① 定型車間的工作報告怎麼寫
這次專業社會實踐，老師帶領我們了解了兩家服裝廠的概況和生產流程，一家是丹東新龍泰服裝實業有限公司，另一家是鳳城市瑞沃爾制衣有限公司。首先我要介紹一下丹東新龍泰服裝實業有限公司。丹東新龍泰服裝實業有限公司是於2008年1月成立的外商獨資企業，前身是丹東新龍制衣有限公司，現有員工1000餘人，連續多年被丹東市評為「優秀企業」、「重合同守信用企業」、獲企業納稅信譽A級稱號，2001年通過ISO9001國際質量管理體系認證，是丹東地區乃至東北地區實力最強的外商獨資服裝製造企業。新龍制衣在丹東市政府的大力支持下，正聯手世界頂尖服裝製造商香港聯泰集團、廣東省最大的國有外貿集團公司廣新外貿集團設立丹東新龍泰，致力於打造東北亞地區最大規模、最有影響力、最具國際競爭力的國際名牌服裝生產供應基地。目前，公司正在按國際標准裝修布置現代化的廠房、安裝調試機器設備、建設規范的內部管理體系。丹東新龍泰服裝實業有限公司位於遼寧省丹東東港市前陽鎮前陽經濟開發區，總佔地面積5.8萬平方米，總建築面積2萬平方米。其中:生產車間12000平方米、倉庫2000平方米、公室1800平方米、宿舍(含食堂)5000平方米、余留發展空地25000平方米。新龍泰主要產品類型及預期產能:夾克衫50萬件/年、休閑類服裝300萬件/年、運動服裝100萬套/年、牛仔裝50萬件/年。客戶有Polo、Esprit、C&A、貴人鳥等國內外著名品牌。瑞沃爾制衣有限公司，是一家出口加工型企業，工廠佔地面積5萬平方米，廠房建築面積1.5萬平方米，現有職工800人，年生產能力80萬件。平縫機400台及開袋機，圓頭鎖眼機，定型機等各種專用配套設備。2006年工廠通過SGS日本愛客公司的國際認證。工廠為SPALDING、YESSICA、POLOBCS、CHAPS等國際知名品牌貼牌加工製作。工廠有嚴格的質量管理體系，聘請了日本品質管理專家橫山茂春擔任技術顧問，長期的合作，良好的信譽，使企業出口額逐年提高。實踐內容及過程:2010-6-29日--參觀丹東新龍泰服裝實業有限公司一、了解服裝廠概況。當車到達廠門口的時候，僅從門衛的管理上我就可以了解到該公司管理制度的嚴格性。在負責人的帶領下，我們按照服裝生產流程的步驟參觀了廠房。由於公司樣板室的位置和隱私問題，我們直接參觀了生產線。正在生產的這批貨屬於來樣加工，生產的品牌是一直與其合作的polo休閑款T恤。Polo是一個純美國風格的高級時裝，這個以馬球運動為設計靈感的運動裝品牌如今已成為世界知名的休閑運動裝品牌。設計師RalphLauren在Polo的設計款式中注入了令人倍感親切的美國式浪漫色彩，擅長運用各種令人雀躍的色彩來進行組合，並強調使用舒適的面料來給穿著者一種貼身的自在感受。從真實出發的美國風格RalphLauren，一位『讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀』的設計師。在70年代原本是一位非設計本科出身的售貨員，因為無意間得到一個機會，大膽推出了一系列4-5吋的寬領帶，不但為當時的流行造成一股震撼，同時也為穩固的基礎。在RALPHLAUREN服裝王國內，從男裝、女裝、童裝、運動服裝、一直到家飾品，無處不能嗅到一股自由、舒適的美國氣息，所有設計細節更架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的『美國風格』，RalphLauren更是被雜志媒體們封為代表『美國經典』的設計師。除了服裝外，PalphLauren的皮飾品以及各項配件都發展得非常完整，從頭到腳，包括眼鏡、飾品、皮包、皮帶、襪子、鞋子…等，講究的皆是一種『生活方式』，他領先潮流，卻又不過分新潮，帶有一種富裕的美國中產階級品味。RalphLauren早在90年代前就開始發展HomeCollection手感扎實的藍白格紋棉布床單，印著小碎花的杯盤，銀質刀叉，充滿了美國南方庄園的悠閑氣氛，令人不禁嚮往。不過常常很多人都是認得POLO系列，卻不知他的設計師是RalphLauren;『POLO馬球』是Lauren設計的第一系列男裝，希望讓人聯想到貴族班的悠閑生活。RalphLauren還有數個正副品牌，分別是『永恆、質感、華麗與舒適的RalphRalphLauren』、『專為注重個人風格的都會成功男士所設計的POLORALPHLAUREN』、『完美詮釋美國牛仔風的POLOJEANSCOMPANY』、還有『新休閑時代運動風格的POLOSPORT』。在參觀生產線的過程中，我仔細觀察了該公司在細節上的表現。與我們年紀相當的工人們穿著統一的工作服，熟練的操作機器。