故宮博物院有出睡衣

『壹』 故宮文創產品都有那些

從乾隆的「秘密花園」里摘取江南詩意打造出了翠意盎然的「雀鳥纏枝美什件」；又將皇家藏書樓文淵閣游廊上的綠色和藏藍色作為「山海文淵·文具包」的基礎配色；一番探尋後，故宮暢音閣戲樓和乾隆時期男蟒戲服，成了「暢心」睡眠系列家居服的靈感來源；故宮最具代表性的九龍壁則直接化作了精緻大氣的「九龍壇」。

了解過「紫禁城零零後」溥儀用電話「點外賣」、召喚胡適進宮等有趣秘聞後，又開發出潮范十足的「儀副耳機」；根據順治帝、孝庄太後母子關系，以及順治帝與董鄂妃愛情故事，創作出了對話形式香薰「紫禁·薰」；大眾熟知的「甄嬛」的勵志人生以及最受乾隆寵愛的十公主的天真童年則成了「珍熹」系列首飾和「十公主童頑故宮游戲棋」的創作內核。

(1)故宮博物院有出睡衣擴展閱讀：

故宮文創始於2008年故宮文化創意中心的成立，而從嚴肅的紫禁城到萌萌噠故宮淘寶，轉變源自2013年。當時，台北故宮推出了大受歡迎的「朕知道了」紙膠帶，這讓北京故宮博物院院長單霽翔認識到了文創產品的龐大市場。

故宮博物院通過各種形式，成功打造出極具人氣的故宮IP，相關文創產品更是爆款頻出。接地氣的文創產品、精美的糕點食盒，《國家寶藏》、《上新了故宮》等綜藝的誕生，硬是把這座已有數百年歷史之久的博物院推上了超級網紅之路。

『貳』 博物館和紀念館文創都有哪些好的載體

2016年，以故宮文創為首的博物館文創給整個博物館文創產業帶來契機，隨著2016年5月11日，文化和旅遊部、國家發展和改革委員會、財政部、國家文物局《關於推動文化文物單位文創產品開發的若干意見》的出台，更是給了博物館文創強大的助力。

目前，國內已有數千家博物館、美術館、紀念館圍繞自己的館藏產品進行文創衍生品的開發，其中，故宮文創絕對是人氣之王，也是博物館文創產業的引領者。

1.故宮文創

說起故宮文創，2013年中國台北故宮博物院曾出過一款爆款產品——「朕知道了」紙膠帶，如圖1所示。產品以康熙硃批「朕知道了」為文化元素，以紙膠帶為載體。如此簡單的產品，既沒有特殊的造型，也沒有新奇的功能，僅因為有趣而受到網友的喜愛。也許這件衍生品的走紅與清宮戲的爆紅不無關聯，也證明了「讓產品具有故事性」是文創產品有別於旅遊紀念品的一個重要因素，也是吸引遊客以外的消費群體的決定因素。「朕知道了」紙膠帶上的字樣來自清朝皇帝康熙批閱奏摺時的手書真跡。在這款產品背後有著這樣一個故事。

康熙四十九年的十一月三日， 江寧織造曹寅給康熙上了一道謝恩的奏摺，感謝康熙對自己病情的關心。之後康熙在此道奏摺上寫道：「知道了。惟疥不宜服葯，倘毒入內，後來恐成大麻風症。出海之外，千方不能治。小心！小心！土茯苓可以代茶，常常吃去亦好。」

康熙皇帝此則硃批的書寫不是偶然，是因為他好醫學且懂些處方，除了在宮中制葯賞賜臣工外，也經常通過硃批奏摺關懷臣子身體。曹寅這則謝恩折中，提到自己因風寒誤服人參，得解後又患疥卧病兩月余，前蒙恩命服「地黃湯」等，得以痊癒。而現在又蒙恩命以「土茯苓」代茶服。

這個久遠的故事，因為一個小物品得以重現，設計者的初衷也是「希望古文物、字畫上的圖案能以更有趣的方式存在於生活里」，有趣不正是文化傳遞的最好媒介么。

故宮的「萌萌噠」系列文創產品在全國博物館文創產品中的受歡迎程度非常高，它的背後是長達5年的探索與嘗試，如圖2和圖3所示。據《商學院》雜志報道，「故宮淘寶」網店早在2008年就注冊成立，時至2014年9月，銷售一直不溫不火。直至同年10月，朝珠耳機的推出才使得網店銷量陡然增加，同時也帶動了店裡其他文創產品的銷售。「帝後」書簽、「奉旨出差」行李牌等一系列具有宮廷文化氣息、好玩、實用、迎合市場的文創產品受到了網友追捧，給文創商店帶來了可觀的銷量。故宮文創產品的走紅也許和清宮戲的頻頻熱播有關，再加上產品的創意性和實用性都尚佳，走紅也就成了水到渠成的事情。盡管清宮戲的熱播讓消費者內心先有了和產品關聯的故事梗概，進而喜歡上產品，但是如果文創產品本身不能和故事融合得天衣無縫，不能真正表達中國傳統文化的精髓，也未必能讓消費者認可。

