倍德女裝品牌信息

㈠ 國內知名女裝品牌排行榜是怎樣的

國內知名女裝品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈爾。推薦：哥弟和雅戈爾。

1、哥弟

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位。

西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位，裡面的女士西服樣式十分新穎。

㈡ 女裝十大品牌有哪些

女裝十大品牌如下：

1、Only

ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。ONLY擁有許多設計師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發源地，這使ONLY 永遠站在歐洲流行的最前沿。

9、太和

10、伯妮斯茵

BERNIEELEN(伯妮斯茵)是廣州雪菲時裝公司旗下品牌，源自浪漫之都——法國，2002年，BERNIEELEN帶著法國女裝時尚輕風，以她婀娜多姿的翩翩漫舞，落戶中國，主張「尋求優雅的回歸，用細節體現品位」。

㈢ 適合中年婦女的服裝品牌有那些

中年女裝有漁牌、太平鳥、千百惠、艾格女裝、胖太太、俞兆林、陶玉梅、羊吉吉等。

1、漁牌作為一個服裝品牌，「漁」蘊藏了三個含義：優哉游哉的生活理念；具有生命力的美麗載體，意喻「年年有餘」的美好祝願。並且漁牌有自己靈魂的設計品牌，東西方文化結合的風格，非常有設計點。

4、艾格女裝風格，城市裝為主的ETAM延續簡潔流暢的線條，採用流行舒適的面料，並適應正裝休閑化的趨勢，不同質地面料的交叉搭配，使您走出辦公室里拘謹的套裝，在寫字樓里一樣光彩照人。

㈣ 請問這是什麼牌子的衣服，大概多少錢

寫的多清楚的G-STAR啊

㈤ 服裝廠怎麼搞精益生產

轉載以下資料供參考

精益生產實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程
精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖
價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。
3、開展持續改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼(What)，什麼時候（When）和誰來負責（Who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產准備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。
4、營造企業文化
雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨後一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由於車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。
傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地採用相應的「看板」工具及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。精益化生產之所以產生於日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。
5、推廣到整個企業
精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼於整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。
總而言之，精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，並且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，並且享受精益生產帶來的好處。

精益生產工具1、6S與目視控制
「6S」是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全（safety）這6個詞的縮寫 」6S」 ，起源於日本。6S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好「人性」習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員：
· 了解為什麼要做6S，掌握推行6S和目視管理的步驟和方法 ;
· 了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具。
2、准時化生產(JIT)
准時生產方式是起源於日本豐田汽車公司，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」 。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。通過本課程的學習，使學員能夠：
· 認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費 ;
· 七種浪費的識別以及最終消除浪費；
· 學會運用各種拉動方式實現准時化生產。
3、看板管理（ Kanban ）
Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。本課程將使學員能夠：
· 介紹拉動系統看板以及用於管理過程的目視化看板，以及這些看板對於生產組織，標准化作業以及持續改善的重要意義；;
· 生產看板的作用就是購買的「資金」，你需要關注的是生產過程中你要「購」什麼，什麼時候買，買多少。
4、零庫存管理工廠的庫存 管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就製造業而言，加強庫存管理，可縮短並逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 「 質量、成本、交期 」 三大要素的滿意度。通過兩天的學習，讓參加學員能夠：
· 了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統;
· 學習、掌握管理庫存作業的技能;
· 掌握庫存作業管理表單、程序的製作與實施技巧。
5、全面生產維護（ TPM ）
TPM起源於日本， 是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程：
· 理解5S與TPM 的關系；
· 掌握OEE的計算和如何改善OEE；
· 掌握實施TPM 的方法 ;
· 如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM 水平。
6、運用價值流圖來識別浪費
生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。通過 本課程的學習，可使學員：
· 發現過程中何處產生浪費 ， 識別精益的改進機會;
· 認識價值流的構成因素與重要性;
· 掌握實際繪制「價值流圖」的能力;
· 認識數據在價值流圖示中的應用，通過數據量化改善機會的次序。
7、生產線平衡設計
由於流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由於動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 能夠設計和實施一個線平衡的生產線 ;
· 了解典型流程環境中的問題及如何影響那些問題 ;
· 知道何時使生產率最大化。
8、拉系統與補充拉系統
所謂拉動生產是以看板管理為手段，採用「取料制」即後道工序根據「市場」需要進行生產，對本工序在製品短缺的量從前道工序取相同的在製品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品 。 JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統操作是精益生產的典型特徵。精益追求的零庫存，主要通過拉系統的作業方式實現的。通過本課程的學習，學員可以：
· 理解拉系統和補充拉系統的定義 ;
· 理解拉系統的關鍵參數及計算方法 ;
· 如何在多變的環境中將拉系統應用於精益項目 ;
· 了解製造拉系統和采購拉系統的區別。
9、降低設置時間 (Setup Rection)
為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業，並將其轉變為非停線時間完成的過程。 精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 理解設置時間是如何影響流程的周轉效率 ;
· 學習降低設置時間的 4 大步驟 ;
· 理解為了降低設置時間的必須准備工作。
10、單件流
JIT是精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短製造周期時間等具體要求來實現的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。通過本課程的學習，我們將了解到：
· 單件流與傳統作業的根本差異 ;
· 設計如何實現單件流 ;
通過單件流，您企業將得到如下益處：
※ 不良狀況明顯顯露，及時解決 ;
※ 形成團隊驅動，作業人員集中精力 ;
※ 縮短解決問題的時間 ;
※ 作業人員作業時間增加，輔助時間減少 ;
※ 縮小生產面積物流搬運減少生產效率提高 。
11、持續改善 (Kaizen)
Kaizen是個日語名詞，相當於CIP。當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，並讓客戶從企業[2]拉動價值時，奇跡就開始出現了。本課程將使學員：
· 何時需要改善（ Kaizen ），如何應用改善（ Kaizen ）;
· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

