森達男裝的品牌簡介

A. 男裝品牌有哪些 中國品牌男裝有哪些

男鞋品牌：1
奧康、2
紅蜻蜓、3
蜘蛛王、4
康奈、5
七品芝麻、6
森達、7
百麗BELLE、8
富貴鳥、9
金猴、10
吉爾達。

B. 森達創始人是誰

森達的創始人---朱湘桂
1977年，這位建湖縣近湖鎮鎮南村的蘇北漢子，做起了做皮鞋、穿皮鞋的夢，他毅然辭去了令人羨慕的縣磚瓦廠工人的工作，帶領6 個村民，以牛棚為廠房，把豬圈改成食堂，創辦了建湖縣皮鞋二廠，他就是國際品牌「森達」的創始人——朱相桂。作為黨的十五大、十七大代表，全國勞動模範、全國優秀鄉鎮企業家，他認為，發展鄉鎮企業不僅是為了發展集體經濟、解決農民就業，最主要的作用是培養一代新農民。
20年前,僅靠5000多元起家的村辦企業森達鞋廠,如今已發展成為一個擁有固定資產12億元,年銷售額28億元,產量連續5年穩居全國同行第一的現代化大型企業集團——江蘇森達(鞋業)集團。

C. 品牌男裝有哪些

男裝十大品牌
01勁霸K-BOXING
02七匹狼
03柒牌
04奧康AOKANG
05蜘蛛王
06康奈Kangnai
07森達Senda
08金利來Goldlion
09利郎LILANZ
10太子龍

D. 森達的品牌文化

1、以仁愛之心，激發職工的積極性和創造力。森達集團將現代技術管理融化為人性管理，堅持以人為本，處處尊重人，關心人，以真誠寬厚、仁愛部下，來增強企業的凝聚力，激發員工的創造性。很多優秀人才一步步走上車間主任、集團老總等領導崗位。集團每年都要在教育上投資近百萬元，推動企業內部的崗位技能和職業道德培訓。森達還興建職工公寓，辦起了森達小學，辦起了圖書室等文化陣地，每逢大的節假日都舉辦由職工組織的文藝晚會，讓每個員工都感受到森達大家庭的歡樂與溫暖。
2、承擔起對家庭和社會的責任。董事長朱相桂認為，事業上的成功者，首先是對家庭負有高度責任感的人。朱相桂收養了一個因病被家人丟棄的嬰兒，視她為掌上明珠。這幾年企業發展，經濟富裕，朱相桂不忘處於貧困中的孩子，倡導全體森達人捐款，成立了百萬元捐資助學資金，每年贊助從小學到大學的在校生30多名，1998年長江流域發洪水，集團上下捐款捐物372萬元。為響應國家中西部合作的號召，幫助三峽庫區脫貧致富。森達在三峽移民區投資3000萬元，建成了三峽森達製鞋有限公司，解決了2000人的就業，實現利稅4000萬元，為西部大開發作出了貢獻。

E. 森達和百麗什麼關系

森達是百麗旗下的品牌。

2007年11月13日，百麗宣布：收購江蘇森達旗下5家公司。

百麗已於11月11日與江蘇森達簽訂重組協議，據此協議，新百麗將收購森達全資控股的5家公司，收購金額約16億元人民幣。在資產規模上，這次創造了中國鞋業領域的並購紀錄。

百麗生產規模介紹

百麗旗下品牌：百麗，天美意，他她，茵奈兒，伐拓，美麗寶，思加圖，百思圖，真美詩，妙麗，拔佳，森達 TATA 。

百麗鞋業在中國大陸以高端女士正裝鞋連鎖經營聞名，生產、銷售百麗（Belle）、思加圖（Staccato）、真美詩（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）、他他（TATA）等品牌，還是耐克、李維斯、柒度鳥和美國都市休閑服飾名牌多克斯（Dockers）在華主要代理商。

