京東嗨思襯衫預訂訂購價格

㈠ 京東上尚學季跟女神嗨購是什麼意思

這是京東舉辦的主題活動，活動的產品和學生有關，和女生有關，

㈡ 北京京東駕校怎麼樣

差勁啊，不要去學，我是受害者。1.教練態度不好，2.不買考試圈你是不會過的，3.強行要東西4.不好好教5......你自己去試一下就知道了！其中滋味，爽死你
轉帖；熱心網友
如果有更好的駕校就別選京東駕校了吧，學費雖然便宜，但是太耗時間了。我也來說說我的經歷。科目一：考了兩次，第一次因為講課的老師說只要看他講過的章節的內容就行，結果考試時有些題目根本就沒有見過，89分重考。第二次長經驗了，下載科目一考試APP，做過2-3邊試題就可以絕對考過了。科目二：傳說中最難過的一關，我一次過。沒有送過一包煙！只有我心情開心的時候賞給他的兩瓶」午後紅茶「和考試一次成功後我賞給他的一袋25元的烤雞，哈哈，下面說說經歷和經驗吧。車型：愛麗舍我是沒有自己選教練，服從分配類型的。因為上午剛分完教練時說可以到10點後就可以自己打電話約車了，但後來由於有事10點的時候我沒有約，接到分配給我的教練的電話說要我不要電話約車，他給我約就行，我當時不明白，嘴上答應了，但自己還是第二天的時候約了連著4次每次4小時的車。教練後來得知後給我打電話語氣很不好，說我不應該自己約車。我也氣急了，覺得哪有這種道理，什麼叫你約哪天就哪天，還必須按照你的日程走，哪有這樣的，於是我就打電話要求換教練。接電話的那頭又非得說換教練得自己親自去京東現場換教練。這個時候我就已經開始後悔報京東了，這樣得服務簡直就太黑社會了！後來第二天，我直接去了駕校找了教練一起要求去換教練。和教練見面的時候，看見教練正帶一個新的學員，我親眼見到這個學員給他送煙，我當時就更加想換教練了。結果是被辦公室的那個討厭的大媽說得還是沒換成，退課時還要我倒貼錢，這當然不行，所以教練只好硬著頭皮要連交我4天。學的過程呢，教練也一直態度不咋滴，倒庫的時候基本上他都在一旁打撲克，我自己一分鍾都沒休息的練著，坡起、側方和S彎他基本上教會了我點之後就坐在附駕駛上玩自己的手機，而我還是一分鍾都沒休息過的一把一把的練。說起「賄賂」這個呢，整個科目二26小時里我兩次看見過教練的後座上放著兩條煙，應該都是學員送的吧，我這個人就比較叛逆，我就偏不送，我寧願自己勤勞點把握住每次練車的時間，一分鍾都沒有休息的一把一把的重復練習，教練看到我一包煙都沒有送也沒有任何錶示，還曾經和他的朋友打電話的時候暗示過我，大概意思就是這個學員什麼都沒送，沒有煙抽之類的，我心裡就暗自想：等你把我教好了，哪天我心情高興了，再賞你東西吧。不過，還真有我高興的時候，所以就賞了他兩次「午後紅茶」，哈哈，真的是我覺得開心了就賞他的呢，我也從不看他的冷眼色，他愛罵就罵，愛說就說，只要他教我的東西能讓我不壓線完成所有要求的動作就行，剩下的就是完全考自己的勤奮練習了。26小時學完後，教練打電話給我要求我去買所謂的」把數「，說起這個」把數「，我就一肚子氣。考試場開始售賣是下午1:30，但是因為人太多，必須12點就趕到，我第一次去各買了2把，就是100塊的，但也是因為第一次去沒有經驗，又是冬天時候，票買到手，還得排隊等著，這一等就從1:30等到下午4點半！在冷冽的風里干站著3個多小時，我心裡真想罵他娘！等排隊到4點半終於可以入場了，沒想到入場後還得按照順序等著叫名字練車！還是因為沒有經驗，我選擇了先排倒庫再去排三項，結果因為愛麗舍手動檔的車就一兩輛，排隊的人又多，等倒庫叫到我名字的時候，MD，5點半了！天已經黑得什麼線都看不到了！就這樣，倒庫我稀里糊塗的兩把屁股都沒坐熱，車子就熄火了，急沖沖的跑去練三項，我已經是最後一個了，那我也得開兩圈，於是開著車溜了兩圈就走了。100塊就打水漂了，但收獲就是有了買」把數「的經驗了。後來我又買了兩次」把數「，第二次又買了3把，1個倒庫2個三項，倒庫一次性完美完成，雖然說只買了一把，但是我又偷偷多練了一把。三項都在坡起的時候熄火了，因為考試的車和練習的車車感太不一樣了，考試的車剎車很送，所以坡起的時候容易熄火。第3次買」把數「是在考試當天早晨，各買了一把練了練。倒庫對我來說一點問題都沒有，就怕三項里的坡起熄火還有S彎的時候怕速度過慢和壓線，很多人都死在了坡起熄火這里。可惡的買」把數「真心讓人想罵街！大把大把的時間都浪費在了無聊的等待中，這真TM缺德！幸運的是考試的時候，倒庫正常發揮，三項的時候是不能和安全員說話的，但是他會有小動作給我提示，如果學員不注意的話是看不到他的那些小動作的，哈哈，聰明的我發現了，因此，我順順利利一次性過了科目二，考完之後，我開心得不行了，把結果告訴了教練，教練要我去練車場找他，我當然知道他的意思了，加上我心情大好，所以想買兩包煙打賞他，就到考場里的小店去買，結果那個服務員大姐告訴我說教練平時都不缺煙，還不如送他一袋烤雞，我一算這樣還便宜25塊呢，哈哈，果斷買下，拿去送給了教練，就當我能一次考過獎賞他的吧。就在我把烤雞遞給教練的那一刻，我看到他臉上出現了難以控制的條件反射的嘴角一瞥的一笑，他立馬就又恢復了嚴肅的表情，彷彿生怕我看到了他那個笑容。這人真TM賤！我內心想，但也狠狠舒服了一把，這烤雞是我心情高興了賞給你的，因為你還算有良心的教我的都是正確的東西，是對你工作結果的肯定。一般人肯定奇怪，哪有考完之後還花錢「賄賂」的，但這就是我的做法，你不先付出就想先嘗到甜頭啊，沒門！總之，最後最中肯的勸誡：千萬別來京東學車！

