夕格男裝品牌及商品

㈠ 潮牌----潮人進，請介紹一些潮牌的服裝，男裝哦

▲REMIX 艾偉倫
▲ANYHOW 台灣潮牌
▲CLOT 陳冠希
▲Stayreal 五月天
▲4A 葛民輝軟硬天師
▲STAGE 小豬羅志祥
▲QUOLOMO 米原康正
▲Subcrew 李燦森
▲AES 小鬼
▲PHANTACi 周傑倫
▲OUTERSPACE 廖人帥
▲Fingercroxx 張震岳
▲NIC 李晨
▲PLAY 川久保玲
▲KIKS TYO 星野亞希
▲MESS 不死熊貓
▲BAPE 安逸猿
▲SLLYTHING 麥浚龍
▲NEIGHBORHOOD
▲Supreme
▲Visvim

㈡ 目前國內最好的西裝品牌有哪些，海瀾之家怎麼樣

羅蒙西服-服裝開爾男裝批發。在中國服裝界，人們總愛討論羅蒙開爾男裝批發的男裝，它將傳統與現代的想像迷離馬克華菲男裝棉服格子，賦予了產品華麗而高貴的氣質；人們也總喜歡把羅蒙詮釋為經典大碼女裝網店代理的符號。
最好的羅蒙男裝主產品有哪些那些明星穿的都是
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中國本土的當然是"培羅蒙"了!高級男裝主產!沙特的國王都來買。

㈢ 目前國內西裝最好的品牌有哪些呢，海瀾之家算好嗎

海瀾的衣服質量算是中等而已。這個價位的西裝質量都這樣。買著穿就圖版型好面料舒適顏色自己鍾意即可。

㈣ 論文 淺談我國服裝業品牌發展的思考

我國服裝品牌發展與運作模式初探

主題：中國入世後，中國服裝品牌面臨國際與國內強大的市場競爭壓力，如何迎接雙重挑戰，是擺在他們面前的現實問題。本文意圖從分析國內服裝的發展歷程與品牌的個性運作模式為出發點，從品牌的角度發展開拓思路，並引起廣泛關注與討論。

