盛放女裝百麗

⑴ 百麗的品牌價值

百麗連續12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球櫃類世吵零售商中占蠢返指據領導地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣大女性消費者提供時尚帶配、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品。百麗提倡的「百變，所以美麗」的態度更是中國消費者認同的時尚概念。

⑵ 百麗旗下那些是屬於高端品牌,那些是屬於中端品牌

百麗旗下屬於高端品：思加圖，百麗，秒麗。

中高端有：美麗寶，BATA，森達。

截至2019年2月28日，百麗國際分拆旗下運動用品業務滔搏國際在中國共有8343家直營門店，市場份額達15.9%，是中國最大的運動鞋服零售商，總收入325.6億元人民幣。

百麗連續12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際的旗艦品牌，在全球鞋類零售商中占據領導地位。百麗是中國第一女鞋品牌。

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百麗發展歷史：

2007年5月23日，百麗國際在香港交易所掛牌上市，當時招股定價6.2港元。

2013年8月5日，百麗國際與鼎暉霓裳及CLSA Sunrise Capital, LP訂立購股協議，斥7.33億元購入擁有「moussy」及「SLY」等多個品牌的日本服裝集團Baroque（巴羅克）31.96%股權，再投資1.9億元成立合營公司攻中國市場。

2013年9月8日，百麗國際將以最多現金代價7億元人民幣（約8.8億港元）收購經營「聖伽步」「SKAP」品牌的鞋類和皮具產品業務龍浩天地全部已發行股本。

2017年4月28日，高瓴資本集團聯手鼎暉投資及及百麗國際控股有限公司的執行董事於武先生和盛放先生組成的財團以每股6.3港元現金，較停牌前收市價5.27元溢價19.54%，提出私有化百麗國際，涉資453.11億港元。

2019年9月26日，百麗國際分拆旗下運動用品業務滔搏國際將發行9.3018億股，每股招股價8.5元，集資凈額約76.221億港元，10月10日在港交所上市。

⑶ 百麗公司簡介

一、百麗集團，20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，獲得極大成功。BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20-40歲，中等收入」的都市白領階層。

二、BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。

三、百麗國際的鞋類業務遭受大幅下滑，從2014財年第四季度以來同店銷售額錄得連續13個季度負增長。今年二月百麗國際發布了2016年業績盈利預警，預計2016/2017年全年利潤下滑15% - 25%。

四、由高瓴資本集團(Hillhouse Capital Group)牽頭、鼎暉投資以及百麗國際控股有限公司的執行董事於武和盛放參與組成的財團，宣布向百麗國際提出私有化建議，建議收購總價531億港元。至此，2007年即在香港聯交所上市的鞋王百麗國際的上半場落幕，開啟了二次創業升級轉型的征程。為轉型發展贏得關鍵窗口期。

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一、2008按銷售額計國內皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬於本集團，分別是Belle百麗（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第四），Staccato思加圖（第六），Senda森達（第七）、BASTO百思圖（第九）。核心品牌「Belle百麗」連續13年一直位居中國女裝鞋銷售榜首，為中國鞋類最知名的品牌之一，榮獲「中國馳名商標」等多項殊榮。

二、BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務在短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。

三、如果百麗國際能和新的資本做好融合，利用高瓴和鼎暉運營、數字轉型的豐富經驗，重新挖掘新的價值，不失為雙贏的結果。最起碼，產業升級的大潮中它獲得了嘗試的機會和助力，迎來了轉型的窗口期。可以預見到的是，一個知名品牌，經過多年風雨，仍然有振興的希望，是一件值得慶幸的事情。

⑷ 業績同比雙位數增長，鞋王百麗如何穿越疫情走出微笑曲線

引言

鞋王百麗「扮野集團歡聚日」戰報背後的商業邏輯。

從春秋戰國至唐宋明清，那些千年流傳的詩詞歌賦、水墨畫卷、意念情懷，透過現代數字 科技 ，融合多元現代 時尚 ，彷彿重生。者毀

9月23日，百麗國際（以下簡稱「百麗」）攜手聚劃算集團歡聚日打造「年度 時尚 歡聚盛典」，以「一起追光前行」為主題，用一場超越時空、復古與 時尚 交融的大秀致敬藝術與文明之光。

圖從左至右：青年舞蹈家李響、百麗國際電商中心副總裁周曉粵、百麗國際市場副總裁Janner Zhang、百麗國際執行董事、鞋類事業部及新業務事業部總裁盛放、百麗國際集團代言人李榮浩、百麗國際董事長盛百椒、阿里巴巴集團副總裁、天貓服飾風尚事業部兼快速消費品事業部總經理古邁、阿里巴巴大聚劃算事業部市場總經理蘇譽、阿里巴巴大聚劃算事業部運營總經理雲驄、百麗國際副總裁、百麗品牌總經理胡兵