㈢ 為什麼京東快遞員要求只能按照物件的原價來保價呢

因為京東物流服務細則明確：

• 客戶在寄遞貨物時選擇保價，依據貨物聲明價值支付保價費用，因京東物流責任造成貨物毀損、滅失的，按照聲明價值和損失比例進行賠償，最高不超過貨物的實際損失金額。保價未填寫聲明價值或未支付保價費用的，按照未保價進行賠償。

㈣ 京東上的襯衫類目最低價怎麼改

點擊進去促銷推廣裡面-最下麵店鋪折扣管理-然後就可以設置類目的最低折扣了！
京東的發展首先得益於組織中「人」的發展，是因為人的發展帶動了京東的企業發展，「人」是京東發展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發展戰略的徹底實踐。同時，京東堅信，創新是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新方能為消費者持續創造價值。

㈤ 你買了小米在京東商城

嗨！
非常感謝您對小米的關注，目前官網已經停售米一和米二，您可以選擇購買性能更加強悍的2s。從6月8號開始至22號，小米手機開放購買，無需預約，隨時可以選擇喜愛的機型下單支付購買，配件也有打折活動，同時限量發出50元的現金優惠券，請多參與微博和微信以及小米社區活動獲得，小米官網：www.xiaomi.com。

小米手機2S採用4.3英寸342超高PPI觸摸屏，處理器採用高通驍龍600 28納米四核1.7GHz處理器，配備2GB RAM和16GB/32G機身內存，新一代背照式800萬像素主攝像頭（32G至尊版使用了1300萬的攝像頭），200萬像素前置攝像頭，硬體配置極其 震撼。詳情介紹：http://www.xiaomi.com/mi2s
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