2013年，故宮對圍繞故宮IP開發的文創產品提出了「三要素」原則，即元素性、故事性、傳承性。元素性是指所有文創產品必須突出故宮的元素；故事性是指產品要能講出其背後的故事；傳承性是指產品以傳播優秀的中國傳統文化為出發點，讓其與現代人的生活對接，從而讓人感受並接受這種文化。

元素性代表著文化本身，故事性代表著文化表達方式的多樣性，傳承性代表著文創產品被設計的目的。

所以，設計趣味文化不是目的，而是一種創意手段，通過這種方式藉由故事帶來的流量，實現有效的文化表達和傳承。

尤其要注意的是，趣味文化是健康、積極向上的，這也是博物館文創產品的核心價值。雖然眾口難調，各類消費群體對文化的需求程度不一樣，如有對歷史文化信息的准確性要求較高的，也有隻喜歡有趣產品的，但長此以往，後者會背離文創產品設計的初衷。博物館作為優秀傳統文化的傳播空間，一個很重要的功能就在於提升公眾的審美力及其對文化的深層認知。

2018年開播的熱門綜藝節目《上新了·故宮》中很好地分析了故宮文創產品的設計過程：有原汁原味的元素的選取，有故事真實性的考證，有文化傳承最好載體的斟酌。為受眾普及了蘊含在產品之中的文化元素和歷史故事。

首期節目中，「故宮文創新品開發員」鄧倫、周一圍與嘉賓蔡少芬在故宮專家和專業設計師的陪同下，歷經一天的發掘，推出了由三件單品組合成的「美什件」系列文創產品。

產品的設計從乾隆皇帝喜愛戲曲的故事開始，挖掘故事背後的眾多文化元素。首先是倦勤齋的建築特色，在倦勤齋內有一個小戲台，它是故宮博物院內最奢華、奇特的一處，通過倦勤齋內的傢具與門窗上的竹子圖案以及雙面綉等精美的傳統工藝，可以感受到在建造倦勤齋的時候，乾隆對江南有多痴迷。然後是「什件」這個文化元素。所謂什件是古時貴族女子的潮流物件，古代女子會將隨身小物件串聯在一起佩戴在身上。什件最早可追溯到遼代陳國公主墓出土的玉佩飾，有六件飾物串聯在一起，分別是玉制的剪、觹、銼、刀、錐、勺。最後，設計師將密藏在乾隆花園倦勤齋中的江南元素——通景畫中的紫藤雀鳥、金絲楠木仿斑竹的竹形、雙面綉上寓意吉祥如意的雲紋，以及什件等文化元素進行融合，以彩妝產品作為載體完成「美什件」三件套的設計。

第二期節目中的文創產品是以吉祥文化為主打的「暢心睡眠」系列睡衣，依舊是和戲曲相關，這次主角從倦勤齋和什件換成了暢音閣和戲服。

產品的設計從看戲這項皇宮中主要的娛樂活動開始。每逢各種節日，如元旦、立春、上元、端午、七夕、中秋、重陽、冬至、除夕等，皇親國戚都要在宮中看戲。暢音閣是紫禁城中最大的一座戲台，內有上、中、下三層戲台，上層稱「福台」，中層稱「祿台」，下層稱「壽台」。在此演出的戲曲大多是歌舞昇平的吉祥神仙戲，整座戲台都透著吉祥氣息，包括其內部的裝飾和彩繪，天花板上的仙鶴、蝙蝠等紋樣，
設計師將暢音閣天花板上的仙鶴紋樣以及卷草紋木雕獸匾等吉祥意象融入設計之中，化乾隆時期的戲衣為現代睡衣，寓意「蝠福，福如意；鶴賀，賀佳音」。將這樣的睡衣穿在身上，內心不免覺得和吉祥有了關聯。

