2021年領帶品牌現狀分析報告

『壹』 什麼牌子的領帶好性價比高

領帶就象一種符號，顯示了正式、深穩與社會地會，一般用於裝飾，與西裝來搭配，通常用於正式場合。牌子的話我覺得好牌子網good-best上介紹的十大品牌都很不錯，比如金利來Goldlion，古琦歐•古琦Gucci，登喜路Dunhill，巴寶莉Burberry，鱷魚Lacoste等都是很不錯的牌子，你可以參考下。

『貳』 2021年大家對運動品牌新的發展趨勢有什麼看法

運動品牌行業前景預測分析報告是在對運動品牌行業的歷史發展現狀、供需現狀、競爭格局、經濟運行、下遊行業發展、下遊行業市場需求等分析的基礎上，對運動品牌行業的未來的發展趨勢、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求等進行研判與預測。
運動品牌行業前景預測分析報告主要分析要點包括：
1）預測運動品牌行業市場容量及變化。市場商品容量是指有一定貨幣支付能力的需求總量。市場容量及其變化預測可分為生產資料市場預測和消費資料市場預測。生產資料市場容量預測是通過對國民經濟發展方向、發展重點的研究，綜合分析預測期內運動品牌行業生產技術、產品結構的調整，預測運動品牌行業的需求結構、數量及其變化趨勢。
2）預測運動品牌行業市場價格的變化。企業生產中投入品的價格和產品的銷售價格直接關繫到企業盈利水平。在商品價格的預測中，要充分研究勞動生產率、生產成本、利潤的變化，市場供求關系的發展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經濟政策對商品價格的影響。3）預測運動品牌行業生產發展及其變化趨勢。對生產發展及其變化趨勢的預測，這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預測。
運動品牌行業前景預測分析報告是運用科學的方法，對影響運動品牌行業市場供求變化的諸因素進行調查研究，分析和預見其發展趨勢，掌握運動品牌行業市場供求變化的規律，為經營決策提供可靠的依據。預測為決策服務，是為了提高管理的科學水平，減少決策的盲目性，需要通過預測來把握經濟發展或者未來市場變化的有關動態，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。

『叄』 最好的領帶品牌有哪些

我因為工作的原因，經常需要穿正裝打領帶，很多領帶品牌我都買過，最喜歡的是愛馬仕。

愛馬仕領帶用的都是重磅真絲和厚真絲，比普通的真絲面料更挺闊也更有光澤。另外，普通領帶品牌是做的2層夾層，棉和羊毛分開，但愛馬仕領帶是把棉和羊毛混紡在一起，做成1層內襯，這樣領帶就不容易翻折起皺，戴個幾次都沒有摺痕，打出來的領結也很立體、精緻。

愛馬仕領帶還有一個特點就是顏色豐富、圖案也很多樣，每年都有新系列出來，不像有的領帶品牌一年到頭就那幾個款式。我特別喜歡他們家帶有馬術元素的領帶，馬術以前是貴族們的專屬休閑運動，代表了「力量和權威」。愛馬仕也是給王公貴族做馬具起家的，所以馬術元素可以說是愛馬仕的經典標志，懂行的人一看就知道你也是懂貴族文化、有一定生活品位的人。

我以前每隔一段時間就會去愛馬仕專櫃逛逛，看看領帶有沒有出新款，現在愛馬仕開通官網了，就不用大老遠跑出門啦。官網上的東西還蠻全的，除了領帶，男士的包、鞋、皮帶等等都有，上的貨都比較搶手，可能剛上新過幾天就沒貨了，需要趁早下手~

