恆源祥女裝的品牌文化

Ⅰ 恆源祥ppt

恆源祥品牌是怎樣復興的
劉瑞旗自己是左撇子，喜歡將問題倒過來想，經常會出一些「歪點子」，做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的事。
1887年，劉瑞旗初到恆源祥絨線店擔任經理的時候，他面臨的是一個店面陳舊破敗、絨線貨源匱乏的局面。恆源祥這個創建於1927年的名副其實的毛線「老字型大小」，但到了1987年時凈資產僅有30餘萬。在劉瑞旗看來，窮得只剩下牌子.
然而時至今日，恆源祥已經成為中國乃至全球羊毛年使用量最大的企業之一，年羊毛使用量達10000噸以上。產品包括絨線、針織、服飾、家紡等大類。2005年銷售各類產品4090萬件，品牌零售總額近40億元人民幣。這其中的變遷和艱辛，只有親自把老字型大小復興的恆源祥(集團)有限公司董事長、總經理劉瑞旗才能講得清楚。
「恆源祥經受過中國絕大多數企業所經歷過的痛苦、磨難、挫折和挑戰。和其它企業不同的是，恆源祥把這些痛苦、磨難、挫折和挑戰看作是別人給自己的機會。」劉瑞旗說，之所以會做到這點，是「恆源祥營造激情的環境和氛圍，以我們的激情感染身邊的每一個人。」
而劉瑞旗，正是這個激情團隊的帶頭人。
老字型大小品牌復興
怎樣才能讓老字型大小重新煥發光芒？劉瑞旗董事長1987年接手恆源祥時就開始思考這個問題。他就任後第一件事就是裝修店堂門面，將「恆源祥」三個字的老招牌重新拿了出來，黑底金字新漆了一遍，並在當時的9月《新民晚報》作了通欄廣告，通告消費者「恆源祥絨線商店裝修竣工暨店慶59周年絨線、羊毛衫匯展」，引來大批消費者，連警察也出動了維持秩序。
1988年，在當時中國人的商標意識還不是很強的時候，劉瑞旗花了200元注冊費，把恆源祥這個名牌注冊下來了。1994開始在中央電視台投放『恆源祥羊羊羊』的廣告。在1996年恆源祥廣告暫時停播的時候，劉瑞旗收到了一封來自消費者的投訴信，信上寫道：恆源祥集團董事長劉瑞旗先生，你為什麼停播廣告，我家裡有一個20多個月大的孩子，每天晚上看完『恆源祥，羊羊羊』的廣告後才會入睡。因為你停播廣告，害得我的孩子無法入睡。不僅如此，現在我只要提到恆源祥這三個字，決大多數的人都會立即作出反應：羊羊羊。
「消費者不會對某個產品忠誠，但相對會對品牌忠誠。」劉瑞旗認為在經營品牌上，其中最關鍵的工作是要創造、維護和提升消費者對品牌的記憶，讓消費者對品牌從認識、認知、認同到「迷信」。
為了鞏固消費者對恆源祥品牌的「迷信」，2005年恆源祥成為了北京2008年奧運會的贊助商，成為歷史上紡織行業領域中第一家奧運會贊助商，也是中國紡織服裝行業當中第一家奧運會贊助商。「這將極大地提升恆源祥在市場中的美譽度、個性和文化內涵。並為恆源祥的國際化奠定扎實的基礎。」劉瑞旗興奮地表示在恆源祥的奧運營銷活動中，將始終貫徹「提升恆源祥在市場中的美譽度、個性和文化內涵」的宗旨。
例如根據與北京奧組委的協議，恆源祥將為中國奧組委和中國國家體育代表團提供正裝，為奧林匹克村提供家紡用品，恆源祥計劃圍繞正裝和家紡用品開展廣泛的設計大賽、風格研討等活動。
恆源祥在經營過程中發現，全球的品牌表達中，都以視覺為主，不管是廣告，還是終端促銷，載體大部分都是以視覺為主。「很少有品牌通過其它的感官表現，所以在全球只有少數的『聽覺品牌』，基本沒有『觸覺品牌』、『嗅覺品牌』和『味覺品牌』」。劉瑞旗說，「為了更好地達成恆源祥品牌與消費者之間的溝通，恆源祥已經啟動了『恆動80計劃』，正在研究通過人的五感——視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺表現品牌。」
為此，目前恆源祥正在組織國際國內優秀的資源，包括研究機構、專家、世界知名的設計公司，為恆源祥設計五感的表現形式。此外，公司內部也在積極策劃、創意這方面的表現。「未來我們希望消費者不僅能從視覺、聽覺辨認出恆源祥，當他們摸到一種質感、聞到一種味道、嘗到一種滋味的時候同樣立即能辨認出恆源祥。」劉瑞旗說。
2006年6月16日，根據第三屆「世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發布會」消息，恆源祥連續第三年位列中國500最具價值品牌，品牌價值21.23億元，較2005年，品牌增值近億元，排位上升14位。2006年8月，由中國品牌研究院發布的我國首屆中華老字型大小品牌價值百強榜中，恆源祥以品牌價值25.52億元排名第二，在紡織服裝領域位於第一。
