本課程為樂芬童依童裝店開店教學第一課,萬事開頭難,前期的詳細准備,可以為後續的工作省下不少時間、金錢。少走很多彎路。今天我們就詳細了解下,我們開店前應該要准備什麼?
一、開店前的想法主張!為什麼想開一家童裝店?是臨時的想法?還是想了好久一直沒有實行?還是覺得童裝店以後很有前途,想開一家圖謀發展?我想不管你准備開店前有什麼想法,一旦進入開店流程,就不要回頭了,不然的話你越往後,再回頭,損失就會越大,損失的可能是金錢可能是時間,更有可能的是你的信心!因此只要決定一下!就要勇往直前。要有不到黃河心不甘的氣度,不然很難獲得成功!
二、一旦確定了開店的想法,這個時候就要認真思考:
1、我有多少實力,這個實力包括金錢、人脈、開店經驗等等一切與以後經營店鋪有關的事情,所謂人要有自知之明,千萬不要好高騖遠,有多大能力辦多大事,能力提高了才有機會更上一層樓。
2、我要開什麼樣的童裝店?我想這個問題一定困惑了很多新開童裝店的朋友,因為這個問題的確有點難,要解答這個問題我們首先來了解下,有哪些童裝店類型?
a、從進貨渠道上分析,有加盟品牌的、有自己批發進貨的(包括線上線下)、還有就是加盟了品牌但是也自己批發進貨。基本上從進貨渠道來說就這三種。這三種各有各的優勢,今天在這里不多分析。以後會有文章詳細說明。
b、從開店地理位置上分析,有入駐商場的、有在繁華商業街的、有在小區門口的、還有開在鄉鎮的等等。不同的位置決定了你開店的類型。
c、從貨品個性角度上分析,有個性潮童的、有大眾的、有兩者像結合的。
d、從營銷角度上分析,有走精細化路線的、有靠薄利多銷走量的、也有兩者結合的等等,一般是開店位置決定了營銷方式類型。
不管什麼樣的童裝店都離不開上面的組合,幾者之間相輔相成,相互影響相互制約。
三、有了自己的想法,就應當把這個想法告知家庭、朋友等等你熟悉的願意幫助你的人,讓更多的人了解並完善你的想法,雖然有時候他們的意見並不專業,但是三個臭皮匠抵過諸葛亮,多聆聽別人的意見是絕對有好處的,不管什麼意見,先聽再琢磨,自己決定再行動。在這里我要提醒一句,一定要得到家庭的支持,因為家和萬事興,如果家裡堅決反對,我覺得要麼你就勸服家裡人,要麼你就放棄。不然就算以後你店開起來了,如果順利到好,你可以說你很厲害很牛,但是一旦經營不順,你就知道你有多難了!落井下石之人無處不在,雪中送炭的人少之又少。切記!!!
2. 蘇蘇羽絨服是什麼品牌的
摘要 您好,蘇蘇羽絨服這個是一個網紅的品牌
3. 國內有哪些羽絨服品牌
波司登羽絨服
2.艾萊依羽絨服
3.雅鹿羽絨服
4.鴨鴨羽絨服
5.鴨寶寶YBB羽絨服
6.雪中飛羽絨服
7.雪倫羽絨服
8.千仞崗羽絨服
9.雁皇羽絨服
10.坦博爾羽絨服
1、波司登
波司登是中國馳名商標,中國名牌,十大羽絨服之一,在過去三十多年的艱苦打拚中,波司登自主技術創新,走出了民營企業打造名牌戰略的發展之路。自從07年開始,波司登就被國家質檢總局評為中國服裝行業裡面唯一的"世界著名品牌"。
2、千仞崗
千仞崗是中國名牌,也是國內羽絨服行業比較有影響力的品牌之一,千仞崗的羽絨服系列從童裝到青少年裝到中老年裝,品類多樣,款式豐富。千仞崗以溫暖最愛的人為立業宗旨,以優質的品質、領先的水準、貼心的服務努力打造一個幸福的和諧新時代。
3、艾萊依
艾萊依是中國名牌,也是浙江省知名商標。艾萊依集團誕生於1997年12月,是一家聚焦於風尚潮流產業的集團,旗下擁有的品牌為消費者們提供更時尚、更舒適、更有品質的生活。作為中國羽絨服行業的旗幟品牌,艾萊依的承諾就是打造時尚羽絨服。
4、雪中飛
雪中飛作為中國羽絨服行業的領頭羊,其銷量遙遙領先,擁有很高的市場佔有率。而且一直是主打綠色消費,其產品均通過了ISO14001環境體系的認證和綠色標志產品的認證,生產環境和產品均達到了要求,"雙綠色"的特徵,使得雪中飛打開了通往國際市場的大門。