㈥ Hermes是什麼品牌

愛馬仕。

愛馬仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès創立於法國巴黎，早年以製造高級馬具起家，迄今已有180年的悠久歷史。

如今愛馬仕旗下共有16大產品部類：箱包、日記本及小皮件、馬具、絲製品、女裝、男裝、珠寶首飾、鍾表、皮帶、手套、鞋類、帽子、琺琅飾品及配飾、香水、餐瓷、生活藝術及傢具、裝飾面料及牆紙系列。

(6)倍德女裝品牌信息擴展閱讀：

1837年，生於德國（1801年），原籍法國的Thierry Hermes，創始了他的馬具製造公司，他的首宗生意即是為馬匹製造項圈。

為了讓馬匹能配戴最貼頸的項圈，Thierry Hermes耗費了大量的時間和心血，一絲不茍，終於在1867年的世界皮革展覽中獲得一等業務獎章，也由此奠定並開展他在馬具皮革等系列的堅固基礎。

然而，這個由馬具製造做出發的家族企業，在汽車的問世之時有了極大的變化，在第三代Charles-Emile Hermes的操控下，愛馬仕（Hermes）不但沒有瀕臨淘汰的命運，反而推出皮件系列和「馬鞍針步」的行李箱。

創造了愛馬仕精神的嶄新風格，使愛馬仕事業經歷有如脫胎換骨般的成長，並確立了愛馬仕獨樹一幟的風格。

1920年代，愛馬仕（Hermès）的發展路線也積極拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮帶、珠寶、筆記本，以及手錶、煙灰缸、絲巾等。甚至在第五代Robert DUMAS的接掌後，更陸續

推出了香水、領帶、西裝、鞋飾、沐浴巾、瓷器、珠寶、男女服飾、手錶和桌飾系列等新商品，讓愛馬仕（Hermès）真正成為橫跨全生活方位的品味代表。

㈦ 再幫忙翻譯一下 謝謝

最真誠的問候，
yannie(人名）
VF戶外品牌系列--Kipling（應該是個品牌下面某個系列的名字叫這個）

美國VF（威富）集團是全球最大的成衣上市公司之一。主要經營：牛仔休閑服飾、內衣、工裝服飾、針織品、童裝、背包及泳裝等等。其中牛仔服裝、戶外產品、形象服裝和運動服裝方面居主導地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。

1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投資者開始籌建「雷丁鎮手套公司」（位於美國賓西法尼亞州雷丁鎮）。 公司創立資本$11，000，用每月$60的租金租賃了一個320平方英尺的工廠。同年12月4日，「雷丁鎮手套公司」 -- VF集團的前身，在美國賓西法尼亞州正式成立。

1912年
「H.D. Lee 商業公司」在堪薩斯城開設第一家服裝生產工廠, 專業生產包括：工作服, 夾克和斜紋布工作服在內的工作服，以滿足日益增長的工作服市場需求。

