童裝品牌的推廣計劃

Ⅰ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

Ⅱ 童裝店創業計劃書「」

童裝店創業計劃書範文「精選」

一、童裝市場現狀分析：

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、 13-16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。

中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產童裝佔全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所佔市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處於無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過春節一到兩套，一年當中最少需求 5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。

二、童裝市場未來的發展趨勢

中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，2007年以後，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到2010年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。童裝業的發展非常快速，以後的童裝業發展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發展，分述如下：

1、品牌化

現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。

2、服務化

童裝的購買者有直接者有間接者(指買來送人的)，但以父母間接購買居多，現在由於子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝後，我們還能給他們帶來什麼?我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。

3、個性化

生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝(一般是中童，大童，少年裝為主)將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。

4、功能化

也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求，穿得要健康。因此在以後的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。

童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大;一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要麼細會市場打造另一個第一，要麼會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。

三、當地市場調研

市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當地的市揚調查情況，要了解當地童裝店的分布情況及銷售情況，了解當地消費人群的消費習慣及消費水準，採用交談法，實地觀察法和問券調查的方法收據相關的信息收據。

當地的市場調查採取以下幾種方法：

1、採用傳統的問券式調查法，收集相關的資料信息(已委託朋友交給幼兒園的老師分發學生讓其父母填寫、收回)，自已再上街實際詢問操作.

2、採用顧客交談法，多問問當地身邊的目標群體，了解他們的消費習慣。

3、多到當地同類產品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。

4、要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業氛圍。

5、沿街觀察或多到當地的幼兒園、小學多看看，了解當地年齡段朋友的穿衣風格，流行的款式等。

問券式調查內容表格如下:(當時委託一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發出去200份，收回150份左右，有效率75%)

區域市場童裝消費意識及消費習慣調查表

一.您的年紀是?

A. 23-25歲 B. 25-30歲 C. 30-35歲 D. 35-40歲 E. 40歲以上

二.您小孩的性別是?

A.男孩 B.女孩

三.您小孩的年齡是多大?

A.嬰兒 B.1-3歲 C. 4-6歲 D. 7-9歲 E. 10-12歲 F. 12-16歲

四.為小孩購買童裝時，會不會在意是否是品牌童裝?

A.在意，一定要選擇品牌的 B. 不在意，只要質量款式好就行

五.為小孩購買童裝時，你考慮先後順序是：(選擇你最重視的兩項)

A.是否是品牌 B. 質量 C. 款式 D. 價格

六：下面哪些節日時，您會考慮為小孩購買新衣服?

A.過生日時 B. 六一兒童節 C. 過春節時 D. 過這些節日，都會買

Ⅲ 一個新的童裝品牌怎麼引流呢

謝謝邀請班哥！

新童裝品牌如何引流這個問題比較大，所以我就簡單說幾句哈！

1、品牌定位

你得知道自己童裝針對的人群（高中低端），不同的人群消費習慣略有不同，如:高端品牌都是以品牌專賣實體店為主，線上為輔。中低端則以線上為主，實體店為輔。這2種品牌的定位不同，引流的方式方法也不一樣。

2、品牌引流

高端品牌，特別是全新品牌，多數都是電視廣告轟炸，以及童星代言，配合其他媒體宣傳，同步專賣店、戚慧代理商判鉛等渠道的建設等，如巴拉巴拉、七波輝等童裝品牌是個很好的例子。

中低端品牌，特別是新品牌，認知度不高，班哥認為:需要多點多面宣傳，服裝類雜志、網站品牌推廣（這類專業性媒體，往往都是專業人士在專注，如廠家經銷商批發商零售商等），以及與寶媽有關的網站、論壇等推廣。

3、品牌營銷

①、可以在一些嬰幼兒熱點網站（這些網站往往都是寶媽寶爸在關注），和網站所有者舉行一些親子活動、兒童有獎知識競答等活動，既能提升品牌知名度，也能得到寶媽寶爸們的關注和好感。