㈥ 為什麼trendiano（歐時力男裝）在京東上棉襖賣的這么便宜！價格和trendiano的襯衫一樣

去年的唄

㈦ 2018京東的雙十二活動什麼時候開始

2018京東的雙十二活動是12月12日00:00開始的，雙十二購物狂歡節顧名思義是每年12月12日，簡稱雙十二或淘寶雙十二、京東雙十二、蘇寧易購雙十二。在12月12日00:00開始，使用購物車購物、結算付款，建議買家提前將心儀的商品放入購物車中，及時付款。

在活動期間，淘寶網將送出數千萬的現金紅包，作為年底大禮回饋給消費者，京東商城也將推出各種優惠政策回饋給消費者。

2017年雙十二期間，蘇寧易購門店共舉辦超800場美食嗨趴，超200場新品發布會。從排在雙十二期間蘇寧易購門店銷售前三的品類中，可以看出，電視品類中的OLED彩電、空調品類中的中央空調以及電腦品類中的游戲本受歡迎。

(7)京東嗨思襯衫預訂訂購價格擴展閱讀

雙十二活動的注意事項

1、消費者在活動期間完成支付的活動商品訂單才可以享受雙12品牌盛典活動優惠，雙12品牌盛典的活動時間是2019年12月12日00:00:00-2019年12月12日23:59:59。

2、未發貨訂單退款申請時間：2019年12月12日00:00:00至2019年12月12日23:59:59期間，消費者「已買到的寶貝」頁面中未發貨訂單的申請退款功能暫時關閉，該功能將於2019年12月13日00:00:00重新開放。虛擬類目等除外，詳情以「已買到的寶貝」列表中退款入口顯示的信息為准。

3、價格保護服務：雙12品牌盛典部分活動商品由商家承諾支持價格保護服務。即消費者若在活動時間購買了帶有「天貓15天價保」服務標識的實物商品後，在價保期，同一商家的同一商品出現降價，消費者可向該同一商家申請價保補差。

