男裝品牌盈利

㈠ 想開家男裝店怎麼開

投資開個男裝店，不少的創業者由於都是一枚小白新手，自然對於開店的細節上的問題都是不曉得的，開男裝店，創業者花了十幾萬甚至幾十萬來做這份事業，自然就想要賺到錢，投資創業我們也曉得是有風險存在的，因此開男裝店，就得注意一些細節問題，這樣才能快速實現創業夢!那開男裝店都有哪些注意事項呢?下面來簡單盤點一下，希望對您是有幫助的!

開男裝店注意事項?

1、開男裝店品牌的選擇

投資開男裝店，有些創業者就會覺得品牌不重要，想要自己去起名字，然後從當地的批發市場，或者是從其他的大型批發市場進貨，自己去開店，自己去做買賣生意，事實上，這樣的男裝店，投資費用雖然說是少了不少，但是，現在大眾的消費都是看中品牌的影響力，因此，投資開男裝店，是必須要注意到男裝店品牌的選擇，不可忽視男裝品牌的無形力量會給門店生意帶來較大的影響;

2、開男裝店位置的確定

投資開男裝店，一個好的門店位置非常之重要，假如說你是開在辦公寫字樓的男裝店，和一個開在商業街的男裝店，首先一個就是流量可以顯而易見，商業街流量大，門店的曝光率較高，生意自然不會差，相反，你創業開店若是因為節約成本開在一個不好的地段，那麼門店的人流量少，生意是很難做好的，即使你有大量的閑散資金作後盾進行線上的網路推廣，那投資成本會大幅攀升，於開店盈利之不利，所以開男裝店選址至關重要!

開男裝店注意事項不僅僅是上述的四大點，還有許多值得注意的地方，比如說門店的裝修，產品的陳列，人員的招聘等等都是要關注的。

㈡ 男裝和女裝相比，哪個利潤會大一點

男裝賺錢還是女裝賺錢

男裝賺錢比較多，因為男裝的利潤一直都是比較高的，而且男裝價格普遍偏高的，如果你的城市消費水平有中上的話，那麼你就可以把自己的男裝定價在80-1000元（夏裝-冬裝）年齡就是25-35歲那樣，因為這些是主力的消費群體。目前男裝主要是商務類 運動類 休閑類的。商務裝價格高，銷量少，運動裝就比較一般，以前是很流行的，現在就是休閑類的衣服比較熱賣。你可以去參考GORDRAL這個牌子的風格的衣服，在阿里巴巴有。 女裝的話，雖然賺錢少，因為女的都是比較愛降價，而且到處都有女裝，選擇性大，競爭也強。不過量大，這樣收入也很客觀。如果你有50平方米的話，男裝女裝可以一起賣，你可以找些女的 幫忙看店，這樣就溝通起來就方便。女裝更多的是注重設計，所以你進貨要進比較潮流的 ，前衛的。男裝推薦：匯美服裝城，女裝推薦十三行都是廣州 的

可以考慮兩點：一是你性格耐性怎麼樣了。一般來說，女裝的銷售好做但是也不好做。好做是因為女孩子買東西都是有股沖動性，多數女孩子都有沖動性購物，只要你把握這個原則，那麼女裝是很好賣的。還有就是女孩子購物不分季節的，所以在銷售的時候是沒有淡季和旺季的，而男裝一般在10—2月是一個旺季。所以女裝一年四季都是比較暢銷的。但是女孩子購物都是貨比三家的，對衣服的款式，價格，質量都要比較，所以銷售起來是很麻煩的，現在女裝競爭也很大，很多人都知道什麼季節要打折，有百分之70的人都會等到打折的時候購買，只有百分之30的人才會買正價。而且還要受女孩子的挑剔，看你能接受不了。 二是看你選擇的哪個牌子了。像高檔點的牌子的話，男裝銷售起來時很好的。一是高檔的，肯定有一定的名氣，品牌效應就起作用，很多人都會慕名來買。二是高檔的價格相對來說也是比較高的，你在一般的的女裝里接6個顧客，有三個買了，可能他的價格都比不上男裝你接一個顧客買的價格高。男裝要求的是質量，品牌，款式，相對來說比較單一，也比較好介紹，而且大多數男士還是不會很挑剔，因為一般的男裝都差不多。（除非是時尚男裝，那個就跟女裝銷售起來差不多）並且逛得人會少女裝一倍多，所以相對輕松點。 考慮到你沒做過，建議你去做男裝，沒什麼很大的困難。

