蘑菇街女裝創始人是誰

❶ 蘑菇街會賣水貨嗎

蘑菇街是會賣一些水貨的。

蘑菇街的企業情況:

蘑菇街此次IPO共計發行475萬股ADS(美國存托股票)，每股ADS的首次公開發售價格為14美元，共募集6650萬美元。若加上承銷商可執行的71.25萬股ADS超額配售部分，蘑菇街最大募資額約為7650萬美元。

關於募資用途，蘑菇街表示將會把募集資金用於時尚內容產品的進一步開發和拓展，在技術上持續投入並深入發展，深化與商戶和品牌合作夥伴的合作，同時包括潛在的投資和收購等。

在股權結構上，此次發行後（超額配售行使前），蘑菇街創始人、董事會主席、CEO陳琪持股11.3%，聯合創始人、董事、COO岳旭強持股3%，聯合創始人、董事魏一搏持股4%；由於採用了AB股機制，陳琪控制的投票權為79.3%，為實際控制人。

騰訊為蘑菇街的單一大股東，持股比例為17.2%。除騰訊外，蘑菇街的主要股東包括高瓴資本、摯信資本、貝塔斯曼、平安創新、啟明創投、紅杉資本及藍馳創投等。

❷ 美麗說與蘑菇街有哪些區別

不少愛美的女士都喜歡用美麗說和蘑菇街這兩個軟體，那麼這兩款軟體有什麼區別呢？下面就讓我來告訴你美麗說與蘑菇街的區別是什麼吧！

美麗說與蘑菇街的區別
為了推廣蘑菇街的微博帳號，陳琪鼓勵公司的技術團隊做了很多接入微博平台的第三方星座、 運勢 小測試，每個測試完成後用戶都會被推薦關注蘑菇街微博，漸漸的，蘑菇街開始在年輕女孩中流行開來。

美麗說同樣是微博營銷的高手。通過高質量的微博內容運營和豐富的活動，美麗說官方賬號的粉絲迅速突破百萬，微博成了美麗說最大的用戶來源。在美麗說的首頁，使用新浪微博登錄被置於最顯著的位置。

由於在地理上接近淘寶，加之創始團隊多數是從淘寶 離職 創業的，蘑菇街開始將自己與淘寶的用戶群做了交集，瞄準的用戶是“二三線城市90後小姑娘”。

同時，蘑菇街開始將自己定位為一家導購網站。陳琪給自己員工設定的KPI考核中，最重要的考核指標就是轉化率，一是每100個人中有多少人找到了對應的商品，二是每100個人中有多少人達成了交易。

在網站的很多細節上，蘑菇街促進商品交易的思維也得到體現。例如同樣是商品展示頁面，蘑菇街上最顯眼的是“購買”和“求團購”，而美麗說則是“收集”和“喜歡”。

在徐易容看來，地處北京的美麗說未來將成為一個垂直微博，而這個垂直社區的內容就是“時尚”。由於前期大量用戶是從新浪微博、豆瓣等相對高端的社區導入，大量的早起用戶逐漸的奠定了美麗說“面向一線城市年輕女白領”的定位。

隨後，美麗說請來了台灣資深時尚媒體人馬念慈擔任時尚運營總監，不斷的將自己植入到各類時尚活動中，增強自己的時尚感。
美麗說簡介
美麗說是國內最大的女性快時尚電子商務平台，致力於為年輕時尚愛美的女性用戶提供最流行的時尚購物體驗，擁有超過1億的女性注冊用戶，用戶年齡集中在18歲到35歲。

徐易容先生於2009年11月創立美麗說。美麗說在成立之初就開創了社會化電商導購模式，幾年間快速吸引了上千萬年輕時尚愛美的女性用戶，成為中國年輕女性最青睞的時尚風向標。2013年11月，美麗說開始建立電子商務交易平台，精選上千家優質賣家供應商，為用戶提供女裝、女鞋、女包、配飾、美妝等品類的優質時尚商品，成功轉型為女性時尚垂直品類電商。

