❶ 做服裝品牌的代理商要有那些條件呢
一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看宴隱成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把晌派廳這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操羨升作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
❷ 服裝品牌總代理需要多少資金,怎麼和廠家談判,一般代理費多少
你好，你是想做省代還是做市級縣級代理，如果是省代相對資金要寬裕，一線品牌沒有上百萬做不了，如果做二三線品牌，你看看此牌子在當地有沒有，沒有，你就可以找廠家，到他那裡進貨即可，一般當季首批進貨要10萬左右，還有你要選址等等，這個幾十萬周轉開就行，當然還要必要的團隊給你跑市場，讓人家加盟你的品牌，
❸ 總代理怎麼做
總代理怎麼做
總代理怎麼做，在我們的生活中做不同的事情給我們的都是有不同的挑戰的，在不同的挑戰面前給予我們身邊的內容也是有很多不一樣的意義上的情形的，下面介紹總代理怎麼做。
拿現在最火爆的服裝代理來說吧，其實都大同小異啦，只要你領悟了其中的意思，就好說了。
對所代理的品牌要有絕對的信心，資金要充足。
你選擇好代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能磨槐消將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。
你必須要建立個一個忠誠地，而且強有力的團隊，能夠很好完成指令。
提高單店銷售方法：一是AD人員對貨品有比較好的熟悉度。二是做好硬體設施店鋪形象。三是選擇人氣旺的商場或店鋪所在地。四是做好總代理的貨品調配。五是了解品牌文化，常與企業保持溝通
除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。
一、 科學合理地規劃、開拓市場：
有的`代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。
這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。
正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
二、學會科學訂貨、科學備貨：
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就瞎知是屬下的每個賣場。
首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，
這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。
你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹
必須要做好前三個月做好沒有任何收入的准備。
必須要有費用支出經濟准備（除了生活費以外的一些額外開支）
選擇一個好的項目
好的項目不是指市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。
一般新產品廠商都有開發新市場的強烈需求，由於明輪企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會太高。
有了項目了之後要先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。
准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--
特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎)，這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表(也可以兼職做)，應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。
❹ 品牌女裝代理加盟
一般都是三塊費用
1、加盟費或者保證金：這一塊費用視品牌而定，有些品牌幾萬幾十萬，有些品牌擁有推廣政策，甚至0費用加盟。
2、形象費用：這里主要是貨櫃等裝修費用，主要用於產品的展示和陳列，提高銷售氛圍，讓產品更容易銷售。這個價格同層級的品牌大差不差，因為基本都是外包的，具體看店面大小。
3、貨款：這個也是根據品牌而定的，拿貨折扣和價位不同差距很大。
4、店鋪人員費用：這些屬於硬性費用，有些人可能是自己獨立經營，那也得把自己的人工算上。
❺ 品牌女裝加盟代理
這幾年市場中的女裝品牌比較多，廣大的女性消費者對於服裝的誘惑力是非常的大，每當到換季的時候大家都會覺得沒有衣服穿，在這個時候正歷就會約上閨蜜一起逛街。那麼時尚品牌女裝加盟代理哪個好？
1、名家時尚女裝，款式時尚
這年公司在不斷的發展，現在已經成為研發、生產、銷售、培訓為一體的連鎖品牌，公司有自己的設計師團隊，同時每一個款式都是自主設計的，在線下實體店鋪發展的相當不錯。
2、好時尚女裝，服務貼心
現在公司推出的每一款產品都能夠符合東方女性的要求，穿著上去能夠展現出優雅動人的形象特點，同時也讓顧客們相當滿意產品的質量。
3、安秀時尚女裝，前景廣闊
近幾年公司推出的時尚休閑類的服裝，銷售量是非吵枝常的高，在花色上有著更多的創新，展現出了女性的優雅。目前公司在市場中開展進百家的連鎖分店，快速的佔領各大市場中的份額。
4、麗人坊時尚女裝，品質如一
這幾年在市場中開展了更多的連鎖分店，每一家分店內的產品都是由品牌進行統一舉碰搜的配送，所有的產品既能夠實現功能性同時與裝飾進行合理的搭配，在整體的銷售上都一直不斷。
5、百裳時尚女裝，價格合理
現在公司已經擁有完善的運營管理體系，更懂得每一位消費者健康和美麗公司，也不斷的為消費者帶來更多的驚喜，喚醒了每一位消費者深處的夢想，實現了大家對美的追求。
在市場中還有很多不錯的時尚女裝品牌，各個品牌之間的競爭也是非常的激烈，不少的品牌開始進一步的擴大市場份額，與多家的互聯網平台進行合作。
❻ 女裝加盟代理什麼品牌好
名牌女裝代理品牌，丹時力三大優勢圓你創業夢。 日系女裝品牌加盟丹時力服飾有限公司，不僅紮根深圳，還在香港成立了香港丹時力時裝有限公司，積極拓展海外業務，取得香港商標。丹時力是深圳市丹時力服飾有限公司推出的多元素化時尚潮牌，而目前市場上國產的潮牌還是少之又少，丹時力主要針對的是18-35歲女性消費群體，隨著80、90後步入工作崗位，貼近這一消費群體的「潮牌」服裝，將會有進一步的發展空間。丹時力近期的發展相當迅速，具有極度美好的市場前景。 丹時力女裝加盟賺錢秘訣 丹時力女裝公司以強勢設計力、生產力，保障終端月月有新品，貨賣不斷，日系女裝品牌加盟以快、准、穩模式打開市場;支持定期促銷活動，配備相應促銷品，促進品牌門店的營銷力;為日系女裝品牌加盟商全方位終端店面培訓，將每一位導購培養成專業的服飾搭配師，幫您銷售;建立VIP管理系統、進銷存管理系統，在日常銷售的同時，協助加盟商做好新老客戶的檔案建立、管理及維護。 要問女裝品牌加盟是否盈利，利潤空間才是硬道理。丹時力女裝的利潤空間有300%，賺錢就要看利潤。如此大的利潤空間，還愁賺錢嗎？丹時力女裝為什麼能夠有如此大的利潤空間，這是因為丹時力自有工廠，直接工廠拿貨，減少中間環節。丹時力女裝是100%的退換貨制度，確保加盟商的經營中沒有庫存壓力，可以自由調換貨。哪個款式哪個系列好賣就可以挑換多賣。因為天氣等原因造成的積壓貨品可以到總部自由挑換。 當選丹時力女裝代理，讓你輕松賺大錢。
❼ 我想在淘寶做品牌女裝代理，請問哪家可以給代理
「婆娑雲裳
」
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