天貓店群女裝怎麼操作

『壹』 淘寶無貨源店群如何操作如何進行精細化選品呢

現在無貨源電群已經走下坡路段，個人不建議再去做了。
無貨源店群得准備好幾台電腦，好多條ip，而且隨時有被封店的危險。
特別是國家對電商的管理越來越嚴，這個月剛開始的劍網行動已經搗毀了許多中小賣家。
你要是想做可以做，但是前提得做好失敗的風險准備。

『貳』 做淘寶店群 這個怎麼樣

可以是可以，反正有的人做淘寶店群的話能賺錢，但不代表著所有人都能賺錢。

『叄』 天貓店群是什麼有什麼內幕

你好，我是海參，非常高興回答你的問題！

天貓店群是什麼？有什麼內幕嗎？

作為一名天貓店群創業者，團隊自營200家天貓無貨源店群，海參是有一定發言權的。

二、天貓無貨源店群有什麼內幕？

1、流量傾斜：這個其實接觸電商的玩家都知道，現在我們在淘寶購物，搜索一個關鍵詞，首頁展示的基本上都是天貓店鋪，淘寶C店有那麼一兩個，都絕對是大店，普通店鋪沒這個機會。可以說現在淘寶80%的流量都是給了天貓。

2、扶持力度：阿里巴巴對於天貓是屬於絕對扶持的，因為天貓的誕生的原因就是要成為一個高端，大氣，上檔次的一個購物平台，可以說是阿里的面子了，所以天貓商家會擁有許多淘寶商家所沒有的福利。當下很多人說天貓是要對標京東的，其實海參想說，天貓是來超越京東的。

3、自然搜索流量內幕：我們做電商的都知道人群標簽這個詞吧，作為消費者，平台都會給我們進行標簽歸類，但是總會有部分消費者因為購物少，標簽還沒形成，是沒有辦法直接被歸類的。基於這一點，海參和小二聊天中得知，平台會把這一部分沒有人群標簽的流量，全部導入到全店跳失率80%的店鋪里，然後進行消費者的一個表現，感興趣與否，最終給貼上一個標簽。而我們做無貨源模式的商家，店鋪裡面本身商品數量就比較多，幾乎每家店鋪的跳失率都再80%以上，剛好符合了平台導入無標簽流量的標准。這也是大多數人玩家之前不理解的地方，為什麼無貨源店鋪不需要刷單推廣就有那麼大的自然流量的緣由。