㈢ 現在賣衣服的利潤大約是多少

一般昰廣州深圳 利潤可以分很多的 專櫃的話昰暴利一般標價500的衣服進價在80-200之間 如果昰散貨的話也就看你標價了 一般昰對半開 有時候也看情況少賺阿 不是有說薄利多銷嗎 利潤昰看你自己來的 我有幫忙打理過服裝店 一般夏天t恤在利潤昰50一下 褲子50-150 裙子100-300 秋季春季也差不多 冬季褲子差不多 內搭50-100 外套100-300 棉衣100-600

㈣ 男裝的市場情況

男裝市場份額佔比31%

從中國服裝零售的細分市場份額來看，2021年，女裝市場份額最高，在服如帆戚裝零售市場中佔比56%;其次是男裝，佔比31%;童裝零售僅佔比13%。

以上數據參考前瞻產業研究院《中國男裝行業產銷需求與渣陵投資預測分析報告》

㈤ 現在賣男裝的利潤有多高啊

不是所有賣服裝的利潤都很高，

不知道你是要做品牌男裝還是雜牌的？ 但是，雜牌利潤高於品牌男裝！

針對樓下說的，我說雜牌利潤高於品牌男裝，並不是以偏概全。
首先，品牌男裝的進價一般都是採用訂貨制或者配貨制， 它的進價本來就比較高，然後再除去其他的開支，所剩的利潤就不是很多了。雜牌的進價相對於品牌來說就要低很多，低價買進，高價賣出，利潤當然就高些。
其次，你說的G2000，stat，leee，levi's那些品牌，是因為最初它的品牌意識就已經在人們心裡樹立好了，品牌溢價高。

最後，雜牌服裝和品牌服裝進貨的方式都是不一樣的，品牌服裝多是公司組織各地的經銷商到某一地方，看好哪種款式就訂哪種款式，多是今年訂明年的貨，明年訂後年的貨。雜牌服裝就直接可以去某個批發市場進貨，而且今天進了，明天就能發貨的那種。

夾克和針織衫並不是說哪種利潤高，你就賣哪種。關鍵是看哪種在你們那個地方的銷量比較好。
根據實際情況來決定，做個市場調查，了解一下市場需求也是不錯的准備。

㈥ 從勤雜工干到公司總裁 做男裝年營收破35億元

從勤雜工干到公司總裁 做男裝年營收破35億元

蔣志勇已在服裝行業打拚了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。一起來讀一下他的創業故事。

蔣志勇16歲就跟隨姐夫闖盪服裝業，從一個勤雜工一直干到公司總裁。過去27年，他見證了中國服裝行業的發展，並抓住每一次機遇推動企業轉型，從成都攤區的一個小服裝店，發展到輻射全國及海外市場、年營收突破35億元的大型品牌男裝集團，邦誠國際完成了從代理商到品牌運營商的華麗轉身，如今已成為行業領軍者。蔣志勇說，“我這輩子就做服裝了，不會去做別的。”

代理起家

逐步開始操盤中高端品牌

蔣志勇生於1973年，16歲時就對做生意比讀書更有熱情，他尤其喜歡時尚服裝，這種偏好是從小受姐夫影響養成的。

姐夫賴正國與蔣志勇都是四川人，他比蔣志勇大24歲，從1979年涉足服裝行業，起先他以當時的“個體戶”形式從業，買了一輛三輪車，每天忙忙碌碌地取貨、賣貨和送貨，後來在成都成立了良友集團，服裝生意進入良性循環，個人聲譽也在服裝圈愈發響亮。