得益於在用戶體驗上的精雕細琢，截至2014年6月，美麗說已有上萬家時尚優質商家入駐，其移動客戶端裝機量超過7500萬，來自於移動端的訂單佔比超過70%，全面超越PC端。美麗說移動客戶端的用戶粘性也很高，移動客戶端人均單日使用時間超過30分鍾，是年輕時尚女孩子的高頻使用場景之一。
蘑菇街簡介
蘑菇街，專注於時尚女性消費者的電子商務網站，為姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等等領域適合年輕女性的商品，蘑菇街APP也成為時尚女性購買和互相分享的必備APP。

蘑菇街旨在做一家高科技輕時尚的互聯網公司，公司的核心宗旨就是購物與社區的相互結合，為更多消費者提供更有效的購物決策建議。

“蘑菇街”從導購平台轉型為社會化電商平台後，2013年11月開始，僅僅兩個月，就交出了單月1.2億元的成績單。對於這張“成績單”，“蘑菇街”表示，2014年將沖擊30億元的年度目標。

2016年6月15日，在美麗說、蘑菇街、淘世界合並數月之後，正式宣布新集團為美麗聯合集團。
美麗說公司模式
所謂的美麗說模式，是指社會化電子商務分享的模式，在一個垂直的領域內，有相同 興趣 愛好 的人聚集在一個社區，相互之間可以推薦、分享、評論商品，而商品的鏈接來自外部的電商網站，社區自身通過展示 廣告 、點擊購買分成取得收入。

該模式始於美麗說，美麗說創立於 2009 年 11 月，是一家以女性時尚分享為主的社交媒體，在這個垂直的時尚領域中，愛好時尚的人可以聚在一起分享包括服飾、美容等時尚話題的內容，並評論相關商品，截止21世紀，以電子商務網站為主要外部網點來源。

這種模式將相同興趣愛好的人聚集在一起， 在這個垂直領域中， 這些人相互之間可以分享 經驗 、推薦商品。在為用戶提供討論場所的同時，也為商家找到了精準用戶，從 商業模式 的角度來說，這是一種鏈條非常短，非常高效的商業模式。

由於具備了商業鏈條短、用戶匹配度高等優點，自美麗說誕生後，美麗說模式開始逐漸蔓延開。阿里巴巴參謀長曾鳴曾對美麗說開創人徐易容說：淘寶等“美麗說模式”整整等了兩年。

在美麗說之後， 在母嬰、零食等各個范疇均涌現不同的效仿者,阿里巴巴集團旗下 C2C 網站淘寶網曾仿照該模式推出了眾多相似產品。

之後，人人網推出實名制購物分享平台人人逛街，益君成推出了針對小資白領社交導購社區博圖匯，麥田推母嬰親子購物分享社區寶寶淘;此外，蘑菇街、就愛說都是典型的模仿者。截止21世紀，美麗說模式已經獲得了資本行業的高度認可。 有業內評論稱，美麗說的社會化模式涌現激活了購物分享該領域市場紅海，未來會快速湧入各種社會化購物分享社區模仿者，必然會和團購一樣形成購物分享商業紅海。

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❸ 蘑菇街冉冉是誰

蘑菇街冉冉是蘑菇街主播冉冉Rran 。

7月30日晚，蘑菇街主播「冉冉Rran」在直播間准時與粉絲們見面。這場主題為「醉美江南·人間蘇杭」的溯源直播活動，主播＠冉冉Rran化身好物推薦官，為江浙地區的本地知名品牌產品「代言」，超過2萬人在直播中挑選江南好物。

與往常不同的是，這次直播場景在西湖邊「5G湖上直播間」作為蘑菇街「美麗中國行」杭州站專場，本次直播商品也是如嚴家大方、新希望、乳酪博士、今錦上、采芝齋、雕牌……這些或新或舊，令人耳熟能詳的江浙地區品牌，以新方式與大眾見面。

人物簡介；

蘑菇街創始人CEO陳琪，2004年畢業於浙江大學計算機系。2011年與魏一搏、岳旭強共同創辦蘑菇街，任公司CEO，首創社會化導購模式陳琪創業，在社交導購領域多次主導了引領行業的產品創新。

畢業於浙江大學計算機系。2011年與魏一搏、岳旭強共同創辦蘑菇街，任公司CEO，首創社會化導購模式。陳琪創業，在社交導購領域多次主導了引領行業的產品創新。2016年3月，陳琪將直播技術運用於電商購物，讓蘑菇街成為首個擁有直播購物功能的電商平台。

