ott女裝品牌羽絨服

❶ OTT是啥意思

OTT
是「Over The
Top」的縮寫，是通信行業非常流行的一個詞彙，這個詞彙來源於籃球等體育運動，是「過頂傳球」之意，指的是球類運動員(player)在他們頭之上來回
傳送而達到目的地。即互聯網公司越過運營商，發展基於開放互聯網的各種視頻及數據服務業務，強調服務與物理網路的無關性。
互
聯網企業利用運營商的寬頻網路發展自己的業務，如國外的谷歌、蘋果、Skype、Netflix，國內的Skype和QQ。Netflix網路視頻以及各
種移動應用商店裡的應用都是OTT。不少OTT服務商直接面向用戶提供服務和計費，使運營商淪為單純的「傳輸管道」，根本無法觸及管道中傳輸的巨大價值。
微信是最為典型的應用。

❷ OTT 江南布衣 列外 斯琴 哪個買的好

那你是不知道什麼是高端品牌，江南布衣和OTT就像桑塔納和寶馬，不一個級別。

❸ OTT是什麼

OTT(Over The Top)是一種通過公共互聯網面向電視機傳輸的由廣播電視機構提供視頻內容的可管可控服務，其接收終端為智能電視(Smart TV)或者OTT盒子。近年來OTT大屏產業在智能電視、OTT盒子等終端硬體廠商以及視頻服務平台等OTT內容方的推動下，吸引人們願意重回客廳，在電視上花費更多的時間，用戶開機和使用時間回升，在線視頻直線增長，廣告公司、營銷公司、應用服務機構等紛紛加入，圍繞OTT大屏形成了完整的生態體系。

一、OTT行業進入發展黃金期，終端激活量顯著提升

(一)可管可控的宏觀政策規范OTT行業發展環境

對於OTT來說，產業發展、行業推廣、應用基礎、安全管理等重要環節的宏觀政策環境已經基本形成。自2007年至今11年時間，以廣電總局為核心的監管機構先後公布數十項監管規定，並通過56號文《互聯網視聽節目服務管理規定》(2007年)、181號文《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求的通知》(2011年)和6號令《專網及定向傳播視聽節目服務管理規定》(2016年)確定了整個OTT市場的准入、運營和監管模式，政策的核心目標是保證OTT行業在可管可控的政策環境下健康發展。政策監管從宏觀到細節，OTT競爭環境逐步擺脫混亂，越來越規范、有序。OTT內容服務機構嚴控「持證上崗」，互聯網視聽節目服務機構達588家。OTT內容監管與直播頻道「標准統一」，OTT從媒體環境的品質上與直播頻道無限接近。

圖 28 2015-2020年OTT廣告市場規模及預測

未來針對OTT廣告目標受眾進行組合投放、定向投放、策略投放和精準投放，成為OTT電視系統運營重點。

從廣告形式來講，非開機廣告資源的關注度不斷攀升。開機廣告取決於智能電視終端量，且開機廣告因其曝光強制、開機時長穩定、觸達范圍廣等特點，廣告將很快飽和，倒逼廣告形勢創新，多樣化的OTT廣告形式將支撐廣告市場需求。

廣告跨屏投放受廣告主青睞。家庭設備關系網路的出現，為跨屏營銷和投放奠定了基礎。智能電視所帶來的探針能力，可以把處於同一區域網內的家庭智能設備關聯起來。據相關機構推算，目前共有1.03億智能電視具備探針能力，能夠關聯至少3.1億PC和移動設備。跨屏的投放效果在廣告記憶度、品牌認知度和購買傾向上，比單屏高出10~15%。

隨著家庭娛樂重回客廳以及消費模式升級，OTT行業已經駛入發展快車道，圍繞OTT大屏展開的客廳經濟成為行業競逐熱點。OTT行業引領者逐漸由硬體廠商向平台運營商過渡，巨頭加速搶占終端市場份額，行業資源向少數企業匯聚，投資價值得以體現。隨著大屏廣告市場井噴期的到來，開機廣告資源終將飽和。廣告主當前考量重點已經從是否在OTT平台投放廣告轉而思考如何更加多樣化、定製化的在大屏廣告市場進行更加精準的規模化投放。 OTT廣告標准亟待建立，廣告效果評價體系需要統一，廣告數據監測覆蓋面更加廣泛，大屏廣告價值得到全面提升