素有「鞋王」之稱的百麗，用如期而至的盛典傳遞了對疫後市場的信心，用亮眼的業績證明了品牌勢能—— 9·23百麗國際集團歡聚日 ， 時尚 鞋類業務 線上銷售額同比增長74% ，更難得的是， 線下銷售額同比增長21.6% ， 總同店同比增長26.9% ，後疫情時代，8個大區近4萬名員工，乘風破浪、奮力拚搏，最終實現突破自我、同比超越。

而回看百麗自疫情以來的表現可以發現，即便在疫情籠罩下的至暗時刻，百麗也依然積極應對，追光前行。

疫情打擊下，困境是全行業的，由於線下門店的停擺，百麗2月份全渠道業績收入下滑7成。但經過快速調整，百麗5月份就實現了全渠道業績轉正，規模和利潤均實現同比增長；6月、7月利潤同比呈雙位數增長；8月規模、利潤均達到同比雙位數增長。

百麗為何能穿越疫情，走出一道「微笑曲線」？深度解讀百麗的商業邏輯和布局後，或能解開疑惑。

01

硬實力基石上的「全業務及管理流程」數字化搭建

深耕行業近30年，百麗見證並經歷了行業沉浮。在不斷 探索 、打磨下，形成獨有的全價值鏈模式，打造了堅實的企業閉環。

2017年，私有化之後的百麗一頭扎進了轉型、升級的道路，並開始進行「全業務及管理流程」的數字化搭建。

✦ 以龐大直營流量為基礎 打造數字化全渠道網路

覆蓋全國300個城市、 時尚 鞋服兩大業務共計門店 近10000家 ，龐大的線下直營零售網路，是百麗的核心競爭力，也是其生命線。而每天 約300萬 的進店人次，則為百麗積攢了巨大的線下流量。

以龐大的前端零售網路和線下流量為基礎，百麗開始著力於通過數字化搭建線上線下融合的全渠道網路。通過數字化工具、直播等創新 探索 ，創造多元化場景與年輕消費者溝通，讓全渠道變得更加靈活和富有想像空間。

以線下門店為基礎，通過小程序、私域流量運營為消費者提供全場景、全渠道的、有溫度的服務，打造「所想即所見，所見即所得」的購物新體驗。

在疫情後商業復甦初期，百麗聯合湖北武商集團 9大實體 ，加上 300多個線上社群 ，以 「品牌+實體店+互聯網」 模式，最終轉化銷售業績 400多萬元 ，與渠道方共創直播新模式，重啟武漢市場。

線上布局加大投入的結果明顯有效，電商規模及佔比不斷提升。而早在2016年，敏銳探悉客戶變化的百麗就開始試水直播，並將此作為新場景營銷陣地。2018年，百麗發首缺備力直播，將其升級為集團戰略性業務。今年618，百麗旗下品牌自播在天貓女鞋行業TOP10中佔6席，主品牌BELLE官方旗艦店位居大服飾行業榜首。與此同時百麗聯手多位頭部主播，接連打造多款超千萬單品。

除此以外，百麗還在不斷 探索 創新直播形式。今年4月10日百麗新品雲發布會吸引 近300萬人 圍觀，推動百麗×聚劃算服飾大牌日銷售額 同比增長214% ，BELLE官方旗艦店 同比增長201% 。

✦ 數字化支撐「訂補迭」模式 提升供應鏈靈活度

除了全渠道網路的優勢，百麗在疫情期間業績得以逆勢上揚的另一大原因，便是其經過近30年發展形成的快速反應全價值鏈。

百麗的價值鏈體系來源於其特有的 貨品「訂補迭」模式 ，即首單、補單、迭代分別佔比40%、30%、30%。在這樣動態的貨品模式下，疫情期間百麗旗下各品牌快速做出訂貨調整，調低春季貨品訂單，同時得益於線上線下一盤貨的優勢，最終庫存同比不升反降。由於春季產品庫存得到很好地控制，百麗在疫情初緩的4月底就迅速恢復夏季訂單，確保了5、6月的上新，滿足了消費者對應季產品的需求。

目前，百麗每年的訂貨會達10場以上，幾乎月月上新，這對供應鏈和庫存管理都有著極高的要求。因此百麗以數字化作為支撐，實時抓取客戶需求變化和消費趨勢，以升級的「動態訂補迭」模式支持商品企劃研發，以精益管理賦能產線，提升產品質量和生產效率，大大提高供應鏈的靈活度，適應上新節奏，滿足消費需求。

✦ 數字化工具「百靈+」賦能店員 提高組織管理效率

前端全渠道零售網路數字化運營、後端全供應鏈數字化支撐，百麗的「全業務數字化」已然成形，而 數字化工具「百靈+」 的研發，則是百麗在「管理流程數字化」上的又一創新之舉。