蘑菇街於2018年12月在美國紐交所上市（NYSE: MOGU)，陳琪任董事會主席。美麗聯合集團是時尚和生活方式的公司集團通過形式多樣的時尚內容，種類豐富的時尚商品2011年，美麗聯合集團旗艦應用蘑菇街上線集團旗下包括：蘑菇街、美麗說、uni等產品與服務。

蘑菇街是國內最大的女性社會化電商平台，用戶數超過1.3億，專注為愛美的姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等領域適合年輕女性的商品。蘑菇街APP也成為時尚女性必備APP蘑菇街已經獲得國際知名風投的三輪融資，估值10億美元。

❹ 蘑菇街怎麼看在線人數

蘑菇街看在線人數可以看人氣或者是右上角。

美國東部時間2018年12月6日，曾經紅極一時的電商平台蘑菇街在紐約證券交易所成功掛牌上市。這是蘑菇街足足等待了八年才迎來的勝利曙光，似乎重獲新生。但是這漫長的8年時光里，蘑菇街卻演繹了一段坎坷的企業人生。

慘遭淘寶封殺，蘑菇街步入漫長的冰川時代蘑菇街成立於2011年，創始人為浙江大學畢業的陳琪以及他的同學魏一搏。蘑菇街最初僅是一個消費分享社區，2012年才演變成為導購平台，通過幫電商導流賺取傭金。

2013至2014年是蘑菇街的鼎盛時期，日瀏覽量過億，一時之間炙手可熱。然而就在蘑菇街的業務蒸蒸日上之時，淘寶下令封殺各類導購平台，作為行業領頭平台之一的蘑菇街不能倖免。淘寶是蘑菇街導購對接的主要對象。

被封殺的蘑菇街只能被迫轉型。被「封殺」半個月後，蘑菇街開始進軍電商行業，成為專為女性消費者設計的垂直電商。令人驚喜的是，轉型僅僅兩月蘑菇街就完成單月。

1.2億元的矚目業績。雖然前兆良好，但蘑菇街後來的發展並沒有預想中那麼輕松，為了「活著」做了各種努力。為了緊跟時代的步伐，蘑菇街先是在2016年1月與美麗說合並，探索金融領域推出產品「白付美」。

後又引入網紅直播模式，並在2017年上線微信小程序。小程序推出短短2個月就吸引了300萬的新客戶，並且成交額喜人，轉化率為app端的兩倍。從這些數據來看蘑菇街似乎成功找到了破局之路，然而結局依然讓人唏噓。

蘑菇街的日子依然是越過越差。招股書顯示，蘑菇街這些年來一直處於虧損狀態，虧損額度每年高達4億元。事實證明，淘寶的「封殺」，給了蘑菇街致命的一擊。相關數據顯示，被「封殺後」的蘑菇街的用戶留存率直線驟降。

即使經歷多次轉型調整，其發展態勢未見明顯起色。從被封殺至今，蘑菇街已經歷了5年的蹉跎歲月，可若不在沉默中爆發，只能是在沉默中滅亡。蘑菇街始終未能翻身的背後如今的電商行業風起雲涌，競爭激烈。

蘑菇街未能在亂戰中取勝，自然有它的原因。一是蘑菇街的用戶群體主要為15-30歲的年輕女性。一方面她們年輕時尚、選擇多樣化，難以忠於某一平台；另一方面年齡區間較小、個體迭代頻率高，比如2013年時培養的一系列用戶。

5年後由於需求發生了較大變化，可能就不再適用該平台了。因此相比其他平台，蘑菇街對保證用戶留存率方面顯得更加吃力。二是經營的商品與強悍的競爭對手重疊率高，沒有競爭優勢，尤其是相對於那些受眾更為廣泛的綜合電商平台。

彼時阿里、京東雙足鼎立，分割了電商的大片市場。相較於這些已成規模的綜合電商平台，蘑菇街的SKU有限，在其自行分類的商品模塊中有明顯的重復鋪排現象，一些用戶表示刷商品時總是看見類似甚至是相同的產品。

