⑴ 童裝零庫存的模式有前景嗎
前景還不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》顯示，「零庫存」一直是廣大廠家及代理商最為理想的經營模式，但也是最難達到的狀態。據悉，近幾年西南片乃至全國的童裝市場很少有代理商敢於採用「零庫存」經營模式。由於童裝具有很多特性，比如童裝產品的季節性，不確定性和短周期性等等，各方面的特性阻礙著公司預測到消費者的需求。
在面臨庫存壓力時，企業不能一味地希望通過「零庫存」加盟模式來吸引童裝代理商，而應該從自身的實際出發。對於新興的品牌或者是還不成熟的中小品牌，他們的市場還沒有完全打開，銷售網路也還沒有完全鋪開。在處理庫存方面，可以通過一些有針對性的地區開設折扣店來消磨庫存，而不適合採取「零庫存」方式。
⑵ 零庫存童裝加盟靠譜嗎
零加盟費的都不太靠譜，中訴網上很多類似投訴。
⑶ 我想在商場開女裝店，並且是零庫存的那種，請問什麼品牌能做
加盟服裝是不是不用自己交租金這個取決於你與品牌公司簽訂加盟合同條款是什麼樣的？一般市場上的加盟服裝品牌有以下幾種：
1、品牌加盟：也就是你交一筆加盟費，他授權你經營他品牌服裝。你需要自己付房租、管理門店、人員工資等等，總之一句話，就是你去拿錢買它的貨，用它的牌子，他給你做做培訓，指導一下業務。（有些不入流的品牌連培訓都沒有）其他品牌公司一概不管，盈虧自負。這種品牌加盟方式的公司市場上一抓一大把。--房租自己付。
2、買店加盟：這種方式是品牌公司把他們自己已經在營業的店鋪，而且是有盈利的店鋪整體賣給你（你拿到的也就是一隻會下蛋的雞），他收取加盟費、轉讓費。但是這種加盟模式的品牌公司沒幾個。--房租自己付
3、聯營加盟：第三種就是品牌公司和你共同出資投資一個店鋪，按出資比例計算各自的股份，公司經營或者你自己經營。並依據股份分配利潤或營業額。這種是表面上不用你付房租，但是實際上還是付了租金的。
⑷ 想加盟童裝，怎麼區別騙子
你好以下幾個點，供參考，
1.現在國內市場，很多地方都有商貿公司，考察的時候一定要看一下生產車間，裡面有多少機器，可不可以看到製作衣服的過程，分辨清楚是工廠還是小型的作坊以及還是只有幾個人在裡面綉花。 說，在這里辦公，工廠在什麼浙江，東莞，虎門等等地區，意思就是沒辦法看到工廠找的一些托詞。
2.考察的時候，一定要看一下庫房的庫存量，關系供應後期的貨源問題。倉庫同一款衣服至少有個二十多收以上才會滿足自己加盟商需求。
3.不要被展廳裡面所展示的版型所吸引，因為很多都是在外面買的版型掛在裡面，價位比較便宜，但實際上，庫房裡面的都是沒有這些款式。可以隨意在展示區選款讓打開公司訂貨平台對款式價格符合嗎？看看訂貨平台款式多嗎？因為後期你都是網路訂貨，如果找不出來，或者價格不符，證明該品牌絕對貨不對版，所以一定看一下展廳的衣服和庫房裡面的東西是不是對版的。
4.很多商貿公司，所謂的一折，兩點幾折的。正規品牌，衣服上面都是只有一個吊牌價格的，所以考察要看一下衣服上面有幾個價格，有的有折扣價以及品牌價，但是最終跟你發貨是哪個價位，可能你都不清楚。
5.貨品可不可以支持現場直接打包帶貨走，或者是支持貨到付款（貨到付款，就是發的德邦物流，貨到當地，鍾都是可以拆包驗貨的）。
6.考察參觀童裝品牌的時候可以讓他們給您看看營業執照，上面有沒有生產加工，如果沒有，說明他們不具備生產能力。服裝是找別人代加工或者收購別人的尾貨，批發市場的貨，換吊牌的，後期發貨回去可能發生貨不對版，一定要考察對比清楚，穩定的貨源非常重要。
7.看一下衣服的三標<領標，側標，洗水嘜>有沒有換標的痕跡，很多所謂的品牌，就是從外面弄的尾貨，然後換標志，所以這些細節都得注意一下！免得辛辛苦苦找的牌子，結果都是一些尾貨。
