念：
第一個是形象效益，即能夠樹立品牌及產品形象，甚至使形象得以提升，這是一種無形效益；
第二個是銷售效益，產品銷售能夠產生銷售利潤，這是有形的效益。對於渠道的價值，就體現為形象效益與銷售效益。
二是強化增援廣告，通過增援廣告加強對買家的消費引導，尤其是利益點的引導，改叫賣型廣告為滲透型、引導型廣告，實際這是一種廣告教育。
4.產品資源開發儲備：如果說品牌是商戰工具，渠道是商戰的陣地，那麼產品則是商戰的彈葯。在淡季新品上市，無需高額傳播成本就可以實現提升知名度的目的。消費者在淡季為什麼不喝酒或少喝酒，就是因綜合環境（如氣候、文化等）對酒類產品消費產生影響。因此，產品創新應是產品品質上的改良創新，並且應是針對淡季的消費需求、消費能力、消費習慣等推出的產品，這樣才能大大提升新產品的成功率。
5.綜合資源整合開發：綜合資源整合開發的目的是為了立足淡季、備戰旺季、服務促銷。在淡季，很多酒企沉迷於降價、買贈等促銷方式。實際上，能夠刺激消費者購買慾望、釋放消費者購買潛力的方法很多。總體上可分為兩種方式：
第一種是物質刺激，
第二種是精神刺激。精神刺激的關鍵點是增強酒企與目標消費群體的互動性，尤其是在體驗中互動。在增加物質體驗的同時，還要增強情感體驗。

❼ 服裝行業淡季到來 如何為旺季做好營銷

馬上就要過中秋了，接下去又到了十一國慶還有雙十一等節日，可以說服裝行業下半年慢慢開始進入旺季了，服裝店主們想要盈利就得把握好這個時間段，做好旺季的營銷工作。那麼服裝店經營如何利用旺季營銷呢？旺季營銷有哪些技巧呢？今天我們就來看看吧。

裝修的錢不能省

如今是一個看臉的時代，當消費者同時經過幾家服裝店，大多數人都會考慮漂亮的一家，因為人們都會有一種先入為主的印象：這家服裝店裝修這么好，產品肯定也不會差。

但很多老闆會覺得他們還沒有開始賺錢，他們投入這么多資金在裝修上，感覺不劃算。事實上，裝修並不昂貴，它不只是裝修，只要裝修材料選擇得當。

經過巧妙的設計，它可以給眼睛帶來明亮的感覺，所以女裝加盟店必須首先從外面吸引人，否則服裝款式漂亮、質量好、實惠，如果沒人去服裝店，店裡衣服也賣不出去。

所以建議裝修的錢不能省，我們趁著旺季來臨之前就把裝修做好，打有準備的仗。

清庫存，同時根據根據當下潮流上新

每個季節都有一個新的趨勢，服裝更新的速度也非常快，所以服裝經營者必須做好庫存清理工作，一方面要收回資金，減少損失，另外還要為新服裝創造空間，而新的服裝上新也會讓消費者感覺服裝店的商品是跟得上潮流的。

如何把握好旺季銷售？這里有3個秘訣當然，服裝店應該始終關注本季的流行趨勢，站在時尚潮流的前沿，並盡量進適合大眾喜愛的款式，不要大量小眾款式。

僱傭優異的導購員

大家都說人才是無形的財富，這基本成為了共識，想要做好生意，除了要有吸引力的裝修風格外，還需要服裝導購。

當消費者購買服裝時，專業的導購可以基於消費者的實際需求推薦合適的款式，也可以給予更專業的建議；如果服務態度好，給消費者帶來良好的購物體驗，很多消費者也很樂意付錢，因為他們享受優質的服務，所以在服裝旺季到來之前聘請一位好的導購員。

服裝店經營如何利用旺季營銷？旺季營銷有哪些技巧？看了以上內容大家是否有所了解了呢，希望能夠對各位有所幫助。更多服裝店的經營技巧歡迎繼續關注女裝網生意經頻道。

❽ 一年中哪個時間段開服裝店最好，需要做什麼准備

想要創業開服裝店或者是正在准備創業的人總會有一些疑問，比如一年中什麼時間段開服裝店最合適，如果開店的話都需要做什麼准備呢等等，那麼讓我們一起來聊一聊吧：

服裝店剛開始的時候盡量不要拿太多的商品，尤其是在淡季，不能因為貪便宜掃尾，服裝流行過季非常快，如果拿太多貨很容易遇到壓貨的問題。在旺季到來的時候還要做好店鋪的宣傳活動、要讓周邊的人群了解店鋪服裝的價位和品質，做到主動出擊，如果宣傳不到位很容易被周圍人群所忽視。

一般十月份到年底這段時間是服裝的旺季，如果能夠把握住這一段最佳時機，所創造的銷售額就會占據全年銷售額的70%，其利潤非常可觀，所以總結服裝店老闆的經驗就是想要賺錢，開服裝店的最佳時間在八九月份，只要做好這一段時間的銷售，就算是到了淡季也可以安然度過。

❾ 羽絨服店最近生意不好搞什麼活動才吸引顧客來買

現在的季節。很多地方溫度還沒到一定要穿羽絨服的地步。
現在市場本來就不好，搞活動沒有合適的價格，一樣還是賣不動。何況馬上要到可以穿羽絨服的時候了。
到時候自然生意會好點的。