『肆』 商業模式分析的案例分析

德士風公司商業模式分析
流行自上世紀 90年代後期的商業模式(Business Model)概念，如今總是被掛在創業者和風險投資者嘴邊。毋庸置疑，企業有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。對於處在快速變化的商業環境中的現代企業來說，依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力，是非常重要的。
經濟學家給商業模式下了這樣一個拗口的定義：它是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本(Relationship Capital)等藉以實現(創造、推銷和交付)這一價值並產生可持續盈利收入的要素。總之，就是要求企業在價值主張、消費者目標群體、分銷渠道、核心能力等方面做足功夫。
通俗地講，商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。這個惱人的問題一直以來困擾著各行各業的企業家們。
尤其在金融風暴席捲全球的大環境下，眾多企業正在積極地探索新的商業模式，以求保護自己的生存之地。北京德士風服裝領帶有限公司(以下簡稱德士風公司)率先做出了有益嘗試，推出一整套具有中國特色的商業模式，不僅穩固了自己在行業內的一畝三分地，還抓住了危機中的「機」——機遇，搶在其他企業前面佔領市場、擴張渠道、提升品牌，步步為營，為打造 「DESFONE」中國領帶專業運營商第一品牌的形象潛心挖掘。
「DESFONE」野心 位於北京亞運村西奧中心的德士風公司，是一家集領帶設計、生產、銷售於一體的專業化服飾企業。德士風把「打造中國領帶第一品牌」作為公司的願景目標，目前，公司的具體運作是：將產品品牌、公司品牌和渠道店名品牌統一為「DESFONE」品牌，也就是說，德士風公司的渠道終端統一推廣的是 「DESFONE」渠道店名品牌。在這個統一終端形象的店名下，根據區域經濟水平、商場定位、商場位置、商場專櫃面積等因素，決定每個終端店的品牌結構、品類結構和品種結構，以適應渠道快速擴張的要求。
在中國領帶行業，德士風率先推出這一商業模式，無論從品牌還是渠道的擴張，都走在其他企業的前列。下面從行業發展現狀、公司的整體戰略、公司的業務組合分析等方面入手，提出將品牌的長期培養和渠道的迅速擴張作為實現公司戰略目標的基本舉措，分析這一商業模式的先進性和優越性。
成長中的領帶 從行業總體來看，我國領帶行業正處於發展成長階段。我國領帶企業的生產設備已經達到國際領先水平，產品設計也從最初的拿來主義向自行發展設計方面轉化，隨著市場容量的不斷增長，行業規模在不斷擴大，但是國內領帶企業普遍缺乏國內、國際的知名品牌，產品附加值不高。
同時，領帶企業面臨著一個非常復雜的國內領帶市場。在銷售渠道、需求類別、價格彈性、產品品質方面存在著較大的差異。國內領帶企業的銷售主渠道一般有百貨商店、超市、批發市場三種，地鋪專賣店渠道尚未形成。需求類別一般以個人消費和企事業、機關單位的團購、定製為主。相對於終端個人客戶而言，高檔消費價格彈性不大，中低檔消費價格彈性較大，處於價格競爭階段，真正的品牌競爭尚未形成。對於經銷商來說，由於產品同質化嚴重，價格競爭也很激烈。
在這樣的市場環境下，國內領帶品牌尚未形成足夠的影響力與打入國內高端領帶市場的洋品牌競爭。同時，很多企業或「借船出海」，或「掛羊頭賣狗肉」，或「明修棧道，暗度陳倉」，缺乏踏踏實實做品牌的心態。這樣，由於國際貿易環境和傳統行業的生產過剩，未來 5～8年必然會淘汰一批傳統經營企業。「在這個偉大而壯麗的洗牌時代，這是抱團抗寒、兼並擴大，突破性發展的歷史機遇。 」德士風公司打造「中國領帶第一品牌」的戰略目標具有極大的可能性和可操作性，渠道快速擴張是抓住這一機遇的關鍵一環。
神奇的同心多角化 一直以來，德士風公司推行的經營理念是：以領帶為核心的同心多角化經營。將領帶產品做大做強是這一經營理念的基礎，在此基礎上，不斷延伸出品牌結構、品類結構和價格體系的多角化，最終目的是擴大市場，實現終端銷售業績的突破性提升。
從品牌結構來看，除了 「DESFONE」品牌，公司還代理芬迪、紀梵希、瑪爾 ·佐羅、蒙塔納等七大世界頂級領帶品牌，佔有國內高端領帶市場較大的份額。 1999年，公司啟動了義大利尼諾 ·費雷品牌領帶服飾系列產品，以尼諾 ·費雷品牌進入國內高端領帶服飾市場，與國際大品牌分庭抗爭。此外，德士風品牌產品主打穩定收入群體的中檔消費市場，迪安奇品牌主要面向大眾型、時尚型消費者。德士風旗下的品牌按照市場定位組合呈金字塔結構。這樣層次豐富的品牌結構，不僅滿足了中國市場不同類別的消費群體的不同需求，也為德士風公司佔領不同的市場打下基礎。