②、在嬰幼兒網站也可以做公益活動，免費發放一些嬰幼兒衣食住行等專業化書籍、音像製品、營養類刊物，當然這些禮物上都打上品牌logo。。。

③、地推品牌推廣:和一些婦幼院、兒童醫院、幼兒園建立合作，免費贈送一些寶寶日常防病知識手冊、自己品牌兒童內衣什麼的，成本不高但比掘仔好純粹廣告更有親和力和感染力，對品牌建設更有幫助。

今天，所有的生產廠家，賣的不是產品而是服務，比誰的服務更貼心，比誰的品牌更能深得人心，班哥個人的小故事:2005年的時候，當時聽人都說海爾質量服務好，所以買了海爾洗衣機，結果幾個月後有問題，一個服務電話，維修人員立馬上門維修，腳穿一次性鞋套，不喝水你的不抽你給的煙。。。還有電話回訪服務怎麼樣。。。沖這一點我家後來都使用的海爾，雖然質量問題頗多但服務讓人貼心放心！雖然現在很多電器都是這樣在服務，但---海爾最初感動我的，讓我有了品牌忠實度。

個人小建議:做童裝品牌，如果建立自己顧客的生日檔案，每到某小朋友生日，哪怕一條生日快樂的簡訊祝福，也可能多留住一個忠實的品牌使用者。

Ⅳ 童裝行業如何行之有效的推廣方式軟文怎麼樣

童裝行業也可以用軟文，比較適合品宣，不是那麼直接，讓你的品牌獲得好的口碑，如果是為了做效果，就要做硬廣軟文的形式，這兩種模式不太一樣，比如軟廣是 上各大主流的媒體上發布，這些是主流的做法，因為媒體權威性形象好，給用戶的感覺也會好些，對於拓展渠道商和直客都是各行業常用的方法，軟文是常用的自身品牌優化的一種方式，能發的挺多哦，可以到一些軟文聚合平台上提交需求，他們會提供一些規則和問題內容的處理方式等，一個一個去找不大現實，而且大平台也不大會和個人對接，流程也比較長。 在大的媒體平台會比較好，小媒體發布後看到的人少，起不到曝光的作用，大多數公司選擇的是四大門戶+央媒+行業媒體這些方式。也要看你業務目前處於哪種階段來參考發多少和發哪些。可以去看下聚合的媒體平台，不用一個個去找啦。
說個大概的思路給你參考哈
1，首先要明確你們的內容主題，就是打算做哪些內容，你可以結合產品發布，活動，節假日，新品發布，合作新聞等等。
2，明確發布時的條件，比如什麼時候發，這樣執行的人心裡也有數。
3，發布的時間和頻率，比如一周幾次，周幾發。
4，發布的媒體，比如大媒體幾個，中等媒體幾個，地方性媒體幾個等。只要大媒體是時候條件下，中發中等是什麼條件下等。

Ⅳ 童裝店如何推廣

可以通過線下線上一起推廣，開業之前做一些活動，如滿減，打折，買一送一等活動，線上利用互聯網進行宣傳鄭段，常見的公眾號推廣，悄早軟文推廣，還有APP推廣，因為童裝店成本較小，所以建議你可以用紅包類廣告軟體進行宣傳可以，我自己用的就是熊一窩這款軟體啟叢雀，還不錯，你可以了解一下