近年來我國經濟不斷增長，服裝業也發展迅速，服裝的生產量與出口量均居世界第一。但與發達國家相比，我國的服裝產品質量仍處於落後狀態，至今還沒有真正意義上的高級時裝品牌。難道我們就甘心做國外品牌的加工基地？而且現今 「全球經濟一體化」事在必行，國外超級大公司為求更大的發展，來到中國尋求生產資源與市場資源。我們應該怎樣迎接外來挑戰，是所有行業包括服裝業必須面臨的問題。
國際大環境如此，國內的行業競爭也是愈演愈烈。如何適應消費者的需求？如何實現企業的可持續性發展？如何擴大中國服裝品牌在世界上的影響？這些擺在服裝企業面前的現實問題，也同樣無法迴避。
一、我國服裝業的發展歷程
對我國服裝品牌的研究，首先基於對我國服裝業發展過程的了解。由於歷史原因，建國後，我國的服裝企業經歷了風風雨雨的半個世紀。其發展大致分為3個階段：
1、計劃經濟時期。服裝企業自主權不大，產供銷靠上級部門的統一計劃與分配，服裝行業沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。
2、市場經濟初級時期，也可稱為短缺經濟時期。改革開放初始階段，人們追求美的心態剛剛復甦，對衣著的需求量非常大。服裝企業生產出的產品供不應求，一時形成非常火爆的銷售態勢。因此，服裝企業如雨後春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續繁榮，當時的產品品種單一，易使市場飽和。經過兩年市場飽和時期的考驗，有些企業被淘汰。倖存的服裝企業居安思危，不再滿足於產品數量的單純增長，積極調整經營思路，提高產品質量，為企業的可持續性發展奠定基礎。
3、完全市場經濟時期。服裝企業經歷了市場的考驗，漸漸成熟起來，尤其到90年代，進入了快速發展階段，服裝市場化程度增高。隨著全球經濟一體化的進程加快，服裝企業不僅面臨自身結構、組織形式的變化，還要面對國內外服裝品牌激烈的市場競爭。因此，只靠硬體設備的投入已不能滿足市場競爭的需要，各企業紛紛尋找可持續發展的出路。
現存的服裝企業有兩種經營模式：品牌設計型與外貿加工型。
1995年以前，國家為擴大外匯儲備，給予外貿出口相當大的優惠政策，從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業，都以外貿服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產工藝的同時，積極擴充生產規模。企業的規模迅速膨脹，但由於企業長期依賴外貿出口，只需按樣加工、保證質量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，這就造成服裝加工企業的欠缺：a. 生產能力很大，但營銷能力薄弱。b. 生產技術雄厚，但產品開發能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。
隨著國家外貿出口政策的調整及國際大環境的變動，尤其是中國加入世貿組織後，以服裝出口為主的生產企業，將失去現有雙邊配額對已佔有市場份額的保障作用。賣方市場結束，買方市場興起，使用戶對產品與服務的需求更加多樣化、個性化，質量與交貨期的要求越來越苛刻，產品生命周期變短，更新頻率加快，所有的變化使外貿加工型企業走到了轉型的十字路口。由於存在上述問題的企業缺乏營銷、企劃、設計方面的人才，則在激烈的市場競爭中，處於劣勢。醒悟較早的加工企業，有的及時調整了企業的經營結構，變單一加工型為生產營銷型，開發極具潛力的國內市場；有的提出要打加工企業形象品牌。外商落單最看中的還是企業的「品級」，然後才是勞動力的廉價問題。要使自己的企業上「品級」，不僅要在設備、廠房等硬體上爭創一流，更要在人才、生產管理、成本與質量管理、公共關系等方面佔有優勢，從而在交貨期、產品質量、贏利水準上「素質」高人一籌，增加競爭力。這也是一種特殊的品牌效應。
二、品牌成長的過程
品牌設計型企業有別於外貿加工型企業的運作模式。品牌的成長不是一朝一夕的事情，一般說來要有4個階段：
1、 創業階段。 在這個階段里，企業的生存問題尚未完全解決。設計思路與市場反映需要磨合，產品的銷路還沒有穩定的渠道，找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。企業內部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。
2、 產品階段。 隨著企業的生存問題基本解決，產品的銷售額明顯上升，生產相對穩定，員工技術水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業家面前的問題是：要持續發展企業，必須進一步強化管理、開發新產品、拓展市場、提高競爭能力。