從品類結構來看，領帶產品依然是公司的核心產品。 2008年之前，領帶產品的比例一直在 60%以上。從 2009年開始，公司將逐步調整各產品品類的比例。領帶產品調整到 50%，依然是核心產品，這點不容置疑;其他飾品如絲巾、皮具等上升為 20%而襯衫和西裝等成衣則佔到 30%的比例。綜合來看，以領帶為核心的飾品佔到 70%的優勢比例，這也是德士風未來發展的一個方向——做大做強以領帶為主打的男士隨身飾品，如皮帶、錢夾、皮包、領帶夾、袖扣及其它飾品等，成為高端飾品領先品牌。
從價格體系來看，金字塔型品牌結構，國外名牌處在金字塔尖，是最高端價格定位，尼諾 ·費雷品牌是中、高檔價格定位，德士風品牌是中檔價格定位，迪安奇品牌則是大眾化價格定位，全面覆蓋了不同階層的消費群體。
如何整合這樣一個龐大、繁雜的同心多角化經營體系，使之轉化為優勢力量來促進企業發展?德士風公司 2008年開始推行了一套最本質、最實效、最具進攻性的商業模式，搶在其他企業前面占據行業優勢地位。
大一統的渠道擴張 以同心多角化的經營體系為基礎，德士風開始棄繁從簡，如開篇所說，將產品品牌、公司品牌和渠道店名品牌大一統在 「DESFONE」名下，落實在銷售上，就決定了其渠道終端店名 「DESFONE」將遍地開花。而在不同的 「DESFONE」領帶服飾專營店裡，又可以根據區域的不同、商場定位的不同、商場專櫃位置面積的不同等等因素，對多層次的品牌結構、品類結構、品種結構進行有機地排列組合，從而適應中國這樣一個全世界最為復雜多樣的渠道結構，實現渠道的無限擴張。
從 2009年開始，德士風將推廣多種渠道形式並存的策略，頂級商場、購物中心、傳統百貨商場、超市、大賣場，甚至地鋪專賣、高檔酒店、機場以及禮品渠道都可以看到 「DESFONE」領帶服飾專營店的影子。
例如，根據多層次的品牌結構，像芬迪、紀梵希及尼諾·費雷這樣的品牌領帶將會在頂級商場的 「DESFONE」店裡出現，而迪安奇品牌的領帶則可能更多地出現在超市和大賣場。這樣，通過品牌的不同層次組合， 「DESFONE」領帶服飾專營店就可以最大范圍地佔領不同的渠道。
另外，從品類結構的多角化來分析，這種排列組合的方式則更加自由。
這樣的品類結構自由組合，決定了 「DESFONE」終端店的形式變幻多樣、可大可小。比如，如果領帶專賣，只需商場的飾品櫃台就可以了，因為目前德士風領帶款式、設計能力等均具備了中國領帶第一品牌的實力;如果有適合位置面積的商場主櫃台，德士風公司也有能力把各個品牌的各個品類(如：領帶、皮具飾品、襯衫、西服等)都拿出來展示。換個角度說，就是無論什麼渠道，給多大一塊店面，德士風都能找到與之匹配的最佳的 「DESFONE」終端店形式，這樣的渠道擴張幾乎是無限級的。
圖2是我們描繪的最終的渠道終端店形式 —DESFONE生活館，也是德士風公司努力的方向，即成為中國領帶專業運營商第一品牌，無論在哪裡，只要有男士想買領帶，或者其他男士飾品，必然先想到去 「DESFONE」店裡看一看，因為那裡聚集了各種品牌、不同價位的產品供他們選擇，這在無形中已經改變了他們的生活理念和消費習慣。
他們認為，企業要生存和發展，市場擴張已成為必然，市場擴張的有效方法就是渠道擴張。德士風推行的這一商業模式可以使渠道無限擴大，適合中國的任何渠道，這就是這一模式的核心競爭力。
中國領帶行業的 GAP 德士風推行的這一核心商業模式，其實在國外已經有不少成功範例， GAP就是其中的典型。當然，二者之間還是有一定差異性。 GAP的定位相對狹窄，倡導一種休閑的生活態度或生活方式，而且 GAP的系列品牌均為 GAP公司旗下所有。而「DESFONE」品牌則匯聚了國外代理品牌、收購的設計師品牌、自有品牌等等，品牌層次更加豐富，產品品類組合也更加多樣和自由。
但是，德士風並不是對 GAP商業模式的簡單復制，而是根據中國國情進行了創新。這種商業模式的優勢非常明顯，不僅適合中國渠道復雜的多樣結構，而且將分散的品牌和圖 4德士風公司的市場戰略角色定位產品統一在 「DESFONE」名下，更加具有競爭力，也可以把 「DESFONE」品牌最大限度地傳播出去。
贏在未來 從圖表中不難看出，德士風推行的這一商業模式離不開兩大元素，一是品牌，二是渠道。在德士風利用渠道擴張的進攻戰略中，品牌起到了沖鋒在前的關鍵作用。請看德士風各品牌的組合矩陣圖。
根據以上品牌組合矩陣圖，為了使產品品種及其結構適合市場需求的變化，德士風公司將四個層次的品牌分別規劃到圖中的四個象限。根據市場成長率和相關市場份額的高低，確定投入資源的分配多少。他們認為，這樣的品牌定位和品牌分配不僅有利於德士風建立行業領導者地位，而且有利於品牌孵化和品牌協同，最終提升銷售。終端表現形式就是 DESFONE領帶服飾專營店。在實現這一商業模式的過程中，品牌和渠道相輔相成，並駕齊驅。
鳳凰衛視著名主持人許戈輝對「名人面對面」節目定位時曾說過：「走進名人面對面節目的就是名人 」。同樣，德士風公司推行的這種商業模式，其努力打造的目的也是希望「進入 DESFONE店的品牌都是名牌」。德士風公司已經把自己的市場戰略角色定位為領帶市場的領導者，打造 「DESFONE」中國領帶專業運營商第一品牌的夢想將在不久的將來變成現實。