榜樣的力量是無窮的，姐夫的成功對蔣志勇產生了深遠影響。“我是在服裝堆里長大的，從小就對時尚和服裝感興趣，想把人們打扮得漂漂亮亮的，而且想成為我姐夫那樣的人。”蔣志勇回憶。

16歲時，蔣志勇退學跟隨姐夫做服裝生意。一開始他什麼都做，包括取貨、搬貨、送貨，每天開著車在成都各地跑。1992年，蔣志勇和姐夫與兩名同行強強聯手，將生意以現代企業制度重新架構，這成為“邦誠國際”的起源。此時邦誠國際的主要角色是代理商，從以上海為中心的江浙地區進貨，然後在成都地區銷售。1993年，邦誠國際進駐有“中國羊毛衫名鎮”之稱的浙江桐鄉。

1997年，邦誠國際已發展為針織衫、羊毛衫領域的重要企業，更是四川地區的行業龍頭。後來，公司決策除了做代理外，開辟自己的“第二戰場”，並以“品牌”為核心。與此同時，邦誠國際還拿下了香港“老爺車”品牌在成都地區的代理權，在小范圍內實踐自己的品牌運營能力，效果非常不錯。

2000年以後，邦誠國際已擁有了品牌服飾系列，並具備了操盤中高端品牌的綜合能力。此後十五年間，它先後代理了鄂爾多斯、navigare、華倫天奴三大品牌，經營品牌的能力愈發成熟起來。

品牌之旅

靠經營鄂爾多斯提升銷量

邦誠國際代理的第一個服飾品牌是鄂爾多斯男裝，並憑借這一品牌在行業內一炮而紅。鄂爾多斯是內蒙古鄂爾多斯集團旗下羊絨服飾品牌，生產羊毛衫的歷史可追溯到1979年，1981年就在全國打響了名頭，並於此後二十年名氣日隆，享譽海內外。

邦誠國際在2002年成為鄂爾多斯男裝品牌的代理商之一，2004年，邦誠國際被鄂爾多斯集團授予男裝品牌獨家代理權和品牌運營權，在消費者定位上，邦誠國際將鄂爾多斯主要定位為“政務男裝”，以“品質”“舒適”“優雅”為品牌DNA，致力塑造一種低調精英的品牌形象。這一定位一方面避開了當時正火熱的“商務男裝”競爭，另一方面為自身選定了一批高層次消費者。

在產品線規劃上，邦誠國際將鄂爾多斯男裝的服飾品類從羊絨產品擴展到全系列服飾，改變了鄂爾多斯品牌的傳統形象。

他們採行的策略是首先建立代理商渠道，然後推行一套既讓代理商賺錢，又讓利消費者的利潤分配模式。這種策略很好地促進了成交，而成交本身又成為最好的'廣告。

這一進程由蔣志勇主導，推行了大約一年時間，效果非常明顯。到2006年年初，邦誠國際已在全國建立起鄂爾多斯男裝品牌銷售網路，主要是一、二、三線城市百貨商場的專櫃。起初，邦誠國際拿不到好的專櫃位置，因為百貨商場當時更願意推廣洋品牌。不過，隨著鄂爾多斯男裝熱銷，這種局面得到了改善，專櫃的位置越來越好，銷量也越來越高。

由於策略得當且推行得力，鄂爾多斯男裝新的品牌形象迅速打響，銷量日增。鄂爾多斯集團對此非常滿意，也更堅定了與邦誠國際合作的信心，同時拿出一部分利潤做品牌推廣，形成良性循環。