3、 品牌階段。 企業由求「數」的發展升格為「質」的發展，就躍升為品牌階段，產品在知名度、營銷網、市場佔有率、企業文化、員工素質等方面均有顯著提高。不論採用何種方式營銷，都有其統一的品牌形象、統一的貨品與售價、統一的管理與服務。品牌形象漸入人心，擁有固定的消費階層。
4、 名牌階段。 在品牌經營的過程中，新產品不斷開發出來，企業文化不斷深入，帶給消費者新觀念，刺激新領域的消費慾望。品牌的含金量不斷加大，品牌的名稱成為最具價值的無形資產。有些企業在被消費者認可的同時，被權威部門評為名牌產品、馳名商標等稱號。名牌的光環又吸引了更多的消費者，名牌的高附加值為企業帶來更多的利潤。
我國大部分的品牌服裝企業都經歷了這樣的發展過程。
品牌設計類企業與外貿加工類企業打品牌的方式不同，但本質是一樣的——關鍵是企業的可持續性發展。
三、服裝品牌的個性運作
每個服裝品牌都有一套根據自身特點摸索出來的品牌發展與運作模式，可以說是「八仙過海，各顯其能」。
武漢太和集團以生產職業女裝聞名全國，當太和時裝年銷售額達到兩億多元，並被評為中國女裝名牌時，她們並沒有沾沾自喜、高枕無憂。對於一個服裝企業來說，單純經營產品，通常費力卻不討好。與國際名牌相對照，技術設備並不差，廣告投入也很多，為什麼經營吃力？通過艱難的思索，他們認定：經營模式——是企業發展的最大障礙。「太和」藉助法國、日本、台灣等外來人才對品牌策劃與管理的介入，從轉變經營方式入手，由產品經營快速向品牌經營轉變，實現質的跨越。他們從改革營銷方式入手，用全新理念創造品牌文化，帶動消費者潛在需求。這些結合自身優勢的「拿來主義」 學習了國外的先進經驗，減少了探索發展的代價，縮短了時間。
原籍寧波，後遷總部到上海的杉杉集團一直是服裝界的「領頭羊」。當年作為單純的男裝品牌，已有一定的市場佔有率，但他們不滿足於在量大、質低的市場底層拼殺，要進一步發展壯大企業。於是掀起了高薪聘請設計師的狂潮，第一個提出了「名企」與「名師」聯姻的合作方式，效果也是最好的。他們引進人才並運用廣告效應，提升了品牌的知名度與企業內功。後又創立「法涵詩」，提出中國高級成衣時代已經來臨，並預言，將來最具競爭力和增長幅度最大的將集中在高級成衣領域。所以，他們不再在意是否還是以量取勝。
北京著名服裝品牌——「白領」，多採用單純的真絲、純毛面料，迎合北方女性注重面料質地的消費觀念，設計出適於職業女性外出穿著的簡潔套裝。不緊跟花花綠綠的時尚潮流，優雅大方不落後於時代，這是白領的品牌定位策略。他們有了自己明確的設計定位，也就有了固定的消費階層。
上海的逸飛時裝公司，借鑒國際流行品牌運營方式，採取品牌延伸概念，同時推出三個下屬品牌：高價高品質的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個品牌同時參與市場競爭，每一個都有明確的市場定位、鮮明易辨別的產品形象。他們以品牌戰略為先導，以超前化、精品化、系列化為特色，充分浸潤在國際時尚文化的氛圍中，在時尚服飾圈中掀起陣陣波瀾，為時尚、前衛的消費者帶來陣陣驚喜。
四、服裝品牌的未來運作模式
可圈可點的服裝品牌很多，成功的運作模式也不少，但沒有完全可模仿的操作可能。有部分企業滿足於抄襲與仿造。認為每年出國考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產，以相對優價在國內市場銷售，就可贏得市場的競爭。但這種互相抄襲的現象導致做出來的產品大同小異。更令人擔憂的是，這種情況正是影響中國品牌發展的最大障礙。缺乏原創性，會導致品牌缺乏風格化、個性化。這種方式只能建立在消費者的不成熟性與天真性之上。一旦消費者成熟起來，市場已不會給予太多的時間與機會來悔悟了，這些「抄襲者」便沒有了立足之地。
歸根結底，品牌的發展是個性的發展，品牌的競爭是文化的競爭，作品牌不僅是做服裝，服裝以外的東西同樣重要。「文化是明天的經濟」——美國藍德公司曾對世界500強進行分析，發現歷經百年仍具有強大生命力的企業無不具有深刻的品牌文化。中國加入WTO以後，全球市場必將對我們開放，我們會學習到更多的成功經驗；我們的市場也必將對全球開放，使我們面臨更大的挑戰。文化具有傳播性與流動性，強勢力的文化具不易察覺的侵略性。只有加強本土文化的內部能量，才能與國外文化平等的交流。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。
全球一體化的三大標志是：信息一體化、市場大一統、公司間合並重組。它會引來新的、更加微妙的商戰。中國的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學的市場細分標准、開發新技術、強化品牌文化內涵，必然能佔得應有的市場份額，也必然能抵禦住外來品牌的強大攻勢。

