男裝定製品牌戰略規劃

⑴ 富紳男裝襯衫的營銷策略

市場營銷
對襯衫始終情有獨鍾
富紳10多年來始終專注於襯衫，並在產品開發和技改投入上不遺餘力。
陳成才認為，富紳襯衫初期能在投放市場的短時間內就在全國打響知名度，與富紳襯衫准確的市場定位，新穎的產品設計，優良的面輔料選用是密不可分的。為了求得完美的襯衫領型設計，設計人員對人體的相關部位、生理特點和活動幅度、頻率等進行深入分析，精心設計出最佳領形曲線，使富紳襯衫衣領外形美觀，穿著舒適，永不變形，成為富紳獨有的富紳領，體現了富紳襯衫的名品風范。
隨著時代的變化，人們的消費習慣也在不斷改變。富紳根據不同時期人們消費習慣的變化，設計出不同的新產品，如高支全棉免燙襯衫、超絲面料襯衫、防靜電襯衫、導汗襯衫，以及高科技含量的環保系列如：木槳纖維襯衫、竹纖維襯衫、天然彩色棉襯衫、納米襯衫等等；在款式方面，設計了28種領型，21個袖款，所開發的襯衫款式有上千種之多，豐富的產品使消費者總能找到各自所需的消費品種。
與時俱進聯手變革創新唱大戲
富紳作為較早打造品牌的民營企業，經歷了國內服裝業13年的風雨，清楚地認識到在當今服裝經營環境下,要保持富紳可持續發展的能力，必須以變革創新的思維，對品牌進行重新整合和對企業進行戰略性的經營，才能不斷提升核心競爭力。2003年，經國家工商局批准，富紳集團成立，成為富紳核心競爭力提升的第一步。
為了適應生產國際頂級襯衫和不同系列產品的需要，富紳公司對生產流程配套設施進行重新設計安裝，對現有生產線進了柔性化技術改造。添置三維立體剪裁設備，增強靈活快速反應的能力；同時, 還添置自動裁剪設備、更新縫紉整燙設備和安裝西裝生產線，生產休閑西裝、職業西裝、休閑夾克服裝系列；對車間進行低塵化改造，以適應生產高級服裝的需要。
富紳的服裝生產技術改造項目被廣東省人民政府列入2003年省重點扶持技改項目。

