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我現在在做一個男裝品牌招商工作

發布時間:2021-07-06 23:09:57

❶ 我現在在做男裝品牌,需要一套適合早上做的早操,請幫忙

不要吧,不適合,

要是搞不好,搞的一幫人跟猴子似的,

反倒不好

❷ 我想做男裝品牌,希望大家給些意見,如何經營好生意

摘自找衣服社區

看到網上很多朋友想開服裝店,但細看之下,大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝,她並不指望從中賺錢,僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門,覺得服裝店好象比較好開,所以就去經營服裝。也有人是因為下崗,指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢,開家服裝店是為了其不致於無所事是,能否賺錢並不在意。等等原因不一而足,大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論,開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易,但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說,除去租金,轉讓費,水電,稅收,人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後,能到口袋的實在所剩無幾,還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的,特別是那些初入此道的,且資金不充裕的人來講更是如此。所以,在這里我要對那些沒有準備人講一句:且慢開店!

作為操作一個門店的經營者來講,選址的重中之重。但話講回來,好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限,實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為,只要地段好,人流大,同類的服裝店經營狀況佳的話,那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受,你也照樣可以承受。換句話講,這個店面的確值那麼多錢!沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的(那種所謂的形象店和旗艦店除外)。別人在這樣高租金的情況下能操作的好,你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後,接下來就是選擇你的品牌了。(當然很多人在之前已經選好了品牌)。
選擇品牌也是很有講究的,絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌,有時恰恰恰相反,有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌,更有的是一種網路詐騙!真正的強勢力品牌很少做廣告,特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者,他們是如何找的嗎?通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯,賺到錢了,在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作,我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來,在好地段同時經營,形成壟斷!他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀,也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗,那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走,看看當地的商場,專賣店,綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌,確定一些備選品牌,然後再去廠家實地去看其生產規模,公司發展的計劃,品牌的規劃,操作的靈活度,貨品風格的穩定度,物流的順暢度,對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後,其老客戶的培養是要花大力氣的,你不要指望一開始就能人流涌動,生意興隆,多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流,那時人們才開始知道你的品牌,但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考!

❸ 男裝生意好做嗎

實體開男裝店是不建議開的呢,現在逛街的人少了,然而房租卻還更高了,也就是目前收入低了,而收入反而越來越低了,如果賣不出就會一直堆積庫存,那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦,建議自己下單生產,這樣能降低成本。

就目前創業項目也是非常的多,只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額,做什麼都比做單純的下海經商好一些,時代變了。

1、實業類:這一類前期投入比較大,可長期做,而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持,減稅等政策,資金要求較高,而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生,那麼就可以投入。


2、電商類:這一類就比較多樣化,投入也是很大,可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的,如果什麼都不懂操作盲目進入,可是要吃很大的虧。


3、農業:這一塊只要勤快,且用心去學實干,是能賺到錢,目前全國基本都是免稅的政策,扶持力度也比較大,這得看地方,風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。


4、互聯網新型:分享經濟,不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用,只需要拿下當地區域的代理權,或者拿下項目的服務商許可權就可以做,這一類只需要支付代理費,就可以開展,還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦,你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書,分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃:作為傳統行業,而且能提供諸多小本項目的行業,龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機,被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內,動輒需要成千上百萬元的項目對比,餐飲項目哪怕只是一個小攤位,也能開設起來,甚至不需要上萬元的成本。


6、教育培訓:學生的錢,其實還是很好獲得的,因為做父母的不希望自己的孩子,在人生一開始的路上,輸給同齡人,會選擇讓孩子到各種培訓班,提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗,你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。

❹ 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去

男裝的銷售技巧 男裝銷售12個流程詳解

  1. 賣男裝首先要選擇好的流行的款式,至少貨源的優質就意味著推銷上的省力。

  2. 推銷員一般選擇年輕女孩,當然要看賣什麼男裝,如果是那種中年男裝,女孩子做推銷就顯然不適合,看什麼層次的商品用什麼人來推銷。

  3. 推銷員不一定都要站門口,但事實上有個美女在門口招搖一下,那些男孩還是會比較主動的進門來。

  4. 一般需要先觀察客人是否是有心想要買衣服,一般無心買衣服的客人心不在焉,只是進來走一圈就逃走了,不過這種觀察要看經驗,一般服務上來說,建議推銷員不管什麼客人,都先根據經驗向他推薦衣服,比如說:「歡迎光臨,請看看有什麼衣服適合您的!」當客人走進來以後,觀察客人的視線,一般客人對有興趣的衣服會多看幾眼,這時候就要主動出擊,向客人推薦:「這衣服是今年的最新款式,跟您搭配會相對帥氣,當然,這里還有一條圍巾,與衣服一起配上您現在穿著的這條褲子真是絕配了。」