1913年
LEE發明了連身工裝服，命名為「Lee Union-All」。一戰期間，這種工作服成為美軍步兵的制服。

1919年
「雷丁鎮高級手套公司」 更名為「Vanity Fair 絲織廠」（Vanity Fair Silk Mills）公司開始生產高級內衣。

1947年
「Wrangler Western」誕生。著名「西部牛仔服」設計大師「Rodeo Ben」加盟Wrangler，為西部牛仔設計真正貼合他們需求的系列產品。該系列創新的地方包括：皮牌使用草繩狀的壓花，這樣牛仔褲就不會粘在馬鞍上，加高後面的口袋，加深前面的表帶，騎在馬鞍上時，口袋功能更實用。這個系列命名為「13MWZ」，源於以下三個字母的開頭：數字(13)和男士的（Men』s）「Wrangler」，還有「zipper」 （拉鏈型，以區別於以前的銅紐扣型牛仔褲）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和專業的牛仔競技表演者的選擇。

1951年
為了保持擴張，「Vanity Fair 絲織廠」 進行改制，成為一家股份制的上市公司。公司將資本分成了100萬的股份，將其中60萬用於公開發售以擴充資本。1966年7月25日，「Vanity Fair Mills」在紐約證券交易所（NYSE） 掛牌，當時每股的交易價格是$37。到1999年，VF集團的市值已經超過50億美金。

1969年
「Vanity Fair Mills」 第一次開始收購行動, 收購「Berkshire International Corporation」 ，該公司當時是美國第五大的針織品生產商。同年，通過收購 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 進入了牛仔服市場。為了更好的體現公司產品的多樣化，Vanity Fair 更名為VF公司。不到一年之後，VF成功晉身成為財富500強的一員。

1970年
第一家的「VF 工廠特賣場」出現, 開創了零售領域的一個新概念。VF在工廠內的空餘角落，擺放過剩的庫存，供消費者參觀選購。今天，VF已開設了50家這樣的特賣場，專門銷售過剩庫存產品.

1986年
VF通過兼並「藍鍾公司」，使規模增長了一倍，並成為全球最大的上市服裝公司，並擁有來自藍鍾公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60億的牛仔服裝銷售中成功占據了1/4的市場份額之後, VF成為了世界第二大的牛仔服生產商。

1991年
VF 啟動了市場響應系統，簡稱(MRS)（Market Response System），在行內率先使用了電子化的電子數據交換（EDI）和物流補給系統。通過MRS, VF 可以更快速和高效地補充零售商的庫存，例如將大多數產品從倉庫到上架時間從原來的90天，縮減至7天。

1992年
在隨後的幾年內，VF通過收購不斷壯大，先後兼並的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法國和西班牙的幾個內衣品牌。
通過一連串收購行動, VF 開始進軍歐洲市場。

1997年
VF 啟動消費激勵計劃，增加市場的投資回報率。同時，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架構, 強化了5個以不同類型產品為基礎構建的「品牌系列「 ，令公司在商業領域中更順暢地運作。

1998年
為了慶祝誕辰100周年，VF在當年的年報中介紹了公司新的注冊商標（Logo）。新的商標有三大特徵：
1.VF字樣在反映了公司的歷史傳承的同時，傳達了活力與進取的精神；
2.提出 「We Fit Your Life.」 作為公司口號，表達了VF 能適應對所有不同類型的消費者的需求；
3. 「100周年」 標簽，是為了紀念這個具有里程意義的時刻。
1998年，也是VF集團通過將拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回運營，取得了豐厚的收益。
1998年1月8日， VF收購了「Bestform Group公司」。旗下 「Vanity Fair」品牌與耐克公司簽訂了合作協議，為耐克公司開辟一條新的生產線，專門製造高質量的女士運動內衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等產品的推向市場，進一步推動了牛仔系列的銷售。

1999年
VF 通過收購阿根廷的先鋒牛仔品牌「UFO」，成功進軍拉丁美洲市場。VF 同時引進了「B to B」網上銷售系統。年初， VF宣布了與「i2 Technologies」網路軟體公司進行合作, 共同構建一個紡織品零售商，生產廠家與供應商溝通的平台。

2000年
VF 在並購的基礎上，成功收購 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德國的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收購的重頭戲。2000年，公司成立三個新的品牌系列（Coalition）,分別是: Global Intimates（內衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（戶外系列）.