㈧ 劉爽，請告訴我，我說的對嗎

劉爽是個復雜的受訪者 劉爽說，投身創業的目的很單純，這不是什麼理想，真不是，我就一草根。我想驗證這一點：自己干行不行? 文/天下網商記者 祁鈺 劉爽回答問題的方式令人印象深刻。如果你向他求證某人說的一個數據，他會先問你，某人是誰，他現任或者曾經任職什麼職務，他在什麼情況下說的這個數據。一串問題之後，劉爽才會給出自己的判斷——往往只有一兩句話，不一定準確，卻往往有貨有態度。 對記者而言，劉爽是個復雜的受訪者。向他求教電商行業的問題，他不吝分享，遇到感興趣的話題更是莫名興奮;若是聊起前東家京東的話題，他仗義執言義務辟謠;若是問起他自己的故事，特別是以往經歷和NOP的細節，他三緘其口打死不說，並且會防備地直視你，很直接地回應&lo;沒什麼好說的&ro;，或者&lo;說這些幹嘛呢?&ro; 他離開京東去創業的經歷，吸引了諸多媒體注意，但他往往直接謝絕媒體采訪。&lo;不是對PR有偏見，而是很多事情還不成熟&ro;，劉爽對未來還說不清楚，於是&lo;不想也不敢胡說，說出來的話要經得起時間考驗&ro;。 現在，劉爽對《天下網商·經理人》開口了。 銳意上浮，對打京東 如果把電商比喻成一個江湖，那劉爽應該算得上是一個高手。和所有高手一樣，人們都會注意環繞在劉爽頭上的光環——NOP時尚品牌聯合創始人、前京東總裁助理、人稱&lo;版&ro;(網名veryls)的派代電商思想版版主，卻往往會忽視他在成為高手前的那段歷練。正如劉爽對自己的描述中所言，在進入京東之前，他曾是一位轉戰數家B2C的80後男青年。 對電商的興趣起源於劉爽的大學時代。年前後，還是場營銷專業學生的劉爽看到了一本書，書里描繪了全球電子商務的理念和壯闊前景，講述了亞馬遜、eBay、阿里巴巴(微博)等企業的故事，勾勒出一個概念：電子商務可以改變世界。 &lo;年輕的時候就信這個，&ro;劉爽說。因為相信，他在畢業後選擇直接投身電商事業。年起，劉爽先後在e國、銳意網、數碼網、京東四家電商企業歷練。 回頭去看，劉爽的事業起步並沒趕上&lo;好時候&ro;。因為在那幾年，電商人才的薪酬還沒像近兩年這樣節節高升。此外，早期B2C們的探索更具試驗性，也因此給從業者帶來更多的不確定性、糾結、失意。 劉爽進入e國網的時候，&lo;e國一小時&ro;話題余溫仍在，但企業風光已不復當初。劉爽從實習的3C商品助理做起，修圖打水印、上傳商品、談供應商、取貨送貨理貨等等最基礎的工作一件沒落下。當時e國在走下坡路，老闆的心思已經不在電子商務上。不到一年，劉爽去意萌生，開始尋找新的工作機會。 這期間，因為在派代網看帖發帖，劉爽認識了派代的創始人邢孔育。邢孔育介紹劉爽可以去銳意網負責場工作。雖然第一次聽說這家，但辦公室離自己家只有一站地的便利讓劉爽很是心動。 年，初具職場經驗的劉爽進入了重要的舞台——銳意網。入職前正逢劉爽的24歲生日，他在博客里寫下了自己的夢想：&lo;成為最優秀的B2C職業經理人&ro;，他把銳意網視作自己實現夢想的起點。 當時銳意主營正品單反相機，隱見與京東逐鹿中原之勢。年京東達萬的時候，銳意線上做到了萬。因為主營品類是正品單反相機，銳意的客單價高達元，但日訂單數只有幾十單。老闆很想把電商業務做大，也願意聽員工的意見。劉爽告訴老闆自己的想法：沖規模，切入低端產品線，比如卡片機。 按照這個思路，銳意的一些產品經理、店長組成了新的團隊。劉爽評價他們&lo;出身草根，執行能力很強&ro;。由劉爽負責的場部配合，幾乎從零開始做的新產品線在8個月後的額翻了10倍，他很是振奮。 經過這番開疆拓土，銳意網的卡片機幾乎可以跟京東打個平手，單反更可以壓著京東打。劉爽說，那時候銳意網就把京東當作最大的競爭對手。不過，劉爽對京東這個競爭對手的興趣也在競爭中逐漸加深。巧合的是，很快他就見到了京東的掌舵者劉強東。 年9月22日下午，身為京東金牌會員的劉爽參加了京東人網友見面會。回憶起這次經歷，劉爽很得意，因為當時他給劉強東提了&lo;下不來台&ro;的問題。這時的劉爽頗有些刺頭和張揚，篤信自己的觀點一定正確。日後劉爽才知道，劉強東也注意到了他，開始看他寫的文章。 劉爽在博客里記錄了網友見面會的感受：&lo;下本(錢)：參會者1人1件京東襯衫，元京東券，企業宣傳冊做得很大氣……劉強東：務實、干練、果斷、有魄力。