  5. 一般客人都喜歡奉承,而且大多數人還是會採用推銷員的意見,這時候推銷員可以更進一步,將鏡子推過來,將衣服比劃上去,客人一般在這時候都不會拒絕,肯定會看一下,是否喜歡就要觀察他的表情。如果發現其不滿意,就趕緊繼續推薦其他衣服,然後注意要多給自己的個人意見,比如說,「感覺這邊這款的顏色更加適合您,您看看這個,這里還有口袋,您的錢包還可以放在這里。」之類的話語。

  6. 如果客人最終同意試衣,就意味著生意有機會做成了。

  7. 試玩衣服以後,客人如果滿意,就會開始詢價,如果不滿意,就要趁熱打鐵將更多的衣服塞給客人試穿,因為客人試穿越多,他思考就越嚴密,而購買慾望就會越高。

  8. 當客人主動詢價的時候,就意味著生意做成一半了,剩下就是談判技巧。

  9. 一般客人詢價之後都會有以下的反應,一種是當場埋單,另一種是不滿意價格,將衣服放回准備離開,還有就是開始壓價,壓價這個先不說,說一下那種不滿意價格的,當場要走人的客人,這時候需要推銷員說出一些購買的優惠福利等吸引性話語,比如說:「先生,其實現在購買,這邊還有禮品贈送。」或者:「先生,其實商場現在是搞活動,全場八折,按這件衣服的報價的八折應該是85元。」

  10. 如果客人還繼續走人,不理會,這種客人一般有兩種,一種是純粹路過的路人甲,另一種就是要繼續壓價的一種方式,這樣的客人,推銷員只能用最後一種辦法,就是問之:「覺得這衣服值多少錢?開個價,今天未開市,開價適合就好了。」

  11. 如果客人還是走了,那就不用理會了,但如果客人自己開了一個價格,就說明他還是需要購買,這時候推銷員就要懂得競價了,比如說,「價格低於的最低標准了,都不賺錢了,再加上十元就給。」這里的度自己掌握吧。

  12. 這時候如果客人還是走人了,那就在門口那裡再將客人拉回來吧,只要客人開的價可以賣,那就賣了。

生意就這樣做,事實上只要用心,那一天還是可以套住許多客人。

拓展資料

客人產生信心有三個方面的原因:

1、相信導購的介紹

2、相信商場或品牌

3、相信衣服本身的款式、色彩等

客人失去信心的原因:

1、不是客戶真正想要的衣服

2、導購不了解貨品知識

3、對質量、售後感到沒有保證

4、同購買計劃沖突,客人對某款衣服失去信心時,要求導購不勉強客人,馬上轉移到客人別的感興趣的衣服上去,力求挽留,繼續推薦。

❺ 如何做好服裝招商加盟的工作

服裝如何招商加盟:
第一是完善企劃招商書。
服裝企業的企劃招商書是企業開展服裝招商的有力依據,你去做一件事,不可能想怎麼做就能怎麼做的,只有實踐調查才是做好一項工作最好的參照依據據。想要做好這一點,企業一定要制定調研計劃,進行深入的市場調研,對行業進行詳細的市場環境分析,明確目標市場,對目標群體的消費情況做好分析記錄,還要完善自己的品牌文化及它能夠體現的價值,這些都是做好服裝招商加盟的必要前提。
第二是制訂合理的代理價格和制約機制。
合理的代理費用及品牌的價格,是贏得市場的先機條件。企業應根據自己的營銷策略和市場定位來制定價格,價格是「4P」理論之一,也是品牌開拓市場的利器之一。但是在新品上市時,很多企業會忽視這一點,認為價格是他們同意制定的,不會有問題,但是受市場的影響,品牌的價格體系往往會變得比預期要復雜很多,甚至會成為導致企業「死亡」的「破壞者」。所以對出廠價、批發價、零售價、回扣、返利、運費、促銷費、廣告費和業務員費用等要做好詳細的制定。合理的價格體系對代理商而言,也會起到很大的作用,企業要時時關注競爭對手的價格動態,及時作出合理的調整,避免代理客戶流失。
第三是規范合作代理制的服務。
完善的服務體系是維系企業與客戶之間良好關系的保障,一定要明白服裝招商加盟整個流程中企業應該為代理商提供哪些服務,詳細的服務制度能夠確保代理商對品牌的把握度,進而管理好終端市場。如加盟手冊、店鋪如何管理、店員培訓計劃、促銷活動如何進行等等,都應該是服裝企業應該規范的,無規矩不成方圓,沒有規范化的服務管理體系,終端市場發展就會處於混亂狀態,也會影響到今後的招商工作。
中國加盟網(www.jmw.com.cn)於2004年正式上線,歷時15年沉澱,已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高,獲得了800萬創業者信任,已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店,保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬,穩居世界網站排名前1800。
2020年,我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命,通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務,為品牌和用戶賦能,助品牌方輕松招商。