沒有掉餡餅的事情，請注意防範，特別是5/6/9元童裝都是騙局，投資需謹慎，切不可貪小便宜。
⑸ 怎麼開童裝加盟店才賺錢求答案
但也會存在一個不可迴避的事實——利潤的降低。經調查，全年童裝的平均利潤一般都接近為30%至35%左右，所以要堅信童裝一定會有巨大市場的需求，流量的龐大一定會帶來可觀的收益。那麼，加盟童裝店要怎麼開呢？下面由武漢東方神話服飾有限公司快樂美羊羊系列童裝的負責人來為您解答。
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1、選址。童裝店選址的重要性，這個道理誰都知道，但好地段轉讓費高的嚇死人，而童裝本身利潤又有限，這就使得我們在找尋店面時，陷入難以決策的痛苦。因為轉讓費有很大的泡沫成分在其中，現在你接別人的店出了轉讓費，但不見得你有一天不想做時，未定也能轉出去？所選擇較好的地段，人流量又大，也可以節省資金做宣傳，也容易節省時間提高知明度，相反地段偏僻很難保證店鋪的各種宣傳都有相應回報。尤其是現在競爭如此激烈，店主們確實耗不起更多的時間來專一宣傳。
2、市場定位要准。現在不可能做獨門生意，也不可能一個人把整個市場的生意全做了。那麼，這時你就要把你的市場定位準，知道你的客戶群在哪裡?然後對這個群「狂轟亂炸」。要有準確的定位，做哪個年齡段；是做中高產品還是市場貨(在本地區高收入、普通工薪族、低收入者);風格定位(30平方以下店尤其要注重)是做獨特品味或是大眾口味等。一旦確定下自己定位後，就要嚴格按此標准進貨，不要隨顧客的評價而輕意改變當初的決定。
3、童裝進貨最重要。貨好壞直接關系道你的生意成敗，也關繫到你的庫存量。如果進回的貨三天之內連看的人都沒有一定要及時去換，不然，很可能最後的壓貨就是它了。童裝庫存量一大的話，經營起來就很被動了，除非你很有經濟實力。
4、注重童裝店內裝修。裝修之前多看看別人的裝修風格，看有哪些可取。裝修時最好一步到位，別怕花錢，裝修上檔次了，衣服也好賣價。燈光效果也很重要，好的燈光能激起顧客想購買的慾望。童裝店不宜用暖光，更不宜用彩色的，最好用鹵素燈，冷色的白光。童裝就要明亮，不同於成人店燈光要有藝術。當然，在秋冬季節可適當用一些暖光，給人溫馨的感覺。
5.注意衣服的擺放。衣服的陳列也很講究，不同的陳列賣點不盡一樣。但童裝正掛比側掛更容易賣一些，側掛一是做點輟，二是可以節約掛面，也有可取之處。單件外套，配上毛衣或襯衣，再加上褲子可能要好賣一些，而且很有可能顧客把你配的全套都賣走，至少要買你的上衣和褲子。陳列也要考慮到色調的搭配，門口更多是要亮色、淺色。然後注意冷色與暖色相間搭配、注意色彩的上下、左右呼應，總而言之，在色彩上也要讓衣服有動感。當然掛衣服更要注意要有動感，可以在褲子里塞點紙，把衣架變個形，看起來讓衣服更加活靈活現。
最後，其實加盟快樂美羊羊系列童裝的創業者們都會熱情的告訴您，上面的問題都不會再困擾想要獨自創業的您，因為武漢東方神話服飾有限公司會通過強大的營運團隊及後勤力量保障加盟商的各項權益，同時提出「零庫存、包裝修、零風險、保障成功」的創業口號來為您承擔一切可能出現的問題，那麼，您還在猶豫什麼呢，快來加入吧？
請務必打電話咨詢或者在下方留言板留言咨詢以獲取更多詳盡信息，有條件的情況下，請盡可能的對加盟企業進行實地考察，多方判斷，准確抉擇才是創業成功、贏得財富的硬道理
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⑹ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