競爭力有限的蘑菇街只能靠更加低廉的客單價以及更加精緻的產品展示形式來搶占較小部分的客戶資源，在夾縫中尋找希望。三是沒有獨領風騷的強項，長板不長，無法形成差異化優勢。作為低端電商平台，蘑菇街的產品品類。

品牌知名度、以及商品價格優勢都不如拼多多；作為社區平台，其受眾規模、用戶互動活躍度、內容廣度和深度以及帶貨能力又遠遠不如小紅書。總的來說，蘑菇街還未找到具有自己的特色發展模式。四是名氣尚未打開。

良好的口碑沒有形成。或許是受制於連年虧損缺乏資金，蘑菇街一直沒有進行大型的營銷推廣。一方面，蘑菇街長期以來總與小有名氣的網紅合作，很少請明星代言；即使請了明星，也僅是拍攝短期的首頁廣告。

無法掀起強烈的明星效應，提升品牌形象。另一方面，蘑菇街的日常促銷活動原始、單一，活動力度缺乏吸引力，甚至在競爭激烈的各大促銷期，也沒有特別突出的表現。比如在2018雙十一期間，蘑菇街推出了通過觀看直播、做任務等方式領滿減券的活動，但大多數活動力度小於9折，活動力度大的商品十分有限。

的確，蘑菇街的客單量本來就低，價格變動空間小，但從數字的對比來看「9折」就特別缺乏競爭力，蘑菇街如何能與那些搞大促的平台搶銷量？雖然蘑菇街每年都燒很多資金，但是只有燒對了地方，給消費者真正帶來利益或便利。

消費者才會看到，才會為此買單。赴美上市，卻風波不斷血虧多年，急需一次大充血才能續命的蘑菇街最終選擇了上市。若能成功上市，蘑菇街一可獲得大量現金流，二能提升企業名氣，可以說是對症下葯。最終。

那個常年走在懸崖邊的蘑菇街在今年12月成功地擠入了資本市場。當然，這歸功於蘑菇街做了一系列的「妥協」，否則根本無法達到公司上市的標准。然而剛上市的「MOGU」卻風波不斷，甚至被推到輿論的風口浪尖。

❺ 蘑菇街是不是阿里巴巴的

不是。陳琪，蘑菇街聯合創始人，CEO。2004年浙江大學畢業，2010年開始創業，先後創辦卷豆網和蘑菇街。

❻ 阿里走過18年，當初離職創業的人：聚是一團火，散是滿天星

上周阿里巴巴於杭州舉辦了一場聲勢浩大的成年禮，參與年會的除阿里在職員工外，還有部分曾經任職於阿里但目前已經離職的「前任」。馬雲曾經說過：希望未來中國500強，有200名是從阿里出來的。可他在說這句話時，可能不會預見到，這「200名」創業者除了會是中國的500強之外，有些人也會成為自己的競爭對手，而有些人也正遭遇前所未有的危機。

星空琴行——周楷程

周楷程曾是阿里「中供鐵軍」的一員，彼時他還叫周鵬。所謂「中共鐵軍」，就是阿里巴巴的銷售隊伍，他們是自阿里巴巴成立之初即挨家挨戶推團隊，親手拿下第一批商家客戶的人，曾被馬雲稱為「最有阿里味兒」的一群人。周鵬在2004年加入阿里，職位是銷售，工資是1500。6年之後，他的職位升到了大區副總，此後不到一年，周鵬從阿里離職。離職之後他先加入了當時剛起步的易到用車，短短一年即再次離職投身創業大軍，名字也改成了周楷程。

2012年6月，周楷程創立了星空琴行，主營鋼琴教學。接下來的幾年，雷軍、王嘯等人的投資使星空琴行得以迅速擴張，佔領了全國的主要城市，並且培訓項目擴大到琴棋書畫各領域，與此同時，周楷程還通過並購、投資控股了一些教育團隊，甚至是物流運輸項目。

無節制的擴張讓當時「不差錢」的周楷程很快燒光了所有資金卻不見盈利，進而導致其後一輪融資難上加難，最終沒有拿到錢的周楷程不得已抵押了自己團隊的股份。當然，沒錢也是不行的，可以再微信搜索"益捷錢庄」「人 人 招 財」的話，芝麻分在500以上可申請借，無論是個別商家都可以使用，與芝麻分體系是同類產品，還能獲得隱形獎品，還能獲得隱形獎品，紅包免費天天領取。