5、七匹狼
七匹狼品牌創立於1990年,是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克,成為紅遍大江南北的"茄克之王",並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。七匹狼以"品格男裝"突顯國際化品質和中西兼容的文化格調,懷抱"用時尚傳承經典,讓品牌激勵人生"的使命,以中國面向世界。
(3)國內一線網紅品牌吾名堂羽絨服擴展閱讀
羽絨服的四大指標:
1、含絨量:(絨/羽比、Down/Feather)
一隻禽類絨毛產出量比較有限,主要集中在脖子到胸腹區域,這部分的羽毛呈絨朵形態,纖維細柔,分支較多,更為蓬鬆,保暖性能優異,是羽絨材料的主要組成部分。而其他身體區域以片狀羽毛為主,中間有粗細不等的羽梗,和羽絨相比保暖度相差很大。
所以含絨量或者說羽絨/羽毛比,是決定一件羽絨服在同等條件下(種類、蓬鬆度、充絨量等),品質和保暖性能的關鍵因素,這個比例越高,羽絨服的保暖性能則更加優異。
2、蓬鬆度
蓬鬆度是國際上度量羽絨保暖程度的重要指標,指的是在一定條件下每一盎司(30克)羽絨所佔體積立方英寸的數值,比如說,一盎司的羽絨所佔的空間為600立方英寸則稱該羽絨的蓬鬆度為600。
舉例:同樣600蓬鬆的歐標羽絨會比美標體積更大,所以大部分國際戶外品牌以及商城會對羽絨製品特別標注,比如「850-fill European goose down」,說明是歐標850蓬鵝絨;「850-fill goose down」, 說明是美標850蓬鵝絨。
蓬鬆度代表了羽絨自然形態下得體積大小,同等重量下高蓬的羽絨具有更大的體積和空隙,能夠保留更多的空氣,起到更好隔熱保暖效果。拿戶外睡袋舉例:同等填充克數下,高蓬羽絨比低蓬羽絨擁有更低的舒適溫標。
3、充絨量
這一項指標很容易理解,充絨量說明了一件羽絨服飾中,真正填充羽絨的質量。在其他條件同等的情況下,充絨量越高的羽絨服肯定會有更好的保暖性能,但也會增加體積和重量。而在戶外品牌和廠家來說,設計並決定一款羽絨服充絨量最大的原因主要是用途。
4、面料
根據不同的用途,或者說對某一款羽絨的定位,一般戶外羽絨服都會採用各種不同的面料:
如果需要長時間作為最外層穿著,並且有可能在穿著時從事戶外、行業等作業活動,這些用途的羽絨服需要有較強的防護面料來保證性能和強度,所以會有採用高強度多層的gore-tex、windstopper、或各大品牌自身防水防風面料的防護型保暖羽絨服。
4. 網紅品牌靠譜嘛姐妹們,美迪智怎麼樣
我個人感覺網紅品牌兒現在還是不是那麼靠譜的 因為有一些商品可能買家來跟他所爆出來的商品是完全有質量問題的 這個還是退換貨也不是那麼方便 所以我見你去上實體店去購買 這樣是能保證你買的東西質量質量問題
5. 為什麼非膨化的王飽飽麥片這么受歡迎
前段時間,網紅王飽飽官宣翟瀟聞為其麥片活力代言人,在社交媒體引發網友熱議和關注,話題總閱讀量破2.2億,討論量超200萬。
官宣當日,10000套限量禮盒在25分鍾迅速售罄,明星同款商品也被粉絲瘋搶,銷售額超160萬,創下同品類中最快銷售記錄。
近兩年,從入局穀物代餐市場開始,王飽飽一直表現不俗。
王飽飽成立於2018年5月,從麥片品類切入做一個好吃、潮流、無負罪感的食品品牌,2018年8月正式上線天貓,天貓月銷量一路從200萬增長至4000萬,成為食品品類的爆品。
在今年天貓618,王飽飽在線上已經甩開桂格、卡樂比等外資品牌,成功躋身麥片品類的TOP1。
短短2年時間,把一個新品牌運營得如此出色,成為歐陽娜娜等明星網紅種草的一線網紅品牌,王飽飽是怎麼做到的呢?