⑺ 童裝加盟騙局怎麼知道
關鍵詞：童裝加盟，童裝加盟騙局，童裝，童裝加盟詐騙，經銷合同，被騙怎麼辦
首先，我也是一個加盟被騙的，原因就是騙子太精明，自己太疏忽，活該！
看到還有這么多被騙的人，而且騙子都還活得這么的自在，實在忍不住發上來說一下！
話說現在的騙子都很有文化，常理說騙人得三分真七分假，它們現在是七分真三分假，問你怕沒有！！！所以你真的被騙了找法律途徑是有一定難度的，人家公司注冊，品牌注冊，合同細則都搞得你沒頭緒，相信有人打過12348或者12345吧，甚至電視曝光熱線等等，假如你們真的沒有，那慚愧了，當時我真的就是打了。。。。
說說套路吧，我去過幾個公司，這里就不說地方了，免得刪帖，相信有些人也去過，這些人到處打電話讓你考察的。
首先，去看展廳，有些公司甚至是幾層樓，三五個展廳，說是不同牌子，都是旗下的，款式和吊牌價都是吸引得不得了，哈哈哈。。。不然你怎麼入局！！還有就是什麼公司的支持政策，送這樣送那樣，還有什麼返利等等，如果資金暫時不夠，原來要求店鋪要按公司要求裝修的事就變成你自己搞就好，重點來了！！！人家騙子現在也是有原則的！！！首批貨款或者定金一定是要求不低於2萬或者5萬，甚至有要求10萬以上，這種辦公的地方肯定高大上，還有明星代言。
一般說到這里，心動的人一般就簽合同了，吶！坑就在這里！
首先，這會是一份經銷合同，不是加盟，相當於我只給你貨，價格你接受，賣多少錢是你自己的事。
接下來說到價格問題，合同裡面表述的可能會是這樣的詞：品牌價、工廠價、市場價等等的多少折給你，口頭上說的是展廳裡面看到吊牌價的多少折，那你理所當然認為就是這么個道理，真正到你手上的就是一堆垃圾貨，然後價格比你在批發市場拿的還要高得多。
後面的一堆細則就是讓你繼續賣不是，退也不是，反正你這錢就是打水漂。
所以所以，一定一定要看清楚合同，簽了就死翹翹，寧願回去想清楚問清楚再定奪，不要想著晚了沒這個機會，真要招商的業務不理它，他還怕呢。想要加盟童裝的還是找那種到處都有店的，一定能看到有工廠生產線的，光說看倉庫的沒用，那些貨都是它們找代工生產放那的，東西一般你人都找不到。
真正讓我佩服的是這班騙子真的很敬業，公司的相關文件健全，辦公室和展廳裝修不錯，展廳款式也還可以，公司一大堆人養著，倉庫也弄得像模像樣，你說這樣的人為什麼就不正正經經做生意。
至於有什麼解決辦法，好像還真不多，能走法律當然最好，不然就把貨拿齊了，再不然就走大媽群眾路線，到它們公司去，看看誰先歇氣，估計它們也不想只騙你吧。
⑻ 童裝加盟零庫存是真的嗎
做線上是可以的。不用囤貨
⑼ 開童裝店是加盟好還是自己進散貨好
現在還是做服裝生意比較穩定一點，要看你所在的地理位置、環境等，好的環境經濟發的的城市還是要做品牌服裝，假如你那是一個小縣經濟比較富裕沒有什麼可競爭的品牌店鋪還是做品牌的比較好，品牌服裝公司會定期給你調貨不存在壓貨的現象。 如果競爭很大的話還是開一個比較有個性的店鋪，這樣的店鋪會比較吸引客源。
做散貨的優點：
投資小，風險小，壓力比品牌會小些，賺的利潤相對於品牌言當然會少很多，適合資金實力小的客戶。
做散貨的缺點：
很累，進貨換貨且款式補貨沒保證，還有承擔庫存問題，清不出去成了你的負擔，且會受到很多顧客的挑剔，品質沒保證。
做散貨的優點：省心，有公司全方位的支持，培訓，促銷，陳列，從選址到風險評估，開業後銷售一步到位的跟進。
做散貨的缺點：投資大，有庫存很麻煩，成本回報一般一年左右。
⑽ 廣州巴啦服飾童裝是零庫存模式嗎
零庫存的模式很多公司都是啊，你要多少貨他們發多少，比如源色澤童裝這個也是一樣的，都不用你壓貨。