㈤ 楊潔的采訪楊潔

尋訪楊潔之前，我也做足了功課，曾在網路搜索「楊潔，奧運服裝設計師」， 眾多有關楊潔的鏈接在瞬間閃現在屏幕上：中國著名青年服裝設計師，北京服裝學院講師，全獎學金畢業於義大利IED歐洲設計學院，第10屆「中華杯」國際服裝設計大賽金獎得主，2008北京奧運會火炬手服裝主創設計師之一，2009年「60周年國慶」遊行方陣男裝主設計師，2009年設計了代表中國軍威的「八一飛行表演隊」飛行員服裝……他還多年來擔任作為領袖品牌「紅都」的設計顧問，（「紅都」品牌是從毛主席到胡錦濤主席一直專為國家領導人製作最為精良的服裝）。他自創P0POKER男裝品牌，成立時裝公司成功進駐與鳥巢、水立方同級的國家會議中心，且是目前國內唯一一家進駐國家級標志建築的服裝公司。而這些光環卻全籠罩在一個80後的小夥子頭上，他到底是個怎樣的人呢？帶著這樣的疑問，我與楊潔有了這次美好的北京之約。
2011年7月3日，我在北京國家會議中心充滿藝術氛圍的楊潔服裝設計室里見到楊潔，寬大的設計室分為兩層空間，燈飾、盆景、魚池、時裝陳列處、設計工作台……處處顯示著主人的尊貴、實力和品位，四周牆壁掛著楊潔各個時期的服裝設計作品，如同一幅幅精美的畫卷，訴說著他的成長與榮耀。透過玻璃窗外，便是鳥巢、水立方在陽光下熠熠生輝。我很難將外界各類媒體宣傳報道有關楊潔的眾多榮譽與眼前這位剛滿三十歲的帥小夥子聯繫到一起。
見到母校老師，楊潔特別坦誠、親切和熱情，還沒等我開口，他便娓娓而談：
「 我是懷化四中73班學生，班主任是高玲老師。我是1993進校，1996年畢業，雖然畢業已經15年了，但母校恩師的教導時刻不忘，那時老師對我們的要求很嚴格，班級凝聚力很強，大家相互感染、互相學習，確實學到了不少東西，尤其是懂得了做人的道理。班上形成了一種積極向上的氛圍，同學們班級榮譽特別感強，印象最深的是一次班級拔河比賽，我們73班拿了第一，老師們都很驚訝，一位歷史老師感嘆說：「真沒想到，73班學生不光頭腦發達，四肢也同樣發達，不光有腦力，而且有體力。」其實，真正說來，更多的是一種精神力量，大家對集體的熱愛，團結拼搏，凝成一股力的團隊精神，一種「永爭第一、絕不服輸」的精神，正是這種精神激勵著我不斷向前。」
從沅陵懷化到長沙北京
「 我是從湘西懷化讀書讀出來的，我的老家在沅陵鄉下，我是一個山溝里的孩子。我媽媽出生在沅陵鄉下的一個苗家村寨，小時候，她從山裡面背著背簍到城裡讀書，背簍里除了課本書外還有自己縫制的布鞋，她一邊讀書一邊把布鞋拿到城裡去賣，靠著它維持學習和生活。她一步一步向外頭奔，奔到了城裡。
我的父母對我們子女的培養是盡到了他們最大的努力，她不象其他山裡人，對孩子的學業不聞不問、放任自流。她從小就教育我們要去追求知識，要走出去，去外面闖大世界，我們身上繼承了父母的這種精神。
我的藝術創作純粹是個人的愛好，源自於一種最原始的、最本能的沖動，完全服從於內心的需要。我從小就喜歡畫畫，從手裡能夠拿得動東西的時候就開始在地上、牆上、紙上到處畫畫。當時在懷化，沒有條件系統地學習繪畫，現在回想起來，正是因為沒有系統地學習，反而是我成功的主要根源。我的許多東西，原生態的東西，沒有被磨滅。我總是充滿激情地表現自己的天賦、才華、本能，我一直遵循的創作理念就是「自己的就是世界的。」
回過頭來，我認為初中教育應該是學生自信心的培養，學校應該開展各項活動，不僅僅是學習方面，讓不同類型、不同性格、不同層次的學生都能獲得成功，從而建立起足夠的自信。學校最終培養的應該是充滿自信而富有尊嚴的人，我不能相信那些不敢抬起頭來直視他人的人將來能夠做出一番事業。這對於我們處於相對弱勢的地域環境的學生來說特別重要，我們來自相對落後的地區，對外面的世界總處於一種心理上的劣勢，恐懼、不安、不自信，其實我們內心蘊藏著巨大的潛能、天賦、才華。所以我每到了一個相對較高的層次階段，面對一個全新的環境，總是竭盡全力，努力爭取首先做到第一，只有當你做到了第一，別人會就給你很高的認同，你的心理優勢才能形成，會發現不僅外面的世界變了，大家都認為你很不錯，得到了很高的認同，其實你自己的內心世界也變了，重新認識了自己，原來自己這么棒！