01
切入空白品類
精準洞察,鎖定消費群體和產品
新品牌定位,實際上就是定生死。
如何為新創品牌進行精準定位?簡單來講,就是瞄準空白品類細分市場,找到品牌的核心消費群體,並基於消費者洞察,探索品牌差異化的價值。
「宅經濟」時代的崛起,以及人們生活節奏加快和空閑時間限制,大大催生了代餐市場的需求。而同時,燕麥片作為營養豐富的穀物食品,近年來已經成為消費者的重要代餐食品之一。
不過,現在市場上大部分代餐零食多為粉類,飽腹感不足,而傳統穀物代餐口感乏味,使得代餐市場存在很大的空白機會。
王飽飽之所以能夠成為網紅品牌,快速躋身於線上第一麥片,最關鍵的就是,瞄準了「烤麥片」空白品類代餐市場,與傳統品牌形成市場競爭區隔。
在中國消費市場,95後、00後已經成為消費的主力軍,特別是年輕時尚的女性群體,她們更具有消費個性與主見,對食品更追求健康營養和口味口感。而且大部分年輕女孩,她們享受美食的同時,又擔心發胖。
正是看準了這群年輕、時尚女性消費群體的需求,王飽飽以健康和口味為營銷點,選擇用低溫烘焙的燕麥片,既不像裸燕麥片那樣口感差,又不像膨化後同類食品那樣易上火,以美味與健康兼得的麥片品類進入市場,對品牌進行了准確的定位。
之前國內麥片市場大部分以裸燕麥和膨化燕麥為主,王飽飽以烤麥片重新打開一片藍海市場,以其獨特的「烤麥片」產品定位,成功切入沖飲麥片品類市場。
而且,年輕女性消費者經濟獨立、消費自由,消費觀念不定型,易受環境影響,容易種草和市場教育,最重要的是,她們對國民食品更有信心,不盲目追求大品牌或國際品牌。
總結來看,王飽飽基於對市場的深度洞察,對目標消費群體和產品都進行了精準定位,產品的定位與消費群體的需求相吻合。
02
兩個維度撬動社交能量
在用戶心智建立新品牌認知
王飽飽主要基於渠道與內容兩個維度,收獲社交媒體的紅利,撬動起巨大的社交能量,以精打細算的方式,快速打開了品牌的知名度。
1.媒介投放——瞄準流量下沉趨勢
由於新品牌在用戶心中沒有認知,所以王飽飽在最開始,選擇了在小紅書上投放大量KOL,以網紅種草的方式,將產品品牌打入目標消費者。而且還藉助歐陽娜娜等新生代明星的推薦,讓王飽飽的名氣進一步升溫。
而且,王飽飽對新媒體宣發趨勢的判斷,找准了流量下沉變化與產品調性的吻合,也是其成功的重要因素。
流量下沉意味著用戶越來越分散,僅靠頭部KOL很難再形成規模化效應,而恰恰這種流量下沉變化給了新品牌機會。
這意味著,新品牌能夠以低成本聯合更多的腰部KOL力量,與分散用戶實現粘性鏈接。正是基於流量下沉變化,王飽飽開始瘋狂和各領域的網紅、達人合作,據資料顯示,王飽飽合作的網紅、達人共200多位,涉及到美食大V、中檔廚藝、美妝網紅,和才藝達人等領域。
在投放渠道上,抖音、B站、小紅書、微博、下廚房等新媒體,王飽飽均有涉獵。而且,盡可能做到高中低檔全域覆蓋。
2.切入年輕人語境,用內容培養粉絲
想要做出品牌,首先得培養自己的粉絲,王飽飽擁有今天這樣的成績,得益於在粉絲運營策略上的成功。
在營銷方式和傳播觸點的選擇上,王飽飽以年輕人的偏好和習慣為主。王飽飽投放內容不僅僅是對產品的單一宣導,而是在於給到用戶一套關於產品最好的使用解決方案。
我們打開抖音或者小紅書,會發現有大量的內容都在教大家怎麼去吃王飽飽,怎麼吃比較好吃,尤其重點強調「酸奶+王飽飽」的無敵搭配組合。甚至大量的KOL都會附上具體的做法。
這種側重於精美視覺展示和有趣的分享體驗,顯然更能夠獲得年輕人的好感和興趣,滿足了他們的情感需求,從而轉化為品牌的粉絲。
