① 我是在商場里經營一家品牌女裝的，有3個服務員，請問怎麼樣的提成合理，我打算按個人提成，店長怎樣參與呢
分區提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每個人選30款負責推銷唄。這樣是最能避免麻煩的。。一般衣服的，給店員大概就是1%-5%的提成不等
店長肯定是拿他們總銷售額的提成的百分比嘛。
② 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(2)女裝店提成怎麼定擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
③ 服裝業的銷售提成辦法有哪些
（一）、指標及獎金比例如下：
(1)達成80%以下，月銷售提成按1.8%計提;
(2)達成80%-99%，月銷售提成按2.2%計提;
(3)達成100%-119%，月銷售提成按2.5%計提;
(4)達成120%-149%，月銷售提成按3%計提;
(5)達成150%以上，月銷售提成按4%計提。
（二）、店長管理成效獎（按店鋪總業績計算）： 管理成效獎 指標（元） 店長獎金（元） 店助獎金（元）
(1)達成80%-99%， 300 100
(2)達成100%-119%， 500 200
(3)達成120%-149%， 700 300
(4)達成150%以上， 1000 400 （三）、個人達標獎： *達標獎勵級別 指標（元） 獎金（元） 一級 18000 100 二級 22000 200 三級 26000 300 四級 30000 400 五級 34000以上 500 （四）、*精英獎（個人） 第一名：200元；第二名：100元；最後一名：扣30元 （五）、優秀店鋪(每月以店鋪總任務完成%率高低評比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最後一名：扣100元（其中：店長扣50元，助理30元，店員共扣20元）
（六）個人超越獎
1、每月個人業績達5萬以上，獎勵300元；
2、每月個人業績達4萬以上，獎勵200元；
註：總任務完成率不到50%的，基本工資按80%計算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月調整一次。
2、以上排名最後的個人或店鋪，從2013年開始所有扣款必須嚴格執行，每月在工資表上反映出來，工作由店長或店鋪負責人填報，如有未報、漏報或蒙報，所有應扣款由店長或負責人承擔，店長必須如實上報。
3、店長或助理的管理成效獎按上班天數的%比計算所得獎勵金額。
④ 女裝專賣店的提成是怎麼算的多少
專賣店的收入是不統一的,相對來說小地方工資較低提成較低,大城市高些.
有些只給固定工資,沒有提成,不管你賣得多少,實打實拿這個數.
有些是底薪+提成.
我們這里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百塊拿兩塊到五塊錢,這些是必需要買到一定的額度才有提成,(例如五千到一萬),超出這個數的就可以拿提成,沒到這個底數的就只能拿底薪,也可能一個月下來,連最底的營業數都不夠5千或一萬,那麼也許還得扣底薪.
還有一些是無底薪,像保險公司,你賣得多,提成就多,至於這個百分比,就看別人怎麼定了.