我真正系統地開始學習繪畫，是從高一至高二的暑假才開始的，為了高考，為了考藝術特長，最初是在懷化學院學習美術。我對自己感興趣的事情，總是能全身心地投入，竭盡全力，做到最好，無論是在哪一個階段。我從學習資源相對薄弱的懷化到了長沙，起點要比別人低，但不出幾個月，我就能畫到那個畫室里最好的一層。2000年高考我順利考入北京服裝學院。從山城懷化來到了首都北京。
從北京到義大利米蘭
到了北京，我們湖南的學習資源、藝術教育基礎自然不如北京、上海的學生，但是很快，我們同樣能夠出類拔萃。北京服裝學院作為目前國內唯一以服裝為名的高等院校，設計專業在全國服裝領域處於領先地位，每年獲各類獎項數不勝數，中華杯國際服裝設計大賽是國際化的，在國內是最權威的、最頂尖的比賽了，在2004年即將畢業前夕我獲得了第十屆國際服裝大賽金獎，這10年間在北服我是第一個拿到的。當時拿了這個金獎，在北服起了轟動效應，從北服的校長、院長到餐廳的服務生都知道了我，大家看我的眼神都是贊許、肯定，該給我的所有榮譽都給了我，包括北京市優秀大學生等等。大學四年，我獲得了很好的發展，實現了自己的人生價值，找准了自己事業的發展方向，出國留學，這種由於家庭條件的限止想都不敢想的事也送上門來，英國的諾丁堡大學、曼徹斯特城市大學，義大利的歐洲設計學院國外三所院校校長親自跑到北服來，願意給我獎學金，邀請我去留學。
後來，我選擇了義大利歐洲設計學院留學，這是世界著名的服裝設計學院，位於國際時尚之都義大利米蘭，國際上簡稱IED，我在IED留學期間，我的男裝設計得到了滿分。義大利米蘭，是一個時尚氣息非常濃厚的現代化都市，有著強大的高級成衣背景。那裡的人們總是賦予服裝深厚的內容感，服裝色彩鮮艷而極富感染力，風格款式多變，衣服在他們身上彷彿有了生命的靈動。而IED歐洲設計學院的時裝學院便設於米蘭，這所歷史悠久的教育機構就注重於具有創新性和多樣性的教學方式。我的設計能夠得到世界級層面的專家肯定和贊賞，給了我走向世界舞台的信心和勇氣。
我們這些地道地生活在懷化湘西的人，骨子裡面天生就有一種不怕困難的精神，我認為最重要的是保留和發揮這種精神狀態，由於時代的變遷，我們身上原本的性格會被環境磨滅，那將是非常遺憾的事。我的這些年最大的體會和感悟就是，我們不用去苛求結果是什麼樣的，但必須很清楚地認識到我做這件事情是否用心，是否真的努力，是否真的對得住自己所要設定的目標，而不是空談。人需要有一個很高的目標，但又要落實到行動，眼高手低，很容易使人知難而退，放棄目標。其實我們需要做的就是竭盡全力，人的潛力是非常大的，需要去挖掘，不管是誰，如果他成功了，只是他將內心的潛力比別人發揮得更高、更充分而已，而發揮潛力是要靠堅韌不撥的品質，依靠你的耐力，永不放棄的精神。
我今天能做出這么一點點成績，除了個人的愛好、興趣、天賦之外，追根溯源還是益於我們地道的湘西人的那種堅韌不撥的毅力，沖著目標勇往直前、永不放棄的精神。當我每處於一個新的環境，總會迅速重新定位自已，找准新的目標，開始新的追求，不斷地適應、優化、發展，竭盡全力，做到最好，除了熱愛、天賦，更重要的是努力。
那次我參加國際服裝設計大賽，當時國內外有許多擁有雄厚的資金勢力的企業設計師參與，有著多年工作經驗的設計師，國內外一些知名的設計師。而我當時只是個大學本科生，沒有人會給我資金，全得靠自己。為了製作參賽作品，我自己跑到南方的工廠，每天只能睡在縫紉機旁，整天跟工人師傅溝通、去布料行挑選布料等等，學會了與人打交道，處理各種人際關系，更大的收獲是學會了堅韌。假設沒有這種吃苦耐勞、永不放棄的精神，是做不成任何事的，現在回想起來那種苦吃得非常值得的。
