中老年男裝踏司紅2020年冬季

① 描寫天的古詩冬天

、《絕句》唐·杜甫兩個黃鸝鳴翠柳，一行白露上青天。窗含西嶺千秋雪，門泊東吳萬里船。

2、《逢雪宿芙蓉山主人》唐·劉長卿日暮蒼山遠，天寒白屋貧。柴門聞犬吠，風雪夜歸人。

3、《終南望余雪》唐·祖詠終南陰嶺秀，積雪浮雲端。林表明霽色，城中增暮寒。

4、《江雪》唐·柳宗元千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅。孤舟蓑笠翁，獨釣寒江雪。

5、《問劉十九》唐·白居易綠蟻新醅酒，紅泥小火爐。晚來天欲雪，能飲一杯無。

6、《梅花》宋·王安石牆角數枝梅，凌寒獨自開。遙知不是雪，為有暗香來。

7、《冬至夜懷湘靈》唐·白居易艷質無由見，寒衾不可親。何堪最長夜，俱作獨眠人。

8、《別董大》唐·高適千里黃雲白日曛，北風吹雁雪紛紛。莫愁前路無知己，天下誰人不識君。

9、《塞下曲》唐·盧綸月黑雁飛高，單於夜遁逃。欲將輕騎逐，大雪滿弓刀。

10、《冬夕》唐·岑參浩汗霜風刮天地，溫泉火井無生意。澤國龍蛇凍不伸，南山瘦柏消殘翠。

11、《初冬夜飲》唐·杜牧淮陽多病偶求歡，客袖侵霜與燭盤。砌下梨花一堆雪，明年誰此憑欄干？

12、《冬夜送人》唐·賈島平明走馬上村橋，花落梅溪雪未消。日短天寒愁送客，楚山無限路迢迢。

13、《窮冬曲江閑步》唐·裴夷直雪盡南坡雁北飛，草根春意勝春暉。曲江永日無人到，獨繞寒池又獨歸。

14、《冬郊行望》唐·王勃桂密岩花白，梨疏樹葉紅。江皋寒望盡，歸念斷征篷。

15、《冬夜即事》唐·呂溫百憂攢心起復卧，夜長耿耿不可過。風吹雪片似花落，月照冰文如鏡破。

16、《冬日觀早朝》唐·施肩吾紫煙捧日爐香動，萬馬千車踏新凍。綉衣年少朝欲歸，美人猶在青樓夢。

17、《初冬旅遊》唐·王建遠投人宿趁房遲，僮僕傷寒馬亦飢。為客悠悠十月盡，庄頭栽竹已過時。

18、《初冬偶作》唐·皮日休豹皮茵下百餘錢，劉墮閑沽盡醉眠。酒病校來無一事，鶴亡松老似經年。

19、《冬柳》唐·陸龜蒙柳汀斜對野人窗，零落衰條傍曉江。正是霜風飄斷處，寒鷗驚起一雙雙。

20、《初秋到慈州冬首換絳牧》唐·唐彥謙秋杪方攀玉樹枝，隔年無計待春暉。自嫌暫作仙城守，不逐鶯來共燕飛。

21、《冬夜》唐·韋庄睡覺寒爐酒半消，客情鄉夢兩遙遙。無人為我磨心劍，割斷愁腸一寸苗。

② 今年流行什麼顏色的衣服

2019年冬季流行淡鵝黃色、霧霾藍、粉色、格紋、淡綠色、緋紅色。

1、淡鵝黃色相比較其他的黃色來說飽和度低，雖然是亮色但不會顯得格外突兀。這種顏色一般體現在大衣，穿在身上很大方有氣質。而這個顏色在這個枯燥乏味的冬季增添了一抹光彩。並且也是經久不衰不會過時的顏色。

③ 攜程：60+用戶達千萬，獨家揭秘中老年旅遊市場下一個機會點

作者 | 秦子惠

排版 | Mico

隨著經濟水平和消費觀念的改變，銀發族早已成為21世紀 旅遊 業不可忽視的重要客源，圍繞中老年人的 旅遊 產品不斷迭代升級，佔領高地。

一場肆虐全球的新冠疫情，對於 旅遊 業的打擊首當其沖，卻依然沒有消弭中老年遊人的出遊熱情。兩年後，他們紛紛走出家門，繼續在公路上馳騁人生，抵達遠方。

前不久，AgeClub采訪了攜程研究院高級研究員謝曉青，她向我們分享了近幾年中國老年 旅遊 市場的最新趨勢，以及攜程平台的求變與創新。

以下是訪談內容：

01

平台60+用戶已達千萬

整體訂單量同比增長37%

01

謝曉青： 攜程從1999年成立以來一直在服務老年群體，並推出一些相應的跟團游產品。跟團游的形式對於行程的安排更加合理，對遊客的照顧更加周到，比較符合大部分老年人的出行習慣，也成為他們所青睞的產品。

2009年，攜程正式推出「100%透明團」產品，從那時起就打破了跟團游信息不透明的 歷史 。2013年，攜程發布跟團游「鑽級標准」，開始進入一個新的階段。2015年，攜程聯合萬家旅行社共同發布「六重 旅遊 保障」以及先行賠付機制，以提高跟團游產品的保障水平和客戶體驗。

其實在疫情之前出境游還開放的時候，很多消費水平較高的老年人都非常願意選擇出境游。和在國內 旅遊 方式多樣的情況相比，在境外他們基本上只會選擇跟團游。 因此，我們提高 旅遊 保障，推出先行賠付機制，對於老年人來說是一個更安心的選擇。

除了產品機制的升級，我們在研發方面也有許多創新，此前攜程開創了很多跟團游市場新的概念和業態。比如半自助游，就是遊客集體出發，旅行社搭配好酒店和部分行程，並留出一兩天時間讓遊客自由活動。除外，還有私家團、精緻小團、目的地參團等。

涉及到老年人領域，攜程專門推出「爸媽放心游」產品，並一直在圍繞老年人的特殊需求，進行改進升級。2019年，攜程提出「新跟團」概念，這類產品的團隊成員較少，行程靈活自由，提升品質的同時也更注重個性化定製。

02

目前攜程平台上老年群體的用戶規模和增長速度情況如何？

謝曉青： 我們定義的老年用戶就是60歲以上的人群，目前攜程平台上超過60歲的用戶規模已達千萬級別。增速方面，我們在去年年底進行過統計， 截至2021年10月，攜程平台60周歲及以上的注冊用戶數量同比2020年增長22%，整體訂單量同比增長37%，其中跟團游產品訂單上漲比較明顯。

目前看來，國內市場的增速情況比較良好，除外還存在很多老年群體的 旅遊 產品是由子女代為預定，這更能說明目前老年 旅遊 市場需求龐大，疫情對於老年人出遊意願的打擊並不算大。

03

通過攜程觀察，目前不同年齡區間的老年遊客佔比情況如何？哪一年齡段的老年人是出遊主力軍？

謝曉青： 關於老年遊客的年齡區間，60-70歲這一代的群體佔比最高。其中，61-65歲的人群最多，佔比超過60%；而66-70歲的人群佔比約1/4左右。 總的來說，60-70歲這一年齡區間的老年人還是處於一個絕對的優勢地位。

04

哪些地區的老年人 旅遊 熱情較高？

謝曉青： 我們研究了攜程平台60歲以上老年用戶的訂單，發現用戶常住地排名前十的地區分別是 上海、北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧、山東、湖北和陝西 ，這一數據還挺符合各地經濟水平的發展情況。

05

老年 旅遊 業務在攜程平台的重要程度或者定位是什麼？

去年， 旅遊 行業媒體「環球旅訊」在采訪攜程創始人梁建章先生時，就問到他如何看待人口老齡化問題對於 旅遊 公司影響。我們覺得這一趨勢變化對於攜程的影響不大，攜程創立的時間已經很長，初始用戶如今的年齡也已經較大。

關於老年 旅遊 業務的定位，主流業務更多的還是跟團游產品，目前有一個單獨主題的老年游。因為老年人出遊主要考慮的是舒適度和性價比，這些年 攜程也推出了各項標准，以便老年人和他們的子女根據產品的等級價格、旅行社的品牌銷量進行綜合的選擇。 比如，一般老年人比較看重往返是不是直飛、住宿是不是高星級酒店、有沒有自費項目或購物安排。

