中國十大童裝(嬰幼兒服裝)品牌榜中榜/名牌童裝有：
1、貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品牌)
2、叮當貓童裝 (名牌兒童服裝)
3、娃哈哈童裝 (高知名度品牌)
4、米奇妙 (世界知名童裝品牌)
5、abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)
6、小數點童裝 (消費者喜愛品牌)
7、小豬班納童裝 (中國名牌,國際知名童裝品牌)
8、織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9、jojo童裝 (知名品牌)
10、好孩子童裝 (知名品牌)
更多知名童裝(嬰幼兒服裝)品牌榜中榜：
一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，嗒嘀嗒，米奇，安徒生童裝，麥當勞童裝，巴布豆，水孩兒派克蘭帝，安奈兒童裝，力果童裝，史努比童裝，太子童裝，藍貓童裝，愛兒健童裝，迷你屋童裝，肯笛兒童裝，水孩兒，跳跳小熊，野豹，嗒嘀嗒，維蓓芘，等。。。
② 為什麼研究中國式的營銷
概述
中國式營銷可以從三個方面進行理解：
微觀方面理解：營銷是如何掌握目標消費者心智的工作，或者說是做目標消費者的思想工作。簡單說即：洞悉人性、洞悉人心。
宏觀方面理解：營銷是中國人的「商道」＋美國式的理論框架。
從中國的特色方面理解：中國的哲學＋營銷工具（包括：4P、4C等）。
[編輯]中國式營銷三部曲
戰略三部曲:機會導向、更新換代、戰略決戰
企業初級階段的戰略就是尋找機會，要尋找到市場空白點，尋找機會其實是戰術動作，沒有必要制定規范的戰略，企業的核心目標是求得生存，戰術性動作就是戰略。
進入發展階段，要謀求快速擴張，企業既可制定戰略，也可不制定戰略，仍然立足於原有市場，進行產品、渠道、品牌、管理的更新換代，以不斷升級來佔領市場，擴大規模。此時，擴張規模、壯大企業，「先做大，後做強」，是第一要務。
成熟階段，企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業「我是誰？」、「我現在在哪？」、「我要到何處去？」這三個問題，並尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。
我們來看娃哈哈的發展軌跡，去體會企業戰略的三部曲。最早期，娃哈哈從「兒童營養液」起家，轉而開始做「兒童果奶」，一炮走紅，這兩招都是漂亮的尋找機會的招術；其後，娃哈哈憑借「適度超前、跟進第一」的策略，自己不創新，而依靠強大的分銷網路，跟進對手的創新，從純凈水、八寶粥到龍井茶，到最近的激活，不斷地進行產品更新換代，規模迅速擴大，成為飲料生產總量超過中國可口可樂的最大的中國飲料企業；再後，娃哈哈制定「全飲料公司」的戰略，與達能合資，建立聯銷體，在中國市場上展開了與兩樂、統一和康師傅的全面決戰。
產品的三部曲:單點突破、多點圍攻、細分覆蓋
在初級階段，產品要力求單點突破。這個單點，並不是指產品只能做一個，而是指產品的定位或概念必須單一，企業在進入市場之初，沒有能力運作「多產品、多渠道」，一般會選擇一個核心產品(或一個核心產品帶領的一個產品系列)進入市場。在產品定位和品牌定位上只能選擇一個精準的定位，即做「品類第一」，通過集中資源，力求在局部市場或某細分市場上取得領先地位，在單點上取得突破。在初級階段，產品的點患散患多，貴精貴專一，單一的力量最大。