無形資產撬動有形資產
恆源祥既是中國進入市場經濟後最早實施品牌運營的企業(1991年)，又是中國最早進行特許經營的企業(1999年)。恆源祥目前擁有40家核心加盟工廠，575家加盟經銷商、分銷商以及6961個加盟銷售網點。中國省級市場銷售網點覆蓋率為100%，地、市級市場網點覆蓋率為90.79%，縣級市場網點覆蓋率為55.67%。
世界營銷大師彌爾頓?科特勒先生(MiltonKotler)，國際品牌聯盟副主席，可口可樂首席顧問，素有「品牌金手指」之稱的弗朗西斯?麥奎爾(FrancisX.Maguire)先生給予了恆源祥品牌經營高度的評價，並稱贊恆源祥是中國的「可口可樂」
這些成績的取得源於恆源祥清晰的品牌戰略和定位。「恆源祥的產業定位是做紡織大類中羊和羊毛相關聯的終端產品。業務定位是一家擁有市場消費品牌的戰略、咨詢、管理顧問公司。」劉瑞旗說，「一個企業未來的獲利空間不在於價值鏈有多長，而在於他是否能聚焦於一個自己最擅長的領域，然後將之做到頂極。恆源祥集團矢志不渝地專注於核心專長——品牌這一無形資產的經營。」
目前，在「恆源祥」這塊3個字的金字招牌的周圍，全國共有超過4萬的人員構成了一個充滿活力的「恆源祥聯合體」。
面對這樣龐大的加盟體系，恆源祥將價值鏈上的所有環節和成員於2004年5月30日組建了一個虛擬的組織——恆源祥聯合體，並制定了《恆源祥聯合體共同綱領》。其中恆源祥聯合體代表大會是恆源祥聯合體的最高權利機關，是恆源祥聯合體運行規則的制訂中心。恆源祥聯合體代表大會下設恆源祥聯合體區域分會，各分會是區域市場游戲規則的制定中心。
2005年3月14日至今，恆源祥已經正式成立了23個恆源祥聯合體區域分會，並通過民主選舉的方式產生了30位首任正、副會長。聯合體還設置了絨線、針織、服飾和家紡4個產業委員會，廣告、打假、傳播、培訓、網路、調研6個專業委員會。這些組織，包括集團的職能部門和產品公司，為聯合體所做的主要工作是服務和管理的輸出。「我們以品牌為核心，通過管理創新、制度創新、激勵創新來維持整個價值鏈的發展壯大。」劉瑞旗解釋說恆源祥整個組織從最初的鬆散型的合作體系轉型成為加盟型的合作體系，目前是聯合體。「未來恆源祥將走向共同體，最終的利益共同體是恆源祥所有的利益或者產權揉為一體的體系。」
劉瑞旗透露說，在管理聯合體上今年重點推進一項工作：黨、工、團建設。「其實公司很早以前希望能開展這方面的工作，2003年，公司還在社會招聘專職的黨務工作者，年薪10萬，這是頭一次有企業招聘黨務工作者。」
品牌復興背後對人的投資
「從2001年1月21日恆源祥成功實施MBO收購至今，已經度過了第一個五年發展期。從2006年開始，恆源祥正式進入第二個五年發展期。」劉瑞旗的事業舞台空前地廣闊，他要將這些利潤重新投資擴大他的「恆源祥」事業，但是他的放大戰略不同於其他企業進行多元化經營，用他的話將就是「恆源祥在核心專長中尋找多化，而不是在多元化中尋找核心專長」。而他眼中的核心專長就是品牌這一無形資產的經營。
恆源祥在2001年成功實施MBO收購後，召開了第一屆的全體員工大會，劉瑞旗在大會上說，人是企業的第一資源、最主要的資源。恆源祥只為合適的人投資，不為項目投資。
「在用人上，我會優先考慮黨員。我還要求他們字要寫得好，要能講，要能寫，如果這個人是左撇子，我也會優先考慮，因為左撇子的思維習慣和別人不一樣，能有差異性的想法，而差異化也是恆源祥的戰略之一。」劉瑞旗自己就是左撇子，喜歡將問題倒過來想，經常會出一些「歪點子」，做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的事。
劉瑞旗認為作為領導者，都應該努力創造激情的氛圍和制度，都應該認真思考領導力給員工帶來了什麼？怎樣讓每一個員工都能體現出自己的價值？如何運用這樣的一種氣氛和制度，讓每一個人感覺、感知和感動。
「當我們身處恆源祥的事業中，我們時時刻刻都能體現自己的價值時，我們自己才會有激情，這個價值不是薪酬，而是讓員工喜歡認同的企業文化，是讓員工感覺到做這份工作的意義所在，讓每一個人都能找到自己的定位。」劉瑞旗表示公司需要一系列制度，讓員工感受到在這個氛圍中，就可以得到公司的承認，誰都想得到承認，制度就需要公平、公正、透明。
（信息來源：世界品牌實驗室）

