品牌零庫存加盟男裝

1. 三九空間男裝和范衣庫男裝哪個好

摘要 你好！很高興為你作答。

2. 做男裝實體店，想改行。零庫存哪幾個品牌好

對於想要投資男裝品牌店的一些創業者而言，在選擇男裝加盟品牌的時候，都會考慮到這個男裝品牌是否能夠實現零庫存運營，因為在這樣的情況之下，我們創業者投資創業的風險要相對來說小的很多，那市場上真的有零庫存男裝加盟品牌嗎?

零庫存男裝加盟品牌真的有嗎?

可能我們一搜索相關關鍵詞「男裝零庫存加盟品牌」，網上會出現很多的消息，似乎所有的男裝品牌都在強調自己零庫存，在這里有必要和廣大創業者普及一點的是，這些品牌可能會有陷阱，選擇合作男裝品牌項目的時候，還是得要擦亮自己的眼睛，分辨這個男裝品牌是好還是壞，男裝店怎樣才能做到真正的零庫存呢?

之所以男裝店可以做到零庫存，肯定還是有一定的要求的，男裝零庫存主要是按需生產，市面上太多的男裝都是有庫存的，畢竟每一款衣服肯定都是有不同的顏色，不同的尺碼，為滿足客戶需求，那做到零庫存開店可能性真的是為零。

零庫存男裝加盟品牌有是有，但絕對不是創業者所想像的那樣零庫存，能夠做到零庫存開男裝店，門店肯定也是有樣衣的，否則客戶怎樣進行挑選款式呢?真正做到零庫存男裝加盟品牌，也只有選擇服裝定製領域，我們開男裝店的時候，只要簡單的進行樣衣鋪貨，男裝店肯定不能是空空的，所以還是需要一些樣衣的，然後客戶進店消費，量取客戶尺寸，下單到品牌男裝總部，按需生產，一定的定製周期後，衣服送到客戶手上，這樣才能真正稱得上是零庫存男裝加盟品牌!

3. 品牌服裝的零庫存有沒有陷阱

必須看你簽訂的合同怎麼約定。一般領庫存都需要你銷售一定的量才能夠實現。

4. 我想做男裝有沒有零庫存的

服裝零庫存就是做高檔和定製化的，否則我就無法想像了！

5. 加盟什麼服裝品牌好呢

服裝-服飾知名品牌：
以純服飾，森馬服飾，七匹狼，哥弟，美特斯邦威，李寧Lining，艾格Etam，阿依蓮Ayilian，雅戈爾YOUNGOR，新郎•希努爾
這些都是可以去十大名牌網10-china上面查詢到的啦，你還可以明確下是要開什麼樣的服裝店啊，主打男裝還是女裝，還有休閑裝還是運動裝啊，知名品牌可都是不一樣的哦，可以查查的。

6. 有誰知道秋水伊人的零庫存的概念具體是怎麼樣的啊

【什麼叫VMI模式】
什麼叫VMI？
姚總說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。

【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！

【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。

【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。

【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！

在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」

7. 泉州男裝品牌。！！

沒去統計。你自己逛一圈統計吧

8. 零庫存的女裝加盟，有誰知道哪個加盟牌子好

對做加盟店或者折扣店來說，不同人有不同的需求，折扣店價位【便宜】卻無法滿足很多人的款新流行的想法，專賣店款新價高，也不能滿足很多人心理價位的標准；各有優勢缺點，看你要做的項目並且是否符合現實運作，前期考察和調研很有必要，另就是要對選擇的項目很有信心！
1、折扣店款式舊，價位低，不一定滿足高消費人群的需求，可能有積壓，倒是投資少，風險低。
2、專賣店款式新，價位高，普通老百姓不一定肯捧場，投資大（加盟費），倒是不用擔心積壓貨處理，退的乾脆。
結合上面兩點折扣店現在做加盟的話，應該是投資少，風險低，並且不用擔心積壓貨處理，退的乾脆。

9. 各位覺得做服裝零庫存哪個品牌好

對於想要投資男裝品牌店的一些創業者而言，在選擇男裝加盟品牌的時候，都會考慮到這個男裝品牌是否能夠實現零庫存運營，因為在這樣的情況之下，我們創業者投資創業的風險要相對來說小的很多，那市場上真的有零庫存男裝加盟品牌嗎?

零庫存男裝加盟品牌真的有嗎?

可能我們一搜索相關關鍵詞「男裝零庫存加盟品牌」，網上會出現很多的消息，似乎所有的男裝品牌都在強調自己零庫存，在這里有必要和廣大創業者普及一點的是，這些品牌可能會有陷阱，選擇合作男裝品牌項目的時候，還是得要擦亮自己的眼睛，分辨這個男裝品牌是好還是壞，男裝店怎樣才能做到真正的零庫存呢?

之所以男裝店可以做到零庫存，肯定還是有一定的要求的，男裝零庫存主要是按需生產，市面上太多的男裝都是有庫存的，畢竟每一款衣服肯定都是有不同的顏色，不同的尺碼，為滿足客戶需求，那做到零庫存開店可能性真的是為零。

零庫存男裝加盟品牌有是有，但絕對不是創業者所想像的那樣零庫存，能夠做到零庫存開男裝店，門店肯定也是有樣衣的，否則客戶怎樣進行挑選款式呢?真正做到零庫存男裝加盟品牌，也只有選擇服裝定製領域，我們開男裝店的時候，只要簡單的進行樣衣鋪貨，男裝店肯定不能是空空的，所以還是需要一些樣衣的，然後客戶進店消費，量取客戶尺寸，下單到品牌男裝總部，按需生產，一定的定製周期後，衣服送到客戶手上，這樣才能真正稱得上是零庫存男裝加盟品牌!