❻ 我們是一家做男裝銷售的,現在沒有品牌越來越難做

信息高速流動的今天,信譽成為一件價值愈發明顯的商品,具體體現就是品牌價值。品牌信譽沒有建立,也可以好好經營,積累店鋪信譽,個人信譽。

❼ 服裝公司的招商崗位怎麼樣

可以,銷售大概就在這個工資水平,他剛剛進入中國,你好好的干,提升空間挺大的。

❽ 我想自己創建一個男裝品牌,前期需要准備些什麼


二、當然以上工作準備好之後也就是你覺得這個有市場,而且有很大的前途了,這個時候你就可以准備適當的辦公場所和生產場地了。當然辦公樓你可以去租賃,廠房你也可以採取貼牌加工的方式,那麼要去找到你合適的貼牌廠家,根據你服裝的要求看他的設備如何,工人素質如何等方面確定你所要的合作廠家,當然找廠家的時候有個矛盾,一般來說廠子越大,設備和做工相對比較好,但是他們對太小的case興趣不大,小廠則在設備和人工上往往有欠缺,當然了,凡是有例外,好好下工夫找到合適的合作夥伴非常重要 !

❾ 如何做一個成功的服裝品牌代理商

一個代理商如果想成功地運做好一個品牌,至少要做好以下四件事,或分以下四個步驟。

第一,要對自己的職業生涯做一個完整的規劃,樹立做好這個品牌代理商的長遠目標;從一個代理商的成長歷程來說,由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商,最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的,逐步成為這個品牌在當地的管理者,最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言,可以避免碰到問題時挫折失落,也可以避免稍有成績時就沾沾自喜,通俗地講,最終要成為一個品牌的「品牌管理商」,就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來,把做這個品牌當做一項事業來做,而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二,做好一個品牌代理商要做好兩個規劃,一是銷售目標規劃,二是網路發展規劃。通常情況下,企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標,那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解,明確自己銷售額的完成計劃;銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的,那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析,哪些市場是自己需要首先進入的,哪些市場是第二步進入的,哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下,一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開,而應該根據整個市場區域發展的特點,先進入「易開發、收效快」的市場。

第三,做好一個品牌代理商還需要實施三個行動:機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃,組建一個適應企業現狀的管理團隊,設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中,與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接,同時,對下游的加盟商進行管理和提供服務;從一個代理商的基本需求來說,基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部;市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作,業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作,行政部做後勤管理等支持工作,每個部門應該明確部門職責與工作流程,形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊,是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間,通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間,以便於客戶參觀和訂貨。

機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店,或稱為當地市場的品牌「旗艦店」,作為這個品牌在當地形象展示的窗口,招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播,當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的,所選擇的廣告媒體也不同,這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析,如招商類的廣告應該投入到什麼媒體,這個媒體的覆蓋面有多大,廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤:一是投入時過分從成本的角度考慮,投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大,造成資源的浪費;二是投入的方式太單一,不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果;三是投入量過大,超出自己的目標需求,不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設,簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中,要注重客戶的篩選與評估,學會與客戶共同規劃當地市場的發展,學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益,缺少對客戶要進行引導和扶持,結果客戶網路總建立不起來,銷售業績總是不能快速提升,就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四,做好一個品牌的代理商需要導入四個管理:即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理,在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求,提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置,店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等,以一個品牌店的形象展示在客戶面前;

市場規范管理指對當地的市場進行管理,執行總部制定的價格政策,嚴禁制假販假,打擊串貨等行為,保持區域經銷商的利益。

最後,要注意企業對資金流、物流、信息流的管理,我們稱為「三流」管理;資金是企業發展的血液,物流是資金流的載體,信息流是企業決策的工具。

❿ 開個男裝品牌店需要投資多少錢

開男裝店,可以說是創業門檻比較低的一個生意了,不少人都想開店創業,當然,對於開男裝店,做生意,不少人還是第一次,所以就特別的想要了解開男裝店需要多少錢?今天,就來和大家詳細的說說開男裝店所需要的成本,希望對大家有所幫助!

投資去開男裝店,涉及到投資總成本的主要是有:門店租金,裝修費用,證件辦理費用,貨架小物件費用、以及門店日常運營管理費用等方面。

5、門店日常運營管理的費用

這部分的費用主要是有人員租金,水電費用等方面的一些日常開銷,一定的流動資金也是需要的!

對於不少的男裝店,你剛開始做服裝,肯定會遇到很多的問題,可以選擇向一些有經驗的人請教,然後開男裝店的成本核算一定要全面的考慮、仔細的評估,這樣才能用最少的錢開一家男裝店。投資開男裝店,需要的投資費用多少,這還是一個未知數!

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