包括為奧運會火炬手設計服裝，當時，在很長的一段時間里，晚上兩三點之前是沒有睡過覺。我除了在北服正常的教學工作以外，基本上是全力投入到設計的工作中，我覺得高強度的設計工作能激發一些東西出來，大家可能今天看到的是我們這一個設計方案，實際上在我們真正在做的過程中我們出了非常非常多的設計的方案，我們自己保存下來的工作過程的資料，設計稿堆放到一起至少有一個人多高。過很長時間以後，再翻過來想想，覺得雖然很辛苦，但是很有意義。
從義大利米蘭到中國服裝設計大事
」我如果去做講座，常常會給大家看三張圖片，一張是我小時候生活在沅陵鄉下外婆家的湘西苗寨吊腳樓，青山綠水，很美；一張是我到讀大學時北京的故宮，古樸壯觀；一張是義大利米蘭的大教堂、世界上最大的哥特建築。這三張照片，有著鮮明的文化差異，形成了強烈的視覺沖擊，形成了鮮明的文化對比，也許正是這種非常強烈文化的差異、沖突、碰撞、沖擊我的心靈激盪起了靈感的火花，使得我內心潛力的才華、天賦得以不斷地釋放、打開、張揚。
參與奧運會火炬手服裝的設計，實際上我們是需要跟很多很多人去PK的。我們的設計方案從地上撂起來有一個人高，我們的設計方案花了近一年的時間，整個過程無論是對於你的專業能力或是文化素養，都是非常具有挑戰性的。奧運精神來說是很神聖的，是很全球化的，同一個世界，同一個夢想，所以我們覺得我們在構思這個設計方案的時候，盡可能的國際化、簡約化，顯示奧運聖火這個神聖理念。我們是以白色調為主的，這是統一遵循的准則，我們在當中結合我們中國特有的祥雲的圖案和鳳的圖案，保持它的簡約性，越簡單的東西越經典，延續地更加長久一些，從這些方面考慮的。因為它限定在一個簡單的全球領域內的火炬手的傳遞，它需要的是全球能夠通用、全球能夠共識，聖火的傳遞象徵著聖潔，所以歷屆的奧委會規定的是白色為主的，夏季肯定是一件圓領的白T恤，在此基礎上去做好你的設計，要融入中國五千年的文化，就像北京奧運會的口號「世界給我十五天，我給世界五千年。」所以在這裡面我們思考過很多個方案，包括祥雲，這是我們最後落實的方案，之前我們考慮過多種方案，包括它的色彩，青磚紅牆等等，我們不光是在做一個視覺服裝的設計，而要向全球傳遞中國文化，最後我們確定了以中國紅為主，代表著喜慶、代表熱烈，當然火炬傳遞，火也是紅色的，白色是不能更改的，紅色是我們的主色調。我們可以看到它的側面，我們用了一個不對稱的設計，進行了火苗徐徐上升的動感處理，設計流動的線條類似於火焰冉冉上升的感覺，裡面是奧運會的核心圖案祥雲，代表吉祥如意，代表中國水墨質感的筆觸效果，祥雲中間穿插了一個鳳凰圖案，鳳凰涅槃代表火的再生，鳳凰是吉祥鳥，帶來幸福、美感、祥和的象徵性的形象，鳳凰穿插在祥雲之中，通過色彩、圖形的構造，形成了視覺審美。這個設計得到了很高的認可，所以這個方案最終通過了官方的層層遴選。現在我們在網上搜索奧運火炬手，無論是各行各業的名人，他們身穿的都是我們設計的這套服裝。
隨後我承擔或參與了很多類似的國家重大設計項目。包括09年六十周年國慶遊行方陣中的男裝設計。國慶遊行方陣，它強調的不是單件服裝視覺沖擊，不會象火炬手的服裝，一個火炬手的出現，他就是核心的、焦點人物，而遊行方陣是一個大的色塊，它向世界人們傳遞的是中國的強盛、富裕、強大，整體形象，數百人的方陣，強調的是大的色塊、大的基調，可能在電視傳播中會有一定局部特寫，你的這個衣服是什麼特點，多數是遠鏡頭，你的整體是什麼效果，它構造出來的是大的色塊關系，而不是繁瑣的、局部的，要求服裝上有一個圖案或一個綉花什麼，所以我們在設計時著重強調的是整體的、綜觀性的處理。