2001年
VF 為適應市場的變化，調整戰略，提高投資者最為關注的資本回報率（ROC）。公司做出了一個重大的決定，退出利潤不佳的一些領域，包括貼身內衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，這些品牌的銷售額是3億美金。
同年，VF Imagewear 獲得美國年度橄欖球聯盟的正式授權，成為2002 年度橄欖球玫瑰杯比賽官方用服的供應商。至此，VF Imagewear 成為美國棒球協會、十大聯盟和美國汽車比賽，運動員比賽用服的官方供應商。

2002年
VF 啟動全面和持久的領導力發展計劃，確保公司有能力從內部培育面向未來的管理者，以保障公司的持續發展。公司從堪薩斯城遷往北卡羅來納州的格林斯博羅（Greensboro）, 員工們也搬進了新落成的VF大廈--VF全球總部。

2003年
VF成功收購Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。這兩個品牌加入了新成立的 「Sportswear Coalition」（運動品牌系列）。2003年第一季，VF歷史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。

2004年
2004年, VF繼續活躍在並購市場，收購Napapijri, Kipling 和 Vans 三個品牌，進一步壯大正在成長的 「Outdoor Coalition」（戶外品牌系列），強化了VF作為以生活時尚為導向的公司形象。VF宣布了其新的願景：建立眾多生活時尚（lifestyle）服裝品牌，以滿足世界各地消費者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季銷售記錄的同時，公司宣布每年8%的銷售增長計劃，包括各個「品牌系列" 的具體發展計劃。

2005年
在VF「五年發展計劃」的第二年，VF成功收購專業滑浪品牌Reef。同年收購擁有哈里摩托車專用服裝及紀念品獨家生產權的「Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理層人員的安排，以改善品牌運營市場及供應鏈管理。為了進行更高效的管理，公司進行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命為執行副主席，負責全球品牌運營。George Derhoier 晉升為高級副總裁，負責全球生產，工作服產品系列和特賣場的管理。

2006年
2月，Eric Wiseman被任命為主席和首席運營官（COO）, 管理VF集團日常事務。這個任命使董事長兼首席執行官（CEO）Mackey McDonald 可以專注於公司發展戰略。10月，Wiseman 以首席運營官身份成為董事會的一員。
3月, VF 聘用了集團史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 負責VF全球發展戰略及可行性計劃研究，使VF能及時引入新技術支持業務的發展。
9月，VF 宣布與Arvind Mills 公司在印度進行合作, 共同設計, 銷售適應印度市場的VF品牌產品。合資公司「VF Arvind Brands Private」, 得到VF集團的授權，利用VF強大的品牌組合，與新興市場一同快速成長。
4月，VF 把現金股息提高90%。整個第四季，VF的股票價格均維持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票價格升幅超過45%，刷新了VF的歷史。

2007年
1月，VF 宣布成功收購 Eagle Creek這個品牌，並歸入戶外品牌系列，為了更好地向優勢品牌集中資源，VF決定專注於高速發展的時尚品牌，在第一季宣布放棄內衣品牌系列。
同年，VF收購了Majestic Athletic品牌，一個棒球及籃球運動服及附件的專業品牌， 並將其業務整合歸入工作服品牌系列。
其後，VF 宣布收購7 for all mankind 和Lucy 兩個品牌, 基於這兩個品牌, 公司新組建了時尚服飾品牌系列。

2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF獲得Splendid 的1/3股權和收購了Ella Moss這個時尚服飾品牌。