在門店經營管理上，店員可以通過「百靈+」自動生成報表、調整庫存；可以實時查看業績，彼此激勵；可以線上參與培訓，自我提升。「百靈+」的投入使用，大大提升了門店工作人員的效率和業務能力。

除了賦能終端，「百靈+」助力組織管理的能力也在疫情期間得到了很好的彰顯。疫情期間，百麗全員通過「百靈+」在線辦公，2月到6月由員工發起的視頻會議有2萬+場，10萬+人次參與，培訓1000+場，7萬+人次參與，極大地提高了管理效率。

02

不斷創新迭代 保持品牌活力

只有不斷創新，才有可持續性。深耕行業多年的百麗深諳此道。通過對旗下品牌門店、產品的不斷升級、更新，百麗正在重新定義符合當代年輕人的 時尚 。

主品牌BELLE的升級，從視覺形象上將原來的百麗紅logo升級成為 簡潔利落的全黑酷雅logo ，更符合現代年輕人的審美；從對外形象上，通過官宣 李宇春為新代言人 和新品雲發布會讓消費者感知BELLE不斷創新、改變的品牌內涵。

STACCATO通過產品創新將流行趨勢與品牌DNA有效結合，以更好地詮釋品牌閃耀、精緻和新鮮的風格特點。

TATA的形象升級從產品入手，推出獨具品牌DNA的I DO婚慶系列，旨在打造以愛為IP的社交話題性 時尚 品牌。

Hush Puppies則以產品的休閑舒適功能和萌寵DNA，將品牌升級為「家庭、舒適、生活」的形象。

從市場反饋來看，無論是BELLE深圳某購物中心旗艦店在升級為第七代新形象店後，首次超越同區域、同量級的非新形象店，銷售額同比提升71%；還是Hush Puppies形象升級後連續三年保持高增速的業績表現，都足以證明，百麗在用全新的品牌觀打造品牌記憶，打造一個不畏改變、富有活力的鞋服集團。

03

渠道優化 多品牌矩陣布局市場

得益於百麗豐富的品牌矩陣、近幾年對線下渠道的優化、以及全渠道的打通。 百麗 時尚 鞋服業務在雙十一實現全渠道連年增長 ：2018年，線上同比增長63%，線下增長18%；2019年，線上同比增長43%，線下增長26%。

其中，多品牌矩陣的勢能明顯，2019年雙十一19個品牌聚力，成就了 各品牌店鋪在天貓、京東等多平台的超強爆發 ：BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX均進入億元俱樂部，MOUSSY同比增長67%、initial同比增長186%、Her own words同比增長97%。

對於未來的發展規劃，據百麗方面透露：

品牌矩陣搭建運營方面，百麗將更好地聯動現有的十多個鞋履品牌以及六大服飾品牌，以全品牌矩陣共同發力，發揮出「1+1+1......>N」的效果。

品類拓寬方面，不僅女鞋發展勢頭良好， 百麗在包袋及男鞋的品類滲透還實現了大幅提升 ，其中，包袋在今年618天貓大促中獲得217%的高速增長，百麗男鞋旗艦店首次進入男鞋行業TOP5。未來，百麗將繼續 探索 多品類發展模式。

同時，百麗將繼續加大線上渠道投入，通過線上線下融合，打通全國「一盤貨」，為消費者提供全場景、全渠道的服務和體驗。

- 結語 -

如果說富有激情的創新力是一個企業的引擎，那麼沉穩扎實的可持續性就是一個企業的生命力。

從百麗疫情之下沉穩應對、逆勢突圍的業績表現，以及今年傾力打造的「年度 時尚 歡聚盛典」所帶來的市場反饋可見，百麗之所以被稱為「鞋王」，是因為規模之外，還有其以人為本的「溫度」；實力之外，還有其不畏革新的「活力」。

談及百麗的願景「成為最富活力的 時尚 產業集團」，正如百麗國際執行董事、鞋類事業部及新業務事業部總裁盛放所言：「我們眼中的『活力』，是勇敢面對不確定性，去挑戰更高的目標，在這過程中不斷進取和成長，最終達到可持續性發展。」