在電商的大環境里，有流量就有轉化，這是真理，不管這個流量是否精準。

買一送一，天貓店群的另一個內幕就是，他現在正處於一個風口期，市場是一片藍海。

雖然無貨源已經誕生了好幾年，但是因為天貓特有的閉環生態系統，和資金的高門檻，現在紅利大大地！！！

好了，好了，天貓店群以及內幕，海參這里都進行了詳細的分析，如果你還是不清楚的話，沒有關系，可以關注海參，我會長期分享天貓無貨源的實操干貨~

『肆』 天貓店群需要用到什麼軟體，什麼軟體好

工欲善其事，必先利其器。
都說做店群技術為主，軟體為輔，不過軟體也是必不可少的，因為他可以幫助你做到事半功倍的效果。

有句話說的特別好，人和動物最大的區別是什麼，人會使用工具而動物不會。
套用一下，平庸的人和牛人區別在哪裡，就是會不會使用工具，能不能善於利用工具。做營銷需要工具，做店群更需要。
下面為大家盤點做店群需要用到哪些工具：
1、小鴨
這個可以說是做天貓店群的必備，也是功能強大的軟體。上傳寶貝、排查數據、刪除寶貝等等集合了很多功能。只要做店群，就少不了小鴨。
2、組合標題工具
市面上有不少工具可以組標題，目前公司主要是在使用自己研發的工具，效果很不錯。
3、生意參謀
生意參謀可以說是淘寶天貓大數據最精準的一款工具，數據包羅萬象，專業版可以找到想要的一切工具。不過做店群標准版就夠用。
4、excel表格
這是每個人剛接觸電腦時候需要的學習軟體，功能很強大。
做店群，個人操作需要表格，團隊操作更需要。選品表格、下單表格、執行時間表、利潤表等等一個個的表格將業績提現的淋漓盡致。
5、txt文本
這款工具容易被大家忽略，比較實用的一款小工具，也都是電腦自帶的。簡單而且不卡頓，寫文章就經常用到這個工具，刪選關鍵詞、選擇寶貝、整理標題、工作安排都會用到這款工具。
6、做採集的工具
採集模式在17年時候很多人賺到錢，現在的話，做精細化還是可以用，功能也比較實用，採集同行店鋪、下載同行店鋪數據、過濾違禁詞、去重復文本、鏈接分割等等。
7、自動拍單工具
做店群拍單可以說工作量很大，如果有拍單工具就可以大幅度提高工作效率，目前市面上最流行的就是小鴨一鍵下單以及逸淘
8、精細化運營工具
現在做店群，很少玩裂變，都是精細化操作，所以就需要用到精細化運營工具，例如：歡樂逛、打折軟體等。這是從店群模式走向正規店鋪所必須用到的工具。
9、市面上高價出售的軟體
從店群火起來之後，開發軟體、賣軟體的就特別多，無論是效果如何，功能怎麼樣，可以肯定一點，賣軟體的比做店群的賺錢。
有一位做營銷的前輩說過三個字，道術器，器就是工具，是實現我們想法和戰略的武器！
有興趣的可以看昵稱。

『伍』 淘寶升級天貓難度大么女裝店升級，怎麼操作

直接買了家成品店，好像是在一個叫什麼5pao的網站。

『陸』 2020年天貓新出的店群模式是什麼

相對於想要創業，天貓店鋪確實是一個很好的項目，正常情況下一家天貓無貨源的店鋪的月收益在10w-50w之間，而一家淘寶店幾乎是不可能做到如此，原因就是競爭小;流量高。

但，天貓店群相校於京東店群來說，門檻又更高一些，相對的，同行商家也更少一些。目前天貓店群在店群行業內屬於藍海項目，大部分公司還沒有開展，利潤也是比較高。相對的天貓店群的風險也更高一些，店群的規則和正規店鋪不一樣，如果處理不慎，保證金也是容易被扣掉的。天貓店群也是目前我們主要盈利的一個項目

首先：天貓店群項目的操作模式，簡單容易上手，軟體可操作性，需要運營方發思路。每個容易出現問題的地方，我們的技術團隊已經解決掉，並且所有復雜的操作，我們通過技術手段已經解決。

天貓店群，原理跟淘寶店群差不多。雖然是換了個平台玩。但是，也是有更多的細節在裡面的，不僅需要精細化的去操作，也需要有強有力的團隊在後面做技術支撐。做運營保障。你要明白，目前互聯網已經過去了單打獨斗的年代，只有合作共贏，只有抱團取暖才有出路!

做店群，記住一點，最、最、最重要的還是數據()

沒有優秀的數據，再牛逼的人也搞不定店群，必須要有靠譜的數據+技術方法。並且是技術方法要保證持續的更新。因為不管是淘寶亦或是天貓，規則在變，那麼對應的我們的玩法也是需要隨著平台規則的改變而不斷變化的。正所謂大樹底下好乘涼!

天貓店群需要真正的技術去支撐。不能依靠玩淘寶店群的老套路去摸索天貓，如果穿舊鞋，走新路，在天貓平台中，血本無歸。()

天貓店鋪怎麼操作呢?

相對於想要創業，天貓店鋪確實是一個很好的項目，正常情況下一家天貓無貨源的店鋪的月收益在10w-50w之間，而一家淘寶店幾乎是不可能做到如此，原因就是競爭小;流量高。

隨著無貨源的興起，收到最多的問題是，店群真的這么賺錢嗎?都聽過和尚抬水的故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。市場無論怎麼擴大和填充，擠進來的人多了，就沒水喝了，做任何行業，能賺到錢的一定是走在前面的人。熟悉無貨源的朋友應該知道，無貨源的模式最早興起於淘寶，那時候店群行業還處在一個測試的階段，門檻很低，幾乎人人都可以做。隨著店群行業的發展，淘寶無貨源的飽和，小部分的人開始開發其他的新平台，例如拼多多，拼多多和淘寶的利潤量級差不多，利潤空間不大，基本都是走量。

推薦閱讀：天貓店群是什麼？如何玩天貓店群

『柒』 淘寶店鋪群怎麼弄的,

按照提示直接開啊~~不需要什麼的
頂~~~嘿嘿~~我也打個廣告,新店開業，專賣女裝，望大家給點力，增加點人氣，謝謝
淘寶店名：無事要登三寶殿,專賣女裝 款式流行、時尚,歡迎各位朋友多多光顧...

