商場女裝店長提成怎麼算

A. 服裝店店長工資怎麼算

我就是一個店長,我的經驗是自己要有能力和經驗,要有很好的預見性,一切都在自己的掌控范圍內,公正公開,要有嚴格的管理制度和人性化的東西,要多溝通,多聽其他意見,保持冷靜的頭腦,做一個讓投資者放心,管理者舒心,員工安心的店長

B. 我是在商場里做品牌女裝，有2個導購，一個店長，我想實施個人提成怎樣提更好，店長提成怎麼算

各自提各自的·店長就拿總提成·2個導購你跟他們定個目標·月銷售額·他們完成了你就拿他們的1.2倍·沒有你就不要拿了吧·導購的成績·是看店長的管理做的到位不··沒有學不會的學生·至有部會教的老師·努力吧·

C. 我是在商場里經營一家高檔外貿品牌女裝的，請問店長怎麼樣的提成合理，

店長是可以完全脫離一線銷售的，店長的作用是調度全店，給店鋪的銷售做好保障工作。按行業規則，一般都是拿店鋪的平均提成，並按照完成的任務比有所增減，且底薪稍高。如果你規定店長必須參與銷售，可以給他設一個合理的任務值+不太高的個人提成，當他完成自己的任務，才可以按比例拿店鋪提成，完不成則拿固定底薪，這樣他即可以參與銷售，且不會和導購形成太大的沖突（有沖突，但還是在可接受范圍）。
一般都是不提倡給店長個人銷售任務的，有和導購搶銷售的嫌疑，容易讓導購有抵觸情緒。設一個店鋪的總任務，按完成量給店長相應的店鋪提成百分比是行內常用手段

D. 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算

很簡單呀！基本工資就是該店沒有賣東西就要保證給你的工資。提成就是答應給你的提成比例，如答應你按出貨價的百分之一給提成，那賣了一萬元的貨就給你一百元提成，再加上基本工資就是你的這月全部工資。

E. 服裝店賣衣服說底薪1800,加獎金,提成3個點是怎樣計演算法啊

服裝店所說的整體薪資構成為：總工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。

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機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

F. 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算

一般800-3000元/月
工資多少有如下因素:
工資形式有的固定工資(一般不高),有的按銷售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的銷售能力了
進店時間長短,老職工多於新職工
3.每天工作時間和每月休息日數,無疑時間長和休息少的就工資高一點

G. 在商場賣女裝一般都是提衣服價格的百分之多少今天應聘一家女裝店，店長說是2個點，也就是說賣出一件1

一千多塊的3.5折到4折為進價，3折以下為出廠價，其他為利潤，一千塊的衣服兩個點是賺200

H. 店長拿平均提成公式

店長工資構成=導購工資部分+店長星級績效考核工資+店長團隊提成。
店長是根據公司業務實際需要設立的重要管理崗位。主要根據店面的需要，店面的業績和個人管理管理能力確立相應人選。注重內部選拔，讓願意承擔責任。工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對於沒有管理和銷售能力的人，考核數據會公正公平自動評價淘汰、確保公司重用有能力用人、能帶動業績提升的人才。
正式店長可增加、管理團隊提成團隊內導購業績總和=所在店面當月總銷售額—管理人員個人業績部分。管理人員當月個人業績部分仍按正常導購級別提成計算方式計算、正式店長管理提成，所在店面當月銷售額—店長人員個人業績部分乘0.3%店長星級績效考核部分星級店長階段，業績水平，管理水平已經大幅度超出一般店長能力。星級店長階段、正式任命的店長所在團隊業績及管理水平大幅度提高、已經超出普通店長的考核指標。公司根據考核的數據、給予星級店長榮譽和相應的待遇。

I. 准備去商場賣中檔女裝，店長跟我說底薪是2200元，提成是2到4.5,那意思就是1000塊錢提20

自己做個體就不會有這話了，現在淘寶把市場沖擊的如此慘淡，誰都不容易。

J. 我是在商場里經營一家品牌女裝的，有3個服務員，請問怎麼樣的提成合理，我打算按個人提成，店長怎樣參與呢

分區提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每個人選30款負責推銷唄。這樣是最能避免麻煩的。。一般衣服的，給店員大概就是1%-5%的提成不等
店長肯定是拿他們總銷售額的提成的百分比嘛。