從劉強東的發言中感到京東在沖刺。&ro; 年開端，劉爽可謂意氣風發：在春節前完成了改版，他的團隊和預算也已到位，預備在開展一系列大動作，他也開始實際負責整個的運營。博文字里行間可以看到劉爽的雄心：&lo;年，分水嶺，機遇與危機並存，要打一場很大的仗。現在，飛機已經起飛，而不是討論飛不飛的時候。來吧，讓整個互聯網都聽到我們的呼吸聲!&ro; 年3月的博客中，劉爽開心地記錄了自己一系列&lo;顛覆常規的決定&ro;，包括重新包裝攝影書籍頻道，調整數個頻道產品線，把銳意網有優勢的產品線留下，沒優勢的全部外包等等大刀闊斧的變革。&lo;誰說場部是只會花錢不會賺錢的部門&ro;，劉爽得瑟自己領導下的場部&lo;走上了賺CPS加做E- MARKETING的可持續再發展奔小康之路&ro; 。 歷練勝敗 &lo;打工要當家豬，創業要當野豬&ro;的說法可以印證劉爽的職業生涯。在成為&lo;野豬&ro;之前，劉爽服務過四家B2C，先後負責場、運營、管理、戰略規劃、業務流程優化等工作，這其中有三家是傳統企業或者具有傳統企業背景。劉爽的工作並非如外界傳言那樣只做戰略，&lo;務虛不務實&ro;。用劉爽的話說，&lo;我說的寫的事情都是我曾經做過的，實踐中拔出理論。&ro; 折翅，轉戰京東 劉爽的事業上升到半路，卻被突如其來的變故打擊後逆轉下沉。 銳意因外部重大變故被迫調整經營策略，老闆打算放棄擴張電商業務。年4月，銳意場部集體離職。 離職的當天凌晨，劉爽發布《讓過去過去，讓未來到來》的博文，向過去告別：&lo;每一次都是屢戰屢敗，屢敗屢戰。&ro;離別之際，劉爽給自己起了英文名字Ray，以此紀念銳意(RAYI)。 後來，劉爽反思銳意電商，認為傳統企業做電商最大的阻力在內部：&lo;每次和門店產生分歧和矛盾，老闆都會和稀泥，他總強調他很看好線上要把線上做大。&ro;劉爽記得，他當時反問老闆：&lo;線上對您來說，是想做，還是必須去做?&ro;老闆直言沒有明確答案。 銳意網浮沉之後，經朋友介紹，劉爽跟著出身美國新蛋網的新老闆到了數碼網，繼續觸及傳統企業電商迷思。巧的是，入職數碼網的前一天，京東向劉爽伸出了橄欖枝。當時京東剛開始建立品牌體系，想讓劉爽過去做品牌經理。&lo;也是挺好的機會&ro;，劉爽雖然猶豫，但畢竟答應數碼網在前，還是放棄了京東的機會。這也是劉爽第一次真正和京東結緣。 數碼網的母是南方一大省代分銷集團，電商子在，兩廂沖突不斷。電商從零開始走上正軌，但受制於企業的不投入，更為集團內部的重重矛盾所擾，種種不利因素導致當期加入的空降兵在半年內紛紛離職，劉爽堅持了大半年後也離開了。 年底，劉爽為一家國內排名前十的互聯網集團企業做電商項目。不到三個月時間，項目變形了。&lo;只想做輕的事，不做任何重的事&ro;，劉爽不能認同。他篤定，電商行業沒有輕，供應鏈是核心。劉爽據此完成了資金和資源的重投入方案，但未被採納。企業決意不碰商品、不做庫存、不做物流。預見項目會失敗，劉爽只好退出。 不過，就在項目進行的時候，因為一台電視機，劉爽得以有機會跟京東再續前緣。 年春節前，劉爽家裡換電視機，他攛掇不信任網購的父母在京東購。誰知，趕上京東訂單暴增，物流難以應付的&lo;歷史時刻&ro;，劉爽訂購的電視機遲遲發不了貨。 雖然跟劉強東不熟，劉爽還是給他寫了封郵件試試。郵件中，除了請求處理家裡的訂單，劉爽還出了個主意：物流堵塞使得前面的訂單發不出去，後面的訂單持續積壓，解決的時候可以考慮讓前面已經遲了的訂單多等幾天，先發後面的訂單，別再壓著。 有趣的是，就在半年後，年6月，打算回國結婚的劉勇明，因為在京東上購的液晶電視破損，在派代上寫下了一篇長文：《京東和老劉：如果沒有商品和服務，賺再多的錢也只是賺錢而已》，就此和電商結緣，並在年初創辦了NALASHOP。 南邊的劉勇明在化妝品行業開始了自己的事業，而北邊的劉爽也並沒有閑著。發貨問題解決後，劉強東回郵件約劉爽吃飯聊聊。幾天後，邢孔育給他打： &lo;老劉說晚上吃飯叫你過來。&ro;劉爽馬上趕了過去。當晚，他們三人聊京東、聊行業，一直聊到半夜。第二天，正在辦事的劉爽又接到了邢孔育的。這次，劉強東想見見劉爽，邀請他去京東工作。 