02

雲貴川/大西北成 旅遊 聖地

產品加速滲透下沉市場

01

對比這些年攜程發布的老年 旅遊 數據，最主要的變化體現在哪些方面？

謝曉青： 在對近幾年的數據，包括目的地、訂單量、消費偏好等方面進行對比研究後，我們倒覺得變化真的沒有太多，比如老年群體的消費需求和消費承受能力幾乎沒有太大的變化。

我認為這其實是一件好事，說明疫情對於老年人 旅遊 的影響可能只是體現在目的地的選擇上，因為少了「境外游」的選項。 之前會選擇境外 旅遊 的老年人，他們的消費產品都是在萬元級別的，盡管現在目的地轉移到國內，卻依然需要滿足他們上萬級別的消費水平。

我們研究了攜程平台60歲以上老年用戶下單最貴的酒店，按價格排序前五位分別是上海東方明珠空中酒店、上海養雲安縵酒店、莫干山裸心谷度假村、三亞的海棠灣JW萬豪酒店和上海佘山世茂洲際酒店(深坑酒店)。可以看出，他們的消費水平和年輕人沒有太大的區別，可以打破外界的刻板印象。

除外，還有一個比較明顯的趨勢， 近幾年跟團游產品中定製游較受歡迎，增幅最快。 因為老年人普遍都不希望他們的行程安排過於緊密，於是子女就產生了幫他們購買定製游或私家團的想法，也從側面反映出他們對於 旅遊 產品質量的高要求。

這種定製游、私家團往往不需要老年人過多操心，通常都是老年人向他們的子女提出訴求，由子女和定製師進行溝通，自己只負責遊玩享受。他們也經常會提出一些特別的想法，比如在旅途過程中過生日等，這些導游都是可以幫忙實現的。

02

什麼主題的 旅遊 套餐最受老年遊客歡迎？

謝曉青： 從目的地的角度觀察，我們發現 除老牌網紅地海南外，這兩年雲貴川和大西北地區比較受老年人歡迎。 之前我們認為，大西北的氣候、環境條件都不太適應老年人的身體情況，他們也不太願意去這種地方長途 旅遊 ，但得到的事實卻恰恰相反。

由於現在碎片化的產品在我們平台上非常完善，老年人可以很方便地預定租車，自駕游抵達大西北 旅遊 ，所以為他們提供了更多的選擇。甚至我們發現，在租車訂單中也有租 汽車 以便團隊結伴而行的。 據統計，截至去年10月平台60歲及以上用戶租車訂單增長達108%，在攜程的幾個業務線中是增長最快的品類之一。

我們統計了目前排名前十的 旅遊 產品，目的地大都為以自然風光著稱的 旅遊 城市，包括浙江普陀山、新疆天山天池、 浙江台州、九寨溝黃龍、重慶五龍、浙西南麗水、江西廬山、貴州荔波以及西江千戶苗寨。 除外，樂山、峨眉山、麗江和瀘沽湖等地的市場份額也較大。

同時，許多老年人對於 歷史 遺跡景區的 旅遊 需求增加，他們可能會購買定製游產品，比如希望導游重點給自己講一講人文 歷史 的知識。老年人自發、專程飛到目的地，參報當地的半天小團，游覽紅色聖地的現象也比較常見。

03

老年遊客都比較偏愛跟團出遊，其中一人單獨參團出遊的行為在老年人中是否流行？

謝曉青： 一個人參團的案例目前來說比較少，大多數老年人還是傾向於和自己的親戚朋友一起出遊。因為一般的 旅遊 產品都會統一安排住宿，慣例是兩個人住一間，如果一個人參團的話，存在需要遊客補貼單房差價的情況，所以老年人都不是特別喜歡一個人參團，除非是社交主題的跟團游產品。

一個人出行主要集中在全程自由行或者目的地跟團的場景下，這類產品遊客可以自行靈活地安排具體行程，選擇是否跟隨講解員 旅遊 等。 由於現在的老年人都在學著自己訂機票、訂酒店，接送機服務也愈加完善，所以這種趨勢也是在增加的。

04

謝曉青： 攜程平台上的老年用戶很多，我們也發現越來越多的老年用戶開始願意和大家分享一些他們在旅途過程中發生的有趣見聞和故事。

我們觀察到，目前老年人獲取推薦最多的渠道還是電視和過往的書籍，這些會激發他們的「打卡欲」。除外，現在一些很火的抖音、快手等短視頻平台，對他們的 旅遊 消費行為也有一定的影響。

05

相比年輕人，老年遊客是否也願意打卡一些熱門網紅景點？

謝曉青： 現在的老年人是特別願意打卡的，尤其是他們刷抖音會看到一些比如高空玻璃棧道、網紅湖海之類的一些地方，他們都比較有興趣。

06

男性遊客和女性遊客在 旅遊 的選擇上有哪些區別？

謝曉青： 女性遊客更喜歡去自然風光景區，因為這些地方可以滿足她們對拍照留念的需求。男性遊客更偏向遊玩 歷史 遺跡景區，他們願意去這種蘊藏文化底蘊和 歷史 故事的地方。

07

不同年齡段老年遊客的 旅遊 選擇又有什麼明顯區別？

謝曉青： 目前攜程平台上老年用戶的主力群體還是60-70歲的老人，相對來說還是比較年輕的老年群體，他們的觀念也非常新穎，會經常參團或跟隨子女去國內外各地旅行。這一年齡段的老年人也會自己預訂酒店，在價格、星級方面的選擇上其實和年輕人沒有太大的區別。

對於70-80歲這一年齡段的老年人來說，他們偏向於和自己的子女或者年輕一點的親戚一起出遊，方便有更多的人照顧他們。 這類老人大都需要團隊里有人可以和導游溝通，並做出目的地、行程安排等方面的決策，對於自主權的要求相對較小。

08

2019年攜程在報告里提到縣城與鄉鎮村老人的 旅遊 數據，下沉市場老年遊客增長情況如何？高線城市與下沉市場老年遊客在 旅遊 選擇上有哪些不同？

謝曉青： 我們看到的情況是，高線城市老年人的消費能力是更高的，但下沉市場的老年遊客增速一定是超過高線城市的。

隨著這些地區老年人消費觀念的轉變，他們在家帶孩子的時間是在減少的，因此也有更多的機會外出 旅遊 。同時，現在老年人的子女也更願意去為他們的父母消費，購買 旅遊 產品。

09

目前老年人出遊的平均消費水平整體高於其他年齡段，價格是否是影響他們出遊選擇的重要因素之一？

謝曉青： 價格對於老年人購買 旅遊 產品的影響程度，其實還是要分地區來看。就目前我們的觀察以及和用戶交流得出的結論是： 一線城市和新一線城市的老年人對價格不太敏感，反而對目的地、服務水平、住宿星級標准和整體體驗感的要求更高。而二線、三線城市的老年人，則更看重 旅遊 景點的豐富程度，對於價格也較為敏感。

目前，攜程平台上2000-3000元的 旅遊 產品是最為熱門的，但這並不是一個很高的水平，只能說代表大部分老年人的平均水平。

為了滿足一些老年人的需求，平台也一直在迭代推出一些更高端、更優質的產品，比如新疆定製游、林芝定製游、北京高端定製游、西藏高端定製游等，人均超過6000元，這類產品的上升空間是比較大的。

10

關於訂購和支付方式，主要是老年人自行支付還是子女代為購買？比例如何？

謝曉青： 其實單從年齡區間來看，往往無法判定下單用戶是否是老年人的子女。因此，我們將下單者的年齡設置為20-50歲，將出遊者的年齡設置為60-90歲，再去判定是否是子女幫助老人購買預定。

我們觀察 20-50歲的下單者數據，發現從去年3月至10月，用戶同比增幅在47%左右 ，是一個很高的數據，我們認為子女為父母購買 旅遊 產品的情況在增加。

11

謝曉青： 行程的舒適程度和餐飲食宿的安排，是我們一直重點考慮並兼顧的方面。就拿我們「爸媽放心游」的產品來說，所有的行程安排都較為舒緩，不會設置一些驚險、刺激的元素。

