❶ 我是 一名導購要 晉升店長了 店長轉正申請什麼寫
先寫寫在現有崗位上的一些感受，然後再談談以後的工作設想就可以了，不必要寫得太多了。
❷ 服裝連鎖賣場，求員工到店長的晉升模式和標准！！
見習員工→員工→見習收銀→收銀→見習店助→店助→見習副店→副店→見習店長→店長
見習員工→員工：見習員工3個月，表現好可以提前申請成為正式員工。
員工→見習收銀：員工對店裡所有的產品熟悉度達90%可申請見習收銀。
見習收銀→收銀：實習間不收假鈔。爛鈔。能完成收銀每天必做的事務。
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以前在AD和NIKE上過班。都是這么晉升的。
❸ 服裝店領班晉升店長演講稿
根據你的體會和目標來寫
❹ 怎樣晉升服裝店長
因為不清楚你個人的具體情況，只能給你點基本建議：
第一個問題為什麼要晉升，可以考慮從這幾個方面來回答：
1、榮譽感，俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，既然自己是公司的優秀員工，當然也希望能通過晉升來體現自己的價值；
2、歸屬感，既然是優秀員工了，肯定在單位呆的時間也比較久，對公司很認可，有種歸屬感，希望能為公司創造更多的效益，讓自己和公司能雙贏，取得共同的發展；
3、說現實點，晉升後工資待遇方面也是一個理由；
4、挑戰性，希望通過晉升來挑戰自我，挖掘自己我潛能，公司提供自我發展的舞台，而自我就在這個舞台上盡量的展現，在挑戰中獲得成就
第二個問題：
准備就要根據你自身的情況來談了，你盡量從你的優勢上來談，比如自我的學習，學習內容可以是店鋪的管理、服裝搭配、店面成設等專業內容；
第三個問題：
這個還是要根據你自己的情況來談，一般來講，店長需要的條件有：
1、專業知識和技能，你首先要懂得服裝的搭配、店面的擺設、店面的日常管理等專業知識；
2、人員的管理，團隊的帶領。當店長也算是一個管理者，要懂得店員的培訓和管理，要懂得激勵、要有親和力而兼具領導的權威性。這也要求你自己要有很強的能力，不然得不到店員的支持和認可；
3、店面服裝的入庫、出庫、調貨等流程你要有全面的把握，要有很強的溝通能力；
4、協調能力和突發事件的處理能力。店員出現矛盾或店面出現突發狀況的時候，你要有很強的協調能力和突發事件的處理能力，確保店面的正常營業
其實我感覺要展開說都還有很多，你自己也可以結合你自己的理解和情況來談，祝你好運
❺ 晉升店長會被問及的問題和答案
看來你沒有實力了，不管你做任何行業，一般除了技術上的問題，再就是對於一些突發或者事情的處理和解決方式的問題而已，這點實力都沒有還當什麼店長。
❻ 美容院晉升店長的考核試題
主要是考核領導能力，員工積極性調動，客戶關系維護，拓客思維等；艾歐美容有你需要的
❼ 求零售行業（鞋）中營業員及店長晉升要求、體系，完整的。謝謝
鞋店店長要求：
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施；
2、執行總部下達的各項任務；
3、做好門店各個部門的分工管理工作；
4、監督店內鞋子的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業；
5、監督門店鞋子損耗管理，把握鞋子損耗尺度；
6、掌握門店各種設備的維護保養知識；
7、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理；
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾；
9、負責對員工的培訓教育。
能做好以上的，就符合鞋店店長的要求。
鞋店營業員要求：
1. 負責店內鞋子的銷售任務
2. 做好要貨、上貨、補貨的工作
3. 做好自己區域內的清潔衛生工作
4. 微笑服務和努力做好顧客的一般投訴。
做好以上這些就是符合鞋店營業員的要求了。
❽ 面試問題:如果做好一個女裝店的店長
店長問你回答就好了，要問就問：公司都有什麼培訓？ 晉升制度是什麼樣的？店長認為你很積極上進。
❾ 怎樣晉升哥弟店長
努力工作
❿ 服裝類終端導購由員工晉升為店長的試卷參考太少了
細化聘用標准
選拔聘用合適的店長在連鎖經營企業的日常管理中是一項重要的工作。一個合格的店長必須具備如下條件：
指導能力，能拓展下級的視野，畫龍點睛、高瞻遠矚，使其人盡其才、提高業績；培訓能力，按已有的規范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職、盡其責、勝其任，同時要有找漏補缺、幫助下級迅速成長的能力；資訊、數據的駕馭能力，對訊息資料、數據的整理、分析，並使之運用到實踐中去，以揚長避短、查漏補缺，加強管理，提升業績；組織領導能力，有效、合理地組織下級，調動員工的積極性，共同完成公司的既定目標。
正確的判斷能力，對問題、事件要客觀地評判、正確地分析，並快速解決問題。有經營商場、門店的必備技巧和使顧客滿意的能力。有計劃地組織人力、物力、財力，合理調配時間，整合資源，提高效率。
不斷地找出隱患問題，加強管理，防患於未然，使門店整體運營結構更趨合理；自我提高、自我完善的能力。不斷學習和更新專業知識，在企業發展過程中能跟上時代的步伐和企業一起成長，不斷充實自己，完善自己；榜樣和承擔責任的能力。一店之長是整個商場、整個團隊的領導，有什麼樣的店長就有什麼樣的員工。另外店長遇事要不推諉、劃清責任、勇於承擔。