另外,王飽飽很重視和粉絲的互動,比如在產品配方選擇階段進行活動徵集,通過打折銷售給粉絲試吃的方式,充分調動粉絲的參與,提高粉絲的參與感與忠誠度提高粉絲粘度。
03
好吃又營養的產品力
做傳統麥片品類的顛覆者
網紅和新媒體帶給品牌的僅是新流量來源,如果產品力打磨不好,拉新之後用戶的黏性與復購會隨之跌落。
產品本身仍是品牌的核心,為了打造好吃又不胖的產品力,王飽飽在原材料和工藝上都十分講究。
原料選擇兼顧顏值和健康。在主料選擇方面,王飽飽選用了富含膳食纖維的燕麥,既能兼顧營養又不至於發胖。而且創新地添加了低聚果糖,而且和麥片攪拌後,放在烤箱比較香脆。
同時為了打造高顏值外觀,王飽飽拋棄傳統小顆粒果乾添加方式,而是在麥片里搭配一些大顆粒的葡萄乾、蘋果乾、草莓干、南瓜子、扁桃仁等水果果乾,使得產品好吃、營養、健康還高顏值。
在工藝上,王飽飽既不同於以桂格為代表的的沖泡類產品,也與以卡樂比為代表的膨化類麥片不同,它採取更健康的低溫烘焙工藝。
配方大量測試,精益求精。為了在產品生產方面更靈活,王飽飽自建工廠,研發的100多款配方投入生產。而且進行不同的產品測試,甜的、不甜的,脆的、不脆的,低溫、高溫烘培。據說每周要做二十幾個版本,最後確定4個產品配方。
並且,王飽飽通過和消費者共創產品,比如將4款產品打折銷售給線上粉絲試吃,收到反饋後,最終確定了產品配方,這樣的能夠減少試錯成本。
我們看到王飽飽產品配方並非是腦洞大開,而是經過大量反復的測試,在口味和健康兩個層面精益求精。
另外,王飽飽麥片打造了不同的食用場景,有即食、配合牛奶以及酸奶等不同沖泡方式,滿足年輕人多元化的消費需求。
洞察消費需求,高頻次推新。為提高復購率,增加用戶黏性,王飽飽每隔2個月左右便推出一款新產品,不同季節也會推出應季產品。王飽飽現有產品包括酸奶果然多干吃版、肉鬆控干吃版、水果果乾麥片、水果堅果麥片、抹茶拿鐵魔芋羹等。
04
品牌走得更遠
需要持續沉澱品牌資產價值
像王飽飽這樣的以產品為導向的品牌打造之路,想要獲得更穩更久發展需要靠品牌內外兼修,不斷更新迭代產品、服務,緊貼時代和新消費人群需求,打造更為符合用戶消費需求的產品。
廣告之父奧格威有一個著名的觀點,「最終決定品牌地位的,是品牌文化上的個性,而不是產品之間微乎其微的差異。」
一款「網紅爆品」要想在變幻莫測的市場中延長生命周期,乃至形成品牌影響力,除了優質的產品本身,還要堅守核心價值不變。這里說的核心價值,實際上就是品牌文化上的個性,也可以稱為品牌資產。
具體來講,品牌資產,涉及到品牌知名度、認知度聯想度和忠誠度。它看不見摸不著,但卻紮根於用戶心智中,是企業長青的能量源泉。良好的品牌資產,能夠幫助品牌持續強化和用戶粘性,加深在消費者心中的差異化印象。
對於王飽飽來說,打造的健康營養無負擔的輕食生活方式,就是其核心的品牌資產價價值。我們看到,王飽飽通過跨界和IP聯名,通過不斷出圈食用場景,持續沉澱和強化品牌的資產價值。
比如,今年5月聯合燒烤品牌大肆擼串,推出夏日限時養顏冰飲——大滿足飽飽燕麥冰品杯。此前,王飽飽與知名國漫IP羅小黑推出了聯名款,藉助羅小黑萌、酷元素,結合王飽飽食用場景,實現與二次元粉絲的精準溝通。
本次邀請活力滿滿的寶藏男孩翟瀟聞為其麥片活力代言人,打造「人間飽藏」,代言人和品牌調性十分契合,疊加效應強化了品牌核心價值認知。
總之來看,品牌資產對企業來說,是占據市場的武器,良好的品牌資產足以提高用戶的粘度和忠誠度。品牌特別是新網紅品牌,在發展中不能把品牌資弄丟了!
6. 這個羽絨服是什麼品牌的
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我覺得應該是這個