Ⅱ 上海恆源祥總部在哪裡

恆源祥（集團）有限公司 上海市金陵東路358號
地址：上海市黃浦區金陵東路358號
郵編：200021
網址：www.a8888.com
電話：021-63268888（總機）

彩羊資料

Fazeya(彩羊)品牌簡介

一、品牌誕生

Fazeya誕生於2003年初，是恆源祥品牌事業發展的一個重要的里程碑。品牌名稱來源於恆源祥中國羊年吉祥物「彩羊」，其商標原型就是由陝西寶雞鳳翔縣民間藝人胡新民創作的「泥塑彩羊」，此彩羊被國家郵政局認定為2003年羊年生肖郵票的主圖案，使得Fazeya成了第一個走上國家名片----郵票的品牌。通過征詢恆源祥羊年吉祥物、參與羊年生肖郵票首發儀式、尋找羊年第一娃、3600克純金發財羊公益拍賣等諸多經典的活動，恆源祥集團在2003年成功將Fazeya品牌導入市場，劉瑞啟董事長也因此榮獲當年度中國十大策劃大師稱號。

二、品牌體系

恆源祥集團是中國品牌經營做的最好的企業之一，它不但建立了許多經典的品牌故事，也使自己的品牌體系逐漸完善起來。

恆源祥集團又有兩個主打品牌：恆源祥和Fazeya。

Fazeya（發財羊）品牌產業涉及三大板塊：彩羊針織、彩羊服飾、彩羊家紡。

恆源祥品牌產業涉及：恆源祥針織、恆源祥絨線、恆源祥服飾、恆源祥家紡、恆源祥制衣、恆源祥羊絨、恆源祥襪業、恆源祥童裝、恆源祥日化。

三、品牌寓意

羊，是恆源祥集團的品牌圖騰，Fazeya品牌主圖案為泥塑彩羊，它憨態可拘，滿身喜氣，金黃色肥大捲曲的羊角，好象佛八寶中的法螺，取意鎮宅驅邪、增福納祥；飽滿赤紅的前胸，表示生活紅紅火火，幸福美滿；身上粉紅色的四瓣花，則為桂花，取意富貴，四季如意，歲歲太平，大發羊財。

Fazeya的英文商標全稱為Fashionable zealous young alt，英文原意為：時尚而充滿熱心的年輕人，這已為Fazeya的定位和發展指明了方向。

四、品牌定位

通過幾年的發展，Fazeya針織已經逐漸顯現出它的品牌特色，其品牌定位也逐漸受到市場的認可和同行的肯定：在國內有較高著名度的、具有恆源祥個性的、針織行業的青春休閑品牌。 我們的理解是：「具有較高著名度」是指要進入本行業的第一品牌集團；「具有恆源祥個性」是指這個品牌可以承載恆源祥的歷史和文化；「針織行業」是指我們給自己限定的發展范圍；「青春休閑」是指我們力爭區別於恆源祥「成熟與經典」的風格，打造自己的個性。