考慮到老年人久坐疲憊以及需要及時去洗手間的問題，我們會控制長途車程的時間，規定連續行車不超過兩個小時，行車期間也會增加停靠次數。

同時我們 對於目的地的選擇有一套專門的評級和定義標准，會為老年遊客選擇安全性較高的地方，一般不會安排類似樂園漂流、熱氣球觀覽、滑雪這類激烈危險的景點和活動。 如果涉及到爬山的行程，我們也會為他們安排纜車等代步工具作為替代方案。

在住宿方面，我們為老年人預定的酒店設施都是很好的，環境安靜且舒適，保證他們可以高質量地休息。而 在飲食方面，我們提供一日三餐，一般是以熱食為主。由於老年人大都養成定時用餐的飲食習慣，因此用餐的時間也是我們主要考量的問題，正餐時長至少一小時。

另外，很多老年人比較願意在景點拍照、閑逛，所以我們會在這類行程中增加20%的時間，供他們自由活動。在產品價格方面，三餐飲食費用、景區內的交通工具的費用全部包含在跟團游的費用中，不需要他們在旅途過程中額外支付其他費用，這樣老年人可以更加安心。

12

老年人比較偏愛的出遊時節是什麼時候？這是否會對 旅遊 產品的定價策略造成影響？

謝曉青： 我們觀察2021年老年群體全年的 旅遊 情況，其實和2019年時差別不是特別明顯， 主要集中在春季、夏季和秋季，幾個出行高峰是4-5月、7-8月和9-10月。

當然，「候鳥」式 旅遊 、避寒游也是一種熱潮。目前遊客主要是一些北方地區的老年人，或是經濟實力特別好的老年人，他們會專程飛到三亞、廣西、廣東過冬，這類 旅遊 方式佔一定比重，但並不影響大盤。

由於老年人的時間更為靈活，他們一般更偏愛錯峰出遊，考慮到年輕人都愛在「五一」「十一」節假日出遊，他們會盡量避開這些 旅遊 黃金周。

老年人的出遊時節並沒有過多地影響價格，定價策劃還是和供需的關聯更大。因為像4-5月、7-8月和9-10月這些時間節點，確實是 旅遊 市場的旺季，價格也一定比淡季時更高。

但由於老年人偏愛錯峰出遊，所以這些時候的產品價格也會比「五一」「十一」黃金周時期便宜。對於時間充裕的老年人來說，可供他們選擇的價格範圍則更多。

03

定製/主題/品質驅動產品設計

疫情常態化助推技術升級

01

謝曉青：第一是「定製」。 現在很多老年人 旅遊 過的地方其實已經很多了，可能他們對於目的地沒有太多的要求，但對於行程中具體的玩法要求卻很高，因此他們對於定製 旅遊 的需求在增加。

比如一些在生活中追求浪漫的老年人，他們想要擁有「金婚銀婚紀念」的旅行體驗，也想在行程的設置安排上給老伴帶來一些小驚喜，這就需要導游和定製師協作完成。

考慮到這種特殊的安排都需要根據老年人的具體訴求進行設置，因此我們在對定製師的培訓過程中，會讓他們學習如何引導遊客提出他們的需求，並在之後的布置過程中盡量達到他們的期望值。

第二是「主題」。 去年攜程上線的產品中，「紅色 旅遊 」很受老年用戶的歡迎，因為很多老年人願意帶著自己的孫輩去遊玩這類景點，給他們講述一些過去的故事。

02

受疫情影響，老年人的 旅遊 選擇有哪些顯著的變化？

謝曉青： 在目的地選擇方面，我們看到跨省旅客的目的地偏好，相比兩年前並沒有太大的變化，那些有經濟實力、願意出境 旅遊 的老年人大都被分散至雲貴川、大西北、海南等地區。

疫情之後，本地游、周邊游的趨勢在整體 旅遊 市場中更為顯著，當然對於老年群體來說也是如此。

03

就目前來看，老年人在 旅遊 消費上是否還存在未被滿足的需求或痛點？

謝曉青： 目前攜程對於老年用戶的各項需求應該說是比較完善的，比如老年遊客的保險制度等方面。除外我們也會根據老年人的年齡、身體情況進行合適產品的推薦，盡可能貼合他們的消費偏好。

至於痛點， 旅遊 產品首先將用戶的安全放在首位，對於年紀較大的客人，可能我們無法去滿足其所有的需求，在產品開發的過程中他們的安全和風險問題是更加重要的。

04

未來中老年 旅遊 市場是否還有繼續上升的空間？疫情常態化背景下，是否還會面臨較大的挑戰？

謝曉青： 老齡化加速的背景下，老年 旅遊 市場是一定會繼續上升的，現在老年人對於 旅遊 體驗的要求是在不斷增高的。 疫情其實已有兩年時間，常態化背景下其實很多人已經逐漸適應了這樣的大環境， 旅遊 行業也在積極面對市場行情的變化。

這兩年的時間里，由於一些出境 旅遊 的線路不能正常運營，誕生了類似雲貴川、大西北的優質產品，也帶動了許多高端酒店的發展。

當然，挑戰一定存在，比如去年南京、鄭州等地突發疫情，導致相關疫區跨省游業務停滯，對於 旅遊 行業的影響還是比較大的。 除外，全國范圍內局部疫情的多發，很大程度上也會影響老年人的出遊心態，消磨他們的積極性。

但攜程平台對於突發疫情的應對措施是比較完善的， 我們會第一時間根據航司、酒店的最新政策梳理訂單，平台的自助退改能力也大幅提升，人工智慧客服的處理效率也在提升。

總的來說，疫情發生以來， 旅遊 行業還是很好地維持到了現在，目前老年遊客的消費行為也在不斷升級， 旅遊 產品的客單價也越來越高，這在我們看來是一個很好的趨勢。

-END-

#攜程# #中老年人# # 旅遊 #

④ 跌幅超80%，250多億男裝霸主的大潰敗之路

哀其不幸，怒其不爭！

當你寄予厚望的時候，可面對的結果更多的往往都是失望...

「與狼共舞，盡顯英雄本色」相信這句廣告詞洗腦過不少的70後80後；在平均工資只有幾十塊的年代，即使七匹狼一件茄克賣到100元，也是供不應求；其最受歡迎的雙面夾克，相信如今依然擺在很多人父親的衣櫃里。

不得不說，曾經的七匹狼，是男裝行業絕對的霸主之一，作為中國男裝行業的開創者，一度是一個無法逾越的品牌，從2000年開始它長達16年在中國夾克市場的統治地位。

高光時刻的2012年，七匹狼門店數量超過4000家，營收超34億元，扣非凈利潤5.5億元！

可是滄海桑田，曾經的王者男裝七匹狼，已經逐漸被男人們所拋棄：

這些年七匹狼已經逐漸淡出大眾視野，有關七匹狼的聲音越來越小不說，七匹狼也開始關店止血，僅在兩年時間內就關了近2000家門店，和巔峰時期相比幾近腰斬。

如今，先是業內知名的總經理任期內突然辭職，然後是 2020年公司凈利潤和營收同比下降嚴重，並對2020年業績計提減值3.41億，此外，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光登上熱搜。

正值多事之秋的七匹狼究竟怎麼了？曾經的男裝巨頭為何會潰敗至此呢？

壹

一個時代有一個時代的潮流，一個時代有一個時代的印記。

最惋惜莫過於，曾經的王者淪落為青銅被人所「拋棄」！

暴雨之中，狂奔的張涵予，單手鬆了松領帶，伸出雙臂擁抱天空；宴會廳內，男神張震抱著俏佳人，翩翩起舞……

屏幕上，五大男神齊聚，向觀眾訴說著，「男人不止一面」。這是七匹狼最經典的廣告，也見證了七匹狼男裝最輝煌的時刻。

可以說，作為中國領先的男裝品牌，七匹狼曾定格了一個時代的男裝型格。

2004年七匹狼（002029.SZ）登陸深交所，成為國內第一家上市的男裝企業。

上市之後，七匹狼的業績一路高歌猛進，一直到2012年達到階段高峰，營業收入從2004年的2.46億元飆升至2012年的34.77億元，年復合增速達34.22%，足以證明七匹狼當時的風頭之盛。