⑸ 百麗股票代碼多少

百麗股票代碼是01880。
百麗創立罩態罩於1991年，其前身為鞋類產品代工廠，上世紀90年代中期開始自建品牌和零售網路。2007年百麗國際在香港上市，上市當日凍結資金高達4460億港元，創下香港股票市場公開發售凍結資金的最高記錄，而百麗國際市值曾一度超過1500億港元。然而因為當年「跑馬圈地」過快，大量門店使公司無法在市場巨變後快速轉型。2016年百麗國際正式宣告集團上市10年來首次錄得連續利潤下滑，而業績疲軟背後還有實體店的關閉潮。
【拓展資料】
近年來，港股私有化熱潮也是一直未有減退，大部分公司會以管理層認為公司股票交易度不夠活躍及流通性差，以及管理層認為企業價值被市場低估，影響融資，作為私有化的考量。百麗最終以531.35億港元的估值從港交所退市，與其巔峰時期比，市值縮水約六成。依然打破了港交所最大規模私有化的記錄。
在私有化後，百麗的創始人也徹底離開公司。2017年7月18日最後一個交易日，百麗國際漲幅0.16%，報6.24港元，成交3.72億港元。2017年7月25日，港股上市公司百麗國際控股有限公司宣布，其以協議安排方式提出的私有化建議將預計於開曼群島時間2017年7月25日正式生效。
公告稱，此前由高瓴資本、鼎暉投資，以及百麗國際執行董事於武、盛放組成的財團所牽頭提出的建議已經順利通過。百麗國際私有化後，高瓴資本將持有公司57.6%的股權，鼎暉投資將持有11.9%的股權，包括於武、盛放在內的參與此次私有化的公司管理層將合共持有30.5%的股權。媒體報道稱，百麗此次私有化將成為港交所至今為止規模最大的一次私有化交易紀錄。
百麗以531.35億港元的估值從港交所退市，與市值一度超過1500億港元的巔峰時期相比，「身價」大幅縮水近2/3。也因如此，這場交易甚至被外界解讀為「賤價賣盤」。百麗國際首席執行官盛百椒沒有直接回應關於「賤賣」的結論，此前他曾表示，對於私有化「價格高低」，「閉絕不同人的看法不同很正常」。但對於長久持有百麗的股東「表示歉意」。
百麗國際股票港股上市十年間，有過輝煌也最終黯然以退市收場，市值縮水嚴重不說實際上也從側面反應了整個鞋類行業需要通過不斷改物鬧革與創新才可以適應市場的多元化的。

⑹ 百麗旗下各個品牌的定位檔次

百麗，她他屬於中高檔，定位是職業人士、白領人士。 天美意，中高檔，色彩搭配鮮艷，定位是16-25歲左右的青春年輕有活力的男女生。

思加圖，高檔品牌，高貴舒適典雅，皮料、做工比較講究。定位是時尚人士，富婆，貴婦。

百思圖，色調偏淡紫，定位浪漫、簡約，典雅。 另外還有其他還有一些比較新的品牌，如真美詩、妙麗都是比較時尚高雅的品牌，檔次也是比較高。

(6)盛放女裝百麗擴展閱讀：

百麗定位於20-40歲的都市白領消費層，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋和包包，是中國第一女鞋品牌，曾連續12年在中國女鞋銷售中位居榜首。

百麗期下有沙羽資天美意（Teenmix）、他他（TATA）等品牌，還是耐克、李維斯和美國都市休閑服飾名牌多克斯（Dockers）在華主要代理商。除了百麗良好的聲譽，更吸引新百倫的是百麗的銷售體系——覆蓋了中國內地80多個大中城市，共有各品牌營業店鋪860多品牌百麗連續12年在中國女鞋銷售中居榜首。

百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880）的旗艦品牌，在全球櫃類零售商中占據領導地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣大女性消費者提供時尚、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品。百麗提倡的「百變，所以美麗」的態度更是中國消費者認同的時尚概念。

⑺ 百麗是什麼牌子

百麗是中國的牌子。

百麗鞋，品牌源自香港，由香港百麗集團於1978創建，但是以大陸為主要市場，提倡的「百變，所以美麗」的態度，定位於20歲-40歲的都市白領消費層，主要提供時尚、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品，兼產男鞋和包包；

百麗鞋自有品牌主要有Belle、Tata等，採用縱向一體化的經營模式，代理品牌主要有Bata、Clarks等，經營方式則主要為品牌代理和經銷代理，運動服飾品牌有Nike、Adidas、moussy及SLY等。

(7)盛放女裝百麗擴展閱讀：

Belle百麗是新百麗鞋業（深圳）有限公司旗下主打品牌。BeLLE百麗追求不同的生活體驗及生活經歷：都市環境不斷在變，時裝潮流不斷在變，生活內容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變。

BeLLE百麗在變化中展現內在與外在的氣質。Belle皮件簡單分成女用與男用，內容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養品等。

為廣大女性消費者提供時尚、優雅、容易搭配的女裝鞋履產品。

⑻ 百麗有哪些品牌

百麗（Belle）、思加圖（Staccato）、真美詩（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）、他她（tata）等品牌，還是耐克、李維斯和美國都市休閑服飾名牌多克斯（Dockers