第三期節目中的文創產品是日晷時鍾，這是由一個「學霸」的故事開啟的設計。故事的主角是康熙，他的勤勉好學令其洋人老師驚嘆：「從未見過如此認真、聰明而且勤奮的人」。他親自煉制西葯、大膽研究解剖學等行為，讓後人看到了他對自然科學的尊重與熱愛，這種勤勉好學的優秀品德便是第一個文化元素。圖5中的日晷，其本義是指太陽的影子，後來成為古人的一種計時儀器。北京故宮太和殿中的赤道日晷，晷面用漢白玉製成，是經典式赤道日晷。隨著太陽位置的變化，晷針影子在盤上移動一寸所花的時間稱為「一寸光陰」，「一寸光陰一寸金」的成語就是由此而來。前後兩個文化元素都有著珍惜時光的內涵，設計師將日晷和日歷相結合，將西洋的時鍾與東方的日晷進行有效的碰撞與結合，以朝陽、晴空、星夜的顏色染做日歷。創作出「日出而作」日晷計時器，意指康熙嚴謹的求學精神，也提醒著人們要珍惜時間。
2.蘇州博物館文創

對比故宮從建築到文創產品都是滿滿的宮廷氣息，蘇州博物館從建築到產品則是兩個字——文藝。百年來，明清兩代蘇州文人所創造的以「精細秀雅」為特色的蘇州文化滲透進蘇州的方方面面，也吸引著眾多遊客，蘇州博物館亦是以文雅為主打風格，蘇州博物館旁是四大名園之一的拙政園，館內一部分還是太平天國忠王府，向南步行五分鍾就是獅子林。貝聿銘的設計讓蘇州博物館建築成為文創產品的設計元素之一，開創了國內博物館建築成為亮點的先河，並衍生出一系列文創產品。

『叄』 故宮一共有多少個房間

故宮一共有房間八千七百零七間。

關於故宮有多少間房子？很久以前就有這個說法：「故宮共有房屋九千九百九十九間半！」

但是，這只是個美麗的「傳說」並不足為憑。

1972年，經考古專家們調查並以四柱為間計算，故宮有房八千七百零七間。

(3)故宮博物院有出睡衣擴展閱讀

關於故宮不可不知的「數字」

一、故宮藏品

故宮博物院院長單霽翔在某大學演講《故宮的世界 世界的故宮》時，曾華麗地曬過一回「家底」：故宮博物院共有 1807558件套 文物藏品。

很多去過故宮的人也許要問，去故宮遊玩，看到最多的就是高大的宮殿，沒發現有多少文物啊？單霽翔說，這是因為故宮文物體量太大、分布較散，每年展出的1萬多件文物分布在70多個展廳，觀眾走進故宮一般看不全。

故宮到底有多少「家底」？單霽翔表示，一共1807558件套，有整有零，每件藏品都有「身份證」，其歷史價值、藝術價值有詳細的闡述。關於「鎮館之寶」，單霽翔解釋說，故宮的藏品呈倒金字塔結構，「93.2%的文物都是國家珍貴文物，6.4%藏品為普通文物，資料留存僅0.4%，幾乎件件是壓箱底的寶貝。」

故宮藏的寶貝有231個類別，每個類別都數量巨大，比如有53000幅繪畫，有75000件書法，還有28000件碑帖。「帝後璽印共有50060枚，我看到的最大的一枚，是乾隆皇帝85歲時用和田玉給自己做的一方印，一個人都抬不動。」

二、故宮面積

紫禁城佔地 72萬平方米 ，包括宮殿樓在內的建築共786種，是世界上最大的建築群。紫禁城取紫微星居於天地中心之意，表示這里是世界的中心，「紫」是指居於中天的紫微星，古代是天地的象徵，另外皇宮戒備森嚴，又是禁地，所以稱為紫禁城。