再次見面，劉強東說，京東大了發展太快，需要有人來做做抬頭看路的工作。這個工作一方面要看看未來趨勢，看看京東要怎麼走;另一方面要看看京東內部的問題。劉爽覺得這事蠻有意思，答應了。 年3月，劉爽入職京東，開始了他職業生涯中成長最快的兩年時光。 高山京東 在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽表白：&lo;兩年前，京東在我眼裡就是一座高山，為了能看到別人看不到的風景，我開始爬這座山，爬了兩年，爬到半山腰，還有體力的時候，面對重要的抉擇：是繼續爬還是下山去爬另一座山?&ro; 歷事練心，終離京東 劉強東對於劉爽有培養之恩。在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽稱在京東的階段為&lo;脫胎換骨的進步提升&ro;，&lo;無論是眼界、視野、能力、經驗、性格、全局觀……這都是這家所給予我的&ro;。 劉爽在京東有一個公開的身份——總裁助理。但劉爽解釋，其實大家都少看了幾個字，他不僅是&lo;戰略助理&ro;，更是&lo;戰略和業務助理&ro;。這是外界認為其在京東身份飄忽不定的原因。 &lo;至少在我離開前，京東都未養過只寫報告的閑人。&ro;他進一步解釋，&lo;京東的企業文化是狼性文化，京東人只認實力，要想立足唯有建功證明自己。&ro;他在京東的工作內容中，戰略規劃和業務優化分別佔30%和70%。 就這樣，劉爽在京東沒有固定職責，不停地流動。&lo;用戶體驗優化我管過;運營質控我管過;開放平台我管過……&ro;劉爽笑稱這是劉強東的刻意培養。他不斷幫老闆解決問題，跟劉強東之間的信任逐漸加深。同時，劉爽也被京東成就和改變。 與此相關的是一則江湖傳言：京東有一個規矩，無論你身處什麼職位，如果發現並提出了某一環節、某一部門的問題，誰提出，誰解決。 劉爽解疑，這個傳言至少在他身上是成立的。因為如果提出一個需要多部門配合才能解決的問題，就需要一個總負責人負責落地。通常的情況下，問題不管是劉強東發現的還是劉爽提出的，都讓劉爽去統籌協調各部門解決。 這樣的落地過程有點復雜。因為事情往往涉及多個部門，相互之間關系曖昧：事情跟每個部門都有點關系，但又沒有完全相關，而且還和部門人員的KPI關系不大。這個時候，作為負責人的劉爽就要承擔更大的責任，全權負責整個項目。 親身上陣解決問題，劉爽跟各部門的合作磨合了整整一年。從最初各部門的不理解、不信任、不配合，到後來形成了良好的關系，主動配合。再到後來，甚至部門發現自身有問題，都常找劉爽幫忙。劉爽認為，對方態度的改變，很大程度上是因為他處理問題的方式：每當他提出一個問題，就一定會想出對事不對人、幫忙不添亂的解決方案，並且主動親自去做，以真誠和尊重去贏得對方部門的協作。 在這個過程中，劉爽也逐漸形成了對於企業高管的認知。劉爽看到一些電商企業高管中存在一個不太好的現象，就是喜歡空談管理，沒有執行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，劉爽說，一個優秀的企業高管除了出眾的管理能力外，還要具備一個素質，那就是&lo;在必要的時候，願意挽起袖子，做必要的事情&ro;。與此同時，劉爽卻也面臨著另一個問題：如果是他自己來做這些事情，他能真正像他文章寫的那樣，順利地解決問題嗎?驗證自己的執行力，這一想法也在劉爽心中埋下了創業的根。 努力不讓人失望，顧全大局不抱怨，劉爽得到了劉強東的欣賞。年1月初，劉強東找劉爽談話，讓他接手人的POP平台部門，卻驚訝地獲知：為了創業，劉爽決定辭職。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。創業一年後，劉爽仍堅持從京東離開時候的判斷。他在微博里寫道：某些時候，相比站到山頂的人，更欽佩離山頂只有一步之遙卻毅然選擇下山的人，&lo;我見過不少職場成功人士，為了登頂用盡了所有的年華，或者在山頂逗留得太久，結果錯過了下一座更高的山峰。&ro; 選擇NOP，勝己者強 &lo;現在每天早上叫醒我的不是鬧鍾，而是夢想&ro;——劉爽這條微博引來不少人的羨慕，他跟著續上後半句：&lo;醒來看到的不是枕邊的落發就是鏡中人的白發漸生。