『捌』 天貓店群女裝怎麼操作，大促前如何巧布局

大家好，我是海參，

6.18臨近眼前，越到此時越要嚴陣以待，不可掉以輕心，稍不留神就會被對手反超。每年的這個階段都是電商路上重要的轉折點，那麼中小賣家如何藉助大促巨大的流量幫助店鋪起勢，做好店鋪規劃和產品布局打造爆款呢？今天為大家帶來一個實操案例全解析。

大促期間，流量比日常大，對點擊率高、轉化好的款，可以直通車結合超推輔助多渠道引流，超推相對來說，流量成本更便宜。如果我們的產品處於旺季，搜索流量起不來，店鋪總訪客太低，我們就要提升流量和銷售額，通過多流量渠道去打開店鋪瓶頸，銷售額提升才能店鋪層級提升，才能獲得更多的自然流量扶持。

以上，我是海參，今天就分享到這里，希望這篇文章對准備做電商的你有幫助，也勞煩大家幫忙轉發，讓更多做電商的人看到，在此謝過！

公眾hao 無貨源店群項目

『玖』 天貓服裝店開起來後怎麼定位怎麼開始啊，請大神指教

一、盈利模式定位：盈利模式也能造就一個店鋪的定位。部分品牌或自身有優勢的產品，將高利潤作為自己盈利模式的唯一定位。集市賣家，根據以批發為目的、自由渠道等優勢，迅速佔領市場份額，以分銷的模式，增大出貨量。傳統線下品牌、知名品牌等迅速佔領電商市場，提倡高的市場佔有率。新晉賣家，在分銷平台進貨、同類同質居多且無核心競爭優勢，多以低利潤搶占市場為先機。
二、風格文化的定位：淘寶網集市店鋪和天貓現有的風格文化定位有兩個不同的類型。雖然很多集市的大賣家自有文化，但是相對兩個平台，各自有各自的特點。天貓以其迅猛的發展勢頭，囊括了很多自主品牌和線下傳統品牌入駐，主打的品牌風格天貓更為常見。在2008年後品牌風迅速飆升，天貓搶佔了電商的大量市場份額，更多的淘品牌進入人們的視線。而淘寶網自身有著很大的賣家基數，其龐大的市場規模和市場佔有率是自身的先天優勢。大多數的淘寶集市賣家以售賣產品為目的，少數賣家以品牌為最終追求的目標，而兩大平台最終會聚的目標必然是這個巨大的電子商務市場。
三、目標客戶群體定位：目標客戶群體的定位可以分為多個維度，例如，針對性別的定位除了包含男人、女人、中性、兒童、情侶外，不同的組合會有不同的定位，親子裝就是性別定位下的延伸品。而除了性別外還有年齡、職業、生活、工作場景等不同的定位維度。
1、性別，首先要明確目標客戶群的性別是什麼，或許很多人覺得這是一句很好笑的話。其實，本意是商家需要了解，真正為此付費形成購買的人是誰？例如，男裝，他們的目標客戶群體就是男性群體嗎？從數據顯示，有40%左右的男裝購買人群為女性群體；而母嬰類目、老年裝、保健品等，更是需要在目標客戶群體的性別上仔細斟酌。並不是產品本身覺得了目標客戶群的性別，電子商務的目標客戶群，有時候是在顯示器的另一端悄悄地發生變化。通常在性別的選擇上，除了產品本身定位外，對於一些傢具使用、裝飾用途的產品也需要有定位的性別之分，如中性美的一些產品，需要單獨明確其定位。而特殊的產品，如兒童類的產品，商家是否明確受眾人群究竟是誰？顯然，在兒童類產品中，受眾人群通常為女性，因為在實際購買中，孩子本身是不可能在網上購物的，所以兒童產品的定位其實是女性群體，她們才是實際的購買人群，也就是受眾人群。
