① 美邦、以純、真維斯、班尼路，那些陪一代人長大的品牌現在還好嗎
美特斯邦威、佐丹奴、以純、真維斯、班尼路、森馬……這些名字你熟悉嗎？對於不少80後、90後來說，這些品牌是他們學生時代的記憶，是滿滿的「回憶殺」。倒退20年，這些品牌都處於「高光時刻」，在全國各地最繁華的商圈都能看到它們的身影。而如今，它們過得還好嗎？
真維斯：風靡一時的巨頭被時代所拋棄
在很多70後、80後、90後眼裡，真維斯都是一個耳熟能詳的牌子。
真維斯創立於1972年，是創立於澳大利亞本土服裝品牌之一，20世紀90年代，被楊釗、楊勛兩兄弟在香港創辦的旭日集團收購，進入中國市場。彼時，兩兄弟的目標是「將真維斯做成中國的GAP，在休閑服裝市場上做好中國人自己的品牌 。」 1993年，真維斯在上海開出了第一家門店，背靠海外背景和香港公司，真維斯在中國市場迅速崛起，成為休閑服裝市場的「大鱷」。據了解，在發展巔峰時期，真維斯在全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
不過，隨著時代演變，市場前期的紅利逐漸消失殆盡。2013年以後，此前一直在擴張的真維斯遭遇了庫存危機，關店潮不斷上演。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……不斷下滑的業績、接連不止的虧損，把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵。
2020年1月，真維斯澳大利亞公司宣布進入自願託管程序，開始進入破產清算階段，這樣的結局令人唏噓不已。
不可否認，面對市場的巨大變化，真維斯的管理者們並沒有緊跟時代潮流與時俱進，經營理念也沒有改進。最終，真維斯喪失了對核心消費群體的吸引力。「牛仔褲之王」的盛譽已是過眼雲煙，終被人們遺忘在記憶的角落裡。
班尼路、佐丹奴：深陷40歲的「中年危機」
佐丹奴和班尼路都創立於1981年，如今已經40歲的它們，見證了真維斯、美特斯邦威們的光輝歲月，也見證了優衣庫、Zara、H&M們的後來居上，還見證了李寧、回力們的強勢回歸，不過，最殘酷的是，佐丹奴、班尼路還要見證自己的衰敗。
就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場「 時尚 江湖」的腥風血雨。
除了班尼路之外，生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟嗎，它們都曾屬於班尼路集團。班尼路集團可謂開創了國內休閑類服裝的先河。最火的時候，在北京、上海的步行街上，每走幾分鍾就能看見一家班尼路或佐丹奴的門店。
佐丹奴和班尼路的輝煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值的2671家；2013年，創下了超過58億港元的銷售紀錄。然而，到了2016年年底，佐丹奴的門店數為2397家，平均每年關閉門店50多家。而班尼路在2012年時門店數攀上 歷史 高峰，其中國內地門店數為4044家，隨後，業績便開始逐年下滑，店鋪也是關了又關。據統計，截至2018年8月，班尼路在中國內地的門店僅為1000多家，六年間關店約3000家。
不可否認，在2010年以後，佐丹奴和班尼路這兩個服裝行業「老大哥」就變得越來越蔫，很多人甚至以為它們消失了。它們逐漸下沉到了三四五線城市，雖然精氣神兒不再，但「命」還在。我在大眾點評搜索發現，如今，在北京，這兩個品牌分別有幾十條店鋪信息，不過由於評價過少，且多停留在幾年前，近期沒有更新，尚不知現在店鋪的營業情況。除了北京之外，班尼路在不少城市的商業步行街都開有店鋪，不過，如今的班尼路可以說已經淪為「遊客打卡」品牌，都市青年似乎不會再進店逛逛了。
美特斯邦威：屢被處罰 負面新聞不斷
美特斯邦威由周成建於1995年創建於浙江溫州，如今26歲的它在成長的路上可謂歷經坎坷。曾經憑借一句「不走尋常路」，美特斯邦威成為一代人青春的 時尚 啟蒙。彼時，美特斯邦威是國內潮牌的代表，也是不折不扣的龍頭服飾品牌，創下了近400億元的市值成就，頂峰時期，更是在全國擁有5220家門店。
從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店遍布各地，擁有上千家專賣店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周傑倫的代言，更讓美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所掛牌上市。彼時，周成建以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。然而從2012年開始，美特斯邦威就走下「神壇」。業績下滑背後，是該公司層出不窮的負面新聞。