初級階段企業在局部市場上取得了領先地位，但並不代表企業在整個市場上取得領先地位。就像「雅客V9」當年在維生素糖果取得91%的市場份額，但並不代表雅客集團在整個糖果行業成為了第一，雅客要在整個糖果行業成為第一，必須進行產品延伸。
雅客集團此後相繼推出了「DI嗒DI奶糖」和「雅客益牙木糖醇」，進一步在其他相關細分市場成為強勢品牌。2006年，雅客集團已經成為中國糖果業舉足輕重的企業。這就是發展階段產品的「多點圍攻」策略。
在經歷了「單點突破」和「多點圍攻」階段後，企業的產品在市場上取得了競爭性的領先優勢。但競爭優勢並不代表品牌優勢和消費者基礎鞏固，需要進一步通過滿足消費者相關方面的需求，對市場進行徹底的細分，每個細分市場推出相關的產品，從當初的「品牌精準定位」逐步發展到消費者忠誠，讓消費者在每個細分市場都能買到企業自己的產品，建立起在市場上真正的品牌定位和忠誠度，佔領所有細分市場，進一步擴大自我的銷售，並壓縮對手生存空間。此為「細分覆蓋」階段。
比如雅客集團不但在維生素糖果和奶糖等細分市場推出新品，而且在軟糖、散糖、牛皮糖、QQ糖、水果糖等各個細分市場都推出產品,「細分覆蓋」，充分佔領市場。
渠道的三部曲：粗放期、擴張期、精耕細作期
在中國市場上，推力比拉力重要得多，「渠道驅動企業」已經成為大家的共識。分銷的密度、渠道的到達率，是營銷的關鍵要素。
在初級階段，品牌的拉力小，企業幾乎完全靠渠道驅動。本階段，企業要採用「廣種薄收」的渠道建立方式，建立全國性的渠道，先把產品分銷到全國再說，此時可以採取進入「中型終端」或者「高影響力的終端」，採取「中心造勢、周邊取量」的策略。
對渠道的管理和維護，也是採用粗放式的管理方式，要充分利用經銷商的網路、資金和人力資源，「借船出海、借雞下蛋」，主要依靠經銷商去開拓市場、分銷產品，企業只要做好「收訂單、收款、市場支持」等幾項工作，就可以了。
發展階段，品牌已經有了一定的知名度，品牌對消費者和經銷商都有了一定的號召力，渠道推力和品牌拉力的作用大小幾乎差不多。企業既要大力塑造品牌信譽度，又要進行渠道擴張，要展開兩條線作戰。
該階段的渠道擴張，主要是選擇重點市場，對重點市場進行政策的重點傾斜，在市場支持甚至分公司的設立方面，企業要把重點市場當作自己的根據地，對重點市場進行部分的精耕細作，同時，要迅速進入相關的細分渠道，使企業產品在主要的渠道里都能進行分銷，比如小賣部和大型超市裡，都要能見到企業的產品。
成熟階段，企業品牌影響力越來越大，在市場上，品牌具有強勢的號召力，品牌拉力的作用首次超過了渠道。這時，並不是說就忽視了渠道的打造，渠道仍然非常重要。
因為成熟階段，產品同質化已非常嚴重，企業重要的差異化手段就是渠道的操作力度。本階段企業要展開深度分銷，銷售重心全面下沉，在重要城市都設立分公司或辦事處，對核心城市要進行終端直營，二三級城市進行「直營+分銷」的模式，在三四級甚至農村市場，仍然進行「分銷為主」的渠道方式，在二三四級 市場，企業要掌控核心經銷商，建立營銷價值鏈，與經銷商一起進行深度分銷，對終端精耕細作。
營銷組織三部曲：總部制、根據地制、全面下沉制