五、品牌張力

一個在誕生之前就已經成為中國羊年吉祥物的知名品牌！

一個出生於名「羊」世家恆源祥的尊貴品牌！

一個融合時尚與休閑的國際化品牌！

Ⅲ 恆源祥是什麼

鼠鼠鼠

Ⅳ 恆源祥的文化藝術

圍繞品牌和文化兩項核心工作，恆源祥在文化藝術領域不斷發展與突破。
2009年5月22日，恆源祥香山畫院正式成立，並聘請當代國畫大師陳佩秋擔任名譽院長。恆源祥香山畫院/美術館前身為上海香山畫院，成立於2004年3月26日，為企業型的股份制畫院。2010年4月，恆源祥香山美術館正式成立，聘請陳佩秋擔任名譽館長。香山畫院和美術館成立後雙翼發展，恆源祥香山美術館現已成為政府文化主管機構認定的上海十家專業美術館之一。2013年9月28日，北京恆源祥香山畫院、北京恆源祥藝術展覽館正式揭牌，原全國政協副主席厲無畏，全國政協常委、民革中央副主席鄭建邦，中國書法家協會分黨組書記兼副主席趙長青等到會祝賀。北京恆源祥香山畫院、藝術展覽館的成立標志著恆源祥成為中國唯一一家擁有南北兩家畫院的企業集團。
2013年恆源祥在文化轉型方面實現進一步突破——恆源祥涉足戲劇藝術領域，成立恆源祥戲劇發展有限公司。「恆戲劇」先後創作上演了《永遠的尹雪艷》、《他和她的一兒一女》、《大商海》等話劇精品，並於2015年9月成功推出大型原創音樂劇《猶太人在上海》，以紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，該劇還被選為2015上海國際藝術節開幕演出。
除此之外，恆源祥還於2005年創立絨綉原創工作室，多年來始終致力於傳承與弘揚中國傳統絨綉技藝，先後綉制了國內外多位領導人的絨綉像。2014年，恆源祥成為2015勞倫斯世界體育獎主辦方之後，為勞倫斯發起人、前南非總統曼德拉綉制絨綉像，並於2015勞倫斯體育獎期間，贈予勞倫斯體育學會。在製作曼德拉絨綉像之前，還曾為國際奧委會歷任主席、國際足聯主席製作了絨綉像。

Ⅳ 恆源祥的歷史沿革

恆源祥，創立於1927年的中國上海老字型大小品牌，最早是以生產經營絨線為主的企業。1927年，恆源祥創始人沈萊舟先生開辦了一家人造絲絨線號。恆源祥字型大小誕生。「恆源祥」三個字，取自於「恆羅百貨 源發千祥」的對聯，暗涵了恆古長青（恆）、源遠流長（源）和吉祥如意（祥）的意境。
恆源祥從一家毛線商店發展至今已經經過了五次大規模的轉型。
第一次轉型發生在1935年，恆源祥從零售走向製造。作為商店的恆源祥在發展中遇到了諸如洋貨壟斷市場等很多的阻力，為了尋求突破，沈萊舟與人合資在1935年創辦了第一家毛紡廠——裕民毛紡廠，生產地球牌、雙洋牌粗細絨線，恆源祥的業務和資本規模得到了迅速拓展。到1949年，恆源祥已經擁有了7家工廠、3家店鋪，並在25個行業中參股，成為了上海灘上赫赫有名的「絨線大王」。
第二次轉型發生在1956年，恆源祥從私營走向國營。國家公私合營的政策讓恆源祥從私營企業轉型為國有企業。在計劃經濟年代裡，隨著恆源祥的產權關系發生重大改變，其業務領域也大幅收縮，從一個涉足毛紡、織布、染整及其它相關聯產業的企業，重新成為一家專營毛線的商店。文化大革命期間，恆源祥絨線商店改名為大海絨線商店。1978年，恢復恆源祥絨線商店的字型大小。
第三次轉型發生在1991年，恆源祥從字型大小走向品牌。恆源祥原本是商店的字型大小，1987年，恆源祥第二任「掌門人」劉瑞旗出任恆源祥絨線商店總經理。1988年，「恆源祥」這三個字的店招被劉瑞旗依法注冊成為了商標。1991年，恆源祥開始與工廠合作，生產恆源祥品牌的手編毛線進入市場，很快打開了局面。到1996年，恆源祥已經成為中國也是世界上最大的手編毛線的產銷企業。1993年，恆源祥絨線商店進入上市公司「萬象股份」，1998年，「恆源祥」品牌成為「萬象股份」總商標。
第四次轉型發生在1998年，恆源祥從單品走向多品。在實施品牌進一步的拓展中，恆源祥發現，手編毛線所產生的利潤已經無法支撐一個品牌的發展，所以恆源祥開始向家紡、服飾、針織、日化等領域拓展，確立了現代恆源祥集團的產業框架。雖然，剛開始起步艱難，但經過經年的發展，取得了市場的認可。期間，恆源祥在2001年從上市公司「萬象股份」中實施了MBO收購，企業進行了轉制。
第五次轉型發生在2005年，恆源祥從策略走向戰略。恆源祥制定了全國化、差異化的發展戰略，並明確了從品牌經營策略到文化戰略轉型的方向。2006年，恆源祥全面啟動「文化戰略導入」工作；2007年，恆源祥加大第五次轉型力度，並確認長期戰略目標；2008年，集團根據品牌發展的規律和多年積累的經驗，總結出了「品牌價值創造和實現的循環法則」，並在品牌經營活動中加以廣泛應用。
歷經五次轉型後的恆源祥脫胎換骨，各項產業步入國內前十行列。今天的恆源祥正在用自己創造的盈利模式飛速發展。