給中國空軍「八一飛行表演隊」飛行員設計服裝是我倍感自豪的一件事，「八一飛行表演隊」這是我國唯一一支能夠特技飛行表演的空軍編隊，我國「八一飛行表演隊」非常了不起，全球只有幾個發達國家，包括中國能夠進行這種特技表演，大家通過電視、上網都能看到，國外多用的是教練機或訓練機完成特技表演，而「八一飛行表演隊」一直堅持用戰斗機進行表演，這種機體會大一些，空中近距離接觸，危險性要大得多，這說明我們中國人在做技術時是非常努力、非常認真的。這樣一支很特殊的軍隊，區別其它兵種，需要單獨的設計方案，我受他們的邀請，為他們設計服裝。因為他們經常代表中國形象，經常出國到世界各國交流訪問，包括一些國外政要來到中國，需要進行特技飛行演出，所以這支隊伍的形象是非常重要的，我強調軍裝要特別精神，需要展現國威、軍威，視覺沖擊感強。大家可以通過網路搜索到我的設計，我把設計中心放在胸口，有國旗、飛行員姓名、象徵中國八一飛行隊力量標志——雄鷹，速度感很強、很兇猛、很有氣勢，左右臂章上有每個編隊號碼，整體上色彩對比，放大的圖標，形成了很強的視覺沖擊，得到很高的認可，一直沿用至今。」
從中國走上國際時尚服裝設計大舞台
各類獲獎多了，各種媒體報道多了，我不太在意這些，也不太注意收集整理。我做一件事，形成了這樣一個習慣，設計一件作品，當時會全身心地投入，完成後自己覺得很滿意，甚至獲了大獎，能夠得到別人的認可，覺得還不錯，但沒過幾天我就不願去看它了，我覺得過去的事情已經過去了，要開始著眼於新的計劃和目標。我所從事的職業，決定了我只能一心向前看，不斷地去創新，止步不前就等於藝術生命的終結，只有不斷創新，才能使藝術生命常青。所以我不能沉醉在以前的成功和榮耀之中，我會把每一個成功當作新的起點，去追求下一個目標，重新面對挑戰，去克服新困難，竭盡全力做到最好。
實質上我不把自己鎖定在一個學院派的角色，因為在歐美等發達國家，時裝設計是一個很務實的行業，對於我來說，我們要給教育、時裝教育注入一些很多新的、實用務實的理念，所以我需要緊跟時代的步伐，更多的投入到實操性的積累。在之前，我曾為上市公司和國內外的著名的時裝公司做品牌設計總監。從去年開始著手我自己這個品牌的設計研發，品牌名稱叫做POKPOKER，中文名叫撲克撲克，我把撲克牌的一些元素，大家耳熟能詳的，象黑紅梅方、JQK等圖案花色作為服裝的裝飾圖案，巧妙地用到服裝上，根據自己的審美，生活感受和對藝術的體會，表現在這個男裝品牌上。過程很愉快，能夠自由地把自己的想法表現出來，不受人指揮，不讓市場或消費者牽著你走，而是去引導市場和消費者，讓喜歡你的消費者與你達成共識，達到雙方都愉悅的境界，這也是歐美一些設計師品牌能夠取得成功的原因。我認為中國服裝設計師應該去理解這種理念，而不是被消費者牽著走，被市場誤導了。我們趕上了一個很好的時代，加上我們自己的努力，充分的准備，我相信自己會在這個行業有所作為。我很慶幸自己能夠干自己喜歡的事情，我的生活與工作沒有界限，將工作融入到生活中，生活融入在工作裡面，自己也感到很愉快、很知足自己的狀態。
接下來我會以自己創作品牌為核心，我會把自己的品牌不斷去壯大，去推向更高、更遠，就好象我們在湘西讀書出來，來到北京上大學，再去到義大利的米蘭留學，我們的時裝也是一樣的，我們服裝起點並不低，我們定位的品位、格調、檔次是很高的，我自信我們的品牌設計和形象各方面都達到了國際水準，所以我們堅信隨著中國的國力強盛，整個世界對中國的認同，中國不斷地自我強大的過程，我們這個POKPOKER男裝品牌在不久地將來會走出國門，會成為一個真正的國際品牌，這是我們一個長遠的努力目標。同時我們還會在將來拓展到女裝品牌、時尚運動、配飾類，覆蓋到整個時尚服飾領域。以前我們在學習上、藝術創作上，都是從無到有、從小到大不斷地壯大的。我們這個品牌也一樣，一定會從新到強，我會讓它開花結果，枝繁葉茂。
訪談結束，按照訪談慣例我要給楊潔拍張照片，站一旁的楊潔同學李振亞半開玩笑半認真地建議，要楊潔站到他的賓士跑車前面拍照，李振亞說：「楊潔除了喜歡搞服裝設計之外，還特別喜歡汽車，家裡買了三輛小車，一輛凱迪拉克，一輛賓士跑車，一輛義大利產的阿爾法羅密歐。」楊潔眉毛一堅，橫瞪他一眼說：「你以為我是個暴發戶啊？！」
楊潔是一個謙遜、睿智、勤奮的人，他的成功印證了那條恆古不變的真理——「天道酬勤」。他一步一個腳印走來，歡歌笑語，汗水淚水相伴隨。好樣的，80後小生！

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