女裝的企業願景

1. 服裝行業怎麼寫企業願景的簡短語

服裝高品質，服務高效率，創造價值給客戶。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

(1)女裝的企業願景擴展閱讀：

企業願景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標並給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業願景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。

如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。

2. 如何形容一般服裝企業的使命和願景

服裝企業的IT部門的使命：

1、確保日常信息系統的安全性、穩定性。

2、大力推進信息技術及軟體在企業內外的使用精神：快速高效一絲不苟目標：緊密配合業務及其他職能部門，發揮協同效應，保障更高的經營、管理效率，實現公司戰略目標，為公司創造價值。

服裝企業的願景：

1、我們的企業是什麼？

2、我們的企業將是什麼？

3、我們的企業應該是什麼？

願景描述將來段時間內想要到達，並願意為之付出趨常努力才能到達的地方。

(2)女裝的企業願景擴展閱讀：

案例：XX公司的願景

我們是一家立足於在紡織品和服裝領域快速發展的，逐步在相關領域實行多元化的貿、工、技一體化企業集團。我們將在全球范圍內展開運作，致力於通過合作、並購等多種方式，與各種可能的企業形成聯盟，追求在關鍵價值環節方面培養企業的核心競爭力。

客戶導向是我們發展的基本要求，作為紡織品服裝的供應商和服務商，我們將竭盡全力為客戶提供增值的差異化服務。

我們必須要追求超常規的發展和可持續的增長，立志成為行業內優秀的領先企業。為此我們要培養資本運作的卓越能力，還要保持整體組織結構的優化和精簡。我們崇尚創新、變革的企業家精神。

企業員工是我們最大的財富，他們將與企業一起共同成長。

3. 公司的企業願景是

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：  1、我們要到哪裡去？  2、我們未來是什麼樣的？  3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