『伍』 品牌延伸的現狀

本土品牌延伸現狀憂思
品牌延伸，對企業而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是萬劫不復的深淵，反觀我國本土品牌近年來延伸的現狀，不能不引起我們的憂思。

海爾的品牌延伸曾經取得很大成功，其產品從冰箱延伸到空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等許多家電產品領域，大大提高了企業的投資效益。然而，海爾品牌過度延伸的負面效果也開始浮出水面，其手機、電腦業務的發展不容樂觀，特別是手機業務虧損嚴重，2005年上半年虧損達6570萬港元，海爾手機業務的虧損導致海爾電器2005年凈虧損達4.33億港元，而在2004年同期，海爾電器凈利潤為1.1948億港元，2005年，海爾集團營收增長僅為0.3%。海爾曾將品牌延伸到醫葯行業也早已成為失敗的結局。

「國酒」茅台將品牌延伸到啤酒、葡萄酒，然而在消費者看來，茅台品牌的尊貴、歷史、厚重、權力、嫡傳的內涵很難同西洋、現代的啤酒、葡萄酒聯系起來，所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的銷售業績一直不甚理想，茅台啤酒在征戰全國市場的時候，可謂屢戰屢敗，最終不得不龜縮到貴州當地市場。在茅台酒37億的銷售額中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它濃香型產品，總共銷售額還不到兩個億。