「由盛轉衰」似乎是每個企業都會上演的劇本！

在電商時代，因為渠道多且管理不善，在網上到處充斥著七匹狼的假貨導致品牌形象受損，盡管後來試圖挽救，也是收效甚微。

2013年開始，局面急轉直下，七匹狼扣非凈利潤連續大跌4年，曾經的國民男裝也迎來上市以來的最大挑戰。

2021年3月9日晚，七匹狼發布公告稱，擬計提2020年度各項資產減值准備3.41億元，由此將減少歸屬於母公司所有者的凈利潤2.57億元，此次大幅計提資產減值准備疊加2020年業績大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年來的首度虧損。

公司營收凈利潤雙降的同時，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光而登上熱搜。

七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼，直面挑戰

不過，好在七匹狼的創始人之一親自掛帥力挽狂瀾，曾經的「茄克大王」不至於淹沒於現代潮浪之下，還略些有復甦之意！

貳

晉江，位於閩南金三角的核心，與中國的寶島台灣僅一水之隔。

這里雖是泉州下屬的一個窮縣城，卻在現代人的努力下成了我國服裝行業的領軍者。

上世紀80年代，晉江逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地開花。耐克進入中國市場時，就把第一家代工廠設在了晉江，足見其地位。

「愛拼才會贏」！閩南人的奮斗精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上體現得淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。

面對晉江火熱的服裝生意，即便是端著人人羨慕的鐵飯碗，也勾起了周氏兄弟的慾望和冒險精神。

1985年2月，大哥周永偉決定放棄鐵飯碗下海淘金，並說服了二弟周少雄，聯手創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，專門給港台老闆代工。

因為當時政策的限制，該公司以晉江金井居委會作為名義出資人，公司性質也相應定性為集體企業，這就是七匹狼集團的前身。

雖說，生意做得風生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟顯然不滿足於賺代工的快錢。行業侵淫越深他們越清晰地了解到，不僅要做服裝，還要創名牌。

上世紀90年代末，齊秦的「我是一匹來自北方的狼」唱響全國，也撩動了周氏兄弟的心，在閩南話里，「狼」和「人」同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立了「七匹狼」；

七匹狼品牌名稱的由來，即有寓七個合夥人之意，「七上八下九發家」，「七」在閩南習俗中也比「八」、「九」吉利。只不過，伴隨著七匹狼集團的做大和股權更迭，周氏三兄弟逐漸控股，其他創始夥伴或退出，或成了幕後英雄。

叄

茄克是90年代的流行單品，也是七匹狼撬動男裝市場的支點。

1991年，七匹狼推出「變色夾克」，這種夾克就像「蒙娜麗莎的微笑」， 酷炫又有 科技 感，會隨著光線和觀察角度發生微妙變化。

憑借這款創新產品，再加上當紅歌手齊秦的代言，七匹狼正式撬動了中國男裝市場，在全國一炮而紅。

品質是品牌的基礎，創新和 科技 都是生產力：

1993 年，七匹狼創新了可拆洗分體茄克棉衣，外套和內膽分開，讓一件茄克可以跨越多個季節；

1995年又推出雙面茄克，讓一件茄克可以有多種穿法。一句「男人不止一面」的經典廣告語，不知戳中了多少男人心聲；

2000年推出經典格子茄克，引領中國茄克市場風潮。那時候皮夾克，大背頭，肥褲子就是男神的標配，有一件皮夾克是男生們眼中的值得吹噓很久的事情。

彼時，公務員的工資差不多也就四五十元，而「七匹狼」的一件夾克，在商場里可以賣到一百多塊。可即使是如此昂貴的價格，產品也是供不應求，「提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。」

此後17年，七匹狼在茄克市場佔有率始終在第一位，牢牢坐穩「茄克大王」之位，服裝產業上取得的巨大成功奠定了七匹狼集團的事業基礎。

2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國內首家上市的男裝企業，此後8年，業績節節攀升。

隨著七匹狼的業績節節高漲，就此開啟了「男神收割之路，幾乎把所有鐵血力MAX的男明星藝人都收入了囊中：一口氣簽下了孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大「影帝」，還有李晨、馮紹峰所代表的新生代硬漢形象。

2012年，七匹狼達到巔峰，擁有門店4007家，營收高達34.8億元，扣非凈利潤5.5億元，分別比8年前剛上市時翻了13、18倍。

肆

然而，這家曾經很輝煌的公司，現在卻迎來了自身的至暗時刻。

2012-2013年對國產服裝品牌來說是重大的拐點，眾多服裝品牌自此遭遇滑鐵盧，一蹶不振。

七匹狼也未倖免於難，自2013年開始出現業績下滑，當年營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。

在統治男裝天下時的瘋狂開店擴張，此時成為了七匹狼的累贅，七匹狼只能關店止血。門店數量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。

在過去的2020年，疫情的大爆發使得我國的整體工業、商業都受到了巨大的沖擊，特別是與實體相關的行業，更是遭遇暴擊，在這些實體行業中，服裝業可以說經歷了一次大洗牌，最開始是貴人鳥經歷了破產重整，之後就有夏拉貝拉觸發ST，市值直接縮水到11億元人民幣左右。

同樣，男裝霸主七匹狼的日子也不好過。2013年開始，七匹狼營收同比連續大跌5年，直到18年才勉強超過12年達到35.17億。

在七匹狼本身業績的持續疲軟之下，資本市場也迅速地做出了反應，當前七匹狼的市值僅僅只剩下50.48億元，相比於巔峰時期的252億更是直接蒸發了200多億，下降幅度也超過了80%。

相關數據顯示，在2020年年底時，七匹狼積壓的庫存數量已經將近2800萬件；

4月23日，七匹狼發布2021年第一季度報告顯示，實現營業收入9.34億元，同比增長40.12%；實現凈利潤6454.64萬元，同比增長253.49%。

作為中國男裝的領先品牌，七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼。

後疫情時代，人們的生活方式、消費理念、消費習慣已經發生潛移默化的改變，主流消費群體迭代、市場年輕化，是每一個企業在當下都要面對的問題，如何在新環境下迅速應變，滿足消費者的多元化、個性化需求，對企業來說是一個不小的挑戰。

參考資料：

市界《七匹狼，抓不住男人心》、

研報區《跟不上時代的七匹狼》、

道亦有道人物誌《七匹狼周永偉：閩派服裝的「頭狼」》、

快刀 財經 《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》、

未央 財經 《又一男裝巨頭跌倒，跌幅高達82%，2800萬件衣服堆積成山》、

金融界《服裝行業新一輪轉型升級下 七匹狼以變革與創新 探索 市場潛在機會》

⑤ 2020年終總結及下一步打算

時光如梭，轉眼間2020年度工作即將結束。工作人員一般要在年終的時候寫 工作 總結 ，工作總結寫法並不難，大家可以多多參考其他人的 範文 。下面就是我給大家帶來的2020 年終總結 及下一步打算5篇，希望能幫助到大家!

2020年終總結及下一步打算一

這一年，在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。

就本年度工作的完成情況匯報如下：

1、在同事的協助和幫忙下，我部門參與並順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。

2、在的5月份我們有對我國的西南部的一些發達城市(重慶、成都、廣漢、資陽…)的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!

3、在公司的組織下，在9月份的香港市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以後的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注於品味與時尚。

4、秋冬的開發中，我部門產品開發的主線又回歸了以往的三個系列即：精緻商務(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(新潮品)等，使我們的產品定位更貼近市場。

5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情後就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

6、自己公司板房打樣的過程中，發現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

現將做個大概安排：

1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的春夏訂貨會樣品開發工作!

2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。

3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，___男裝的明天一定會更美好!