工廠將這些工人分成若幹流水線，每條流水線將近30人，他們負責不同的號型和顏色。在每條流水線側旁的一塊提示板上的顯眼位置貼著工序表，明確規定了組長和組員，也標明了當天加工的顏色和號型還有織物的縮率。每個工人有自己的分工，這在工序表上也有明確註明。但值得注意的是，該公司沒有硬性要求工人每小時或每天必須達到多少的生產量，二十略帶鼓勵性的寫著目標是400件。而且，從公司負責人那裡我們了解到，該公司施行SDP管理流程，更人性化、系統化的管理員工，不允許懲罰員工。在負責人的帶領下，我們接著參觀了下一個廠房，這里主要是涉及細節性的崗位，有備料區域、裁剪區域、理格區域、還有綉花區域。我們主要參觀了綉花區域和裡面的特種機器。每台綉花機都有專業人員和相應的女工。專業人員負責操作，因不同尺碼的衣服需要調節綉跡大大小，不同材質的衣服需要調節針的號型，主要分為6號和7號。每台綉花機器可一次性生產16個產品，亦可單獨使用其中一個。而女工是負責清理機台上的污跡和剝除綉好的衣物後面的墊襯。二、了解生產部門的狀況。我們接著進入了QC檢驗區，這里還設置了待洗去和待烘區。在這一個大區域里，我更體會到了一句話的真諦，就是¬¬¬¬¬¬--質量才是企業的生命。在檢驗區的公示板上，我們遠遠的看到了並列的綠、黃、紅三個標志。走近觀察，其後分別註明了其含義。這塊公示板就是良品率板。上面我提到了，該公司沒有硬性要求員工要達到什麼產量，但這里卻明確註明一條生產線一天生產服裝的良品率。綠色代表良品率在98%-100之間，黃色代表在95%-97%之間，紅色代表在94%以下。每一個檔的後面都標注達到該標準的生產線小組長的名字，這在心理上激勵員工更注重服裝質量。接著我們了解了待洗和待烘的流程。在傳統印象里，洗滌這個過程是為了預縮，可是這個流程與預縮不同的是他在洗滌成品衣物，顯然不是預縮為目的。經了解這個流程主要是讓成品衣物褪漿，讓衣物更柔軟，每一台機器可一次性洗200件衣物，耗時30分鍾，待烘機器也是如此。整條生產線了解一遍之後，打破了我原本對服裝生產的印象，我印象里，每個工人要完成一整套服裝的工藝，而且，只要縫合、打包然後追求產量。可是，經過觀察，我看到的是每個女工只負責一道工藝，這樣讓熟練度可以明顯提高。並且，在生產之後，會有嚴格的檢驗工序，達到高水準的合格率。而且每一個部門看似獨立，其實環環相扣，需要大家的合作才能製造出高質量的產品。最後，我們參觀了技術室，在這里，我們認識了先進的超大型的列印機，它與電腦相連，其主要應用軟體為效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD等。在電腦里排版之後直接列印，然後拓到紙板上，取代了傳統繁瑣的人工繪圖工藝，提高了效率和准確度。2010-6-30日--參觀瑞沃爾制衣有限公司一、了解服裝廠概況。瑞沃爾公司雖然沒有新龍泰公司的管理體制完善，但卻使我對我國的服裝業有了很大的信心。瑞沃爾制衣有限公司的發展經歷可以說一個傳奇。它在上個世紀80年代初的時候只是一個10幾人規模的小作坊，主要是替人製作商標和加工老式解放鞋的鞋幫。在2000年企業轉制的時候，及時抓住時機，一躍成為擁有幾千萬資產的民營企業。這里我要提到的是，這家公司能成為丹東地區乃至省內著名的企業的原因不僅僅是過硬的產品質量，還有公司老總有口皆碑的人品和注重人才的管理方式。該公司現址是原煤氣儀表廠，在破產之後被瑞沃爾以515萬拍下建造現廠，而現有的800名員工中，將近400名是原廠下崗職工，大大解決了當地下崗職工再就業問題。而且，該廠是出口加工型企業外帶自由品牌，由於負責任良好的口碑，貨單源源不斷。在參觀過程中，我詢問了部分工人一些問題，主要是工時和工資還有對管理制度上的意見。在這里雖然實行10小時工作日，不過，由於公司的待遇良好，而且體諒當地工人節假日的民俗問題會給予工人適當休息日，這樣的管理體制讓工人覺得滿意。在和負責任的談話中，我們詢問了當下的熱門話題--大學生就業難。而負責任給我們的解答是出乎意料的。現如今大學生就業難，不緊緊是因為崗位稀少，而更主要是因為大學生本身認為自己身份特殊，眼高手低、又沒有過硬的技術且不能放低身段，使就業更加困難。而工廠方面則急需要專業人才的加入，這是如今就業方面的兩個矛盾。二、了解生產部門的狀況。生產部門和技術部門與昨日參觀的新龍泰公司並無多大差別，這里就不重復。不過幸運的是，今天我們參觀樣板室的時候正逢工人在裁製一批衣片，厚厚的一摞布料據說有60層，很多同學會擔心一旦出錯會浪費布料，而工人回答我們他已經從事這份工作8年多。這讓我們體會到，平時抱怨機台難踩，其實是我們沒有真正的用心去練習。