Ⅵ 恆源祥家紡的歷史沿革

一個以經營[3]絨線為生的商店字型大小，在近80年後仍然家喻戶曉，並且在經歷了重重變革後，發散出更加耀眼的光芒，這就是恆源祥。 1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取「橫羅百貨、源發天祥」之意，給店取名為「恆源祥」。1956年，公私合營後，恆源祥成了國有企業。1987年，恆源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進入恆源祥擔任經理，時年29歲。在恆源祥日後的發展中，恆源祥的名字便總是和劉瑞旗聯系在一起。
劉瑞旗進入恆源祥所做的第一件事在當時是離經叛道的。他一上任，便決定將店鋪中的庫存商品削價處理掉，這在某種意義上等同於將國有資產變相流失，其行為在當時受到了批評，但是卻給恆源祥帶來了流動資金。有了這筆資金，店中的商品品種與花色豐富起來。接著，劉瑞旗別出心裁地開創了「引廠進店」的經營模式，把商店的櫃台租給不同的生產廠家，銷售業績最好的廠家能夠獲得最好的櫃台位置，銷售不好的廠家則有可能被趕出商店。在競爭機制的促動下，恆源祥的銷售額在兩三年內便翻了10倍。
為了能夠擁有「恆源祥」牌產品，1989年底，劉瑞旗開始尋找工廠合作生產。1991年3月1日，恆源祥牌絨線誕生。有了品牌產品後，劉瑞旗開始著手推廣品牌。他幾乎傾盡上一年的所有利潤投入廣告，於是在中央電視台的黃金時段頻頻出現了恆源祥。隨著維護恆源祥商標的投入持續增長，在僅靠單一的絨線產品無法支撐的情況下，恆源祥從1997年開始實施產品延伸，除了生產絨線、羊毛衫、羊毛內衣、羊毛襯衫等針織類產品外，也開始從事西服、床上用品的生產。
2000年，萬象集團被世貿集團收購，而恆源祥作為萬象集團原有的一員也被劃入了世貿集團旗下。考慮到世貿的發展重心為房地產，和恆源祥的品牌發展戰略相差太遠，劉瑞旗執意斥巨資收購「恆源祥」品牌，於2001年成立股份公司。恆源祥人認為，要維護一個商標，除了前期的導入成本外，更重要的則是後期的維護成本和提升成本，只有如此，品牌才可能處於一個上升的狀態。因此即使在資金匱乏的情況下，恆源祥仍然以每年30%的遞增幅度投入品牌維護。
2001年2月，又成功地以MBO收購的方式實現了恆源祥的轉制，為公司開拓了新的發展空間。2002年6月，恆源祥（集團）有限公司成立，確立了「中國第一，世界一流」的品牌戰略目標。
截至2004年底，恆源祥通過加盟的方式已在全國建立了5800餘家銷售網點，擁有170餘家加盟工廠，年生產產品超過3.75億件。同年，他們以600萬元的天價成功競購了世界上最細的羊毛，從而向世界證明中國毛紡企業的實力。如今，恆源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恆源祥這一老商標已經成為他們最大的財富，而且還將創造出更多的財富。
造就品牌
劉瑞旗，1958年出生，文化程度不高，經常開玩笑地說自己小學還沒畢業。1987年恆源祥還只是南京路上的一家百餘平方米的毛線商店，學徒出身，踩過黃魚車，出過苦力的劉瑞旗，走馬上任恆源祥總經理。面對這家有著78年歷史的老字型大小，他採取了一系列行動：注冊恆源祥和小囡商標；在電視台黃金時間做廣告力推恆源祥品牌。18年後的今天，恆源祥已成為中國著名商標。