娃哈哈2002年在業務上又進行了一次大膽地跳躍，將品牌延伸到童裝市場，並宣稱要在2002年年底在全國開2000家專賣店，但一年多後，娃哈哈在全國僅開設了800多家專賣店便開始受挫。

春蘭本為空調第一品牌，然而春蘭品牌從空調延伸到了電視、冰箱、電腦等許多產品甚至汽車，延伸得太多太快，最後幾乎無一成功。

立白、田七等品牌，不但生產入口的牙膏，還生產洗衣、洗發、潔廁的產品，使消費者感覺很不舒服。

雕牌牙膏雖然廣告投放很大，在渠道等方面也有諸多「便利」，但終究銷量不佳，很簡單，大家都不願意「用洗衣粉來刷牙」。

奇瑞QQ有著驕人的業績，且已成為微型轎車的代名詞，但奇瑞品牌2006年相繼推出V5多功能轎車和A5轎車，前景令人擔憂。

……

品牌延伸是企業多元化經營面臨的重要戰略問題，品牌延伸正確與否，事關企業數千上億元資產的得失，甚至企業的命運。然而，我們太多的本土品牌只看到品牌延伸「一本萬利」的誘惑，卻忽視了品牌延伸也可能「萬劫不復」的厄運，本土企業品牌延伸頻頻失誤，不能不令我們再次認真探究品牌的延伸之道。

一、品牌延伸是把雙刃劍

雖然品牌延伸是企業加速發展的有效戰略，但品牌延伸卻是把雙刃劍，合理的品牌延伸是企業發展的加速器，使企業一本萬利；不合理的品牌延伸則可能是企業發展的滑鐵盧，使企業面臨很大風險。

（一）品牌延伸的利

1、品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值

在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌將耗費巨大的資源，而品牌延伸，則藉助已成功品牌的影響，不失為一條快速佔領市場的「綠色通道」。據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新品牌需要3000—5000萬美元，而品牌延伸只需50萬美元。所以品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值。例如，西門子、飛利浦等品牌通過延伸，企業迅猛發展，成為同業翹楚。樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸後不到3年就達到近20億元。

2、品牌延伸能提高品牌的整體投資效益

一方面，利用品牌的巨大影響，延伸新產品，可以大大節約創新品牌所需的巨額廣告、促銷等費用支出。原品牌的良好聲譽往往使消費者愛屋及烏，能在短期內接受其新產品。例如：步步高從無繩電話與VCD延伸到語言復讀機，沒做一分錢的廣告，但產品仍然供不應求。另一方面，企業為品牌建設所做的任何一項活動，如：廣告、公關、公益活動、促銷等等，品牌家族所有產品都能「大樹下面好乘涼」，從中受益。可見，品牌延伸能夠大大提高企業的投資效益。

3、品牌延伸能為品牌注入新鮮感，為其增加活力，為消費者提供更多的選擇

例如，可口可樂推出一系列延伸產品：健怡可口可樂、櫻桃可口可樂以及雪碧、醒目、芬達等。這些延伸產品的推出極大地豐富了消費者的選擇對象，為可口可樂家庭注入了新的活力。

（二）品牌延伸的弊

品牌延伸的美麗「光環」使許多企業難擋誘惑，然而，盲目的品牌延伸往往使企業步入陷阱，給企業帶來厄運。品牌延伸的風險表現在以下幾方面：

1、稀釋原品牌個性

品牌鮮明、獨特的個性是塑造強勢品牌的基礎和根本，而品牌盲目的延伸往往會稀釋品牌的個性。譬如立白，本來是洗衣粉專家，而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發水等領域，立白到底代表什麼？立白的品牌個性逐漸模糊。

