女裝商場經理視頻介紹

① 我是一位賣服裝的店長，女裝，昨天跟員工吵架了，她今天交出了辭職信，請問下我該怎麼跟經理講

吵也吵過了，大家的心情都平靜了，您不妨:
1、和經理實事求是介紹情況，主動承擔責任。
2、和員工主動約談一下，主動和解。

② 商場經理崗位職責

1.負責商場部的全面工作，對總經理負責。

2.對商品的采購、銷售、成本、利潤等負有經營管理的重要責任。

3.對商場部的工作策劃、營銷決策、員工素質、工作效率、服務水準等的提高負有重要的責任。

4.了解市場信息，熟悉和掌握市場行情，組織適銷對路的貨源,根據酒店客人的特點和要求，努力開拓新的貨源渠道和市場，不斷增加營業收人。

5.與客戶搞好關系，搞好財務管理，對工作善於策劃和決策，抓住時機做好商品營銷工作，擴大營業收入。

6.根據商品的營銷情況進行業務洽談，特別是大宗重要的商品，要簽訂營銷協議。在平等互利的原則下，友好地進行商業往來。

7.保持與客戶的密切關系。無論對主動上門來還是走出去進行業務聯系的單位和個人，都要以禮相待，講究商業信譽，使商品銷售有一個穩定的貨源基礎。

8.巡視和檢查營業員在商品銷售活動中的儀容儀表、禮節禮貌、銷售技巧等工作情況，進行必要的督導。

9.全權處理本部門日常營銷業務工作，並處理客人的投訴。

10.負責對部屬員工的考勤考績工作，根據他們工作表現得好差、完成營銷任務的績效，有權進行表揚或批評，獎勵或處罰。

11.負責商場部的安全防火工作。

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經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。

經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的許可權范圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見代理制度的法理實踐來源之一。

③ 商場樓層經理的工作職責

商場樓層經理負責商場類產品所涉及的各項業務的部門。完成公司制定的各項經濟指標、提升品牌檔次及產品管理規范化是營運部的重要工作。因公司、單位經營、規模不同，商場樓層經理有不同工作安排。
一、商場樓層經理工作職責如下：
1、根據商場各項年度考核目標，在營運部經理的指導下完成各項經濟考核；
2、執行營運部管理流程，簡歷、拓展、維護渠道和市場網路，以獲得可持續性發展；
3、關注市場動態，尋求和挖掘市場商業合作夥伴，與目標客戶保持良好的溝通和關系，進行一般商務談判；
4、進行相關市場的各類分析和方案總結、規劃和協辦各類市場活動；
5、貫徹、執行營運部經理下達的各項指標；
6、貫徹、執行營運部經理下達的不同時期的各項中心任務；
7、及時向部門領導匯報各種信息，當好領導的參謀；
8、適時定期或不定期了解同行業競爭夥伴的經營狀況，提出具有針對性的意見，供部門領導決策。
二、商場樓層經理日常主要工作如下：
1、按照公司考勤制度負責做好本樓層員工的考勤工作；
2、堅持走動式管理，不定時巡查各崗位，發現店員存在儀容儀表或違反員工守則規定的，應及時予以糾正；
3、負責本樓層的整體環境衛生、貨品陳列、櫃檯布置等相關工作，做到及時發現問題及時處理問題；衛生方面做到不遺漏死角，注重細節，出現問題應及時聯系保潔或者安排人員盡快處理；
4、負責本樓層的消防安全和防盜安全，如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現象，應主動予以制止或者妥善處理，每一名員工也有義務制止此類行為；
5、根據運營部及招商部整體調整方案做好展位調整及租金提升，完成部門對其所負責樓層經濟考核指標；
6、確保負責樓層展位出租率的100%，租金收繳率100% ；
7、協助部門經理做好品牌優化工作，保證所轄商戶產品優化率；
8、對新進商家店面形象，裝修效果，商戶銷售的餐飲食品進行監督，並適時提出意見及建議；
9、負責監督本樓層商戶營業現場的管理及營業員日常行為規范的管理工作，做好日常巡場檢查工作；
10、配合客服處理樓層各類顧客投訴；
11、每季度對同類市場進行市場調研，作出可行性報告提出有針對性建議；
12、日常與各商戶負責人進行溝通聯系，保持良好的合作關系；
13、做好商場商戶的監督管理工作；
14、提高自身對專業知識的倆接，做復合型人才；
14、制定本人工作計劃、責任目標、周報、總結。