企業建立初期，企業要建立強有力的營銷總部，把所有人員和資源都集中在總部內，企業沒有必要在其他地方設分部，甚至企業總部都不用設市場，一切都圍繞「銷售強有力、組織精簡、業務員全權負責」的模式進行。企業營銷組織可以說是業務遊民，其功能多為：「接單、收款、泡大戶」，這個時候，企業營銷組織內部需要英雄業務員，英雄業務員能幫企業拉來大戶。發展期的營銷組織要完善市場部的參謀職能，同時要在核心重點市場設立辦事處或分公司，營銷組織實行部分的下沉。企業總部對區域分部進行大力的投入，並加強控制。
發展到成熟階段，企業要進行深度分銷，深度分銷非常強調業務員的業務素質和職業技能，要求業務員們從原來的「接單、收款、泡大戶」業務遊民轉化 為「提供經營管理系統解決方案」的客戶顧問，要從散兵游勇轉型成為種田式的職業選手，要為經銷商和終端老闆提供包括市場信息、訂貨計劃、物流配送、賬目管理、促銷實施、門店打理和客戶服務等全方位的綜合服務。如何將一群散兵游勇，改造成一個高效的職業化營銷隊伍，這是企業的難題。
深度分銷階段，企業要強調團隊的力量，本階段，企業不需要英雄業務員，只需要平凡人，讓一群平凡人做出不平凡的業績，所以，企業的擔子極重，要選好人、制定完善的流程和管理制度、並加強業務員的培訓，使業務團隊最終能承擔起深度分銷的重大使命。
[編輯]中國式營銷的四個特色
企業就是品牌，品牌就是企業
在中國，很多社會職能部門不健全，比如：金融、資本市場，比如高端人才的培養等等方面，都不夠健全，中國的企業不僅僅是企業，還幫助政府承擔了一部分社會行政職責。中國企業不是純粹的企業，是半社會化的企業。首先，中國的通信基礎設施不夠發達，甚至很多地方連電話都沒有。這就導致產品信息難以傳播，也缺少能夠證實賣主說法是否可靠的機制。政府的監督機構不能為產品定級，當產品不符合需求時，消費者找不到可以尋求保護的賠償機制。這樣，企業要打造品牌，樹立品牌信譽的成本要遠遠高於國外。樹立一個品牌特別難，因此，先打造企業品牌，然後打造產品品牌，是一條可行之路。未來，「企業品牌」將是最容易成功建立新品牌的方式，隨著科技的影響力越大，人們也越少依賴自己對單一產品的判斷。
幾乎在所有產品領域里，每一個品牌都要在模糊的市場架構中尋找與眾不同的特色。在激烈競爭的中國市場，勢力龐大的經銷商和消費者，把重點放在價格上，產品創新不是經常遭到仿冒，就是乏人問津。如何才能讓一個品牌與眾不同，並且一直維持相同的優勢呢？方法之一，就是將一部分的品牌識別和企業結合。因為企業的特徵，能為品牌帶來區隔的效果。因此，在中國市場打造品牌，同時也要進行企業品牌打造：
首先，企業品牌名就是產品品牌名，即企業要走「單一品牌」道路；
其次，企業要通過各種方式比如廣告和產品包裝建立與顧客的關系；
第三，建立「可被信賴」的企業形象；
第四，讓企業文化和想法更清晰，並讓顧客知道。
小企業不要迷信研發，但要適度超前
中國市場上，小企業要維持生存，卻缺乏雄厚的實力和強大的營銷隊伍，怎麼辦？依靠產品超前，做「品類第一」。首先，小企業必須要進行產品創新，只有產品創新了，才可能產品超前；但是，要值得一提的是，注重產品超前並不一定就是要迷信研發。因為對於小企業來講，研發能力本來就有限，要全盤研發不可能，同時，機會和時間不等人，小企業要的是「快」，全盤研發卻「快」不了。也就是說，小企業要取得產品超前優勢，不能一味地迷信研發，全盤注重研發會導致小企業失去自己最大的優勢——「快」。於是就出現了一個悖論：