引入洋品

成功運作兩項國際男裝品牌

成功運作鄂爾多斯男裝品牌後，邦誠國際又開始嘗試運作洋品牌，第一個洋品牌是navigare。

2005年，蔣志勇在參加德國漢堡服裝展時，結識了義大利男裝品牌navigare的總裁，雙方一見如故並萌生出合作意向。隨後雙方展開談判並於2007年達成合作協議，邦誠國際獲得了navigare中國區獨家品牌運營權。navigare品牌的年營收約為24億歐元，在全球35個國家和地區擁有約2000家銷售網點，雇員數量則超過10000人。

2006年，navigare成立廣州高馬服裝有限公司，次年便與邦誠國際在廣州友誼商店合作開出中國內地首家品牌店。在品牌定位上，navigare與鄂爾多斯具有互補性，其主要消費者是那些熱愛時尚、具有獨立精神、年齡在30-45歲的都市男性。憑借這一精準定位，navigare在中國市場也快速發展起來，目前已在全國主要城市開設了120多家專營店鋪，在運動休閑領域也已確立起相應地位。

華倫天奴是邦誠國際品牌體系中最新、也是最高端的一員，其消費者定位為時尚達人和商業領袖。華倫天奴是始創於1908年的義大利百年經典品牌。

幾年前，華倫天奴品牌繼承人安娜·貝拉女士很希望該品牌回歸中國市場。後來，她通過朋友介紹結識蔣志勇，開始談判合作事宜。2013年，雙方達成合作協議，由邦誠國際在中國內地獨家運營其男裝品牌。

2013年12月3日，邦誠國際在上海舉辦盛典，宣告華倫天奴男裝品牌“王者歸來”。打出聲勢後，邦誠國際便開始在推出新品上發力。與此同時，華倫天奴強勢入駐全國重點城市各大百貨商場、購物中心等，接連創造銷售奇跡。

讓蔣志勇感到自豪的是，華倫天奴與眾多電視劇、時尚雜志等開展合作，收獲了包括陳凱歌、張國立、徐崢、Rain、李健、張智霖等許多時尚界擁躉，這些明星的著裝示範，讓華倫天奴的影響力越來越大。

未來發展

民族品牌與國際時尚接軌

2015年邦誠國際年營收實現微增長，與同業相比，這是一個不錯的成績，但沒有達到蔣志勇的目標。為了應對未來可能持續幾年的宏觀經濟低迷，公司掌門人蔣志勇提出了一套新的發展方案，即將邦誠國際轉型為一家平台型公司，幫助合作夥伴在更高層次上快速發展。

邦誠國際的相關能力是從2004年代理鄂爾多斯男裝逐步發展起來的。當時，鄂爾多斯集團將男裝品牌的研發、生產、運營等環節，全部外包給邦誠國際，等於讓邦誠國際擔當其品牌操盤手。

為了提升設計研發能力，蔣志勇在歐洲還與一家義大利著名時裝公司成立了合資公司，創意總監由義大利設計師擔任，執行總監則由國內設計師擔任，以歐洲設計師團隊帶動國內設計師團隊，全面掌握品牌設計的精髓。

蔣志勇表示，邦誠國際未來一兩年會把工作重點和主要精力放在“練內功”上。除了加強整合線下渠道之外，邦誠國際還在嘗試建立自己的電商體系，在天貓和京東開設了鄂爾多斯和navigare官方旗艦店。

“目前，電商對高端時尚產品的沖擊並沒有想像的那麼大。不過，電商的確是一個渠道，而且長遠來看對行業的影響會非常大。”蔣志勇說，“我們需要做的是一個精準的定位，市場最終淘汰的只會是那些定位不清晰的產品，無論是線上還是線下。”

因此，蔣志勇認為，邦誠國際未來發展的總體方向是更專注和更專業，尤其是更了解消費者的多樣化需求，以及這種需求的變化。具體到品牌經營上，邦誠國際將堅持走“國際品牌本土化，本土品牌國際化”的發展路線，通過自身平台，讓更多優秀的國際品牌為中國消費者所了解，同時讓民族品牌與國際時尚接軌，更具活力。