企業願景是組織最想做的和希望做的。

4. 浪漫一身的企業願景

做一家百年企業
1995年到1999年是薛亮最困惑的時期。1995年之前，浪漫一身剛從一個外貿小店起步成60平方米的服裝店，當時也以零售為主的TOP品牌很前衛、很漂亮，趕超TOP，比它做得更好就是薛亮的目標。當浪漫一身擴充到400平方米後，「我們去學誰？學什麼？我們該怎麼做？」薛亮說，最大的困惑就是失去了目標，只能摸著石頭過河，包括開品牌連鎖、搞服裝商場，雖然薛亮一直在努力創新，但都是在找到新的目標以前的探索。直到1999年，浪漫一身定下了新的目標：先做成國內女裝的品牌企業，再走向國際市場，向東南亞擴張。薛亮說，一旦確定了目標，就能追隨目標堅定不移地走下去，就會加快企業的發展。3月，薛亮再次給自己定下了量化的目標：三年之內，要做成年產值上億元的女裝品牌企業。薛亮知道，女裝企業要做到上億元的產值是很艱難的，但浪漫一身要成為女裝界的名牌，必須在短期內突破億元瓶頸。到2001年底，浪漫一身的產值已經超過了5000萬元。
薛亮還打算著，怎樣穩扎穩打，把浪漫一身做成百年企業，把經營理念通過企業文化和人才的培養一直傳達下去……
要學會放棄：魚與熊掌不可兼得 經營企業要有自己的文化理念，一旦定下來，就要堅持。有時候，銷售商因規模和區域不同反饋也不同，這時，作為經營者就要避免受誤導，要堅持自己的定位，不然，就成不了品牌。堅持並不難，難的是在達到目標的過程中要學會放棄。
1997年，浪漫一身已經擁有了三十多家連鎖店，這時杭州學院派女裝剛剛起步，「外腦」與經驗告訴薛亮，回頭搞商場是一個新的商機。環城西路的服裝商場開張了，但薛亮的精力是有限的。於是，他放棄了初具規模的連鎖店。薛亮說，經營上的每一次創新，其實都是既得利益的放棄。魚與熊掌不可兼得，如果不是1997年果斷放棄了縣級城市連鎖店，浪漫一身今天也不會有機會走進北京、武漢的大商場，更不會像今天這樣走向全國的省會城市。
2001年，當薛亮發現企業的優勢是設計、銷售以後，就果斷地放棄了生產，這塊錢讓別人去賺。他說，一門心思做好了設計、銷售，品牌會有更快的提升，會養活更多的生產企業。他的目標並不是做最大的服裝生產企業，而是希望把浪漫一身經營成最好的、可以流傳下去的品牌。
做出自己的風格
曾經有評論批評杭派女裝先品牌後理念，往往不具有縱深性和穩定性。在1996年乃至更早，薛亮就開始給在浪漫一身店中經營的品牌定位，讓它們各自做出自己的風格，不要撞車，並以浪漫一身統一形象、統一銷售。1999年，浪漫一身作為服裝品牌更確定了自己的經營理念：吸收歐洲田園風格，然後把它變成東方人可以接受的時尚產物。薛亮不再以年齡劃分顧客群，而從分析顧客的個性、學歷入手，堅持為知識女性服務，「有風格同時又很好穿」。
在這樣的基礎之上，薛亮的浪漫一身又進一步提出「浪漫一身，一生浪漫」、「女人的店、生活的店」等營銷口號，把握住女人希望得到的，圍繞住女人的生活概念設計浪漫一身的服裝。 要為社會做事：產業發展了，企業才會受益。
如果浪漫一身以外的杭州服裝品牌要求薛亮投資的策劃公司做策劃，會不會「接招」？怕不怕影響浪漫一身的發展？薛亮認為，只要是有潛力的、會對服裝業發展有推動的項目，他都會毫不猶豫地承接：長遠來看，杭州的品牌好了，佔有市場份額高了，浪漫一身也是最大的受益者。
薛亮說，做了這么多年的服裝，浪漫一身在行業中有了一定的影響力，他有義務為行業做點事。所以，他很熱心地擔綱杭州市女裝品牌協會副會長的職務，積極地為杭州女裝的發展出謀劃策。正是因為這批有責任心的企業的共同努力（如藍色傾情、江南布衣），杭州女裝才在全國有了較響的知名度，杭州市政府也成立了專門的女裝領導小組，浪漫一身和杭州女裝獲得了更大的發展空間。
品牌理念
「熱愛生活」「傳播美麗」一直是浪漫一身公司致力推廣的生活態度。圍繞著這一理念，打造專屬生活女人的品牌。清新自然的風情和時尚現代的情調恰如其分的融合，為都市女性創造美好的著衣方式，裝點美好的生活。
設計師以浪漫的筆調演繹簡約、自然、個性、時尚的風格。運用天然纖維面料：棉、麻、絲為主，緊跟國際流行趨勢，充分發揮無限創意，從生活中吸取靈感。色彩豐富多樣，每季都會有主打色的推出。多樣的單品，可以靈活搭配，穿著性強。以印花、刺綉等手法處理，體現舒適、休閑健康、率真、時尚的女性品位。
女人的店、生活的店——生活本身很浪漫!!
永遠堅持，堅持熱情，堅持樂觀，堅持美麗!
浪漫簡史
1993年，環城西路上開出第一家「浪漫一身」店。 1996年3月，開始組織學院派設計師進行品牌操作，為杭州品牌女裝的發展打下基礎。
同年8月「浪漫一身』』率先推出「特許經營」模式，發展特許加盟商3 0餘家。
同年10月建立杭州柏姿制衣有限公司，作為「浪漫一身」品牌的設計生產基地。
1997年9月，1 6 0 0平米的「浪漫一身」商場（環西路總店）開幕，成為杭州時尚女士趨之若鶩的購物地。
1999年9月，「浪漫一身」品牌參加大連國際服裝節，成為服裝節的亮點。
2000年3月成功參展北京國際時裝節，以全新的形象、清新的設計轟動展會。
同年公司董事長加入市服裝協會，並任副會長。
2001年9月開設「浪漫一身」鳳起路旗艦店。
同年12月「浪漫一身」被評為「杭州市十大女裝品牌」，設計總監被評為杭州十設計佳師。
2002年公司董事長，任杭州市服裝協會女裝品牌分會會長。 同年年11月「浪漫一身」被省流行色協會評為「時尚色彩、設計師」之星。
2003年11月「浪漫一身」再度被評為「杭州市十大女裝品牌」，設計總監再度被評為杭州十設計佳師。
2004年8月，成功與浙江理工大學攜手，成立教學實踐基地，調整設計風格，產品色彩大膽突破，設計理念更趨國際化。
同年10月，第3 0 0家「浪漫一身」品牌加盟店在成都溫江開幕。
2005年3月，品牌經營再度取得嬌人的業績，公司的各方面管理都上了新台階。
2006年3月浪漫一身全新辦公大樓竣工。
同月，在杭州花圃舉行大型時裝發布會與浙江理工大學聯手進行愛心助學行動，為社會公益事業做出貢獻。
2007年8月16日，相隔十年，浪漫一身全新形象概念店在環城西路（原址）隆重開幕。

5. 服裝企業的經營理念，求建議。

轉載以下資料供參考

著名服裝企業雅戈爾的企業文化

企業文化
一、雅戈爾企業文化基本架構

1. 誕生過程
雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植於企業，可追溯到1979年的「青春服裝廠」時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制改造、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業的變革成長中不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。