近年來，美特斯邦威因各種原因多次被處罰。2020年12月，美特斯邦威因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品 ，被處罰，而這次距離上一次的處罰僅隔了兩個月。天眼查信息顯示，自2016年以來，美特斯邦威因生產銷售不合格產品、產品廣告內容不實、環境污染等問題被處罰多達十餘次。其中四次包含生產、銷售以不合格產品冒充合格產品。
我注意到，在黑貓投訴平台上，有200餘條關於美特斯邦威的投訴，其中，虛假宣傳、商品質量問題成為投訴高發區。
如今，美特斯邦威的品牌價值和口碑也在年輕消費者心中慢慢減弱。我近日走訪位於北京喜隆多購物廣場的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY門店時發現，周末顧客並不算多，店內有些冷清，和旁邊一些店鋪的熱鬧景象形成了對比。不過我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年輕人喜愛。「衣服質量還不錯，日常穿搭還有職場各種風格都很適合」「經常打折，款式質量都挺好，適合都市白領」，消費者們在大眾點評上評價道。
森馬：不斷轉型升級 危中尋機
成立於1996年的森馬服飾，曾與同樣發家於溫州的美特斯邦威一起成為80後、90後消費者所熟知的大眾休閑品牌。比起真維斯、班尼路等「老大哥」的窘迫，以及「兄長」美特斯邦威的坎坷，如今25歲的森馬日子還算好過，這也和它自身的努力分不開。作為中國服裝界的Z世代（泛指95後），森馬一直在不斷創新、突破，以求更好地與「同齡人」對話。即便如此，轉型已在一定程度上成為森馬服飾發展過程中的關鍵詞。
曾經做過美特斯邦威代理商的森馬服飾董事長邱光和，在創立森馬品牌後，曾緊跟美特斯邦威的市場動作，無論是衣服款式還是消費者定位，以及找人代工、開加盟店等，森馬都採取了類似的模式。甚至在選擇代言人上，森馬也不輸美特斯邦威，謝霆鋒、twins、韓庚、金秀賢等，都曾是森馬的座上賓。
2011年，森馬的店鋪數量達到7000餘家，並在當年登陸A股市場，隨後市值便沖到448.9億元，成為「中國服裝行業第一股」。不過，與美特斯邦威的遭遇相同，在國際快 時尚 品牌進入中國市場後，森馬的地位同樣受到了極大的震撼，有媒體曾報道，森馬在2012年-2015年三年裡關閉了943家門店。
與美特斯邦威相比，森馬更聰明。當受外部競爭環境加劇等因素影響時，森馬調整了發展戰略，一邊消化庫存，一邊轉化管理模式。而在轉型過程中，童裝業務意外地成為了新的增長點。避開和國外快 時尚 品牌正面對戰，森馬憑借童裝業務再次迎來黃金時代。不過，與童裝業務不同的是，以「森馬」為代表的休閑服飾近年來發展放緩，業務遇冷。在2020年上半年的關店潮中，森馬關閉低效店700餘家，其中半數以上為「森馬」店鋪。由此可見，休閑服板塊發展面臨瓶頸，正在經歷轉型陣痛期。
如今的森馬，日子雖談不上滋潤，但也算不上艱難。我近日走訪位於北京西單的兩家森馬門店發現，店鋪都在進行新年促銷活動，冬裝區「5折」「6.9折」的標簽十分醒目，吸引了一些顧客前來選購商品。不過，我進店後的第一感覺是，該品牌店鋪的陳列風格和Vero Moda和Only差不多，辨識度並不高。
有專家表示，作為老牌服裝企業，森馬服飾在時代的新浪潮中，還需不斷創新，從而實現在危中尋機。
以純、卡瑪：不再是曾經的那個「少年」
無論是好消息還是壞消息，近年來，關於以純的報道都不大能見到。這對於服裝品牌來說，並不算一件好事，因為這意味著它逐漸消失在人們的視線中，被人們所遺忘。
成立於1997年的以純和創立於2003年的卡瑪（KAMA）同樣是不少80後、90後的青春記憶。
和上述品牌一樣，以純也是十幾、二十年前街邊和商場中常見的服裝品牌。官網顯示，2006年，以純集團進入亞洲市場，在超過20個國家與地區開展業務，並成為國際足聯（FIFA）2006世界盃唯一指定休閑服飾品牌。截至2015年，以純集團擁有6000家店鋪。
在渠道上，以純集團靠線下銷售起家，靠加盟店模式發展，走批發路線。實際上，以純集團早在2011年就開始進駐天貓和京東平台。但兩年後以純集團叫停了「以純」品牌的電商業務，退出了線上銷售。彼時，業界認為，以純集團下線電商業務是因為線上和線下存在激烈沖突。而以純集團在接受媒體采訪時表示，是想加大在電子商務方面的投入力度，繼續做大做強網上商城。隨後，以純集團推出了在天貓和京東平台專供線上的品牌A21。