2020年終總結及下一步打算二

回首20__ 年，有太多的美好的回憶，20__ 年本人來到長京行工作，但是惟有20__ 年這一年的學習，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的 方法 上也有不足，但是我相信在領導的幫助與鼓勵下，我一定會擁有更美好的明天。

一、銷售工作總、分析

在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的曹經理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經工作了一年多，但對銷售 經驗 以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__ 年初，我都是在曹經理的帶領下幫助下進行客戶談判、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是4月份本人的銷售業績及能力才有所提升。

二、職業心態的調整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。

重點客戶的開展。我在這里想說一下：我要把B類的客戶當成A類來接待，就這樣我才比其他人多一個A類，多一個A類就多一個機會。回訪，對客戶做到每周至少二次的回訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

三、自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急於成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以後的工作中會摒棄這些不良的做法，並積極學習、盡快提高自己的銷售技能。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上更加努力，全面開展20__ 年度的工作。現制定工作劃如下：

一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，好穩定與客戶關系。

二、因北京限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式的銷售方式。

四、今年對自己有以下要求：

1、每月應該盡努力完成銷售目標。

2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能再有爆燥的心態，一定要本著長京行的服務理念「愛您超您所想」這樣的態度去對待每位進店客戶。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

7、為了今年的銷售任務我要努力完成任務，為公司創造更多利潤。

2020年終總結及下一步打算三

根據中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個 個人總結 。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由於財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

一、完成的主要工作：

1、及時准確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時准確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟體記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網路和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習 財經 方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進 學習方法 ，講求學習效果，「在工作中學習，在學習中工作」，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會 會計知識 和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙於應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及 財務管理 辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學慣用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計 崗位職責 ，扎實做好本職工作

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善於總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供准確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

2020年終總結及下一步打算四

一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在 時間管理 中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一台)需要大修。

四、 工作心得

本月工作處於混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標准。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標准要求「全、細、嚴」：產量、質量消耗指標;技術操作標准;事故控制標准;設備維護標准;文明生產標准;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨乾的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

五、 工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對於以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

2020年終總結及下一步打算五

自今年_月份調入____ 物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手____ 管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合____ 的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，__ 年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，____ 的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排列印，根據工作需要，製作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收獲

在____ 工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，__ 年的工作存在以下不足：

(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對__ 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系;

(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區綠化維護工作。

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⑥ 服裝行業的發展現狀和前景

現狀：

1、日益增大的庫存壓力。

2、缺乏自主的設計風格，服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。

3、業專業人才匱乏，深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍(生產管理、設計、營銷、廣告等)非常貧乏。

服裝行業前景：

目前，我國服裝零售行業整體運行穩中趨緩，進入產業結構加速轉型升級的重要時期。在外需仍存在較大不確定向的情況下，進一步拓展內需消費成為行業發展的關鍵，抓住「互聯網+」的轉型機遇，將為行業帶來新的增長動力。目前來看，我國服裝零售行業市場發展前景較好的領域主要在童裝市場、高端女裝市場和老年服裝市場。

⑦ 2020精選50個男裝最具價值時尚品牌

創意。工藝。可持續性。高價值感。

以下50個 時尚 品牌體現了2020年現代品質理念，值得品鑒。

1.Martine Rose - 超火的英國潮牌

The Global Queen of Cool全球 時尚 酷女王的傑作

Martine Rose的2020年秋季系列完美呈現，這個品牌的一件t恤都經久不衰，可以看出其 時尚 影響力。設計師Rose自2007年創立品牌以來， 一直致力於打造男裝領域最具方向性的品牌之一。她的方趾踏靴、大號樂福鞋和大款西裝衫影響了所有的新興設計師。這些設計都處處顯示出這位設計師的背景，她曾作為巴黎世家(Balenciaga)設計總監，Demna Gvasalia的男裝顧問。Rose在工作中表現出一種低調的冷靜，總是充滿溫暖和真誠，這反映了她對銳舞文化和倫敦傳奇怪異 時尚 群體的真正熱愛。2018年Rose與耐克的合作是一款翹曲的Air Monarch(整個耐克系列中最不露臀的廓形)，看起來更具有反主流的魅力。她不僅僅是這個時代的傑出女性，她更是全球最前沿的 時尚 指南針。

2.Loewe 羅意威 西班牙首屈一指的品牌

這是對LVMH奢侈品集團樸素的詮釋

自2013年成為Loewe的創意總監以來，設計師喬納森·安德森(Jonathan Anderson)一直在負責將奢侈品從義大利和法國的休閑場所擴散到對全球工藝中來。Loewe看重的是手工藝，而不是炫目的品牌。品牌設計師Anderson為新一代的顧客重新打造了一家充滿傳統元素的品牌，他們把編織籃子、草制手袋、陶瓷和針織品視為奢侈品的一部分。在這個過程中，Anderson把有關性別流動著裝話題從 時尚 潮流抽走，將其怪異而性感的男裝帶入主流。最近，他的男裝靈感來自於伊比沙島(Ibiza) 70年代的頂級豪華時裝精品店寶拉(Paula』s)的時髦風格。秋季系列是泛性者的夢幻衣櫥，就像從豪門貴婦的滿滿的蒸汽船行李箱里拿出來的東西: 橄欖球服、圍裙禮服、長袍和皮帶，這些東西是如此親切，彷彿在招手，讓你加入一起玩。

3.Giorgio Armani 喬治· 阿瑪尼來自義大利，時裝界最響亮的品牌之一

Effortless Perfection 不費力的完美

4.Bode 美國頂級服裝 時尚 潮牌

Making the Old New 把舊的進行創新

可以肯定地說，Bode的懷舊風審美在紐約是真正的大熱。設計師艾米麗·亞當斯·博德(Emily Adams Bode)在過去四年裡穩步擴大了自己的設計范圍，她在巴黎時裝周(Paris Fashion Week)上推出了完全使用回收面料製作的首個時裝系列，開了一家時裝店，並吸引了近100家零售商。不過，每一件Bode服裝，無論是用非洲鄉村布料製作的橄欖球短褲，還是鉤針背心，都是對世界各地逐漸被現代 時尚 體系侵蝕的傳統工藝的頌揚和升華。穿Bode衣服既是回到過去，也是展望未來，並提出一個令人驚訝的激進問題: 我們能用現有的這些東西創造出什麼？

5.RTH 美國頂級服裝 時尚 潮牌

A Universal Approach to Style 時尚 的通用性

「所有的衣服都必須符合我認為是通用性的真理。它必須能夠翻譯成任何語言，任何文化，任何信仰，任何年齡層，任何性別。當我想到質量，就聯想到它提供的服務水平。即使一件東西是用上等的材料和著名的工廠做的，這並不意味著購買三個月後還會喜歡他。它只需要為你繼續服務。白色襯衫，藍色牛仔褲，串珠項鏈，刺綉，穿孔——每一種文化都有自己的版本。這一切都必須建立在普遍通用性之上。」

6.Raf Simons 拉夫·西蒙 比利時頂級服裝 時尚 潮牌

The Bleeding Edge of Menswear for Two Decades and Counting - 20年來一直是男裝的前沿陣地

你可以把過去25年Raf Simons的每一季作品進行洗牌，然後隨機抽出一張，你會發現迫不及待看完每一季作品。 時尚 品牌代表著「年輕一代，黑暗電影」。設計師們突破這一點，以新創意給我們帶來驚喜。他一次又一次地把個性化元素應用到——跳水板肩裝、蟲蛀的校隊毛衣、珍珠項鏈、膠帶條和潦草的神秘文字。Raf Simons的鐵桿粉絲像讀書一樣閱讀他的作品，這些作品始終突出了叛逆青年的招搖魅力。

7.Patagonia 巴塔哥尼亞 美國頂級服裝 時尚 潮牌

戶外運動，無法拒絕的短褲

8.A. Sauvage 英國頂級服裝 時尚 潮牌

Made-to-Measure Heaven 定做的天堂

沒有什麼能比得上阿德里安·索維奇(Adrien Sauvage)的設計，這位調皮的英國設計師在過去十年裡一直是全世界品味之神保守最好的秘密。他不會用「苗條」或「四四方方」這樣的詞，他會用帝國主義和洛奇主義這樣的詞彙。A. Sauvage每一件都是在義大利手工製作的。

9.Dior 迪奧 法國頂級服裝 時尚 潮牌
Street Culture Transposed Onto High Fashion 街頭文化搖身一變高級時裝

設計師Kim把他對亞文化和影響他的藝術融入迪奧設計中。他為全球觀眾重新詮釋了這些藝術。這就是Kim與眾不同的地方: 涉及到音樂、藝術和 時尚 ，Kim擁有大量積累。