除了百麗良好的聲譽，更吸引新百倫的是百麗的銷售體系——覆蓋了中國內地80多個大中城市，共有各品牌營業店鋪860多間。

以上內容參考網路-森達

F. 新森達與森達有什麼區別

新森達與森達的區別為：公司始建的時間不同、公司總部位置不同、公司規模不同

一、公司始建的時間不同

1、新森達：創建於2011年05月26日

2、森達：創建於1977年。

二、公司總部位置不同

1、新森達：江蘇新森達鞋業有限公司位於江蘇市南環路與建寶路交叉口西南側。

三、公司規模不同

1、新森達：注冊資本20000 萬人民幣。

2、森達：投資大約200億元（100億馬來西亞元）。

G. 森達浦斯品牌介紹

十大品牌，中高端地位，空氣凈化器中，比較優秀的

H. 森達男裝有嗎

江蘇森達集團有限公司主要生產森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋.
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如果你認為男士皮鞋也屬於男裝系列產品,那麼也可以說有森達男裝.
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參考鏈接: http://ke..com/link?url=_ar-DNB6S1rOr

I. 森達的發展歷程

1998年始，義大利三家著名製鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，產品銷往歐洲市場，森達開創了民族品牌輸出之先河。之後，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上颳起了一股「森達旋風」，形成一道靚麗的風景線。美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業即將步入「雙引擎」牽動的新時代。
森達，的確是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創名牌的全部歷程，結束了中國傳統製鞋業近百年手工作坊生產的歷史，掀開了現代化、規模化、國際化大生產的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。
沒有利潤的企業，是沒有存在意義的企業。而僅僅停留於對利潤的追逐，淪為單純的創造利潤的機器，企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。森達以「提升人類生命質量」為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。 森達剛辦廠時，一無資金，二無技術，三無設備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓機遇、創優勢、謀發展的驚人智慧。
超常規的思維創造了企業發展的內外大勢。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請台灣和義大利的著名設計大師來森達負責新產品開發，在設計上來一次大投入，沖擊一下傳統的中國皮鞋市場。重金不僅產生了行業的頭條新聞，也確實使森達的產品創新能力成倍地增長。之後，森達不惜代價同義大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視台上做廣告。這是中國製鞋業的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區投資4.2億元，創辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿出口基地——永旭也是國內專業化、國際化、信息化程度最高的製鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平台。
不追風逐浪，堅持走自己的路。森達在發展的歷程中始終堅持把皮鞋這一產業做大、做好，穩步涉足相關產業，走科學發展之路。一方面，在皮鞋上創造多種個性的品種，回報消費者對不同層次產品的需求。一方面，根據區域發展特點，依靠地方優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產業，整合北京鼎天公司，發展信息產業，提升改造傳統產業，實現了產業升級。
中國「入世」後，跨國企業會更多、更快地涌進中國市場。面對「狼來了」的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一隻猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優勢，在壓力和挑戰中，迅速地將這些優勢轉變為市場勝勢，制定良策，站穩國內市場，不斷擴大市場銷售份額。
形象品質
近幾年來，森達集團在報刊、電台、電視台累計投放廣告宣傳費近3億元，在大中城市設置大型戶外公益廣告近200處，為亞特蘭大奧運會中國體育代表團做禮儀鞋，為共和國50周年大慶遊行群眾做國慶鞋，提升企業形象和產品形象。尤其是花巨資請著名影星劉曉慶做廣告，2012年的中央電視台「森達杯我最喜愛的春節聯歡晚會的節目」評選活動，更是讓森達成了家喻戶曉的品牌。為了做到對消費者100%負責，讓消費者100%滿意，森達集團設立了顧客服務部，開通了顧客熱線電話，每天24小時接受顧客有關產品質量、售後服務的咨詢與投訴，在全國各個省會城市為消費者免費皮鞋定制服務、服務咨詢和免費調查，成立消費者研究會，開展全國服務萬里行，向消費者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的親情化服務，使消費者買得放心，穿得舒心，無後顧之憂。十多萬全家消費森達皮鞋的家庭。
經過24年的不斷努力，森達皮鞋已得到國內用戶的普遍認可和接受。但是，森達要走向世界。中國「入世」後，傳統的製鞋業是受惠最多的行業之一，過去出口所遭遇的歧視配額限制將會取消，進入歐美市場的空間將會進一步擴大，中國製鞋業在鞋材、配件以及工藝方面落後於歐洲，「入世」後可以在這方面實現「資源共享」

J. 森達和金利來哪個牌子的男皮鞋好

奧康的質量還行，但是款式太老套不是現今流行的款式。
森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以「真皮優料、工藝精美、 著感舒適、四季新潮」
而百麗個人覺得質量可以，而且還夠時尚。
對於金利來我個人比較喜愛，它不僅在質量好，而且款式我個人覺得是這幾個品牌中最有男人味的，以上只是我個人的建議，希望能夠幫到你。