店長 會議內容：
一、 店長對本店營業情況進行總結和計劃 1、 門店工作情況總結（營業額、人員情況）（各門店店長）
2、 門店工作計劃（經營計劃 員工培訓培養計劃）（各門店店長）
二、 公司的計劃與要求
1、 公司發展理念（游總）
2、 公司業務發展計劃（何總）
3、 門店工作存在的問題（謝主任） （1） 業務員服務素質不高 （2） 業務員的業務素質不高 （3） 門店布置不統一
4、 公司對門店工作的要求（范主任） （1） 提成結算問題：每月15日進行結算，若門店因特殊情況急需要 錢，應以借款方式先預支，待到結算日期時再進行結算。 （2） 各門店員的工資、福利要有統一的標准。 （3） 各門店要嚴格遵循公司門店管理的規章制度進行。
三、總結
B. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
C. 服裝店長第一次開會說些什麼活
門店例會，是最基礎的溝通渠道和方式，尤其是服裝行業，如何能夠持續地激勵店員、保證門店營業收入穩定和增長，例會就更加重要。
你又是第一個例會，要打好，我的建議是：
1、開宗明義，直奔主題，你希望門店和團隊是什麼樣子的。
2、達到了你想要的狀態，你會為大家爭取什麼利益。
3、介紹自己的管理風格，以及要把一些你的管理底線首先說清楚。
4、可以稍微點評一下每個人的優點，鼓勵一下。
5、喊口號：）或者做做操，活動一下。
D. 請問賣衣服開會需要說什麼
請問你是在商場賣衣服還是幫別人賣衣服呢，如果是在商場賣衣服開會一般需要說一下頭天的經營情況以及遇到的各種問題，如果是幫別人賣衣服應該不會天天都開會吧
E. 開月例會服裝店內容
1、昨天發生的事情與今天所要注意的事項；2、特別需要講解的事情；3、臨時的要求與規定等等！這里要注意一點，例會是需要員工整齊有序的站好，才可以開始的！要不然，例會就達不到什麼效果，不過也是看自己的管理了！！