❹ 問下大家杭州女裝那幾個牌子做的最好除ＯＴＴ外還有那些

在杭州女裝企業中，江南布衣與法國設計師合作，注冊了一個更為職業化的高端品牌；玫瑰香舍也走出了休閑一派，而是打造了充滿都市時尚的可可西；落戶杭城的知名職業裝品牌菲妮迪，同樣也出品輕松活潑的迪妮；秋水伊人旗下還有可可尼亞、I』VE等品牌…… ??服裝尤其是女裝，以其緊追時尚、個性消費的特性，註定了女裝不會是大規模、大批量的產業。因此，女裝企業為了滿足不同市場的差異性需求，就會選擇多品牌的戰略。 ??然而，多品牌的實施並不是簡單的品牌重新注冊，由於定位的差異，使得其內部運作會實現全新的變革。OTT的風格是由一群來自英國及香港年輕設計師所主導，其用材則大部分由歐洲及日、韓進口。可可西的品牌也用全新的設計師和面料。就這樣，盡管是品牌來自同一家企業，但從不同品牌的服裝上，卻看不見似曾相識的影子。 ??杭州女裝大多出身於「學院派」，有限的資金令女裝企業的創業起點普遍不高。受起步的局限，企業的首個品牌運作模式就會有不少缺憾之處。女裝企業經歷了原始積累之後，便紛紛著手於品牌的提升，而改變的途徑不外乎做深做透現有品牌，或轉而重新注冊一個全新品牌。 ??圓創業夢想 ??「在創業初期我們就有許多美好的想法，但囿於實力的限制，許多想法不可能馬上實施。」江南布衣的設計總監李琳覺得，女裝多品牌戰略既是發展的方向，也是企業為了「圓一個初創時期的夢想」。 ??改變出身 ??許多實施新品牌的女裝，都相當忌諱自己的「出生地」，在一些女裝企業看來，為新品牌重新尋找一個良好的出身，有利於進駐本地的商場。誠然，目前除了藍色傾情、古木夕羊、女性日記等少數品牌外，在杭城大型商場上很少見得產地是杭州的女裝身影。 ??而業內人士則認為，服裝是以直觀的品質去贏得市場，至於出生地如何，並不是檢驗品牌的標准。然而，杭州女裝實施多元品牌戰略，將會錯分女裝企業的競爭平台，最終從同質化競爭走向個性發展之路。這對營造一個良好的競爭氛圍來說，卻是大有裨益的。

❺ 杭州OTT什麼時候創立的

創立於1996年，目前主營品牌時裝設計、生產、銷售一體化服務。總部位於江干科技經濟園，為江干區工業骨幹企業，擁有多家境內外參控股企業，國內總注冊資本2.8億元，總用地面積220畝，總在職員工1600多人。根據經營規劃，公司將發展成為一家提供多品牌多元性時尚產品和服務的國際化集團型企業。

❻ 怎樣在ott女裝官網購買ott服裝

ott女裝官網獨立的網站還沒有，他有代理商，你也可以在天貓上看看

❼ 香港有哪些稍有名氣的時裝品牌

列舉 男&女 香港本土時裝品牌 給朋友您參考 1.卡賓（cabbeen）男裝品牌 . 卡賓服飾（中國）有限公司的母體是香港卡賓時裝貿易公司，1989年由中國十佳設計師卡賓先生創建。 . 2.OTT 女裝品牌 . OTT時裝承依海明國際（香港）有限公司國際化的設計精英團隊與杭州明朗時裝有限公司完善的營銷、物流體系，建立起全國性的營銷網路，成為各主要城市一流商圈中績效顯著的知名品牌。 . . 在列舉（2個）總部在香港的國外品牌 . 1.ESPRIT (埃斯普利特 ) 思捷環球控股有限公司旗下的一個時尚品牌。現品牌標志設計於1979年。 . 發源地：美國加洲舊金山；公司總部：香港；成立年份：1964年；旗下品牌：EDC、SALON ESPRIT . 2.OCHIRLY（歐時力） . 歐時力（香港）集團有限公司是 義大利 歐時力OCHIRLY品牌在亞太地區全權運營機構（亞太地區總部），負責歐時力OCHIRLY在亞大地區的品牌運作業務，1999年歐時力OCHIRLY女裝率先成功進入中國市場，完善的顧客服務與網路監控分析體系，截止2001年底，營銷網路遍及中國包括省會在內的40多個一，二類主要消費城市的80餘家加盟店，品牌在中國市場有了較高的知名度與美譽度。

希望採納

❽ OTT 未來發展前景怎樣

OTT行業市場競爭分析 客廳市場則成為增量市場

規模可觀的「客廳經濟」應運而生

隨著互聯網及移動互聯網的發展，過去很長一段時間內，電腦和智能手機等終端硬體吸引了大部分的用戶時間，這使得傳統的電視機一度成為家中擺設。但是近些年，有越來越多的人開始重回客廳，在電視上花費更多時間。而之所以出現從「小屏」轉向「大屏」的變化，與OTT行業的快速發展不無關系。與此同時，規模可觀的「客廳經濟」也應運而生。