2、一損俱損，風險系數大

眾多產品共有一個品牌，那麼其中某一個產品出現問題，則會「城中失火，殃及池魚」，損害原品牌及其它產品的聲譽，產生「株連」效應。當年南京冠生園的「陳餡月餅」事件，影響了全國各地冠生園月餅的銷售。

3、產生心理沖突

品牌延伸是利用原品牌的地位和形象，如果品牌延伸寬度太大，讓消費者產生心理沖突，消費者只能購買其一，或者兩者都不買，進而損害了整體品牌形象。例如，雕牌洗衣粉延伸到牙膏，娃哈哈生產童裝，活力28洗滌劑曾涉足飲料行業，999胃泰曾推出啤酒產品，榮昌「肛泰」延伸出感冒葯，都讓消費者產生心理沖突，結果使其品牌內涵陷入自相矛盾的境地。

二、品牌延伸規律性的探索

通過對許多品牌延伸成與敗的案例的分析，我們發現如下規律：

（一）品牌核心價值包容力的強弱，同品牌延伸力成正比

體現身份或表達情態型的產品，其品牌核心價值往往體現人的價值觀，表達情感，其品牌核心價值包容力較強，則品牌延伸力也較強。

例如：海爾的品牌核心價值是「真誠到永遠」，「真誠」的包容力很強，所以海爾的產品從冰箱延伸到彩電、空調、熱水器等幾十種家電產品，且獲得成功。又如，金利來的品牌核心價值是「男人的世界」，則其產品從領帶延伸到男性西裝、襯衫、皮帶等等。

功能利益型的產品，其品牌核心價值往往突出產品的功能等方面「賣點」，品牌核心價值包容力較弱，則品牌延伸力也較弱。

例如：飄柔的品牌核心價值是「柔順」，海飛絲是「去頭屑」，舒膚佳是「除菌」，那麼這些品牌的產品則很難延伸到其它類別的產品。
（二）品牌美譽度的高低同品牌延伸力成正比

美譽度較高的品牌往往擁有良好的信譽，所以其品牌延伸的新產品也往往能贏得消費者的信賴，相反，美譽度一般的品牌，其延伸的產品往往令消費者懷疑企業的動機和能力。西門子、飛利浦、海爾等品牌延伸的成功和其較高的品牌美譽度密不可分。

（三）一個品牌如果使消費者強烈感到代表某一類產品，則很難延伸其它種類產品

例如，IBM給人強烈印象是電腦，其產品曾經延伸到復印機，結果敗走麥城。無獨有偶，施樂幾乎是復印機的代名詞，但其產品曾經延伸到電腦，也揮淚退出。格蘭仕在消費者心目中已等同於微波爐，他們延伸到空調，自然受到消費者的排斥。

（四）品牌垂直延伸往往是死胡同

垂直延伸是指企業推出同品牌的低檔產品或高檔產品。

高品質形象推出低檔產品，往往稀釋了其原有品牌的價值，例如，近幾年來，茅台酒面對五糧液的攻勢亂了方寸，打出平民化的旗幟，將品牌從「國酒」的高端市場拉到中低段市場，稀釋了品牌「尊貴」的內涵，也挫傷了茅台酒原有消費群體的忠誠度，銷售狀況自然不佳。

派克筆的個性為「高品質」，但1982年新任總經理上任後，推出每支售價僅3美元的低檔筆，結果派克筆非但沒有順利打入低檔筆市場，反而大大損害了其「高品質」的形象。

低品質形象品牌也很難向高檔產品延伸，因為消費者很難改變對原品牌低檔的印象，例如，奇瑞QQ已成為微型低檔轎車的代表，但奇瑞品牌現在也推出中檔車V5多功能轎車和A5轎車，前景不容樂觀。