三、紫禁城與皇帝

史料明確記載著：紫禁城從明永樂十八年建成，到辛亥革命，共住過24位 皇帝。明成祖朱棣是故宮里的第一位主人。

其中，明朝十四個，歷經二百四十四年，他們是：

明成祖朱棣（歷史上第一個定都北京的漢人皇帝），22年；

明仁宗朱高熾，1年；

明宣宗朱瞻基，10年；

明英宗朱祁鎮，22年；

明代宗朱祁鈺，7年；

明先宗朱見深，23年；

明孝宗朱祐樘，18年；

明武宗朱厚照，16年；

明世宗朱厚熜，45年；

明穆宗朱載垕，6年；

明神宗朱翊鈞，48年；

明光宗朱常洛，1年；

明熹宗朱由校，7年；

明思宗朱由儉，17年。

清朝十個，歷經二百六十八年，他們是：

清世祖福臨（順治），18年；

清聖宗玄燁（康熙），61年；

清世宗胤禛（雍正），13年；

清高宗弘歷（乾隆），60年；

清仁宗顒琰（嘉慶），25年；

清宣宗炅寧（道光），30年；

清文宗奕詝（咸豐），11年；

清穆宗載淳（同治），13年；

清德宗載湉（光緒），34年；

清宣統溥儀（溥儀），3年。

不過還有另一種說法是 25位 ，這個被忽略的人就是李自成。

李自成雖屬草頭王，卻確實在紫禁城裡住過。明崇禎皇帝的龍床余溫尚存，李闖王就一屁股坐上去，發號施令，改朝換代。當然，李自成只在紫禁城裡做了42天皇帝，沒有建立完善的統治機構、沒有相對穩定的統治環境和穩固的疆域，照理說，是沒有作為皇帝的權利和義務的。

『肆』 上新了故宮觀後感如何

最大的感受：節目做的不錯，值得推廣推崇但有些觀看疲勞。

首先，節目本身是個好節目。在目前國內綜藝泛濫，參差不齊，魚龍混雜的市場狀態下，上新了故宮作為一類國產原創文化類節目，也算是給觀眾們洗洗眼，感受一波有營養的文化的熏陶。通過對故宮博物院真實的走訪，講解員講述其背後的歷史和故事，讓觀眾對紫禁城的印象，不僅僅停留在是一個景點，而是能感受到歷史的存在和文化的浸潤。

但是總的來說，這檔節目我還是很喜歡的，也希望更多的觀眾可以喜歡這類國產原創文化節目，讓我們優秀的傳統文化可以廣為流傳，跟上時代腳步，被越來越多的年輕人接受並喜歡。

『伍』 華為與故宮戰略合作，有什麼意義

故宮在2019年元宵節當晚，上演了一場絢麗的燈光秀，讓搶到票幸運兒深迷其中，流連忘返。

3月15日，故宮博物院和華為簽署戰略合作協議, 共同開展打造5G應用示範、建設故宮智慧院區、舉辦人工智慧大賽等方面合作，進一步推動故宮博物院的數字化、信息化、智慧化建設。

2018年故宮博物院接待觀眾數量已突破1700萬人次，是世界上參觀人數最多的博物館。早在1998年，故宮博物院就啟動了數字化、信息化建設。經過20年的努力，逐步建立起覆蓋全院的辦公信息網路，鋪設光纜近40公里；安裝600餘個WiFi天線，為辦公應用、文化遺產保護及觀眾服務提供無線網路；建立起管理186萬件（套）文物信息的藏品系統，並開展涵蓋10項內容的古建築遺產監測；發布官方中文、英文、青少年網站群，年瀏覽量達2200萬；開發深度解讀文物信息並提供文化服務的APP，下載總量超過600萬，官方社交媒體微博、微信賬號擁有的粉絲群體總數超過千萬；持續開展VR、AR、AI等最新技術在博物館的應用研究，積累了豐富的古建築、文物數字資源。

5G時代來臨，故宮博物院率先選擇與華為技術有限公司合作建設「5G智慧故宮」。此次戰略合作協議的簽署，標志著故宮博物院和華為技術有限公司在戰略合作上開啟了新篇章。雙方將共同推進國家5G先進應用示範項目，打造故宮智慧院區。華為將憑借自身在5G、人工智慧、雲計算、物聯網等信息與通信解決方案及智能終端等領域的創新技術、解決方案與服務、產業生態合作及人才培養綜合優勢，加快推動故宮博物院建設世界一流博物館，推動國家文化事業和文化產業繁榮發展，保護、傳承、利用民族文化遺產，弘揚中國傳統文化。

故宮單霽翔院長表示，＂600歲的故宮從未與科技靠得如此之近，我們可以插上科技的翅膀，去暢想未來。關於＂故宮5G時代＂，單院長提出很多設想，例如讓遠在世界各地的觀眾都能夠隨時身臨其境體驗到實地參觀故宮博物院的樂趣；讓每一位來到故宮博物院的觀眾能夠享受到更高速的網路服務和高清視頻內容，瞬間獲取眼前的古建築、文物知識鏈接和服務設施信息：對文物出入庫、修復、運輸、展覽的全流程進行隨時隨地的安全監控；邀請世界各地的文物醫生和考古學家遠程開展文物修復的會診或考古調查；利用更強大的人工智慧技術為文物的鑒定、修復和青少年教育提供更寬廣的平台和更強有力的知識支撐……

「600歲的故宮從未與科技靠得如此之近。」

2019年是單霽翔接任故宮博物院院長的第8個年頭，一年營收保守15個億的故宮，將會走的更遠