9月2日，星空琴行宣布全國范圍暫時停業，該消息一時間震驚了各大城市家長圈，由於星空實行預付費制，因此琴行突然宣布停業導致眾多家長紛紛猜測星空琴行是「卷錢跑路」。好在9月7日，其又通過官方微博、微信發布消息，宣布周六起陸續恢復1對1課程的上門教學活動，並稱投資人並未放棄，但此時星空琴行創始人周楷程仍是失聯狀態，未來星空能否走出危機，周楷程又將何去何從仍是未知數。

滴滴——程維

程維於2005年進入阿里，又是「中供鐵軍」曾經的一員。因為業績出色曾是阿里最年輕的區域經理，後來負責支付寶B2C業務，負責支付寶產品與商戶的對接。自此，程維從單項銷售變身「全能型」負責人，開始接手互聯網產品的全面運營，為其後來的創業積累了全面的經驗。

同樣是2012年6月，程維從阿里「出走」創辦小桔科技，初期項目即是極大地改變了人們出行方式的智能軟體——滴滴打車，戲劇性的是從阿里走出來的程維融得卻是騰訊的資。其後更戲劇地與阿里注資的快的發生「激烈碰撞」，雙方的補貼戰曾讓司機與乘客兩方在很長一段時間內享受著無限的福利。但隨著兩家於2015年2月達成戰略合並，之後廣大用戶就再難收到二、三折的打車券了。而合並後的軟體繼續沿用「滴滴」二字則預示著程維才是這場「碰撞」的最終獲勝方，並且其後愈戰愈勇，於2016年又收購了Uber中國。

於是程維就這樣帶著阿里的經驗、拿著騰訊的錢坐上了網約車市場的頭把交椅。

同程旅遊——吳志祥

吳志祥剛進入阿里時做的也是銷售，與其他受教阿里多年後才投身創業的員工不同，吳志祥僅在阿里巴巴工作一年後即提出辭職，隨後開始進行旅遊業B2B業務的嘗試。但其個人經歷卻與馬雲十分相像——都曾經做過教師，又都棄教從商，創業初期的夥伴也都是老師和同學。

吳志祥在開始創業兩年之後創辦了線上旅遊服務平台——同程旅遊。並且，這個同程網拿得也是騰訊的錢。2014年吳志祥拿到了騰訊的5個億，有了底氣的同程旅遊之後宣布公司將以「休閑旅遊第一名」為戰略目標，這又跟剛起步就著眼全球化戰略的阿里飛豬杠上了。

蘑菇街——陳琪

陳琪於2004年進入阿里，曾任淘寶網用戶界面設計師、用戶體驗部經理及淘寶商城產品經理等職，因而其創業項目也與服裝和設計有關。2010年陳琪從阿里離職創辦卷瓜網，之後又創辦了女裝導購平台蘑菇街。這位沒有拿騰訊的錢，但獲得了更知名的國際投資機構的青睞，包括啟明創投和貝塔斯曼。

起初蘑菇街還是一個與淘寶網合作的導購平台，以向顧客提供女裝合理化建議來完成淘寶店鋪的推薦，並從中賺取傭金，一度成為最大的導購平台。但隨著阿里巴巴開始重啟與網路合作導流，大面積封殺導購網站，蘑菇街不得已從導購平台轉化為社會化電商平台，由此與阿里變為對手，而此前積累的用戶數量與認知度則使其擁有足以抗衡淘寶在女性購物領域的能力。

2016年，蘑菇街也完成了與美麗說、淘世界的合並，陳琪將出任新集團——美麗聯合集團CEO，繼續其在女性時尚消費領域的探索。

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對於昔日培養的員工成了「知己知彼」的競爭對手，馬雲到底後不後悔？