④ 商場的樓層經理都主要負責什麼啊

1、負責商場指定樓面的運營管理工作； 2、負責與商戶進行具體事項溝通，同時與商場各部門進行對接； 3、適時建議、策劃及執行公司關於品牌運營、宣傳等日常工作； 4、負責樓面管理人員的培訓、帶教，管理員工的績效完成情況；

⑤ 一般大型的服裝商場經理每年的工資是多少啊 商場規模在1500平方 員工50多人那種的

工資的多少事要看你這個服裝企業年末盈利多少，根據成本，盈利的關系來決定的，如果說你給別人發工資的錢超過了你一年所得利潤，你說，你是不是虧了，企業長久下去還有何持續經營可言

⑥ 如何做好一名商場經理

一位經理人的效能是決定於他的知識才能，以及他如何去感受、思考和行動，因此我有義務提出一種衡量的工具。我的量具要設法把「質的項目」轉譯成、量的語言」。這不是一件容易的事，因此我首先必須承認，這一量具對某些人來說只有三十英寸長，對另外的人則有四十英尺長。我關心的並不是確切的衡量尺度，而是建立起一個機構，從而可以發展相互之間的關系。有了這個想法之後，就讓我們開始舉步前進吧！ 我提出的記分表（見本節「經理人的影響力計分表」）列有三種基本類別的管理特徵，每一特徵都有最高的分數。每一類別下面也都有多餘的空間讓你另外填入其他特徵。

你在表上可以看到標記為「經理人的知識和技能以及運用的能力」這一類，滿分是七十五分。這表示在一百分的基礎下，一位在這方面完美無缺的經理人，最高只能達到百分之七十五的效能。只了解自己的工作並不能產生充分的影響力，也不足以使他行事有效能。

在這一類特徵中不幸只能得到五十分的經理人又會如何呢？他能有效地管理嗎？當然他能。這是你我都見過的，他是利用他在人格特質和態度類別中增加的分數，彌補了他在這方面的缺憾。

正如一位經理人，在知識和技能方面享有的影響力有其上限一樣，個性和管理形態對於經理人的效能所產生的貢獻也有其限度。人格特質和態度的最高分數都是三十分----總共六十分。然而這是否表示他只要能在知識和技能類得到四十分就可以了？表面看來，確實是如此。然而各大類別之間的相互關系在此不能忽視。一位在個人特質和態度方面能得到高分的人，絕對不會容許自己運用低水準的知識和技能去執行其職責。

另一問題是：我們最多隻能獲得一百分嗎？不是。一百分只是合格經理人的影響力水準。真正優秀的經理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的經理人（你遇到過嗎）可以達到一百三十五分之多。

你現在可以利用上述記分方法給你自己，或給其他經理人打分，看看這種方法是否管用。我們稍後還要再作某些澄清和修飾。記分完了之後，你可以翻看另一種的影響力特徵----反面性特徵。

某些反面性特徵可能正是由於某種正面性特徵帶來的。例如一位相當自信（加二分）的經理人，可能會使他的自信變成狂妄自大（扣五分）。有的經理人因為願意冒險（加二分），而變成魯莽（扣五分）。我們欣賞有野心的人，但是這份欣賞卻會因為不喜歡他的自私而沖銷了。

任何記分方法都難避免個人的主觀，讀者們一定會覺得奇怪，我們往往會在某一項目上，例如自信心，給某位經理人打最高的分數，目的只是為了抵銷「狂妄自大」的扣減分數。這是否表示我們給「狂妄自大」這項我們大都討厭的特質扣分大少了？你看看這種情形就可了解：有位自信的經理人偶然會表現出自大，因此就被扣減三分。另一位經理人並不那麼自信，但卻十足地狂妄自大，因此被扣減五分。