從16歲入行算起，蔣志勇已在服裝行業打拚了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。他說：“我在服裝堆里長大，是服裝行業成就了我，讓我從一個勤雜工一直干到公司總裁。我見證了這個行業的發展，我這輩子就做服裝了，不會去做別的。”

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㈦ 負債30億，火了30年的「男裝之王」，不行了

提起男裝品牌，很多人一般會想到海瀾之家、雅格爾、羅蒙等品牌。很多人不了解的是，國內首家上市的男裝企業是七匹狼，巔峰時期，七匹狼市值高達254億，坐擁4000多家門店，被稱為「男裝之王」。

在過去的幾年裡，七匹狼逐漸衰落，股價長期低迷，市值蒸發200多億，關店2000多家，負債高達30億。火了30年的「男裝巨頭」，為何風光不再？

福建省泉州市是我國對外交流的前沿陣地，早在新中國成立前，泉州人下南洋謀生，率先接觸到了西裝與縫紉機。上世紀80年代，在「三來一補」政策（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的號召下，泉州市成為海外品牌貼牌生產商的集中地，其中石獅和晉江兩地是典型代表，形成了家家戶戶做服裝的盛況。

與此同時，泉州還創立了一大批服裝品牌，成為中國民營服裝品牌的搖籃。晉江火熱的服裝生意，激發了很多人的冒險精神，周少雄就是其中一個。

1990年，周少雄辭掉體制內的鐵飯碗，拉上周永偉、周少明兩兄弟和四個高中同學一起創業，成立了恆隆制衣公司，因為創業團隊有七個人，於是給自己的服裝品牌取名為「七匹狼」。

在周少雄團隊的努力下，七匹狼相繼推出多款暢銷產品，簽約明星代言人，銷量節節攀升，門店數量不斷增加，成為閩派服飾的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成為國內首家上市的男裝企業。8年後，七匹狼迎來巔峰時刻，年營收超35億元，比剛上市時翻了13倍，全國門店超4000家，市值高達254億元。

從默默無聞的小服裝廠到火遍全國的「男裝之王」，七匹狼有何秘訣？

梳理發現，以下幾點很關鍵。

一、產品創新：從小工廠到「 茄克 之王」

創立之初，七匹狼毫無名氣，創始團隊也沒錢做廣告，於是他們決定鑽研服裝產品。不久後，七匹狼推出了「變色茄克」，這款 茄克 會隨著光線和觀察角度發生微妙變化，十分酷炫，產品上市後，反響不錯。

之後，七匹狼相繼推出了可拆洗的分體茄克棉衣，經典立領格子茄克，「雙面茄克」等產品，這些產品上市後十分暢銷，銷量和口碑齊飛。七匹狼連續22年蟬聯茄克市場冠軍，被稱為「 茄克 之王」。

從現在來看，當時的七匹狼頗有用戶思維，夾克棉衣比較厚，洗起來不方便，而且洗多了對衣服也不好，分體茄克棉衣可分開洗，解決了消費者洗衣難的痛點。

總體來看，七匹狼的產品線邏輯分為三步：

第一步：通過 茄克 進軍男裝市場，利用差異化，打造單品爆品，成為品類代表品牌。

第二步：圍繞品牌定位和用戶畫像，在 茄克 這個品類中，深入洞察用戶需求，不斷升級迭代 茄克 產品，形成良好的商業循環模式。

第三步：拓展 茄克 服飾之外的服裝品類，例如推出襪子、內褲等產品，豐富產品線，擴大市場份額。

2008年之前，屬於工廠時代，品牌方將衣服生產出來，然後賣給經銷商、代理商等，再由他們賣給顧客，這種模式叫「大批發模式」，行業里都是這樣，七匹狼也不例外。

當時，渠道對服裝品牌十分重要，而渠道之間的競爭也非常激烈，所有渠道都需要具有差異化的好產品。如果一個企業產品多，型號多，但是每個產品都是 70 分、75 分，其實很難引起渠道的注意的。以服裝為例，企業只有推出精緻、獨特的服裝產品，才能贏得渠道方的青睞。