&ro; &lo;前半句是勵志，後半句是真實。&ro;劉爽說 真實的創業充滿艱辛。劉爽每天的生活就是兩點一線：凌晨1點，回家倒頭就睡覺，7點半起來，走40分鍾，再坐15站地鐵到，沒有私生活。而外界最明顯的感受是：再沒看到他寫的&lo;干貨&ro;帖子。 創業的理由，用劉爽的話說，是想離開京東的資源，看看自己寫的帖子到底對不對，看看自己到底能不能幹。&lo;驗證自己&ro;，這是劉爽最經常掛在嘴邊的四個字。 最終，劉爽選擇了男裝作為自己的創業方向，並創立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互聯網時尚品牌之意。劉爽解釋，這個選擇有6點依據。 1.男裝場雖然小於女裝，但場聚合，能出不少大品牌。女裝場雖然大於男裝，但場分散，品牌數比男裝多N倍，體量級卻比男裝小很多; 2.男裝最大的品牌雖然能達到一年幾十億，卻也只佔男裝場份額的個位數。這個行業形不成壟斷，單品牌沒有壓倒性優勢; 3.男裝供應鏈的要求比女裝低不少，女裝的出款數、更新速度、款式工藝要求等都比男裝高不少; 4.女裝的退換貨率比男裝高一倍; 5.男裝能積累一定比例的女性客戶，她們可以給男友、老公、兄弟、親戚衣服。但女裝卻不能積累男性用戶，男性很難給女性衣服; 6.所有為什麼都可以總結為&lo;因為所以，科學道理&ro;。而事實上是：&lo;做出來了就正確無比，做不出來就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上線。對於新生的品牌，劉爽呵護至極，不願對外講起NOP的點滴。面對外界諸多猜測紛擾，劉爽的應對之道就一個：一概不理。 &lo;這是我在這個行業這么多年的一個體會：你最後沒做成，人家說啥都沒說錯;你最後做成了，你就發現那些聲音突然都消失了。&ro;劉爽對自己有更清晰的認識，&lo;我是一個很注重結果的人。&ro; 在籌備階段，劉爽跟合夥人帶著不到10個人的創始團隊打拚。團隊由來自服裝行業和電商行業有經驗的專業人士組成。生產外包給工廠，倉儲和配送由第三方物流負責，設計、營銷、客服和IT則自己做。他很認可&lo;微笑曲線&ro;理論，自己掌握價值鏈附加值最高的部分，其他完全可以社會化分工。 目前，NOP每月有百萬級銷量，人員不到四十人。NOP服裝的客單價在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客單價高於行業水平。有時同行嘲笑NOP價格高，劉爽喜歡回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;這是天貓(微博)總裁逍遙子教他的一句話。 創業之初，他收到一條微博私信，贈言&lo;創業是一個逐漸變優秀的過程&ro;。創業一年來，他有了新的體會：優秀只是結果。創業的過程就是重新認識自己、重新認識他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤獨。劉爽在微博上寫道：低調是NOP 最NB的炫耀，穩健是對NOP 最好的贊美，用心是NOP 最大的驕傲。 曾經高調張揚，現在篤信低調穩健，相信&lo;善藏鋒者成大器&ro;;曾經熱愛顛覆常規，篤信自己的觀點唯一正確，&lo;現在平和多了&ro;，認同事情沒有絕對對錯，需要包容。 一些稜角被磨平，一些還在堅持。有時候同事跟劉爽抱怨：NOP幹嘛不像別人那樣多PR，做些現貨低價，多打折、多團購、多發大券。劉爽回答，這樣容易上癮，&lo;干多了就葯不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客單價，比毛利率，比費用率，比周轉率，比退貨率，這才是生意&ro;。劉爽說， &lo;場很多時候是投票機，但最終還是稱重機。&ro; NOP對外推廣至今還只通過口碑和效果營銷，包括搜索引擎、聯盟、EDM、微博等形式。劉爽頗為得意的是，NOP官方微博30萬粉絲都是真實粉絲。對外的渠道也只有官方網店、天貓和京東，大概佔到總的70%～80%。 以上種種只為了NOP真正想要的目標，也是劉爽一直堅持的生意之道：要溢價，少虧錢。