旁觀者給別人加分和減分不會沒有其道理的。加分項目的總分有一百三十五分；扣分項目的總分有七十五分。只有人格分裂的人才有辦法遮蓋由於優點而引伸出來的缺點。我們現在談的是正常情況中的正常人。根據我在許多公司做事的經驗，上述記分方式可以達到相當的公平。

有效經理人之所以會有效能，均有其不同的原因。一般來說，他們既能對本身工作具有相當的知識，又有能力處理自己的工作。他們的優點多於缺點。他們能獲取權力，也能聰明地運用權力。他還能取得部屬、同僚和上司的接受和尊重。

有效的經理人並非很快就能做到這一點。不能迅速晉升到局級職位，可能令許多手執文憑的「青年才俊」泄氣。，一位有效經理人最初的影響力也許是來自他對某一行業的專知，也許只是因為他的頭銜受到同僚和部屬的接受。這種影響力可能會隨著他顯示出某些特質和態度而逐漸受到侵蝕。我們都曾見過很多經理人開始時被人接受，最後卻又失去了它。我個人曾遇到一些自始至終都得到我贊賞和尊敬的上司。時間是評價的一項重要因素。

本章節的結論或許可以這樣說：從整體的角度去觀察經理人，我們都會有意或無意地給經理人加分或減分，不管是加分也好，減分也好，最後的凈結果----影響力----才是效能的關鍵。

如果我們同意這一點，計分可能就變得不再那麼重要了。正如我們前面說過的，量具的目的只是表達相互之間的關系。一旦做到了這一點，它就達到了目的。隨著本書內容的進展，我們會逐漸發現我們的強處和弱點，這時我們仍然可以改寫我們的得分。

經理人的影響力計分表

請將你自己與其他經理人比較後，按照表列各項自計分。左邊所標示的是最高分。你若覺得完全欠缺某一項能力，則以0分計之。計分完後全部加起來，把總分填入最後「總分」中。

經理人的知識、技能以及應用的能力

加分

（25）----技術性知識（對所做工作的基本了解）

（5） ----組織的知識（制度以及制度之運用）

（10）----政治意識（如何在制度中推動工作）

（10）----溝通能力（說、聽、讀和寫的能力）

（20）----組織和規劃能力（能夠構思和分派工作）

（5） ----一般商業知識（對經濟學、會計、行銷和法律等等的了解）

經理人的個人特質以及運用的能力

加分（每項2分）

----儀表 ----視野

----服飾 ----預測能力

----社交能力 ----耐力

----堅忍力 ----創造力

----理解力 ----人格

----探究心 ----記憶力

----徹底 ----樂觀/幽默感

----決斷 ---------------

經理人在行動中表現出來的態度

----自信 ----願意花錢/時間

----野心 ----願意接受不愉快的工作

----決心 ----客觀

----關心質量標准 ----公平

----關心數量標准 ----對上或對下的忠誠

----關心生產力 ----關心別人的福利和前途

----願意承擔責任 ---------------

----願意共享光榮 ---------------

----願意冒險 ---------------

總分_______

請考慮下面「反面性影響力項目」。只要在某項粘上一點，就要扣減三分。如果粘上的程度較深， 則要扣減四分或五分。

經理人影響力的扣減項目

減分（3到5分）

----狂妄自大 ----獨特

----報復心理 ----佔有欲

----魯莽 ----不願負責

----自私自利 ----偏心

----懶惰 ----孤立

----隨便 ----缺乏同情心

----與人易生摩擦

----缺乏節制

----輕率

正數總分_____________________

負數總分_____________________

凈管理影響力_________________

⑦ 商場的樓層經理晨會一般講什麼內容

通報銷售前幾名
貨品陳列陳列要求
儀容儀表
新活動通報
最近新活動內容

⑧ 品牌女裝銷售技巧和話術視頻哪裡有實用的。

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