2、年齡，很多商家針對年齡的定位，認為自己的目標客戶群是18—35歲之間的女性群體，或25—35歲的女性群體，其實不然。我們仔細分析一下目標客戶群的年齡段問題，首先，18—23歲的消費者大多為在校學生，有一定的消費基礎，消費的是家長的錢，所以他們在低價和高性價比上有過分的追求，但也喜歡一些昂貴的東西；其次，24—28的消費者為剛剛走出校門或者處在就業的升職期，往往需要構建家庭，在普通的理念中，這樣的人是最有消費能力的，但是多方數據顯示，迫於家庭的壓力等因素，這部分人群消費能力略有下滑；再次，29—35歲的消費者，在為父母、子女購買商品的時候，偶有大手筆的投入，消費能力呈現上升趨勢；36歲以上的消費者，因網路使用問題，消費能力略有下滑。在服飾方面，女性每3年為一個社會角色轉變期，所以女性年齡層次可以細分到每3歲為一個年齡段；而每個年齡段的跨度甚至囊括了功能性和風格的產品特徵。
3、職業，根據目標客戶群的職業，定位也有所不同。除了其職業化的功能性用途、風格性用途，還有這類人對於產品文化定位的追求，對於品牌附加值的心理追求因素等。單單劃分收入的高低，可以看出職業的定位對於產品本身的價格策略和店鋪的盈利模式都能起到決定作用，倘若有一點背道而馳，最終的定位結果會顯得不切實際，或是無法完全切合定位。例如，收入水平較高的白領或金領的辦公室人員，他們具有一定的消費能力，對於這樣的受眾人群，定位和定價要相對偏高；而收入相對較低的受眾人群，他們更加追求產品本身的性價比，對於這樣的受眾人群，定價和定位要相對較低。
4、場景，曾經做過這樣的一個實驗，根據女性在社會中的不同地點、不同場合、不同角色，進行場景定位。例如，某女是管理層職業女性，高端的消費人群代表，但是她可能在生活中是一個很蘿莉的女子，於是在分類上進行差異化的定位，將產品進行場景分類。類目頁面點擊量佔全頁面的30%—40%，類目頁面的轉化率比單品搜索的轉化率高出近1倍。而戶外、傢具、家紡、化妝品等類目也是一樣的情況。在場景的辦公環境中，一般的消費者更追求產品本身的功能性和觀賞性，除此之外對於品牌的追求可能成為工作之餘的談資，也是在辦公室的定位中需要注意的；而其他在生活（娛樂、休閑、旅行等）中追求產品的舒適感、實用性等更加切合實際的功能。
5、風格，這里說的風格定位，可以說是目標客戶群的風格定位，或是產品本身的風格定位。風格所反映的附加值或價值包括三個方面：一是時代的特色，如六七十年代人們追求質朴實用的風格；八十年代改革開放，追求時髦的風格；九十年代時尚運動成為代名詞；20世紀初，回歸簡約、懷舊、時尚，數種風格並進成為我們這個時代的共同特色風格。二是材質和技術的區別性，以及能為大眾帶來的審美觀是否切合消費者的習慣。三是在消費水平日益提升的今天，人們對於心靈的追求，對於產品本身文化的追求，對於品牌賦予產品的生命力的追求。時下，對於女裝類目的風格已經出現46種風格細分的流派，而主流的服裝風格有18種，分別是瑞麗、嘻皮、百搭、淑女、韓版、民族、歐美、學院、通勒、中性、嘻哈、田園、朋克、OL、洛麗塔、街頭、簡約、波西米亞等。文化塑造產品定位，或者說，文化切合產品的定位，而文化，除了在店鋪的裝修上有所展現外，包裝也是另一個傳播的途徑。
四、價格定位：對於很多中小賣家，或者初級電子商務賣家來說，很多是在價格定位上做文章的。受渠道影響，如分銷、混批、一件代發等，無法在價格上取得優勢的賣家，往往會選擇虧本銷售或者無利潤銷售，從而搶占市場，在價格上的區分沒有過多的選擇；而對於一些有渠道優勢的賣家或者自產自銷的賣家來說，在價格上會更多元地選擇，有利於自己的定價方法或定價策略。通常情況下有幾種主流的定價方法，品牌溢價定價法、成本定價法、競爭導向定價法、顧客導向定價法、節日定價法、意義定價法等。