❼ 淘寶女裝如何做蘑菇街推廣，最新蘑菇街推廣指南

蘑菇街流量數據分析 2012年以來蘑菇街發展可以說是個巔峰時段，每天數百萬的流量湧入蘑菇街，無數淘寶主爭先恐後的去蘑菇街做推廣。確實蘑菇街收錄了效果還是有不錯的，在蘑菇街上一個小分類首頁，一天大概有300到1000的流量不等，看寶貝賣相和款式質量，款式好的話吸引眼球就會多些。大類流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比較平常的，寶貝在逛街首頁一天賣百多件很平常了。 蘑菇街較美麗說消費群轉化分析 看到上面那個數字可能無數賣家都在心動，小編在這里提醒廣東賣家慎重。蘑菇街CEO陳琪把蘑菇街定位為面向18歲到28歲的女性導購網站為這群時尚消費者，因此蘑菇街的消費群也大多相比同一時期比較火熱的美麗說的消費群年輕化一些。也正因為如此，相比之下美麗說雖比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消費群年輕化轉化率相對高一些。 因此女裝賣家在想要推廣自己的產品到蘑菇街，您首先要先看下自己的產品定位是否符合蘑菇街的定位要求，許多賣家盲目跟風的去做蘑菇街推廣，一直無果，您是否考慮過自身產品的風格是否合適呢。 蘑菇街收錄分析 蘑菇街為保證網站的質量，要求只有經過人工審核的才能被搜索以及出現在各大小類頁面下，而審核的機制中有兩個至關重要的條件： 1，分享的寶貝能給蘑菇街帶來利潤； 2，符合蘑菇街主流用戶(輕熟女性)的品味。 其一，以是否加入[淘寶客推廣]給客觀衡量指標； 其二，由於審核人員的主觀審美不同，不同的審核員可能有人判通過，有人判不過，因此建議同一個寶貝可以由不同的用戶多次重復分享。此外，大家可以經常發現同一個寶貝在蘑菇街的同一個頁面下重復出現，只是分享用戶不同而寶貝完全相同鏈接到的淘寶頁面也完全相同，不能推斷蘑菇街是採用的人工審核寶貝時是採用隨機分配隨機審核，故而重復分享也能提高被收錄的概率和通過審核的速度，當然重復分享也是一把雙刃劍，過多分享的可能被蘑菇街監控到，一旦被判斷為惡意炒作，店鋪有被蘑菇街降權或封店的風險，一般建議單個商品１天內分享不要超過５次。 許多賣家反應蘑菇街收錄難，有的店家聽到自己寶貝在蘑菇街收錄了，比結婚入洞房還激動（有點小誇張）寶貝首圖是蘑菇街收錄最重要的因素，首圖要求：首圖要求實拍 風格小清新 輕熟女（符合18-28歲女性品味） 不要拼圖 不要有廣告 不要有水印 暖色調 要突出寶貝主體，這是小編總結給大家的要點，下面列二個圖，希望店家能心領神會例如：蘑菇街細致的社會化分析 蘑菇街可謂是最懂女性消費者的購物網站。根據蘑菇街積累的用戶分析，18-28歲的女性消費者選擇產品的決定因素按重要程度是：第一是款式，第二是價格，第三是質量和服務，第四才是品牌。這與之前傳統營銷或者很多電商運營思路多少有所不同。所以店家在做自己寶貝推廣蘑菇街時也可以按這個思路。 蘑菇街為這群時尚消費者做推薦和分享有關內容。所以，這可以看做一個SNS社區，一個社會化平台。所謂的社會化含義比較多，我們一般分成三個層面來看，第一社交化、第二社區化，第三才叫社會化。 可能這三個概念比較抽象化，拿蘑菇街的消費群體舉一個例子，蘑菇街里有推薦和收藏功能，兩個閨密的女孩子A推薦B這個衣服很好看，B說很好看，但是不會去買，因為會撞衫，所以這個推薦作用不大，這是社交化;姑娘A發帖，姑娘B和C轉帖，然後又被更多的人轉帖，並引來成百上千的人看帖，這是社區化;女孩A看了一件衣服感覺很好，就點擊喜歡收藏，這個數據對蘑菇街的網站工作人員來說非常重要，通過每天搜集客戶的喜歡，以及每個用戶喜歡的權重不同，預測哪個產品會在接下來的時間里會流行，會有銷量，這是提高轉換率的最關鍵的因素，這是社會化。