1991年到1996年短短5年時間，恆源祥因為持續推出一個內容極其簡單的廣告而成為婦孺皆知的品牌。恆源祥每年維護品牌的費用，包括直接支付給媒體的廣告費和搞活動的費用，大概是在6000萬元左右。劉瑞旗說，他們深深地知道品牌對於一個企業的作用。品牌的投入，持續的時間越長越有效果，如果間斷一下，那前期的投入全都會浪費的。恆源祥有個說法，一要做創造第一的工作，因為人們不太容易記住第二；二是堅持，哪怕你的事情不是第一，但是堅持的時間變成第一，那你也變成很偉大了。因為信息很發達，做什麼事很容易被模仿，但唯有一個是不可以被復制的，就是時間。你所建立的歷史是不可以復制的。「羊羊羊」這個單調的廣告，「五秒廣告」連播三遍的營銷方式，也被譽為廣告界的「恆源祥現象」。有的消費者不喜歡，覺得挺煩的，劉瑞旗認為這是對消費者記憶的一種沖擊。要讓消費者記住，一定是要用差異，要用與眾不同的方法。
品牌故事
2004年3月，恆源祥在澳大利亞一個盛大的羊毛拍賣會上，以600萬元人民幣買下90公斤頂級超細羊毛。結果，此次購買事件在羊毛界引起了強烈凡響，影響之大讓很多人始料未及，不但媒體爭相報道，而且世界羊毛主要生產國如紐西蘭、南非、烏拉圭、阿根廷都有公司來電來傳真，以往的拍賣中，超細羊毛大多被義大利著名公司拍走，最後流入巴黎、米蘭、紐約或東京高檔服裝店。此次恆源祥集團在澳大利亞悉尼拍賣會上力挫義大利、日本、澳大利亞、韓國等眾多羊毛大鱷，成為這捆「金羊毛」的主人，創下了3個第一：中國企業第一次成功參與；這次拍賣的是迄今世界最細的羊毛，只有11.9微米；世界上至今價格最昂貴的羊毛。
恆源祥成功拍得的超細羊毛是由澳大利亞南威爾士州一對兄弟理查德·古德里奇和比姆所養的羊生產出的，直徑只有11.9微米，被譽為世界上最纖細、質地最優良的羊毛，只相當於人類頭發直徑的1/5。專業人士介紹，只要細度在19.5微米以下就是超細羊毛，目前成功開發的最細羊毛的細度是15微米，但恆源祥本次購得的羊毛。古德里奇兄弟為了生產出世界上最好的羊毛，搭建了一座豪華羊圈，對羊只精挑細選，嚴格控制室溫，喂以特製的飼料，拍賣之前的90公斤的超優質羊毛專門保管在澳大利亞國民銀行保險櫃中。

Ⅶ 恆源祥標志圖案有幾種

只有一種的，其他的標志都是冒牌貨。

恆源祥集團擁有十多家產業公司，產品涵蓋絨線、針織、服飾、鞋類、家紡等大類，旗下有「恆源祥」、「彩羊」、「小囡」等品牌。保證絨線和羊毛衫的銷量。在加速品牌發展的進程中，恆源祥集團積極開拓進取，組織、參與一系列的國際大型活動，加快實現恆源祥品牌成為歷史一部分的使命。

(7)恆源祥女裝的品牌文化擴展閱讀：

恆源祥集團始以建立品牌、文化、技術高效集成對接的企業創新系統為創新發展目標，積極與各大科研院校進行產學研合作，通過新型材料、印染技術等的研發和應用，提升產品質量和穿著舒適度；設計如感官體驗、色彩渲染、文化元素植入等多領域的產品開發與研製項目。

已逐步發展成為集研究開發、標准制定、溝通交流和咨詢服務為一體的具有國內領先水平、擁有國際化視野的技術創新品牌。恆源祥集團也獲得了國家認定的「國家級企業技術中心」、「高新技術企業」、「全國工業品牌培育示範企業」、「國家火炬計劃重點高新技術企業」等榮譽稱號。