OTT(Over The
Top)是一種通過公共互聯網面向電視機傳輸的由廣播電視機構提供視頻內容的可管可控服務，其接收終端為智能電視或者OTT盒子。據前瞻產業研究院發布的《中國移動OTT行業市場前瞻與電信運營商應對策略分析報告》統計數據顯示，017年中國OTT終端保有量為2.65億台，同比增長24.4%;激活數量1.68億台，佔比達63.3%，同比增長30%。

按照OTT終端分類來看，去年智能電視保有量為1.86億台，累計激活數量為1.29億台，而OTT合資的保有量為7900萬台，累計激活量為3842萬台。一位業內人士告訴記者，OTT盒子增長緩慢主要是受政策影響，所以OTT市場未來的增長和競爭，主要還集中在智能電視領域。

自2015年之後，無論是PC互聯網還是移動互聯網，用戶的增長速度都開始放緩，相對而言，客廳市場則成為增量市場，所以整個互聯網行業都開始聚焦於此。

OTT競爭格局分析

OTT行業的發展存在幾個關鍵性的窗口期，其中最重要的是2013年。實際上自2013年起，以樂視、小米為代表的一系列互聯網公司紛紛推出自己的電視品牌，一時間，這些互聯網電視以更低的價格、更互聯網化的用戶體驗，成為傳統電視行業的「攪局者」。

2013年到2015年期間，海信、創維、小米等電視品牌是通過SDK(軟體開發工具包)的方式接入內容，而其他電視品牌則以APK(軟體安裝包)的方式進行鏈接。

通過對內容的把控，可以讓電視品牌在面對內容方時具備更多的話語權。不僅如此，這也將為後面用戶付費、打通會員等工作奠定基礎。

通常而言，進入OTT行業的企業都有自己的電視品牌，但也有例外，那就是阿里巴巴。2013年至2014年，阿里開始向各個電視廠商推廣自己的YunOS系統，補貼是其拓展市場的主要手段。

電視系統沒有門檻，硬體銷售才是門檻。如果沒有硬體銷售能力，也就沒有系統擴展的能力。實際上，這也是很多互聯網企業涉足OTT行業無疾而終的根本原因。

目前OTT行業的引導者基本都是傳統電視廠商。截至2017年，智能電視累計激活量中，創維、海信、TCL、長虹、康佳、海爾國內六大傳統電視廠商，合計市場佔有率達69%。而酷開、海信、雷鳥三家合計占據了OTT市場份額超過50%。

客廳注意力經濟價值越來越大

現階段，OTT行業的主要營收方式還是來自廣告。一位家電行業的分析師表示，隨著大屏互聯、互通、互動能力的提升，OTT大屏不僅能夠覆蓋大批互聯網行為活躍的年輕人群，還能夠吸收互聯網行為不活躍的傳統電視觀眾，客廳注意力經濟的價值越來越大。

看OTT行業的發展，不能忽視它未來規模化的能力。2017年OTT廣告收入為26億元，同比增長147%，其增速已經超越傳統互聯網廣告投放，而廣告曝光最高的前四位分別是快速消費品、金融服務、電商和汽車行業。

OTT廣告目標受眾多為高消費人群，且人均廣告價值被低估。智能電視用戶家庭收入結構上與Pad視頻用戶類似，二者家庭月收入在15000元以上的佔比都超過40%;而PC端和手機端所佔比例分別為30.3%和29.1%;傳統電視用戶這一數據在27.1%。

低價競爭激烈，或將扼殺行業

OTT行業正進入發展黃金期，這一點毋庸置疑。整個行業現階段仍然面臨諸多挑戰，其中最大的挑戰是電視市場下滑，且低端產品充斥整個市場，低價競爭激烈。

電商下沉是把電商的價格帶到了線下，從而沖擊了整個線下的網路和體系，而消費升級在這種模式下不可能建立起來。

從去年到今年，整個彩電市場的市場均價下降了500-600元，若這樣持續下降下去，未來整個市場將全是代工廠的市場。大家不用創新，也沒必要養研發團隊，就是一塊屏加上一塊主板能用就行。那時這個市場真的會被逐步淘汰掉。低價競爭會讓整個行業陷入惡性循環。但是情況並沒有發生太多轉變。接下來，我們要拉升整個電視行業的價格，把高端品牌做上去。