Ⅵ 童裝店如何線上推廣和引流呢

不是看到的人都會買的，一般商家的購買率為百分之二，就是一百個人看到你的商品，最後也只有2個人會出手購買，所以說就要不斷的引流。

那麼做童裝店如何引流呢，下面來解答一下。

做童裝店，一般會通過各種方式來引流和拉新。但依然有許多的人不懂引流，那麼，我們要怎樣引流呢？

我們都知道，流量分為三種：自然流量、營銷推廣流量、轉介紹流量。

自然流量一般都是通過口碑、品質傳播的，當然，這種流量是非常稀少的；

營銷推廣流量，是通過一些活動而轉化過來，但需要花費一定的成本來進行推廣的；

轉介紹流量是通過好友的介紹播而來，但客戶是有一定程度的信任度，易轉化。

然而，我們可以通過哪些引流方式吸引到更多的新用戶呢？



第一類：內容推廣類，如微信公眾號，百家號、網易號、搜狐號等自媒體號

如今，隨著網互聯的高速發展，人們也逐漸習慣搜索或瀏覽對自己感興趣的事情。

舉個例子，當你想做微商的時候，你會不會在網路上搜索「微商」，然後得出很多跟微商相關的信息，如此一來，微商的信息就傳達到你的大腦里，你會根據網上的信息得出微商的好與壞，作為你做不做微商的判斷依據。

所以，千萬不要忽略內容推廣的重要程度。很多的企業，都會做品牌的全網營銷，其實就是為了製造引流的背書，提高品牌的曝光度。

作為一個銷售，千萬不要等客戶來找你，主動出擊才能佔領銷售冠軍的寶座。

大多數的自媒體平台的入駐門檻是非常之低的，一般注冊成功就可發文，但有部分自媒體號對質量的要求是偏高的，就像百家號注重作者的原創，所以，拼湊和抄襲的文章都是難以發布出來的。

你所知道的自媒體號有哪些？百家號、豆瓣、知乎、天涯論壇、微博、博客、小紅書、網易號、搜狐號、簡書號、今日頭條等。

要注意的是，注冊的時候要看清楚注冊協議，填寫信息內容，一般都可注冊成功的。

接下來，就是營銷內容的填充了，要發哪些內容的文章，標題怎樣寫，要出現哪些關鍵詞等，都是內容營銷的關鍵。

賬號的權重越高，內容起始推薦量越高。所以，在運營這些自媒體賬號時，內容的質量一定要高，這樣點擊的頻率才越高，才能吸引到大量的粉絲。

第二類：短視頻直播類，如抖音、快手、西瓜、虎牙、花椒直播等app

這些平台大家都很熟悉吧。抖音，我們經常刷吧，但在我們刷抖音的時候，已有些人靠著做抖音賺錢了。



別人是怎樣靠著做短視頻和直播賺到錢的呢？

首先，賬號的定位。每一個比較火的賬號，都會有自己的定位，圈住自己的粉絲，就如，「信息類」、「觀點類」、「趣聞類」、「美食類」、「萌寵類」、「情感類」、「生活類」等定位，才能夠吸引到有相同特點的一群人。

其次，產生原創內容。原創視頻的被推薦的指數要比轉發的要高，並且原創短視頻更容易吸粉。內容方面離不開新穎，人們的獵奇心理是非常之重的，只要引起了他們的關注，就會一探究竟。

最後，一定要有一個鮮明的標簽，能夠讓別人記住你。如果你的賬號沒有一個鮮明的標簽，用戶看過就忘了，那麼，做這個賬號就毫無意義。我們做短視頻的目的就是留存用戶，從而引導到自己的微信號，才有後續的成交。