㈧ 請問下GIL SANTUCCI是什麼牌子

是jil sander吧
極簡主義一向不愁其追隨者；但是很少有設計師能夠像Jil Sander那樣將其作為一種藝術而細細研究。
但是Jil Sander的簡潔才是最具有說服力的。Jil Sander的服裝在肩部有完美的線條，很多設計師都追求簡潔的剪裁可是方式都錯了。Jil Sander女士曾被女裝日報授予"Queen of Clean"的稱號，她由於自己節儉的美學和簡潔的線條而聞名。
1943 年Sander出生在德國的 Wesselburen，在漢堡長大並獲得了紡織工程師的學位。使得她得以聲名遠揚的清醒設計是針對德國戰後的簡朴主義所作出的反應。「當我小的時候，我觀察身邊的女性，並認為他們應該是優雅的，雍容華貴並且更加權貴」Sander曾經在一次采訪中這樣說。
Sander之後來到了洛城，為 McCalls雜志和德國時裝雜志Constanze and Petra作記者並開始涉足時裝業。1968年她開始自由設計。隨後開設了自己的第一家時裝專賣店。1973年她發布了自己的第一場時裝展示會，但是反響平平。當她在巴黎展示的時候，幾乎沒有受到什麼重視。Jil Sander感到失望但是沒有放棄信心，Sander離開了巴黎回到漢堡。就這樣一直持續到80年，直到來自日本的三位設計師一系列破冰的舉動打破了時裝界的傳統，此時Sander也找到了自己的位置。
美國設計師Lawrence Steele曾經這樣評價Jil Sander,「她的服裝是最好的，一件Jil Sander的服裝可以讓你穿上十年，然後再將它留給你的女兒」。Jil Sander以他的卷邊長褲，輕如羽毛的上衣以及輕便夾克而聞名遐邇。她摒棄一切的多餘細節，拉練和鈕扣被完全摒棄。她用代褶皺的布料包裹身體，在適當的地方別一個卡子，採用斜向裁剪來突出線條。採用的顏色多為中性，布料現代但不誇張。
與Francisco Costa 或 Helmut Lang 等設計師不同，他們的服裝一眼就可以認出來,Jil Sander獨到的設計是別致的，且舉世無雙。連Jil Sander的網站都極簡到可以只有一張圖片。
一向以注重時裝藝術性著名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，後者兩度憤然離開；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次離開直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女裝只能在總設計師缺席的情況下由設計團隊完成；不過團隊創作是向品牌設計傳統精華尋求靈感，反而令這季的男女裝呈現出Jil Sander最核心的輕盈而和諧的人文氣質和特徵。
她會回來嗎？
剛剛過去的09年春夏的Milan時裝周，Raf Simons的Jil Sander幾乎成了唯一的亮點——如果PRADA的台上不是摔了幾個人的話。看起來，PRADA每一季的小實驗似乎已經走到了盡頭，可能大家對她也有點疲乏了，而與此相對的，Jil Sander越來越好看，Raf似乎鑽進了裁剪的小世界裡，樂不思蜀。
但有人開始想起Jil Sander本人來了，這個極簡主義的代表品牌自成立以來就命途多舛，此番歸入日本公司旗下，是從此能夠穩定下來還是只是在其動盪史上再添一筆？
每一次轉手，人們最關心的問題就是那位被稱為「極簡女王」的Jil Sander公司創始人、首席設計師、曾經的領導者會不會回到這個以她名字命名的公司。
如果從她開第一家個人精品服裝小店算起，Jil Sander做這一行已經有40年的歷史了，在那之前，她是一個時裝編輯，五年之後，也就是1973年，她創立了這個品牌和公司，並成功地帶領這個品牌走過了26年。這個有著35年歷史的Jil Sander公司的新主人是日本服裝集團Onward。9月2日，它以1.67億歐元（約合人民幣17億元）的價格從Change Capital Partners（CCP）手中收購，這個價格是當年CCP買下該公司時的3倍。同時Onward還替Jil Sander償還了4500萬歐元的債務。
Jil Sander在設計師領域的才華和際遇容易讓人想起IT業中的Steven Jobs，時裝設計界的天才，不乏經營上的成功，但最終離開自己創辦的公司。
Jil Sander一開始就讓這個品牌與眾不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier會跟隨最新的流行樂或者街景調整設計方向，Jil Sander一季接一季地出現，從來都不新潮，沒有過度的設計，卻精工細作。
同時有別於Giorgio Armani、Calvin Klein為爭奪全球穿著考究的女性競爭，Jil Sander的顧客是絕對的精英，對於低調和品質的興趣是她們的標簽。她從不把女性當作盛裝打扮的玩偶，這正是這幫女人樂意花2000美元買一件 Sander的羊絨套衫的真正原因。「最好的時裝設計師可以把顧客的內心生活？他們的希望與野心?通過服裝表達出來。」 Donna Karan品牌前設計師助理Josh Patner曾這樣評論Jil Sander。