不過，自問世以來，A21在線上的表現都比較弱。官方數據顯示，A21在天貓平台的最高月銷量超過2.5萬單，而美特斯邦威在官方平台的最高月銷量超過9萬單，森馬則超過10萬單。在微博、小紅書等社交平台，也很少能看到以純或A21的身影。
我近日走訪發現，在北京繁華的西單商圈，可以說是「寸土寸金」的地方，還有以純和卡瑪的店鋪，且面積都不小。不過，與周邊商場的繁榮熱鬧景象不同，這兩個品牌的獨立門店都顯得有些「寂寞」。而在店內選購的大多是中年消費者，還有不少「遊客」。我注意到，以純店鋪現在在搞新年促銷，全場冬裝「買一送一」的廣告牌格外醒目，一些消費者則表示是「圖便宜」來的。而距離以純不遠的卡瑪店內，盡管店員熱情地吆喝著，但都沒能吸引顧客進店。不知道從什麼時候開始，卡瑪「整容」了，無論是裝修風格還是標志性的logo，都和以前完全不一樣了，變得洋氣了不少，但與此同時，我也感慨：「這已經不是我認識的那個卡瑪了」。
不可否認，隨著 社會 的進步和發展，在消費升級的大背景下，更多的消費者越來越傾向於個性化、品牌化、品質化的消費，這也推動著服裝行業的市場更迭和格局演變。逆水行舟不進則退，對於那些活在80後、90後記憶中的品牌，如果產品設計不能更新換代、不能跟上行業的變化，品牌影響力就會不斷消退，也會被新一代的年輕人所「拋棄」。如今，你還會逛「美特斯邦威們」嗎？（硯茹）
② 班尼路旗下有哪些品牌
班尼路旗下品牌有十七個，其中最有名的是以下六個：
1.「班尼路」。以男裝、女裝、中性休閑裝為主，產品強項是基礎休閑裝和針織面料，如t恤。「班尼路」善於收集當季流行元素，比如將潮流成分滲透到服裝和各種配套產品的配色中。「班尼路」品牌的目標年齡段是18-40歲。
2、「生活幾何」（SK）。款式多，價格合理，像外國品牌。形象很酷，很搶眼。
3、「互動地帶」（工業園區）。專為有個性和觸角的年輕客戶設計的，包含了美國和日本的街頭文化，比如街上的「滑板者」和搖滾愛好者就是「互動區」的典型形象。「互動區」逐漸形成了一個相對年輕的客戶群體，但目前的定位是以中學生、大學生和年輕人為主要目標客戶類型。
4、「純真傳說」（Bambini）「天真傳奇」中的英文班比尼是一個義大利詞，意思是「孩子」；小鹿斑比尼的中文名字是「無辜的傳說」——穿著「無辜的傳說」的年輕人，不管他們穿得多麼「邪惡」，他們仍然是「無辜的」。在一群專業設計師的幫助下，《天真傳奇》塑造了自己的文化特色。
5、「衣服的本色」於2000年3月在香港誕生。女裝及配飾（手鏈、項鏈、涼鞋等。）是「本色」的主要產品。「真彩」店鋪遍布中國大陸和港台，並在北京，上海，廣州，西安和武漢設立了自營店鋪。最初以穿運動裝的女生為主，休閑人群次之。然而，經過幾年的發展，穿「本色衣服」的人主要是城市休閑人群。
6、「水虹」，是班尼路公司的高端品牌。「水虹」一個專營純女裝的品牌，於1999年秋冬開始在台灣運營。直到2000年4月28日，廣州才有了第一家商店。之後「水虹」發展到上海， 北京， 西安長沙2002年5月，水虹總部從台灣遷至廣州2003年「水虹」邀請天後歌手王菲作為形象代言人，以品味和個性展示「水虹」的形象。「水虹」不斷加強裝飾類產品的種類，擴大「水虹」產品的變化，比如女性高端內衣就是「水虹」的一部分。「水虹」的品牌形象，時尚、溫柔、優雅。「水虹」的產品比合理的價格和優雅的風格要好。水虹的目標客戶主要是20至28歲的時尚白領女性。這類客戶不僅懂得打扮，還享受打扮的樂趣。他們也有一定的經濟能力。「水虹」的產品相當多樣化，「水虹」的業務在「水虹「的大力宣傳下蒸蒸日上。
③ 佐丹奴，班尼路，李維斯，哪個品牌好一點
比較公認的是李維斯最好，佐丹奴次之，班尼路其後。
④ 班尼路的童裝可以買么
可以。班尼路，創立於1981年，20世紀80年代就開始在香港經營，後來進入大陸進行銷售。班尼路童裝質量很好，比優衣庫強很多，可以買。班尼路發展相當迅速，業務由廣州、香港、北京、上海等大城市，伸延至台灣、武漢、長沙、黑龍江等地，新加坡及中東地區亦有班尼路的分公司及店鋪。
⑤ 章丘銀座的班尼路是童裝嗎
有童裝，但並不是全是童裝
班尼路服裝抓住了年輕人的性格特點，崇尚自由、奔放，嚮往無拘無束的生活，班尼路既深入大眾潮流，而且又穿著舒適、大方自然。為大眾提供日常生活的基本裝束。
班尼路以女、男、中性的休閑服為主導，產品強項是基礎休閑服及針織類衣料