本田、豐田、尼桑在推出高檔車時都使用了新品牌名，豐田為高檔車取名凌志，並在宣傳中壓低了豐田的聲調，就是怕給消費者以中檔車延伸到高檔車之嫌。

大眾品牌代表著中低檔汽車，但大眾如今的產品線從十幾萬到幾十萬，延伸到各個層面，大眾還代表什麼？大眾2005年第一季度在中國1700萬歐元的虧損其實與此緊密相關。

三、品牌延伸的原則

（一）符合同一品牌核心價值

一個成功的品牌有其獨特的核心價值。若這一核心價值能包容延伸產品，就可大膽地進行品牌延伸。

例如：海爾能包容眾多的家電產品，是因為它們擁有一個共同的品牌核心價值「真誠」。金利來品牌核心價值是「男人的世界」，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微。

（二）新老產品的相關性

品牌延伸的新產品應與原有產品屬性具有相關性，較高的產品關聯度會導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可並購買某一個品牌。

海爾從冰箱延伸到空調、洗衣機時，這些家電產品的關聯度較高，所以取得成功，但後來又延伸到手機領域，產品跨度太大，相關性較弱，且手機市場內摩托羅拉、諾基亞等強手林立，所以失敗也是在所難免。

『陸』 領帶品牌排名

一下是國內排名：1 金利來Goldlion (中國馳名商標,總部香港,金利來集團有限公司)
2 巴貝BABEI (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子)
3 雅戈爾 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子)
4 麥地郎 (中國名牌,一線品牌/牌子,十大領帶品牌)
5 俊仕Gent*S (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子)
6 古琦歐·古琦Gucci (開始於1923年義大利佛羅倫薩)
7 登喜路Dunhill (十大領帶品牌,創立於1893年英國倫敦)
8 巴寶莉Burberry (1856年在英格蘭開始第一家品牌戶外服飾店)
9 鱷魚Lacoste (開始於1933年法國,十大領帶品牌)
10 波士Hugo Boss (1923年創立於德國,著名男裝品牌) 購物愉快！

『柒』 2021年保險業的發展現狀與趨勢是什麼

一、2021保險行業發展現狀
中國保險市場具有廣闊的發展和潛力。中國經濟增長的內在動力依然較強 ，經濟社會發展的大趨勢為保險業發展提供了難得的機遇 ，也提出了新的、更高的要求。隨著保險行業不斷得到發展 ，現在保險行業已經發展比較完善。而每年保險公司都會推出新型保險產品 ，而這些保險產品所保險范圍也在不斷增大 ，讓越來越多人買保險可以受到很多保障。
中國保險市場具有廣闊的發展和潛力。中國經濟增長的內在動力依然較強 ，經濟社會發展的大趨勢為保險業發展提供了難得的機遇 ，也提出了新的、更高的要求。未來我國保險業將由外延式發展向內涵式發展轉型 ，完善主體多元、競爭有序的市場體系 ，豐富保險產品創新、營銷渠道 ，拓寬服務領域 ，提升服務水平 ，促進東中西 部保險市場的協同發展。
二、保險行業未來發展趨勢
近幾年 ，雖然保險科技為全行業帶來了新的發展 ，但保險行業整體智能化水平還是落後於銀行、證券等其他傳統金融領域 ，而在銀保監會發布的《中國保險業發展「十三五」規劃綱要》中明確指出要加強保險業基礎建設 ，推動智能、大數據在保險行業的應用。越來越多人認識到保險這個行業是一個非常有利行業 ，所以在未來可能不僅只有現如今幾家大的保險公司 ，而會出現很多其他新興公司來加入保險這個行業。
目前 ，中國保險業呈現出原保險、再保險、保險中介、保險資產管理相互協調 ，中外資保險公司共同發展的格局。專業性的保險資產管理公司、健康險公司、養老險 公司逐步成長並成為市場的重要力量。

『捌』 中國服裝行業發展現狀與趨勢

2020年發生了一件重大的事情，新冠病毒突然爆發，全國上下人心惶惶，人們的生命安全受到了嚴重威脅，為響應國家戰「疫」策略，大家不得不宅在家中。國家經濟發展開始緩慢，今年對於大多數行業來說都是艱難的一年。