以文化創新為契機挑戰服裝市場競爭
富紳最初的崛起是伴隨著「爭當全國首，敢為世界先」企業精神成長起來的。富紳的出現，打破了當時外資品牌對中國服裝中高端市場的壟斷局面。同時，隨著富紳在時尚、工藝、品質等方面的精益求精和不懈努力，「千錘百煉、富紳精品」成為中國民眾家喻戶曉的廣告語。富紳，一度成為同行兄弟爭相學習和效仿的行業標桿和領頭羊。然而，隨著外資的不斷湧入和本土服裝企業雨後春筍般崛起，中國服裝行業迎來了「百花齊放、百家爭鳴」的鼎盛時代。在同質化程度日益嚴重的非常時期，富紳發展面臨了新的挑戰。
多年的市場實戰經驗告訴富紳，單純的品牌化道路已經不足以滿足富紳在市場競爭中保持領先的需要。面對品牌文化時代的挑戰和機遇，富紳深刻反思了企業生命力的根源所在。一個企業要有生命力，單純的只是生產、服務和營銷上的戰術是不夠的，品牌價值的最終貨幣體現依然需要依靠文化的積累和創新。就在這個品牌文化時代，富紳通過總結以往品牌經營的道路，深刻體會到品牌需要的源頭之水是文化創新。
陳成才作為南國時尚的先行者、實業家，創新並領導了南國時尚品牌聯盟的建立，推動了南國時尚產業的發展。倚仗多年對產品和市場的專業悟性和戰略智慧，發起並實施構建了富紳品牌文化語言體系，提出品牌文化時代也就是創新文化時代新富紳戰略。
細節之處入手提升品牌形象
談品牌文化很輕松，做起來卻很不容易，服裝行業很容易入門，但是做得好的不多，辦一個服裝廠容易，搞好一個品牌不容易，品牌和文化是企業各種行為的具體表現，從每一個細節入手，把每一個細節作到更好，是富紳自身品牌文化的重要組成部分。因為富紳人始終明白品牌文化的建立、完善，不是單純的表現在面料要好，花色要美，做工要優良，款式要豐富，包裝要精美，品牌文化是各種行為的綜合表現，是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。富紳經過17年運作，從名字、LOGO、顏色、集團標準的制訂，從每一個細節做起，如何招聘代理商，如何設立辦事處，如何做好售後服務，通過日積月累才形成今天的富紳品牌文化。富紳品牌文化的最終體現是富紳人努力後所做的最後表現，就是文化表現，是經過歲月的積累、沉澱後豐富的品牌文化體現。
富紳品牌先後被評為「中國十大男裝品牌」，「富紳」牌襯衫被評為「中國十大名牌襯衫」。曾連續四年獲評全國銷售「金橋獎」，公司2000~2005年連續6年被評為全國服裝行業銷售收入、利潤「雙百強」企業，連續8年被評為重合同守信用企業，並被授予「質量管理先進單位」稱號；2004年富紳襯衫獲評「中國名牌產品」，成為廣東首批獲此殊榮的服裝企業；2005年「富紳」休閑服獲「國家免檢產品」殊榮；2004年、2005年連續2年在中國服裝協會舉辦的年度服裝大獎中獲品質獎項；2006年富紳襯衫已連續第十年榮登全國市場同類產品十大暢銷品牌寶座，並連續5年躋身同類產品市場銷量前十名。
集聚專家人才之合力續寫新品牌戰略輝煌
富紳集團董事長陳成才說，我覺得談品牌文化很輕松，但做起來卻不那麼容易，特別是搞企業經營人，要經過很多的努力才能夠逐步實現理想狀態。以前有人問我什麼是品牌，什麼是企業文化，我說，企業經過你努力後所做出的最後表現就是文化表現，團隊中的人才，最終擁有趨同的非凡能力，你的品牌就會越叫越響，這時，企業文化就日益深厚豐富。
品牌和文化是企業各種行為的具體表現，你做得好就表現得好，做得不好自然就表現得差。我以前理解搞一個品牌，第一是面料要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包裝要好。其實它是各種行為的綜合表現，是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。
當富紳遇上志同道合、同樣熱愛民族文化時尚大業的國際服裝設計大師張肇達和中國著名品牌策劃專家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。在倡導品牌文化的時代，他們憑著對「民族的才是世界的」這句金玉良言的同樣領悟，並肩用實踐去見證。
2006年，富紳集團特別邀請中國服裝設計界的名師張肇達任集團總顧問，張肇達多年來在中國和世界的時尚舞台，演繹著服裝傳奇，對服裝戰略的規劃和發展有著精闢的見解；同時，富紳也邀請了中國一些著名品牌策劃專家任集團的策劃和戰略總監，實施品牌文化創新，傾力打造富紳成為中國更具實力，更具競爭力服裝集團企業。
憑借這批專家對服裝市場深厚的了解和多年的策劃經驗，對富紳進行了准確的戰略把脈，並制訂了新時代的富紳集團計劃，成立了富紳國際品牌營銷事業部、富紳高級男裝事業部、富紳貴族服飾事業部、富紳夫人經典女裝事業部、富紳公子時尚男裝事業部、富紳小姐時尚女裝事業部、富紳寶貝童裝事業部、富紳職業裝設計製作事業部、富紳進出口貿易事業部等新的經營實體，

⑵ 品牌策劃都包含哪些內容

長話短說，品牌策劃一般包含下面這幾個重要部分：

第1步：前期市場調查，分析競品、消費者、市場，了解品牌背景，梳理品牌信息。

第2步：品牌戰略規劃，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口號、品牌故事、品牌文化），商業模式，盈利模式，產品規劃等。

建議找一個專業的策劃公司，更系統地幫你做品牌規劃，像小李白就不錯。

小李白是廣東知名品牌策劃公司，由多位4A廣告人所創，團隊成員專業素質過硬，擅長把策略和創意相結合，提供叫好又賣座的品牌戰略方案。

9年間，小李白服務過金利來、佐丹力159、廣汽集團、努比亞、華為、小龍坎、膜法世家、綠茵閣等知名品牌，從戰略層面幫助他們解決品牌發展問題，提升品牌資產和產品盈利能力，建立品牌強勢影響力。