第三類：通過各種營銷活動提高銷量和拉新

通過活動引流的方式有很多種，但活動的本質都是讓客戶感到佔到了便宜，才能刺激他們到你的流量池。

然而，拉新的方式有：抽獎形式、投票形式、促銷形式、免費形式、會展形式。

1、抽獎形式

抽獎對用戶的吸引力是很高的，因為用戶需要付出的成本比較低，甚至有些是不需要付出成本的。

抽獎的方式也有多種，像1元秒殺、積分抽獎、小程序抽獎、大轉盤、抽寶箱等。

在做抽獎活動時，獎品一定要高誘惑，不然很難吸引到用戶參與。如果想要效果好，又想控製成本，那麼可以設置獎勵的數量。



2、投票形式

投票的形式相對簡單，展開一個主題投票活動，排名獲得獎勵。但投票的形式也有三種：投票、支持、集贊。

我們可以結合自身產品的屬性，選擇一個合適的投票形式，操作和規程還是比較容易的。

3、促銷形式

促銷活動可以分為兩大類：單品促銷和多品促銷。

其中，單品促銷包括買贈、限時購、特價、預售、加價購；多品促銷包括滿減、滿贈、滿件折、套裝。這些方式，除了吸引新流量，更多的是促進銷售量，提高轉化率。

之前，就有一篇文章介紹過這九種促銷方式——《促銷活動大盤點，這9種促銷方式你一定要知道》。（點擊閱讀）

4、免費形式

免費絕對是一個很大的誘惑，用戶都希望佔到便宜，因此，免費掃碼、免費購買等活動是非常常用的拉新方式。

但免費也有條件的，像「免費購買」需要用戶承擔運費，或是像推薦幾個好友添加微信，即可免費送。

5、會展形式

會展的人流量非常密集，在這里可以添加到你想要的粉絲。除了參加一些會展外，還有像新品發布會等形式也屬於會展形式。

這種形式，主要是通過大量媒體或企業的曝光增加產品或企業知名度，同時達到宣傳自己品牌的目的。

Ⅶ 剛在淘寶開了個童裝店「熊熊樂淘衣」，但是寶貝每天瀏覽量不到1。誰能教教我怎麼做好新店的推廣工作

樓上的已經很詳細清楚，個人的補充：

轉化率相關的設計品牌形象、銷售價格、圖片拍攝、平面美工、客服態度、店鋪動態分、寶貝動態分、好評率、老客戶佔比等.......

而直通車要做的就是引進精準流量，這是直通車的優勢，也是直通車存在的真正價值！

1、檢查投放的平台

淘寶站外投放的轉化率大大低於站內投放的轉化率，雖然站外出價底，PPC可以做的很好看，但是點擊率和轉化率都要低於站內。

2、檢查投放的地域

每一個品牌都有自己熱銷的地域，通過量子恆道可以看到你店鋪來源最多的地方進行投放。 顏色越深就說明這里有越多適合你的顧客，可以建立一個推廣計劃，在主推地域進行大規模投放，並且限制其他地域的投放。如果能吸收這些流量並且能成功轉化想要拓展流量的時候，再建立一個推廣計劃，在其他地域也進行投放，但是出價要比主推地域低。如果你還是可以掌控這些流量，那麼就可以做全國的推廣，當然，還是利用精準地域推廣計劃裡面的高分詞，取消地域限制，用這些高分詞來低價高效的引流。

3、檢查關鍵詞

直通車並不是投放了就不用管理的，細讀數據，快速反應才是王道，通過量子恆道--直通車轉化數據，在巧塵全部關鍵詞搜索這里查一下你的關鍵詞，到底哪些是轉化率高的，哪些是轉化率低的。

注意事項:

1：搜索品牌詞的顧客都有很強精準性和顧客忠誠，特別是女裝品牌行業，如果設置其他品牌詞，通常是被騙進來一看不是想要的，然後直接跳失。

2：關鍵詞的設置最重要的還是符合寶貝屬性。不要眼紅一些搜索量龐大的熱詞伏寬談。一定要符合寶貝屬性，不僅僅包含了賣點和描述，還包含了價格因素。

3：直通車推廣標題中明確價格。寶貝圖片上是不能亂添加字的，我們能做的只能在推廣標題中加上價格。這樣做的好處是讓顧客明確售價，不會因為顧客點進來後發現價格超出了自己心理價位而難以轉化。

4：開心購買：推廣圖片對顧客的吸引力不能高於寶貝內頁對人的吸引力。如果把推廣圖片做的很漂亮，然後卻沒有優化內頁，即使有很漂亮的點擊率和點擊量，那又如何，沒有轉化還是白搭。讓顧客在瀏覽到推廣圖片時，覺得這個寶貝滿意度是80分，點擊來後發現這個寶貝竟然滿意度能有95分，哪怕沒有100%滿意，顧客也會很樂意的接受，很開心的購買。