1980年代日本設計師如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走紅帶動了人們對服裝新線條的關注，Jil Sander一直以來注重基礎線條的設計也迅速得到追捧，對於黑白灰三色的廣泛應用和對於面料剪裁極端的追求成為她的標簽。1988年，她成為第一個在米蘭舉辦時裝展的德國設計師，與阿瑪尼和范思哲齊名。
Jil Sander的襯衣可以穿十年以上、然後還可以再把它傳給自己的女兒的典故，早已成為時尚圈的佳話，足見其款式之經典，做工之可靠。也正是因為此，該品牌成立30年一直保持穩定盈利。
如果不是被PRADA收購，Jil Sander會怎麼樣？那個時候，公司運作成熟，並且可以走上擴張的道路。當時Jil Sander總共擁有30家直營店鋪以及126家授權代理商，其服裝系列出現在全球12家連鎖百貨中心及幾百家獨立精品店裡。公司大部分收入都來自其服裝?這恰是其它品牌最難賺錢的產品線。Jil Sander已經很像一個成熟的經營者了，此時PRADA收購了它。
那一次收購導致Jil Sander的離職，並導致這個公司的經營進入艱難境地。
1999年8月31日，義大利時裝集團PRADA宣布購買Jil Sander 75%的股權，Sander本人仍是公司領導，PRADA首席執行官Patrizio Bertelli則成為Jil Sander的監督董事。都說並購應似互補的婚姻，但這次聯姻卻仿若相似的靈魂相遇：兩個品牌都代表著理智和後現代品味，Sander和Bertelli 兩人也都以才智和遠離世俗著名。這次收購幫助PRADA在德國的開店立足節約了成本，同時也讓Jil Sander優先股值在一個月內增加了9%。
然而好景不長，2000年1月24日，Sander宣布辭去公司總裁及首席設計師職務。對於原因雙方都三緘其口。雖然具體分歧不得而知，但 PRADA希望擴大該品牌的配飾業務，這也許需要犧牲掉一部分高級成衣線；Sander則是為數不多的把90%的業務都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配飾上的奢侈品牌設計師之一。同時，Sander大量運用昂貴面料和制衣方法使得一件剪裁看似極為簡單的毛線衫都會定價在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander調整價格結構。
Sander離開時，1999年9月達到每股352美元的公司股票跌至226美元。之後的經營更是步履蹣跚，甚至出現虧損。2001年品牌亮起紅燈；2002年在倫敦和紐約開新店更讓公司雪上加霜，當年損失達到了3040萬美元。
這個故事告訴我們，一個品牌背後的財政支持者如果小看了設計師與其忠實客戶之間的紐帶有多緊密，那將會帶來怎樣的浩劫。更何況這次是Jil Sander這樣的設計師和穿Jil Sander的女人們。
Sander回到了德國照料花花草草，接班人是曾經效力於GUCCI集團的Milan Vukmirovic。沒有了Sander的Jil Sander總有點不倫不類，對於她的死忠粉絲來說它已變得過於生硬，同時卻又不夠時髦去吸引新的顧客。
Vukmirovic混戰一般的2003年春季系列推出之後不久，曾大放厥詞說「時裝設計師沒有公司重要」的Bertelli便迅速找到Sander協商休戰。「如果你有一隻小狗，但是你不在家陪著它，那麼它只是你的管家的小狗。」 Sander說。於是，2003年5月她回到自己創立的品牌，與PRADA簽下6年合約。
然而2003年對於整個時尚產業來說並不是個好年頭，Bertelli評價說：「美國人擔心恐怖分子而不再旅行，日本人也因為害怕SARS整天呆在家。」和其他競爭對手一樣，PRADA指望著遊客和商務人士在旅行時購買奢侈品。而且，極簡主義已沒有當年的風頭。
盡管如此，Sander畢竟是繼Coco Chanel之後最了解自己顧客優缺點的設計師，她用裙裝上位置完美的拉鏈幫那些女精英們傳遞出了最好的自我，她們為Sander的回歸高唱哈利路亞，而 Bertelli則希望Sander的回歸能帶領品牌在2005年重新盈利。
不過，設計師的行為往往遠比他們的設計出人意料。僅僅18個月後，2004年11月16日，Sander再次離開。PRADA公司以一份簡要的聲明宣布了這次「友好的分手」。PRADA發言人Jason Jacobs說：「他們在未來的財務計劃上出現了分歧，而不是在設計方面。」
Sander的再度離開無疑會多少傷害到客戶的忠誠度。「時尚最重要的是其連續性，女人們渴望自己能夠信任、依賴某些事物。」 巴尼斯紐約精品店時裝總監Julie Gilhart說。