2. 雅戈爾的願景
創國際品牌，鑄百年企業
這是雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極使命。

3. 雅戈爾的價值觀
誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀
誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本准則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源於誠信的道德意識和規則意識。
務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴於潛心耕耘，埋首苦幹。君子敏於行訥於言，少說多做，做一天和尚撞一天鍾，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。
責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創造福祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。
勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。

和諧，是雅戈爾文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利於進步的層次。和諧源於責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。

二、雅戈爾企業文化的核心內容

1. 雅戈爾企業文化的特徵
開拓與穩健並舉
人才與事業共長
物質與精神齊進
品質與品牌同步
雅戈爾企業文化的主要特徵是和合，注重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈夥伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及「兩不做」的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。
揚名應揚企業名，計利當計長遠利
一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。
雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。
優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。
我們的企業有這樣的眼光，我們的員工有這樣的抱負。這是我們企業賴以發展壯大的企業精神。

2. 經營理念
裝點人生，服務社會
雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對於高品質生活的嚮往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。

3. 企業精神
奉獻、進取、寬仁、合作
不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源於仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工採取的是「共濟」之道，為員工創造、造就一個平台型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。

4. 企業宗旨
讓消費者滿意，使合作者發展
企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。
消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。
獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重「供應鏈」的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。
我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。

5. 企業使命
雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。
就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。
就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現「創國際品牌，鑄百年企業」的歷史使命。

6. 工作宗旨
勇於變革，不斷創新
一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。
雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘「國家重點新產品」桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場佔有率首位；在新材料、新面料的運用和研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。
變革以適應環境，創新以再造環境。

7. 道德理念
勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟
雅戈爾崇尚「勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟」的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。
一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以「創國際品牌，鑄百年企業」為使命，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；「謙而不卑，剛柔相濟」讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。

6. 服裝企業文化怎麼寫

企業文化是一個體系，不是一兩句話就能表達的。
企業文化最直接的表現包括cis三大系統：mi(理念識別系統)、vi（視覺識別系統）、bi（行為識別系統），我估計你問的應該是mi（理念識別系統），即企業的願景、使命、核心價值觀等等。
企業的願景，就是一個公司（企業）創立之初的一個價值觀定位，比如服裝企業可以定位因素包括：品牌風格、
年齡定位、設計特色、市場定位、價格帶等等，就年齡來說，某名牌有一句話：xx，盡顯男人風范！因此，這些都是看你所在企業的一個具體情況來編寫。
或者也可能是問bi（行為識別系統）里相關制度規范，那些執行規范、口號都屬於這方面的。
希望能幫到你！

7. 服務行業的願景，怎麼寫

1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創明天，齊心協力每一天。3.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力為客戶打造更給力的明天。5.如今拼搏於未來，未來享受於如今。6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。7.創新引領發展，科技成就收獲。8.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。9.在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。10.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。11.如果沒有今天，怎麼會有未來。12.今天不好好工作，明天工作都難保。13.凡事不問能不能，成功在於肯不肯。14.企業的未來，就是我們的明天。15.專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。16.如果沒有今天，怎麼會有未來。17.今天播種希望，明天收獲快樂。18.用雙手開拓進取，用能力創造未來。19.今天的汗水，為了明天的幸福。20.關注你所專注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高興拿錢。22.信念信心信自己，創業創新創輝煌。23.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。24.你的產量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦創明天，齊心協力每一天。26.熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。27.技精於專，做於細;業成於勤，守於摯服務企業願景口號大全。28.納百川成就海業，思進取贏得未來。29.創新引領發展，科技成就收獲。30.態度決定成敗，團結創造未來。31.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。32.如今拼搏於未來，未來享受於如今。33.現今每一滴汗水，未來每一份感慨。34.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。35.技精於專，做於細;業成於勤，守於摯。36.勞動創造財富，精誠豐收輝煌。37.細節決定成敗，習慣成就未來。38.今天播種希望，明天收獲快樂。39.創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。 服務企業願景口號大全 end#41.用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)42.做全行業的榜樣，收獲金色的希望服務企業願景口號大全。43.納百川成就海業，思進取贏得未來。44.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。45.現今每一滴汗水，未來每一份感慨。46.如果沒有今天，怎麼會有明天。47.今天不好好工作，明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。

8. 服裝公司的企業願景跟企業使命

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http://wenku..com/view/f71b9dc34028915f804dc227.html

9. 女人潮的企業願景

女人潮網站理念：關注女性健康，打造時尚生活
女人潮網站以為讀者提供女性潮流風尚為己任：既滿足讀者追求時尚的願望，又發揮網站媒體對生活設計的演繹功能，構築完美，連接目標讀者和廣告客戶。