燈芯絨襯衫品牌

⑴ 拼多多上有哪些性價比高的男裝店鋪可以推薦

夏天到了，天氣越來越熱，各位男同胞以及各位女同胞也該給自己或者給男朋友買新衣服了。相信很多人都想要買到便宜又好穿男裝，於是通常會選擇在拼多多上來購買衣服，但拼多多上的商家魚龍混雜，衣服質量的好與壞傻傻分不清楚，所以接下來就按照自己的經驗給大家推薦幾個拼多多性價比男裝店彎好鋪：

最後，一共總結了六家自己實際體驗過得pdd男裝店，不僅物美價廉，售後也很不錯，收到商品有什麼問題第一時間聯系客服，很樂意為你處理問題。希望以上分享能夠幫助到大家。

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⑷ PPG是什麼品牌

襯衫、鞋子、褲子……都上網開賣，很多傳統企業紛紛「自立門戶」，垂直B2C由此開始井噴。

3月20日，國內鞋類品牌達芙妮開始讓人「刮目相看」了。在其官方購物網上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣。

有來自達芙妮內部人士的消息，達芙妮開始向電子商務全面發力。實際上，這不是偶然之舉，國內B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了「千人擴招」計劃，全面升級B2C業務。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務部門，更多零售企業的網路直銷體系正在加緊建設中。一塊垂直B2C電子商務市場正在被引爆。

PPG帶頭

應該說，PPG是引爆這場B2C運動的導火索。這家成立於2005年的網路襯衫企業，沒有一家實體店、廠房和流水線，如今已成為日銷量在1萬件左右的「明星」公司，而國內男士襯衫市場的領頭羊雅戈爾的日銷量也就在1.3萬件左右。不僅業績增長迅猛，PPG還在去年獲得了5000萬美元的風險投資，成為眾多互聯網企業羨慕不已的「輕公司」。

一切的基礎來源於龐大的市場空間。據中國互聯網數據中心調查顯示：去年我國B2C電子商務市場規模高達52.2億元，預計2008年B2C營收規模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。同時，2007年我國網購市場總額近600億，年增長在90.4%。有預測說，網購市場很快將占據消費品零售總額的5%—8%，而目前，這個比率只有0.64%。

正因為這樣，在PPG火起來之後，VANCL、BONO、51襯衫等近30多家網路直銷襯衫品牌隨即跟進。就襯衫而言，假如中國13億人每人每年平均只購買10件襯衣，如果其中的8%通過網路賣出去，如果網路一年有300天在消化定單，那麼，一天需要通過網路銷售出去的700萬件襯衫才夠。

需要指出的是，風頭正盛的PPG是一個橫空出世的襯衫品牌，具體的襯衫製作是通過外包給製造業完成，其本身沒有工廠製作能力。而隨後跟進的報喜鳥、雅戈爾則不一樣，他們是傳統的襯衫品牌，有著強大的工廠加工能力，對於B2C電子商務的加入，基本屬於「覺醒」而為。

達芙妮如今也加入B2C行列，大概也是「覺醒」到了市場的誘惑。另有消息稱，與達芙妮同屬鞋類行業的奧康、百麗等傳統製鞋企業也已紛紛開始謀求B2C業務。

多一條銷售通路

在垂直行業B2C業務日益火爆的背後，除了市場本身的需求之外，對於「觸網」企業來說，B2C也是其增加銷售通路的一種形式。達芙妮的那位經理就說，在連鎖成功的前提下，公司也希望能增加一個銷售通路。

報喜鳥就是一個典型。它不僅在PPG的「啟發」下也涉足B2C業務，專門為此成立了一個品牌BONO，而且大有「後來者居上」的趨勢。

由於PPG的後台組成，是通過幾家代工廠組織成一個完整的供應鏈，但其與代工廠的關系不是絕對穩定。而BONO不同，報喜鳥本來擁有自己的工廠製造，以及穩定的地面供應鏈，開展B2C業務對於它來說，只是找一個具有電子商務開發技術、推廣服務甚至電子商務運營流程外包能力的電子商務服務商，來彌補自己在網路這塊的短板。同時，既有的品牌實力也成為其增加銷售通路的堅實基礎。

另外一個事實是，不僅是襯衫、鞋子，許多垂直行業的企業早在幾年前就已經在淘寶、當當、新浪商城等C2C平台網站上設立有自己的「門店」。但這些綜合性的電子商務平台，由於物品種類繁多，建店形式參差不齊，有的是代理商，有的是經銷商，如此大雜燴的銷售通路，其效果不甚明顯。在PPG崛起之後，很多垂直企業就意識到了原來自己也可以「自立門戶」。

比拼的還是產品

但是，當30多家襯衫企業跟進「上網」的時候，PPG業務模式的持續發展能力開始遭到業界的懷疑。這對於其他垂直行業中，欲想涉足B2C業務的企業來說，是一個非常重要的啟示。

「我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，甚至可以認為是一家伺服器公司。」這是PPG的CEO、創始人李亮對自己公司的描述。曾經，這被人們認為是DELL模式的襯衫版，遭到後來者的竟相仿效。

對於隸屬傳統行業的襯衫領域，引入DELL模式B2C的確是一種創新。但在業內專家看來，這樣只是容易取得先發優勢，在技術上卻難以給後來者築起壁壘。這也是模仿者眾多的主要原因。

因此，垂直B2C電子商務接下來的方向，將是從模式的競爭轉向產品的競爭。還以襯衫為例，BONO副總裁高峰就認為，現階段驅動用戶購買B2C服務的主要因素是「新鮮感」，而不是「認同感」，整個市場依然處於導入期。男裝B2C行業要想持續理性發展，關鍵不在模式，而是產品，需要從「模式為本」的競爭轉向「以人為本」、「以用戶為本」的競爭。

對於衣服、鞋子等消費品而言，消費者的體驗是非常重要的。達芙妮的銷售人員認為，其實，很多顧客還是更願意去實體店中買鞋，因為對於鞋子來說，大小是否合腳，款式是否適合自己等問題都需要消費者親自試穿才能明確下來。

目前，達芙妮網路電子平台的銷售額已經突破百萬，這對擁有2000家專賣店的企業而言，還只是個小數字。但網路銷售的業績增長無疑為公司進一步擴張業務提供了動力。更為理想的是，垂直型B2C電子商務應該和實體的銷售終端結合起來，形成一個市場合力，如此才能使垂直電子商務「更上一層樓」。