經歷了5年多的責難，Jil Sander迎來了新掌門?時年37歲的比利時設計師Raf Simon。憑借其創立的「第四性（尚未拿到公民權的青少年）」形象在男裝界確立了領袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走馬上任並且不辱使命，其2008/09的秋冬系列獲得了最新ELLE Best Collection獎，這是這個品牌近年最值得稱道的成績了。
但這個成績不但與旁觀者Jil Sander無關，而且也與PRADA無關了。在Simon主政的這段時間里，這個品牌再度更換了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米蘭首次發布了Jil Sander女裝系列並大受歡迎之後三天，一群資本家嗅到了價值。CCP這家當時已成立3年的倫敦私人直接投資公司宣布它要從PRADA手中買下Jil Sander。
Jil Sander就這樣結束了與PRADA7年的恩恩怨怨。
離開PRADA時，Jil Sander負債累累。甚至PRADA早已為賣掉Jil Sander打下伏筆，比如Jil Sander的所有運作乃至總部已經從漢堡遷至米蘭以節約開支；為品牌建設比高級成衣更賺錢的配飾生產線。賣掉它之後的PRADA集團也終於可以更加專注於其明星品牌PRADA並進一步開發其年輕副線Miu Miu。
CCP的資本家們似乎深諳「外行領導內行」之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他們表示將重視設計師的價值，在公司里給Simon與其他高管平等的地位。CCP常務董事Steven Petrow當時表示：「在1990年代中期這個牌子做得驚人地好，現在勢頭又有回落，這代表了我們有足夠好的基礎，也有足夠大的前進空間。」
被CCP接手以來，它已經從2005年的虧損1290萬歐元翻身到2007年盈利610萬歐元。與此同時，公司在美國、歐洲以及日本的業務也都得到了加強。
但資本家畢竟是資本家，面對3倍的買入價和償還4500萬歐元的債務的誘惑，CCP還是理所當然地把Jil Sander給賣了。Onward獲得了這個品牌。
這個2007年3月才成立的日本服裝集團對於歐洲時裝市場來說已經不是新面孔了。這家以設計、生產與零售服裝為主要業務的公司旗下擁有義大利著名製造公司Gibo，今後Jil Sander便要歸入Gibo管理。Onward近期在歐洲奢侈品市場頻頻出手，購入了為Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生產鞋子的Iris公司以及在全球擁有60多家銷售點的英國奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收購Jil Sander進一步加強其在海外市場的運作。Jil Sander在美國、歐洲和亞洲也都有所經營。本財年，把Jil Sander算在內，Onward的歐洲業務有望達到4.7億歐元的銷售總額。
有關Steven Jobs的故事的最後一部分是他像救世主一樣回到了蘋果公司，並把它重新帶到一個炫目的高度。Onward一副在奢侈品領域大幹一場的架勢或許會讓命途多舛的Jil Sander由此穩定下來，或許也該讓Jil Sander回來了？

㈨ ZARAWOMAN是什麼牌子的衣服

是西班牙服裝品牌Zara旗下的女士服裝系列，woman就是女士的意思。

zara有Woman， Basic，TRF三個系列，這個系列是zara裡面比較高端的一個系列。

zara設立於1975年的西班牙，ZARA第一家門店在西班牙拉科魯尼亞（LA Coruña）開設，隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司。

1976～1984年，在西班牙各大城市開設ZARA分店，使得ZARA的時尚概念得到廣泛的肯定。

Zara通過公司自己巨大的零售渠道，把設計、生產、經銷和零售整合在一起，截止2019年已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業中心。

(9)倍德女裝品牌信息擴展閱讀：

1975年，Zara在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，以銷售積壓貨物。1985年，確立INDITEX為集團的母品牌，為日後集團的發展奠定了基調，樹立了靈魂。

1988年，Zara在葡萄牙波爾圖市開設第一家海外門店，邁出了集團海外擴張的第一步。1989年，在美國紐約開設第一家門店，打入美國市場得到了兩大對時尚有著苛刻要求的服裝市場，使得ZARA的時尚理念在世界得到進一步的推廣。

2002年，開始修建ZARA位於Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多明尼加、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協調較遠市場的快速反應機制。