服裝行業作為我國國民經濟的傳統支柱型產業，在我國宏觀產業布局中具有重要地位。服裝產業鏈包括原材料、紡織印染、服裝廠加工生產和服裝零售四大環節。疫情的原因使得消費者購買能力下降，導致市場需求量迅速減少，大量的服裝線下門店銷售業績幾乎為零，只能被迫關店，生產企業面臨資金周轉緊張，經營受阻難以維持企業的正常運轉，服裝行業提前進入了淡季。

特殊的2020年已經走完了一半，未來服裝行業又將迎來哪些發展趨勢呢？

一、服裝產業將加入智能科技元素

如今的服裝行業電商成為了主角，隨著時代的發展，之後將會有更多高新技術的出現運用到店鋪中，例如刷臉支付、3D試衣鏡子、互動電子大屏等。服裝工廠也會有機器人的加入，但機器只能代替製造無法進行設計，意味著以後將會有許多服裝設計師的出現。

二、服裝個性化需求增加

服裝行業已經從產品匱乏階段發展到滿足個性化需求的階段，消費者不單單滿足於產品單一的質量，更多的想要品牌帶來的附加值。以95後為代表的潮牌服飾異軍突起，個性化需求將會隨著人們對自身認識的加深越來越趨勢化。表達訴求、肯定核心價值以及滿足孤獨屬性，將會是下一個服裝業的紅利藍海。

三、可持續時尚將逐步成為主流

服裝紡織行業是僅次於石油業的全球第二大污染環境最嚴重的行業，為了環境和勞工的保護，將會對紡織服裝領域越來越重視。現在行業內對於面料的開發，都非常重視對自然資源的能耗，因此從設計到製造過程中，注重對環境保護的服裝更受歡迎。

四、線上線下相互依存

越來越多的服裝店將會開啟線下體驗線上下單的購買模式，這方面做得比較好的當屬優衣庫，憑借多渠道線上線下打通的銷售模式，多次獲得雙十一服裝類的銷售冠軍。

五、消費者購物體驗感至上

在消費者為核心的時代，服裝企業要學會快速聚集粉絲，想要顧客對於一個品牌產生依賴感，除了產品質量過關之外，舒適的購物體驗是另一重要因素，服務好顧客才能真正地留住顧客。

我是老趙，一個在服裝行業摸爬滾打幾十年的生意人，以上是我對於中國實體服裝行業的一些觀點，文章不足之處歡迎多多指教。

『玖』 男士領帶品牌有哪些

我比較喜歡愛馬仕的男士領帶，從材質、工藝、設計上來看，都比一般的領帶品牌高級。我上班是常年要穿正裝的，有重要會議或是在外面見合作夥伴我都會配愛馬仕領帶。

他家領帶用都是重磅真絲和厚真絲，比一般的真絲領帶挺闊，打出的領結也更有型。45度斜裁的手工剪裁方式可以保持面料的柔韌性，不會隨便起皺。有些品牌的領帶戴個半天就皺了，那出去開會的時候多影響形象啊！但戴愛馬仕男士領帶我就不用擔心了。

愛馬仕領帶的顏色和圖案也很多，能搭出各種風格。我最喜歡他們家小動物系列的領帶，圖案生動有趣，讓呆板的正裝看上去不那麼無聊。

從愛馬仕1949年開始賣領帶以來，貴族名流就是他家的老主顧。從以前的美國總統柯林頓、美國國務卿約翰·克里，到現在的英國哈里王子，都經常佩戴愛馬仕的領帶出席重要活動，他家的領帶真的是身份和品位的象徵。

我以前都是到國外出差或者旅遊的時候去店裡買幾條帶回來，不喜歡找代購，感覺水太深容易買到假貨。而且跟專櫃的價格比，代購也沒便宜多少，還要等個十天半個月才能拿到，容易誤事兒。最近發現愛馬仕的中國官網上也能買了，一般隔天就能送到，也有正品保障，感覺很方便也放心。