一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
『貳』 怎樣代理服裝品牌
二三線品牌女裝加盟
『叄』 代理一個服裝品牌需要多少資金
我本人在代理品牌，有些朋友都在代理，一個朋友在做以純，根據品牌大小，地區，鋪面租金，面積大小不等等因素，大約在30-100萬之間。一般說來男裝比女裝資金要多，下面我以一家50M的一般租金一線品牌的店鋪為例說明一下：
資金分配如下：
1.加盟費 這是交給公司的，沒得退的，一般1W-10W不等，也有的不要加盟費的，但一般是些二三線品牌
2.合同押金 這部分是在你不做的時候退還的，主要是控制你不要違反合約用的。一般1-3W
3.店面轉讓及租金 這里的差距較大，轉讓費2-10W以上的都有。一般也有5W左右吧，租金在廣東東莞的話8K-2W的鋪面都有。
4.店面裝修 基本所有品牌都要按公司要求重新裝修的，一般5W左右，包括燈具
5.貨架&模特 這也是由品牌公司統一的，因此價格較貴，2-4W
6.首次鋪貨 也就是場上要擺滿貨品 夏天1500-2500每平方，冬天2000-3500每平方。
7.廣告和其他費用，員工工資，流動資金等等一般3W左右。
『肆』 怎樣才可以代理一個服裝品牌
代理品牌服裝首先
肯定需要一定的資金，至於地方，一級市和縣級市應該都可以代理品牌服裝的。可能代理費
一級市比二級市偏高些。至於方式，建議
最好親自去總公司看下，和
你想代理得那家總公司的負責人面談最好。
『伍』 想代理一個男裝品牌，誰能給建議
這個要看你進什麼樣的檔次的百貨商場
。有的牌子太次商場是不允許進入的。
傑克瓊斯
這些年一直在走下坡路
，質量越來越差，設計也趨於平庸化，店面也開得很多了，你加盟這個在杭州競爭會比較激烈。傑克瓊斯在三線城市不錯！才子建議你放棄，他的銷量一直都不好。你可以考慮selected（思萊德），思萊德設計和質量都可以或是sisley，sisley我不知道貝納通是否允許加盟，很多大牌子都是直營。要麼可以考慮G2000或是tough
這兩個都是香港的牌子。賣的都還不錯。你也要考慮你賣的的男裝的年齡定位和消費群體定位。一般來說年輕的潮牌比較好賣！
『陸』 國際一線男裝品牌的代理費是多少啊
加盟G-STAR的條件很高的,必須考察你要開的市場消費水平啊
進貨一年下來大概也得在100萬左右了,而且店面的錢員工的工資,還有你必須成立的服裝公司,因為你沒有公司是拿不到代理的
再加上稅錢,和店面管理所需要的費用,大概一年得在200萬,前提是你的店還不是很大
要是大的店費用會更高的
『柒』 男裝代理做什麼牌子好
男裝好的牌子還是蠻多的，做代理的話可以選擇那些大眾男性最經常選購的一些品牌吧。勁霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王這些牌子的男裝就都是比較不錯的，都是上10大品牌網上的十大男裝品牌，在市場上都是比較受歡迎的，代理的話還是可以先作參考的吧
『捌』 如何去代理一個服裝品牌，那個好
一般的商場都是要求品牌才能進的，因為這關繫到商場的一個檔次。像一些比較好的商場，審核都非常嚴格的，一般的品牌都難進去。
如果想代理服裝，可以了解一下我們「上流家族」，主要是做親子裝和女裝的，目前在全國很多的大型商場都有加盟店，我們主要也是傾向於走商場的路線。代理我們是無需加盟費的，你可以到網上先去了解一下我們的品牌
『玖』 我想代理個男裝，哪個品牌好
PAIYN派運男裝，新一代紳士經典，生活商務理念，兼具正裝與商務休閑特徵，適合正式與商務場所及短期商務旅行。
產品風格大致分為時尚都市休閑、商務休閑、商務正裝、時尚商務休閑四種類型，消費群體年齡定位在25-65歲之間，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛。
派運品牌不只是浮於表面的價格，更注重產品本身存在的價值，為塑造有生命力、創造性的產品，著重在產品的品質追求，以及精湛工藝。做他的代理有更多的保障，市場寬廣！
『拾』 如何做國外品牌服裝的代理
代理分幾種,有獨家代理,有總代理,也有代理,代理全部都不是自負盈虧的,只是取得銷售額的雇金,不過代理有一個好處就是地域性,如果人家在你代理的地方銷售同樣的商品,同樣可取得提 成。
國外的品牌要考慮的東西太多生意不好的話打官司都是麻煩事，外國品牌屬於小眾消費更是區域性強勢品牌，做起來難度太大。