二、營銷：事件營銷+明星代言+慈善

產品是1，營銷是0，有了好產品後，營銷也很重要，七匹狼的營銷主要分為以下三點：

①事件營銷

七匹狼憑借暢銷產品，剛剛步入正軌時，被一些小服裝廠盯上，這些小服裝廠山寨七匹狼，在北京、上海、廣州等地都出現了假冒的七匹狼服裝，七匹狼苦心積攢的口碑因為這些假冒服裝受到不小的沖擊，這給七匹狼造成了很大的經濟損失。

當時，其他合夥人聽到這個消息後，都十分憤怒，只有周少雄很平靜，他對大家說：「看來，我們的機會來了，是他們給送來的！」

在周少雄的策劃下，七匹狼在全國各地開始了一場聲勢浩大的打假活動。在這場打假活動中，周少雄主動聯系新聞媒體，召開新聞發布會，表示七匹狼不惜成本，也要將造假者一個個告上法庭。

然而，有人發現，盡管七匹狼勝訴，但其維權成本遠遠大於得到的賠償，可謂得不償失。很多人笑周少雄傻，說他費了半天勁，做了一個賠本兒的買賣，還有人表示七匹狼就不該為了那點賠償去打官司。

但結果是七匹狼名聲大振，從一個小品牌一躍而成為知名品牌，銷量大增。彼時，公務員的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多塊，仍銷售火爆，一度供不應求。

周少雄策劃的「真假七匹狼」打假活動，是七匹狼名氣大增的關鍵環節，也是一個經典的事件營銷的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼簽下台灣當紅歌手齊秦成為品牌代言人，當時，齊秦憑借歌曲《狼》，紅遍大江南北，其強大的影響力也讓七匹狼知名度進一步提升。隔年，皇家馬德里足球俱樂部來華，七匹狼是其中國行唯一指定服飾，藉助皇馬球星的強大影響力，七匹狼再次名氣大漲。

此後，國內一眾男明星陸續成為七匹狼的形象代言人，例如孫紅雷、張震、胡軍、張涵予、李晨、汪峰、李治廷、鍾漢良、馮紹峰、韓宇等男明星，七匹狼的代言人幾乎囊括了半個 娛樂 圈的硬漢明星，其最新簽約的代言人是「亞洲飛人」——蘇炳添。

企業圍繞產品定位、品牌調性選用合適的代言人，可以起到提升產品銷量、提升品牌形象、擴大用戶群體等作用。七匹狼利用代言人的明星效應，塑造了獨特的硬漢形象，讓其品牌更加深入人心。

③積極做慈善

從2002年開始，七匹狼每年都向慈善機構捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐贈500萬元，用於災後重建；疫情爆發後，七匹狼雖然經營困難，仍然捐贈500萬元現金及物資，支援泉州抗疫一線。據統計，20年來，七匹狼捐贈了近百個慈善項目。

企業做慈善，一方面是企業履行 社會 責任的具體表現，另一方面能提升企業的 社會 形象和知名度，能拉近企業與消費者之間的距離,提升消費者對企業的好感度。

從2013年開始，七匹狼的營收增長乏力，2019年有所好轉，超過巔峰時期的營收，但當年凈利潤較巔峰時減半。疫情爆發後，七匹狼受到沖擊，營收再次下滑，凈利潤首次出現負增長。

如今，七匹狼市值為40億元，較巔峰時期市值已蒸發200多億，外債累計30億元，昔日的「男裝之王」早已盛況不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影響。

一、品牌老化

隨著消費升級，消費者審美逐漸多元化，客戶群體被分流，而七匹狼依然走「硬漢」路線，品牌形象老化，銷量下滑， 茄克 服飾占總營收的比重越來越少，僅剩10%，遠遠低於七匹狼襪子、內褲的營收佔比。