5：關聯銷售：關聯銷售要做好。直通車不同於硬缺碰廣的引流，直通車引入的瀏覽是直接到達寶貝內頁的，如果沒有關聯銷售，只是推廣了一件寶貝，如果做了關聯銷售，一件寶貝就相當於推廣了整個店鋪。

6：最後祝願你的生意興隆財源滾滾、心想事成一帆風順！！

Ⅷ 如何設計童裝店的體驗營銷

店鋪可以這個設計：
塗料這個東西挺玄的，城府很深，它們明明各不相同，看起來卻都一樣。千人一面的鐵皮外套；帽子下面是清一色的潔白小臉；抹到牆上去以後，又都展現出細膩的肌膚。
對於這種表裡不一、高深莫測的塗料， 我向來缺乏認清本質的腦細胞，不如，請你幫我把把關吧。俺沒有「不求最好，但求最貴」的習慣，介紹個物美價廉的就行。
膩子是塗料的一個重要基材，直接影響牆麵粉刷質量，要引起足夠重視。
原則一 只買自己需要的
很難說哪種塗料的性價比高，關鍵是自己需要。目前，塗料的性能大多集中在耐擦洗、防霉、抗菌、覆蓋細小裂紋等方面，塗料的價格也隨著功能的增多而提高。在購買之前，先考慮清楚自己的所需，最貴的不一定對自己有用。比如，有的耐擦洗次數能達到2萬多次，有的是3000次，前者的價格自然貴得多，但是，國家規定耐擦洗次數只要達到了1000次就是合格的，所以選擇哪種就看自己的需要了；又如，有的房子朝陽，通風又好，防霉功能這份錢大可不必浪費了。
原則二 不輕信廣告
撥開塗料廣告的雲霧，直接索取相關檢測方法、檢測標准和權威的檢測機構一驗真偽。比如，所謂的納米塗料就名不副實，國際上尚未出現公認的檢測標准。
原則三 放開手腳買國貨
目前，進口塗料佔有我們塗料市場的45％左右，而且主要佔據著我們的高中檔市場，它們的價格比國產塗料要貴20%－50％。但國家化學建築材料檢測中心2003年公布的中外10個塗料品牌對比試驗的檢測結果證明：富亞、嘉寶麗、千色花等品牌在品質上與立邦、多樂士等洋品牌不相上下。
現場購買掌握五大訣竅
買包裝最重的 將油漆桶提起來，晃一晃，如果有稀里嘩啦的聲音，說明包裝嚴重不足，缺斤少兩，黏度過低，正規大廠真材實料，晃一晃幾乎聽不到聲音。
買耗用量最少的 向商家咨詢油漆的塗刷遍數和塗刷面積，計算用量和每平方米材料成本，不被每組（桶）單價所欺騙，單價低廉的往往耗量特別大，細算下來更貴更浪費，而且質量效果差。
買專業性配套性強的
質量好的產品往往專業性更強，並提供技術指導和售後服務，這包括售前的咨詢、售中的施工指導和建議、售後的維修等等，而且，正規廠家都提供色彩豐富的樣板色彩。
買信息齊全的
正牌塗料的包裝物上有清楚的商標、產地、聯系電話、凈重、企業承諾標准等，而且它的網站都能打開，雜牌塗料往往標有虛假的地址、電話和網站。
買「守信企業」的
守信企業由政府機關直接從市場上購買評審，只有在整年內沒有任何投訴才會榜上有名。
警惕塗料市場的兩個問題
朱榮琴，富亞塗料副總經理
第一個問題是塗料行業暗流太多了。中國光在冊的企業就有8000多家，沒有注冊的就更無法統計。整個行業比較混亂，品牌參差不齊。
在行業內，因為一個工程就成立一個塗料廠，家裝公司自己辦廠，這樣的事情屢見不鮮。這些廠一是不在工商部門注冊，不在建設部登記備案，根本無法監控；二是產品不受檢測監督。這樣生產的塗料，別說是環保，就連起碼的技術指標可能都無法達到。消費者一定要加以警惕，不要因為圖便宜隨便購買不知名的公司產品。
另一個就是膩子問題。膩子作為附著在牆面上、為牆面填平找齊，銜接牆面和塗料的一個重要基材，它的質量問題好像並沒有引起大家的重視。
其實，目前很多的牆面問題都是膩子引起的，你想想，小攤上的一大袋膩子才七八塊錢，能不存在質量問題？很多劣質膩子其實就是白灰，容易開裂、起皮，有些膩子因為粘接性不好，裡面會摻入已經明令禁止使用的107膠，這種膠不防水，遇到水會松軟掉，而且會揮發污染性氣體———甲醛