10.Brunello Cucinelli 布魯奈羅·庫奇內利 義大利頂級服裝品牌

義大利 時尚 哲學家

Brunello Cucinelli在42年前創立了自己的品牌，當時它是一個色彩豐富的羊絨毛衣系列。庫奇內利(Cucinelli)是一個農民的兒子，在義大利翁布里亞(Umbria)的一個村子裡長大，家裡沒有電。他熱情地、甚至狂熱地認為，利潤除非用於精神和哲學的成長，否則就毫無意義。他那漂亮得讓人心酸的法蘭絨外套和雪白的襯衫，是由那些工資高於行業標準的人製造的，他們可以吃家裡做的三道菜的午餐，還可以完全進入裝滿庫奇內利最喜歡的哲學著作的圖書館。這一切都發生在索洛米奧，一個中世紀的義大利村莊，作為他的人文主義實驗的中心。去年，傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在那裡呆了三天，親身體驗了這家企業。貝佐斯的個人風格得到了改善，如果他的資本主義管理也有所改善的話，我們應該感謝 Cucinelli。

11.Thom Browne 托姆·布朗 美國男裝潮牌

12.Supreme 美國男裝潮牌

Still the Coolest Name in Streetwear 街頭服飾最酷的名字

13.Issey Miyake 三宅一生（日本服裝品牌）

It's Gotta Be the Pleats 一定是那些褶皺

三宅一生著名的標志性褶皺是 時尚 界最偉大的創新之一。它們就像折紙與成衣的結合:它們永遠不會變形，很少需要洗滌，而且極其舒適，令人難以置信。就像你最喜歡的汗衫一樣，Issey的褲腰很松，上衣的褶皺不會把你抱得太緊，而且保養起來也很便宜。所有人的輪廓都很好看——甚至連錘頭褲和西裝外套也不例外。

14.Sid Mashburn 美國男裝潮牌

The Local Clothier Who Cares 當地的服裝商誰在乎呢

錫德·馬什伯恩(Sid Mashburn)的休閑西裝，不窄也不寬的領帶，以及英國製造的禮服鞋，都是你能在大西洋彼岸找到最好的，也是最劃算的。

15.Levi's 利維斯 美國牛仔褲品牌，作為牛仔褲的「鼻祖」，它象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。

「當我2010年搬到倫敦時，我找到了我最喜歡的Levi ' s——LVC 1954年份的repros。我買了一雙，每天都穿，一直穿了五六年。我喜歡Levi 's隨著時間推移而發生的變化。牛仔褲看起來很新，如果你不洗它們，而是一年乾洗幾次，然後繼續穿會發現牛仔褲以最好的方式展現。牛仔會被撐開，開始適合你的身體，牛仔布會變成粗斜紋棉布。這真是神奇的魅力。

16.Louis Vuitton 路易威登 法國時裝奢侈品牌

French Luxury Gets an Internet-Era Overhaul 法國奢侈品迎來了互聯網時代的大變革

17.Jan-Jan Van Essche 比利時時裝品牌

設計師Jan- Jan本人是一位來自安特衛普的品茶紳士。他把神奇的、充滿感情的面料折疊到襯衫、褲子或類似和服的夾克中，盡可能減少接縫和剪裁。

18.Bottega Veneta 寶緹嘉（義大利 時尚 名牌）

19.Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫 美國時裝品牌

拉爾夫·勞倫——品牌、設計師、整個拉爾夫世界——對我來說一直是 時尚 的頂峰。我還記得在弗吉尼亞州的斯普林菲爾德長大的時候，我在雜志上讀到拉夫·勞倫的標志性廣告活動時流口水。這些照片激發了我的白日夢，讓我夢想著乘坐私人飛機或遊艇環游世界，和我那些美麗得難以置信的朋友們一起去撒丁島。當我還是個青少年的時候，返校購物基本上就是一項運動。我拖著父母在波多馬克米爾斯購物中心的商店過道里走來走去，尋找開學第一天穿的完美polo衫。

拉夫·勞倫面料漂亮、價格合理、經典到可以穿多季。簡而言之，值得投資。一件拉夫·勞倫馬球衫(領子豎起來了)可以成為非正式制服的一部分。

20.Our Legacy瑞典時裝品牌

15年來，瑞典的Our Legacy一直是高雅品味的可靠指南。創始人喬昆•哈林(Jockum Hallin)和克里斯托弗•尼英(Christopher Nying)用越來越多的波浪形印花和迷幻的針織衫引領了野性風格的時代，然後通過精緻的蕾絲襯衫和古巴跟靴預測了我們這個無性別的時代。所有這些方向上的轉變都沒有人為的，或被迫的，或不像流動的進化——每一個新系列都讓我們一窺服裝的藝術未來。但我們的遺產不僅僅是在美學上領先。

21.Celine 賽琳時裝 法國 時尚 品牌

The One-Man Barometer of Cool 一個人的穿戴個性

在長達20年的職業生涯中，艾迪•斯理曼(Hedi Slimane)將年輕風格的亞文化能量發揮到了令人陶醉的效果。他在中風時代策劃了一場緊身牛仔褲革命，表達了「洛杉磯」在2010年代，西海岸的審美。

22.Ziggy Chen 中國設計師品牌

上海設計師Ziggy Chen的卓越設計經典，不僅是因為他們感覺與現代潮流毫不一樣，而且因為他們看起來就像幾百年前的作品。他的作品，比如一件不對稱的夾克，像午夜森林的顏色，或者一件泥濘的綠色垂肩雙排扣外套，邊緣都是斑紋而柔和的，就像你在大都會博物館看到的一樣。2011年，42歲的陳創立了自己的品牌。此前，他是一名紡織品設計教授，但從未做過時裝設計師。他的製作過程是獨特的，運用了他從研究古董服裝中學到的中國傳統和西方的縫紉技術，使得衣服看起來破舊但又完全新鮮。

23.Hermès 愛馬仕 來自法國的奢侈品品牌

The O.G. Old World Artisans 舊世界的工匠

請想像一下，你生活在17世紀的一個法國小村莊里。你的好皮靴是當地制衣商賣的，你的帽子是女帽商賣的，你的小刀是鐵匠賣的。你從技藝精湛的工匠那裡購買，他們畢生都在追求把一門手藝做精。這就像在愛馬仕購物一樣。自1837年作為一個不起眼的馬具製造商成立以來，巴黎的房子僱傭了熟練的工匠來生產它的大量安靜的精緻商品。愛馬仕的大部分生產都是在其遍布法國的43個專業車間進行的。正是這種對工藝的熱愛，讓男裝藝術總監維Veronique Nichanian有信心在過去30多年裡設計出一些最精緻、最低調優雅的男裝系列。

24.Fear Of God 敬畏神 美國時裝品牌

A Holistic Approach to Style

25.Rick Owens 瑞克·歐文斯 美國 時尚 品牌

The Drapery Demigod 布料的半神半人

與大多數設計師相比，瑞克•歐文斯(Rick Owens)的設計風格更是大相徑庭。一端由單色針織衫和汗衫組成，非常適合打造制服，也可以巧妙地展示品味。在另一端，有一個星際忍者的衣櫥，他的商務休閑裝是金屬飛行褲和厚底靴。Rick的創意世界，是無法無天的, 沒有繩索和束縛。這既不做作，也不丟人。它是硬核和美麗的。正因如此，一季又一季，瑞克•歐文斯(Rick Owens)仍能使出 時尚 界最難的絕招: 給我們所有人帶來驚喜。從人類背包到世界上最舒適的t恤，再到看起來像雪人一樣的雪地靴，瑞克從來沒有無聊過。

26.Prada 普拉達 義大利 時尚 奢侈品品牌

The Gold Standard of High Fashion 高級時裝的黃金標准

Prada一直體現著簡約，但仍然保持著優雅的簡單，但真的是極好的衣服。

27.Dries Van Noten 德賴斯·范諾頓 比利時時裝品牌

Fashion's Mind Gardener 時尚 的園丁

30多年來，德賴斯•范諾頓(Dries Van Noten)做了一件與眾不同的事情: 製作出完全屬於自己風格的衣服。他的花園是他最偉大的靈感來源之一，這幾乎可以概括出他對范諾頓的喜愛。(去年，他的花卉照片以印刷品形式出現在一個作品集中。)一位巴洛克時期的畫家盯著一碗發霉的水果，如果看到范諾頓的調色板上的顏色，讓人想起多汁的橘子、泥土味的蘑菇、熟透的檸檬、異常明亮的藍莓，或者是閃閃發光的茄子。