七匹狼的衰落，歸根結底是在消費者迭代過程中，沒有抓住新崛起的年輕用戶。

對於七匹狼來說，抓住年輕人或許是一個先天不足的命題。因為自始至今，它的消費群體定位都不是年輕人。七匹狼的核心消費者是中年男性，即使稍稍年輕一點的也是30多歲。隨著核心消費群體慢慢變老，年輕消費者逐漸成為消費主力，七匹狼面臨用戶斷層的危機，品牌的活力也慢慢降低。在此情況下，七匹狼只能想方設法留住80後，來彌補60後消費者退場的空缺，「品牌年輕化」已經成為七匹狼必須跨越的一道坎。

實際上，七匹狼早已開始獲取年輕用戶，2017年，七匹狼斥資2.4億元收購了著名 時尚 設計師「老佛爺」同名的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld在中國區運營實體的控制權，孵化推出了義大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年輕人的品牌「16N」，試圖拉近與年輕消費群體的距離，但反響平平，直到今年才扭虧為盈。

此外，七匹狼還亮相上海時裝周，推出設計師聯名款，打造國潮風格服飾；與薇婭等頭部主播合作直播；與KOL合作，在微博、小紅書上進行「種草」營銷；和獵聘、中國郵政、餓了么等品牌搞「跨界聯名」服裝等，但這一系列動作卻收效甚微。

能不能跟上用戶變化，是企業生死存亡的關鍵。品牌年輕化對老牌企業來說，是必須邁出去的一步。

具體來說：品牌年輕化要做到以下幾點：

一是產品年輕化。深入年輕用戶群體，洞察年輕用戶的需求，獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，從而設計產品。

二是外形年輕化。品牌年輕化不是簡單地設計年輕化的包裝，而是要有活力。重視產品的顏值經濟，對年輕消費者來說，顏值即正義。

三是營銷年輕化。即用年輕人喜歡的方式與年輕人進行溝通，首先需要找到年輕人熱衷的圈層，了解年輕人喜歡的平台有哪些，然後佔領年輕人陣地，融入Z世代的溝通語境。

品牌與產品一樣，有著自己的生命周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。

二、新老品牌夾擊，七匹狼夾縫求生

2010年前後，電商興起，捧紅了一眾線上服裝品牌，線上購物不斷沖擊線下實體門店，導致很多線下品牌銷量下降，七匹狼也不例外，從2013年開始，七匹狼營收下滑，為了不讓業績繼續降低，七匹狼將服裝的范圍擴大到內衣和襪子。

不僅如此，七匹狼引以為傲的線下渠道資源，不再是一種優勢，反而隨著門店租金的上漲，成為一種無形的壓力。七匹狼陸續關掉盈利不佳、業績虧損的門店，截至目前，七匹狼線下門店總數為1800多家，不到巔峰時期的一半。

數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。新老品牌夾擊之下，七匹狼的日子並不好過。

此外，Zara、H&M、優衣庫等國外快 時尚 品牌的入駐國內，不斷沖擊本土品牌。

在國內外新老男裝品牌夾擊之下，七匹狼只能夾縫求生，加之疫情反復，國內男裝市場的發展也充滿了不確定性，讓七匹狼的處境雪上加霜。

結語：

用戶在時刻發生變化，面對變化的用戶、變化的市場，一勞永逸的產品和服務是不行的，一定要推陳出新，唯有此，才能讓品牌長青。

七匹狼能否在內憂外患中，找到出路，再創輝煌？讓我們拭目以待吧。

參考文章：

商將錦囊：從銷售之王到大量的關門歇業，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？

財經 無忌：市凈率長期跌破1，昔日男裝大佬七匹狼還有投資價值嗎

快刀 財經 ：手握40億資產貨幣，業績增長2.5倍，「茄克之王」七匹狼這些年怎麼做到的？

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