說到營銷看看以下的方法如何：
與動漫相結合、提出生活館概念，可能都會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試 童裝牽手動漫

擁有十萬馬力、七大神力的鐵臂阿童木，無疑是生於70年代的中國人最為熟悉的卡通形象之一，而現在，80後們有機會和僅僅上小學甚至幼兒園的小朋友們分享這份兒時的記憶。 這源於動漫形象和童裝市場越來越緊密的融合。 其實兩年以前，在第85屆中國紡織服裝交易會暨廣州服裝服飾交易會上，作為動漫童裝的代表，阿童木同名童裝的出現，就受到了很大程度的歡迎，被認為實現了由動漫產業向服裝產業的延伸。

這個由日本漫畫大師手冢治蟲創作、神通廣大的小小機器人形象，已經在服裝領域涵蓋了男女休閑裝和童裝產品，店鋪分布在北京、上海、天津、重慶、廣州、南京、成都、杭州、西安等大中型城市。 事實上，不只是阿童木和日本動漫，很多動漫形象都在慢慢走入童裝領域，近幾年的動畫片，一直在潛移默化地引導著孩子們的消費意識。家長和老師們發現，孩子們開始與動漫主角們有了更親密的接觸。

4歲的小小在重慶市寶龍幼兒園上大班，穿了件樂樂熊的小襯衫，衣服明顯臟了，可他還是捨不得脫下來。小小的媽媽說：都是看電視學的，前段時間是藍貓，現在是樂樂熊。孩子們把樂樂熊、蜘蛛俠等動畫人物作為自己心目中的偶像。正是抓住了孩子的這種心理，商家才會由動畫片而派生出了一系列的產品。

近幾年來，電影電視上推出的一批動漫形象和早先的動漫主角，正不斷成為孩子們的新寵，尤其是近幾年出現的蠟筆小新、天線寶寶、變形金剛等等，正影響著孩子們的言行舉止以及消費觀念。 有家長表示，電影電視上熱播什麼動畫片，那麼市場上就會有相應的產品出售，而且這些牌子的服裝往往價格不菲。而幼兒教育界的人士也認為現在孩子在家裡除了玩玩具，就是看動畫片，他們特別容易受動畫片的影響，穿衣戴帽都喜歡用他們認同的東西，而動畫片里的主角往往是他們最認同的。多動漫形象都是在贏得觀眾的認可後，開始走上產品延伸的道路，在服裝領域比較明顯的例子就是以動漫形象開發出相應品牌的童裝等。

已經擁有多個動漫形象授權的晉江萬泰盛鞋服公司，目前仍然在計劃打造一個自主的卡通形象。萬泰盛總經理林維盛表示，今年萬泰盛准備引進一個韓國卡通形象可比熊。不過，萬泰盛將對可比熊進行重新創作，拍攝成符合中國主題和中國元素的全新動畫片。雖然我們已經有不少知名動漫品牌的授予權，但是終究不是自己的。這次投入巨資准備打造可比熊，就是希望擁有自主的卡通品牌。林維盛說。