28.Craig Green 湯姆福特 英國時裝品牌

The Avant-Garde Extraordinaire 前衛的非凡的

2012年，這位年輕的英國設計師在倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院攻讀時裝專業的最後一年創立了自己的同名品牌。自那以後，每一季基本上都圍繞著一件簡單的棉衣展開。在那裡，他創造了強大的收藏品，只要有機會就打破常規。鑲板的襯衫和褲子看起來非常優雅地從接縫處散開。他沒有使用標準的本土服裝，而是採用了更修道的、分層的、加固的服裝，就像武術中的防彈衣。附屬物變成了雕塑，負空間被各種懸掛的帶子和繩索填滿。緊身衣由類似帳篷、風箏甚至激流筏的腳手架構成。這些都聽起來特別適合穿著嗎?可能不會。這有關系嗎?不。克雷格·格林(Craig Green)提出，衣服可以以你意想不到的方式變得不尋常、不平凡和吸引人。

Suits, but Sexy 西裝,但性感

湯姆·福特(Tom Ford)是90年代高級時裝的膽大妄為者，他一直體現著不加掩飾的優雅。但他的2020年秋季系列比以往更寬松、更輕松、甚至更前衛——這是他多年來最好的作品之一——珠寶色調的睡衣褲和剪裁完美的夾克的奢華組合。當然，福特的剪裁永遠是無可挑剔的，這是美國西服的黃金標准。這意味著你可以穿上它，一整天看起來都令人難以置信得體。

New York Tough 紐約艱難

紐約市無疑是 時尚 之都，但有多少品牌在那裡生產服裝呢?遺憾的是，由於著名的服裝區縮小，製造業工作崗位消失或遷移，答案是非常少。但自從鈴木大貴(Daiki Suzuki)於1999年創立這個品牌以來，工程服裝幾乎在每一件產品上都保留了「紐約製造」的標簽。服裝製作的每一個步驟，從草圖到最終的生產，都可以在同一塊區域進行，從而確保了優質的產品，並在設計師、縫紉工和老客戶之間培養了一種群體意識。當潮流來了，大褲變瘦又變大; 工作服變成了休閑服，又變回來了，變成了類似於工作休閑的東西——比如始終泰然自若，從不追逐，永遠領先。每個新季都充斥著印花和紋理，以及對復古軍裝和運動服的創意重復，證明在合適的人手中，美國風是無盡的靈感源泉。

所有戶外裝備公司都會對其產品進行一定程度的磨損測試: 他們會在同樣嚴格的條件下，將最新的外殼、靴子和挽具放入他們的產品中，以滿足喜愛戶外裝備的客戶的需要。很少有公司會拿出一個243,000平方英尺的建築來做這件事。Arc'teryx最先進的Arc 'One工廠藏在溫哥華郊區一個毫無特色的地方，是一個名副其實的旺卡(Wonka)高效運動服創新工廠。在餐廳里，480名員工對Arc'teryx及其高檔姐妹品牌Veilance的設計師們所設計的實用而又美麗的服裝的每一個細節都進行了修改。為了提高生產效率，先進的原型被拆除和重新組裝，全新的防水拉鏈和隔熱材料被反復設計和重新設計，Alpha SV的登山夾克通過長達4小時的加工過程(包括190次細致的操作)獲得了持久度。正是這種對持久完美和嘗試的痴迷，讓攀岩傳奇人物都熱愛這個品牌。

33.Ermenegildo Zegna 義大利著名男裝品牌 埃麥尼吉爾多·傑尼亞

34.Kapital 日本時裝品牌

Masterful Japanese Maximalism 大師級日本極繁主義

笑臉、絞染印花、復古軍事風格和狂野西部風格的細節、日本博羅服裝——所有這些可能都是現在男裝中熟悉的主題，但這在一定程度上要歸功於Kapital近20年來所做的出色工作。設計師Kiro Hirata有著無與倫比的技巧用於創作服裝。

35.Drake's 英國時裝品牌

The Haberdashery Revived 舊式裁縫店的復興

也許人們能給Drake's的最高贊美是，它讓領帶看起來很酷，即使是在現在，領帶幾乎從來都不是著裝規范的一部分。創意總監邁克爾•希爾(Michael Hill)信奉的哲學是「輕松優雅」。你可以在描述中加上"探險 旅遊 "。該品牌的領帶是高聳的長頸鹿脖子和漫步的熊貓的棲息地。如果你送男士一條領帶和一塊口袋方巾，那他就需要一套西裝——德雷克公司(Drake』s)在義大利用燈芯絨和亞麻布等休閑面料製作了這套西裝。這個品牌為這一刻做了完美的定位:在不需要穿西裝的情況下穿西裝，這應該非常有趣吧?

36.Telfar 美國時裝品牌

Downtown Gone Global 從市中心走向全球

Telfar是榜單上最小的品牌之一。但在整個2020年夏天，這家紐約品牌都是推特上的熱門話題。這是因為Telfar購物袋，又名布希維克柏金包(Bushwick Birkin)，今年夏天每次推出都能在幾秒鍾內銷售一空。但自2004年18歲的特爾法克萊門斯推出自己的品牌以來，他已經是這個星球上最令人興奮和最具獨創性的獨立設計師之一。多年來，他一直與 時尚 界的常規背道而馳，為那些感覺被主流忽視的人打造了一個不分性別、包羅萬象的服裝系列。他通過與白城堡(White Castle)和百威啤酒(Budweiser)的巧妙合作，以及由他的市中心名人朋友主持的喧鬧派對來資助他的項目。與此同時，Telfar的男女皆宜、令人驚訝的可穿戴系列，不僅吸引了美國西部服裝，還吸引了文藝復興時期的佛羅倫薩服裝。

37.Pyer Moss 美國時裝品牌

American Fashion Reinvented 美國 時尚 改造

38.Yohji Yamamoto 日本服裝品牌

山本耀司是個集東方沉穩細致的性格於一身的黑+白。他的時裝創作正是以一種無國界無民族差別的手法把謎一樣的服裝展示在公眾的面前。

39.Kenneth Ize 奈及利亞 時尚 服裝品牌

Taking Nigerian Fashion Global 帶領奈及利亞 時尚 走向全球

40.Gucci 義大利 時尚 奢侈品牌

Pushing Italian Luxury Into the Future 將義大利奢侈品推向未來

41.Saint Laurent 聖羅蘭 法國 時尚 奢侈品牌

The Pinnacle of Parisian Chic 巴黎 時尚 的頂峰

絨面革夾克、黑色緊身牛仔褲、尖銳的運動夾克和絲綢襯衫(敞到肚臍)都回歸該品牌，同時也把傳統這些服裝引到了一個新的方向。

42.Wales Bonner 英國時裝品牌

Where Style and Spirituality Meet 風格和靈性邂逅的地方

格蕾絲·威爾士·邦納(Grace Wales Bonner)是時裝界最具學院派風格的設計師之一，她與作家、詩人、爵士音樂家和視覺藝術家一起創作。但她的服裝也體現了一種寧靜的靈性，這幫助她磨練出一種細膩的男性美，讓29歲的她成為全球新興一代黑人設計師的偶像。在秋天，她回顧了自己的家族史，包括20世紀50年代她的祖父從牙買加來到英國，以及70年代她父親在雷鬼音樂舞台上的角色，這給她留下了更為個人的印象。她將謙遜與高貴結合(甚至是輕微顛覆)的能力，她將威爾士王子(Prince of Wales)西裝、阿迪達斯條紋、貝克男孩(baker-boy)帽子和羊毛大衣和諧地融合在一起。

43.A-Cold-Wall

Clothing as Instrial Design 作為工業設計的服裝

時尚 就像說唱。當你20歲出頭的時候，你可以成為熱門的說唱歌手，但是你需要優雅地變老，你需要進步，以成熟的姿態繼續前進。A-COLD-WALL*是2015年初在英國倫敦創立的街頭風格潮牌，是美國流行歌手Kanye West(凱爺)旗下創意團隊DONDA成員Samuel Ross的個人品牌。A-COLD-WALL*定位於高端街頭風格，簡約 、 時尚 ，並以英國工人階級的服裝設計為靈感發想，將實用的屬性與頗具實驗概念的圖案設計相結合，從而創造出前所未有的街頭 時尚 型格，深受英國潮流達人所追捧，在短時間內囊括了許多權威媒體的報導與聲援。這個由剛滿25歲的倫敦年輕人Samuel Ross創立的品牌，經常被簡單歸類為「街頭」，但似乎完全不是那麼一回事。Samuel Ross表示，A-COLD-WALL*的定位不僅僅是一個街頭時裝品牌，而是要做「文化評論」。A-COLD-WALL*的品牌名稱即反映了英國的獨特樣貌——就像把手放在那些隔絕 社會 的建築牆面上的冰冷觸感一樣；之所以用「牆」的概念來做品牌名，是因為整個 社會 都是建立「牆」或者說邊界的概念上。牆給整個 社會 做了區隔，也連接了所有人。Samuel Ross以他成長的「工作階層」作為靈感，把英國街頭的指標單品——成套運動服們用上「工業感」手法呈現。