Ⅷ 恆源祥彩羊品牌文化有哪些

年輕.品質.智慧生活

Ⅸ 恆源祥是哪裡的品牌

恆源祥是國內著名的服裝品牌，很多人不了解恆源祥服飾品牌，接下來跟著她時代的小編一起來詳細了解一下，感興趣是夥伴快來看一下吧。

恆源祥是哪裡的品牌
恆源祥是中國上海的服裝品牌。恆源祥1927年在上海創立，總部位於上海市黃浦區浙江南路100號。公司產品涵蓋絨線、針織、服飾、家紡等大類。1956年，恆源祥從私營走向國營;恆源祥男裝主要提供羊毛衫、保暖內衣、夾克風衣等服飾的銷售。

恆源祥的羊毛服飾很受歡迎，羊毛衫按照以下的方式清洗，能夠有效避免出現變形的問題，延長羊毛衫的壽命。

恆源祥的羊毛服飾清洗方法
1.水溫。羊毛織物在水溫超過30攝氏度的水溶液中容易收縮變形，所以最好是使用室溫水進行洗滌。

2.洗滌劑。羊毛不耐鹼，清洗羊毛衫的時候最好是使用羊毛專用洗滌劑，如果家中沒有，那麼應該使用中性的洗滌劑。

3.清洗方式。將羊毛衫內層往外翻，放在溶解了洗滌劑的水中浸泡5分鍾左右，之後輕揉，不要放在搓板上揉搓，清洗的時間不能過長，以免發生縮絨的情況，洗好之後，用清水洗干凈。

4.晾曬。洗好之後不要擰絞，可以用手將羊毛衫中的水分擠壓除去，將羊毛衫放在陰涼的地方，通風晾乾。晾曬的時候先將衣服扯平，最好是放在網兜中晾乾。

恆源祥屬於什麼檔次
恆源祥屬於一線高端檔次，在質量、價格、售後等方面吸引眾多客戶。

恆源祥集團目前有絨線、針織、服飾、家訪等類別產品，有超過100多家加盟工廠、超過500多家加盟經銷商、超過7000多個加盟銷售網點，授權在天貓、京東等電商平台的店鋪有超過130多家。恆源祥從1935年零售轉型製造、1956年私營轉型國企、1991年字型大小轉型品牌、1998年單品轉型多品、2005年策略轉型戰略後，逐步穩定走向國內前十，用飛速發展帶來增收盈利。恆源祥在研究品牌、科技創新、體育贊助、藝術文化、慈善公益等方面也不斷探索。

以上介紹的關於恆源祥是哪裡的品牌的內容，以及其他相關內容的分享，大家可以作為參考建議，具體根據自己的需求進行選擇，對於以上問題我們就介紹到這里。希望可以幫助大家。

Ⅹ 恆源祥的品牌研究

品牌決定財富，文化決定命運。恆源祥集團確立了品牌和文化是企業發展的兩大核心工作。經過多年的品牌經營，恆源祥認識到品牌的背後是文化，制定了以文化為核心的品牌發展模式，恆源祥組建了以劉瑞旗董事長為首的研究團隊，研究文化和品牌之間的關聯，並將研究成果實際運用於集團的品牌經營過程中。（詳見《品牌與文化》一書）
恆源祥圍繞核心價值觀創建了以文化為特色的品牌經營方法論。從長期經營品牌的實踐中總結出品牌經營的「循環法則」，概括出：經營品牌是不斷發現文化現象和資源的過程；是不斷創新文化設計和組合的過程；是不斷實現文化傳播和認同的過程；是不斷提升文化力量和價值的過程。這四個階段八個方面循環往復，成為恆源祥這一品牌在過去、現在和未來踐行使命、彰顯精神和價值觀的「方法論」。
恆源祥集團品牌研究主要圍繞「國家品牌戰略、國家文化個性以及國家品牌與國家文化軟實力」等課題展開。在長期堅持品牌研究的過程中，恆源祥集團與中國社會科學院、北京大學等專業機構和高等院校正式建立起長期合作夥伴關系。目前取得的成果包括《國家品牌戰略》、《國家品牌與國家文化軟實力研究》等品牌與文化的研究專著，並被收入中國社會科學院文庫中。