相比其他品牌從動漫產業做起，再延伸到兒童用品領域的方式，泉州的另一家童裝企業格林服裝有限公司反其道行之。公司認為，目前，公司童裝品牌嗒嘀嗒的品牌形象嗒嘀嗒熊深受小朋友喜愛，格林也准備將嗒嘀嗒熊打造成一個動漫形象，進一步提升知名度。據了解，近期，格林准備投資百萬，與金鷹卡通合作，以嗒嘀嗒小熊為原型，創作一部動畫片，金鷹卡通將負責在全國范圍的衛視和上星電視推廣該片。鑒男裝終端模式

其實對於動漫在童裝領域的延伸，在CHIC2008上體現的相對集中，在這個亞洲最大的專業服裝展上，動漫形象成為了參展的童裝品牌的亮點之一，米老鼠、史努比等經典卡通主角和一些不知名的動漫形象占據了童裝館。

童裝與動漫的結合，可能會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試。事實上，中國童裝企業的這種嘗試還有很多.

繼眾多男裝品牌、運動品牌提出並著手打造生活館、運動城後，最近一段時間，泉州一帶有不少童裝企業，也不約而同地在市場中提出童裝生活館的概念，准備以豐富的產品品類和體驗式消費方式，來帶動童裝市場的升級。 業內人士認為，目前正值國內童裝品牌消費的高速增長期，童裝領域將是繼男裝之後，閩派服飾的又一支生力軍。在競爭激烈的童裝領域，泉州童裝產業在國內率先打造童裝生活館，則有利於佔領市場高地。

生活館是近年來在國內服裝行業開始興起的一種終端銷售模式。生活館不再局限於某個品牌的單類產品，而是以豐富而系列化的產品來吸引消費者，提倡的是一站式、體驗式等消費理念，並引領相應的生活習慣和消費方式。目前，在閩派服裝板塊中，七匹狼的生活館較為成型。七匹狼生活館的產品品類不但有七匹狼男裝的多個子系列產品，還包括女裝、童裝。同時生活館還引入健身運動、美容、餐飲等，引導消費者的時尚消費形態。

我們要打造的卡通嘉年華和七匹狼生活館就是差不多的概念林維勝說，萬泰盛准備在卡通嘉年華中，把公司擁有使用權的奧特曼、飛天小女警、流氓兔等動漫形象通過串裝的方式，全部包含在裡面，不同的卡通形象可能有不同的愛好者，像奧特曼是小男孩的偶像，飛天小女警則更受小女孩歡迎，我們把這些品牌整合到一塊，就能滿足不同消費者的需求。 在公司的計劃中，;卡通嘉年華也不只是賣童裝，還將以兒童吃、喝、玩、樂一體化的形式，來提倡快樂生活的理念，向兒童消費者灌輸健康學習、健康成長的理念.

而格林董事長趙建河則表示，公司正著手准備把嗒嘀嗒品牌的產品進一步延伸。目前，嗒嘀嗒已經有中小童裝、嬰童裝、童鞋等多個系列產品，接下來，嗒嘀嗒的品牌形象將繼續延伸到書包、玩具等兒童用品領域.這些延伸出來的產品不一定都是我們自己做，可以授權給別人生產，我們的目標就是要把品牌做深、做透。趙建河說。同時，公司也計劃像萬泰盛一樣打造集成式的銷售終端，嗒嘀嗒的童裝生活館已經在籌備當中，將來生活館中不僅可以看到童裝產品，還將有豐富的兒童用品，公司銷售終端的目標是打造一個兒童用品的消費王國。 業內專業人士認為，目前雖然是國內童裝品牌消費的高峰，但國外大品牌長期占據國內一線市場，加上眾多外貿童裝企業轉向內銷，國內市場競爭日益激烈。福建、浙江等服裝板塊在男裝領域爭奪多年之後，也開始蔓延到童裝產業。