44.Nicholas Daley 英國時裝品牌

The Rhythm of Modern Menswear 現代男裝的節奏

45.Dolce & Gabbana 杜嘉班納義大利時裝品牌

46.Acronym德國服裝品牌，是一款主打城市機能風格的品牌, 在講究做工和細節的同時,大大增強了服裝的機能性和功能性。

The Visionary of Techwear 科技 服裝的夢想家

47.Noah 美國服裝潮牌

Sportswear With a Purpose 有功能的運動服

48.Evan Kinori 美國時裝潮牌
The Old Soul of New Menswear 新男裝，老靈魂

Evan Kinori 採用來自日本，義大利的罕見材料，運用法國高難度縫紉和單針縫紉技術。

Nearly a Century of Fashion Breakthroughs 近一個世紀的 時尚 突破

50.Marine Serre 法國 時尚 品牌

Upcycled Optimism 升級再造樂觀主義

對於Marine Serre月亮印刷標志你肯定熟悉，可持續設計是一個極端勇氣的創造性。26歲的Serre在Maison Margiela和Raf Simons的Dior任職後，於2017年創立了自己的品牌，把Margiela非傳統的方式用舊式地毯做成了背心式上衣;人造毛皮、皮革和床單可以作為創新的外套。她具有創新精神和實驗精神，但她的造型是從幾個世紀的 時尚 歷史 中挑選出來的。簡而言之，它們看起來非常不一樣她的「升級改造」的成功之處在於，它在著裝上向人們宣告，過去的垃圾、浪費和遺憾可以成為美好未來的素材，並帶來新的審美觀念。

⑧ 廣發天天紅貨幣a怎麼樣

廣發天天紅貨幣a不錯一：廣發貨幣基金收益率 如果債基一年賺了44%，是什麼情況？ 收益超40%的偏股型基金，在今年的A股市場已堪稱優秀。而今，可轉債基金的收益已秒殺一大批偏股基金，年內最牛可轉債基金的收益截至目前已達44%，不起眼的可轉債基金隨著高收益的出現，正成為基金中的網紅，而管理最牛可轉債基金的廣發基金吳敵是如何創造這一收益的？ 別人看不上的細分小票也要覆蓋作為曾經的江蘇省高考狀元，畢業於清華大學、倫敦政治經濟學院的基金經理吳敵。他管理的廣發可轉債基金，截至目前年內收益高達44%。這一收益打破了普通投資者對債券型基金產品低回報的刻板印象。 「我就是重大考試比較會考，平時在學校也就十幾名。」吳敵謙虛的說，他拿到倫敦政治經濟學院碩士學位後，就踏入了金融行業。他發現自己的性格沉悶一些，適合做二級市場的投研工作，喜歡思考，想的比說的多，與基金經理、研究員的工作相比，在投行工作要說很多、做很多，主動出擊。 可轉債的投資研究就十分契合吳敵的性格和思維模式。值得一提的是，可轉債市場較長時間都是資本市場的小眾，而從2017年開始，可轉債市場開啟了擴容，存續債券從2017年的57隻增長到2021年12月初的411隻，可轉債余額也從1198億增長到了6471億，擴容後的可轉債市場覆蓋的行業愈加廣泛，其中包括許多熱門行業，這為可轉債基金經理挖局市場結構性機會提供了擇券條件。 由於可轉債與正股之間的密切關系，對可轉債的理解需要基金經理具備較強的正股研究能力，而廣發可轉債基金經理吳敵在研究員階段即是以正股研究作為主要工作。他在接受證券時報·券商中國 「偏股型基金特別上是大基金們，看不上的細分小票，研究覆蓋也比較難，但我們必須認真去做。」吳敵直言，現在有三個轉債研究員支撐他的工作，這令他能更加深入挖掘投資機會，但他也坦言希望買的東西盡量少虧錢，整體上有一個可預期的收益率。 從正股中挖掘轉債投資機會 轉債基金獲得如此高的收益，顯然離不開吳敵特別的布局策略。 吳敵解釋，今年轉債收益 在擇券策略上，吳敵在廣發可轉債基金資產規模較小時，主要採取自下而上挖掘細分行業龍頭，尤其中小市值公司的轉債。吳敵將這一套打法總結為「中小盤成長加速」，即那些過去增速表現尚可，未來增速還有提升空間的標的。 比如，在今年一季度期間，他重倉了某男士服裝高端品牌的轉債，這只轉債在發行上市時已被吳敵注意到，對此，吳敵也對這家公司作出了一些基礎研究。 吳敵認為，重倉這只可轉債的其中一個因素在於，一些在意穿著的高收入男士買衣服時的選擇少，特別是前幾年，男士高端服飾比較少，男裝從長期看應是比女裝更好的生意，因為男士對品牌的忠誠度顯然高得多。從賽道來說，這家上市公司占據著很好的賽道，這意味著它的可轉債具有一些機會。 之後，吳敵和廣發基金的股票研究員發現，該公司2020年二、三季度業績超預期之後，股價是跌的，當時他們即開始在可轉債上開始逐步建倉。今年一季度，廣發基金又跟蹤到該公司的經銷商訂貨會上，經銷商拿貨比較積極，當時的投資邏輯是買疫情受損修復的公司，而這家公司在服裝板塊恢復比較快、增速還可以，從過去20%左右增速有望往30%增速提的公司。基於這些因素，這家服裝公司成為廣發可轉債基金在今年一季度持有股性轉債中的重倉品種，在今年二、三季度，這只可轉債迎來一波比較大的上漲，在達到一定的估值後，廣發可轉債基金對它進行了兌現。 「對這種股性比較強的轉債，我們是把它當做股票來看，研究它的基本面，看轉債背後正股的估值。」吳敵解釋。 廣發可轉債基金的高收益狀態，迎來了資金申購，在基金規模變大後，吳敵也隨即對原有的擇券策略進行一定程度的靈活變化，由主要以自下而上挖掘有增長潛力的中小公司的轉債，適當增加了自上而下、布局熱門行業的轉債。 比如在新能源行業，根據基金定期報告顯示，截至今年三季度末，吳敵管理的廣發可轉債基金就持有大量的恩捷轉債，這只轉債背後的正股公司即是A股新能源材料領域的牛股恩捷股份，而這只正股市值2200億。 軍工行業的轉債，也是吳敵因管理規模變大後，以自上而下布局熱門賽道的新對象，同時軍工行業的一些轉債也符合吳敵最初的自下而上策略。 「軍工未來幾年的持續性都不差，是長期成長的行業，我們也有很多研究支持。」吳敵說，通過對軍工產業鏈的調研，發現集采降價對相關公司業績比較有限。 此外，軍工行業今年還面臨集采降價的問題。證券時報·券商中國 吳敵認為，正是因為種種擔憂，可轉債的投資需要更多的行業和正股研究，考慮潛在的降價壓力，團隊發現更應該買上游元器件公司，因為上游公司的客戶分散，如果整個系統降價，誰降得少、誰降得多，還是要靠議價權。電子的優勢就在於客戶分散，客戶散落在各個院所，從上市公司員工數量來看，上游的電子公司有幾百人的銷售團隊，競爭對手少，下游的客戶公司卻很多、很分散。 值得一提的是，基金規模的增長，也讓吳敵引入一些新的打法。在他看來，可轉債基金的規模越大，就越需要依靠正股賺錢。 「光靠自下而上的擇券，不足以支撐基金規模的增長，好在我引入新打法。」吳敵告訴證券時報 吳敵坦言，他是將自下而上擇券、自上而下選行業兩種打法相互結合。現在在轉債品種中還能找到投資價值比較高的標的，比如電動車產業鏈的轉債，能選到關鍵環節的轉債品種，而不需要為了填倉買一些價值不高的品種。