小企業只有進行產品研發，才可能擁有「產品超前優勢」；但小企業如果一味迷信研發，又可能失去「快」的優勢。那麼，小企業該如何進行產品研發和產品超前呢？我們對於產品研發的態度是，要適度朝前。要適度進行新產品的開發，但這個開發，並非是全盤研發，也不是核心技術的研發， 因為「快」比「好」更重要。最好的策略是：「部分模仿部分創造」。要麼是「核心技術模仿，產品外觀創新」。我們曾經策劃過一個WNQ健身器材，我們建議它要進行產品創新，它的核心部件和技術主要來自美 國和台灣，無法進行創新。怎麼辦？既然核心部件無法創新，我們就對產品外觀進行創新，把器材外觀噴成法拉利紅，使該產品馬上就變得時尚起來。再要麼就是「產品外形」創新。奇客餅干跟其他餅干沒有多大差別，但又要塑造差異化才能帶動銷售，怎麼辦？把餅干形狀和外包裝形狀設計成三角形，放在終端貨架，馬上就差異化了,在產品研發和創新上，小企業要適度創新，小步快跑，而不能過度創新。
不要過分迷信消費者調查
外資品牌在運作中國市場時，特別注重進行消費者市場調查。很多國內品牌也要學他們這個樣。我們建議，國內品牌特別是中小品牌，千萬不要過分迷戀消費者調查。
首先，中國地域廣闊，沿海與內地，城市與農村，每個地域的文化和消費習慣本身就有很大差別，選取國內東西南北幾個具有代表性的城市進行抽樣調查，並不能真正代表中國所有消費者；
其次，中國的市場調查不規范，並不十分科學，帶有很多主訪人員、調查人員的主觀想法，很多市場調查報告，都是經過二手加工的報告，甚至一些人在調查中摻假，這樣的報告，其科學性沒有嚴格的保證。
那麼，企業該如何進行市場調查呢？我們認為，最好的方法是企業相關人員親自下市場，與經銷商溝通，與終端溝通，與消費者溝通，這樣的信息最直接最准確。 娃哈哈宗慶後在做重大決策時，就幾乎不採用市場調查的方式，幾乎都是靠「拍腦袋」。為什麼他敢「拍腦袋」，因為他每年365天，有200多天都親自在市場上跑，你說，他還用得著請市調公司嗎？
中國市場允許多元化
由於中國經濟發展的水平和消費者的消費意識等問題，決定了中國還沒有到達品牌消費階段，還處在產品消費階段。大多數消費者需要的是物美價廉的產品，而不是真正意義上的品牌。他們對品牌沒有忠誠度。在品牌和市場的關系中，市場是第一位的，品牌第二位。品牌要讓市場來說話。因此，品牌對於消費者來講，還沒有到認牌購買的時候。如此，一個品牌到底代表什麼，跟它是否多元化，是否覆蓋了不同類的產品，關系都不是很大，都不存在透支品牌資產的問題，更不會造成品牌的消失。「把不同的雞蛋放到一個籃子里」，在現階段，還是可以的。
首先是產品的多元化。不能完全搞單一產品品類，更適合搞「全方位產品系列」。因為中國消費者更容易變、更見異思遷。
其次是企業經營的多元化。中國市場現在仍然有很多的市場空白點，每一個市場空白點都是一個機會，每個機會就代表著一個全新的品類，代表著一個全新的行業。所以機會導向的企業，就常常多元化，力求抓住每一個機會。
娃哈哈最早是做保健品的，後來轉做飲料，做飲料做得很好了，又開始做童裝，都是搞的多元化。海爾在家電方面成績斐然，但卻涉足電腦、醫葯、金融和保險等等行業，也是多元化。甚至很多的不知名的中國企業，都把自己的主營業務定位在：「房地產、金融、製造業」等等，這成為一個通行現象。能說他們這樣「多元化」絕對有錯嗎？不一定全錯。因為中國市場現在還有很多機會，「多元化」在某一個歷史階段，還是有它存在的合理性的。
[編輯]中國式營銷八大潛規則
「中國式單一品牌」法則
「中國式品牌塑造」法則
「中國式產品創新」法則
「中國式管理」法則
「中國式團隊」法則
「中國式渠道驅動」法則
「中國式地區策略」法則
「中國式多元化」法則
期刊：半月刊