女裝公司管理制度

❶ 經營女裝加盟店日常如何管理店鋪

1：陳列
商品的陳列是一門藝術，上下左右，按照主題，顏色，款式，價格等來展，能否留住顧客，吸引眼球，讓顧客流連忘返，這是一門藝術，合理的陳列像是無聲的語言，讓自己的產品在無聲中便創造了價值!好的陳列會讓你的產品成為會說話的產品。
2：講解
好的產品不但要通過陳列，讓其成為會說話的產品，而且還要講出去，如何講解是一門學問，從產品外觀到質量，從產品的性能到功能等等，好的講解，會讓顧客重新定義產品的價值和品牌的形象。
特許經營第一同學會祝你成功。
3：演示
顧客的認知，無非聽、看、感，從看的角度講，對產品的演示，往往會極大的增加顧客對產品的認知，讓顧客與你融入其中，在眼觀的同時，也要去實際操控，消除對產品的無知以及對品牌的懷疑!
4：利益點
不同的產品，賣點很多，那麼你的產品與競爭者的產品差別在哪裡?優勢在哪裡?如何避開劣質宣傳優勢，如何挖掘產品的利益點，在顧客的心中有最基本的定位，這是每個銷售人員在推銷產品時候必須考慮的內容!

❷ 品牌女裝店的區域主管工作有哪些職能

各區域主管代表總公司在其授權管轄范圍內的日常銷售、業務拓展及各級人員的管理，實現品牌在本區域的銷售蠢皮羨目標，完成公司的總體銷售計劃。實際上其扮演著一個區域總經理的角色，領導著各類導購，努力完成任務目標，因此要求各級區域主管不斷提高自身業務水平和管理水平，並要善於發現和識別機遇，抓住時機，果斷應變。其工作范圍主要表現為以下幾點：
(1)針對品牌在本區域內的銷售狀況，收集與之相關的技術情報和市場信息。
(2)收集有關新產品開發的創新方案與思路，對公司的新產品或試銷品的市場前景，向公司提出建議和意見。
(3)區域內銷售目標與各專賣店銷售配額的預測帶拍與設定，實施銷售目標管理。 (4)針對本區域內部分專賣店銷售業績不良因素，進行分析並制定研究對策。 【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 (5)隨時掌握區域內銷售資金的運作情況，分析資金回收的運行質量，並按規定定期與公司進行貨款結算。
(6)進行區域市場調查與分析，開拓新的專賣握灶網點。
(7)對專賣店人員進行各類業務技術的培訓，做好廣告運用、促銷活動和售後服務的工作指導，並處理好顧客投訴。
(8)對所在轄區內專賣店進行全方位管理與指導，嚴格執行公司的各項規章制度。

❸ 怎樣管理好女裝服裝店

轉載以下資料供參考

如何管理好服裝店
一、打造形象，販賣美麗

某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。

二、克服恐懼，用心會好

店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。

三、以人為本，重視人才

即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。

人才興，店鋪興;人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經營上才會不斷創新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發展壯大。

譚老師認為，是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。

筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下：

1、控制流失率

任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。

2、因人定崗

商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂。

3、恩威並治，實行人性化管理

商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受並做的更好。

5、店長負責制

在一個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。

6、劃區管理、充分授權

大到一個商場，小到一個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。

7、發揮晨會的作用

每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!

8、堅持不懈地培訓

單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。

9、管理者要具備培訓、指導能力

管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

❹ 服裝店店長管理計劃 店長具備怎樣的素質才能管理好店鋪

導語: 一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。1、店長的素質要求店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：(1)能否帶給部屬「信賴感」?(2)能否激發部屬的工作慾望?(3)是否具備領導、統御能力?作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關於零售業的變化及今演變的知識。③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關於教育的方法,技術之知識。⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。⑩具有塌裂關於零售業的法律之知識。此外，對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的「挑戰力」。2、店長的能力要求每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。(1)管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。用「人」來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用「數字」來管理用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標准時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦轎衫罩應根據實際需求靈活採用不同的方式。具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。(2)領閉鬧導能力解決問題的能力良好的溝通能力良好的執行能力豐富的銷售與客戶服務經驗服裝店店長應掌握的管理知識及運營技巧，作為店長要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運營的管理。1、產品銷售模式的管理根據不同的服裝品類、款式消費特徵，有不同的導購銷售技能，服裝產品有其特殊性，不同的產品品類、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟體項目也因此需要有不同的銷售管理模式。 比如：商務男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成熟女裝的體型銷售法、時尚女裝的風格搭配銷售法等等。服裝零售管理軟體這些銷售方式機密貼合顧客購買需求，讓導購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。 目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優秀的導購，後來被提拔為店長，而店長對導購的銷售輔導培訓，也通常是自己的經驗。所以會出現每一個導購都有自己的銷售風格的現象。嚴重的品牌門店還會出現一旦導購員工有變動，產品就會滯銷，面臨庫存虧損的現象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運營能力就是銷售模式管理能力。2、商品組合計劃一個門店的商品組合可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個品類中又分形象款、暢銷款、平銷款、輔助款等，考慮陳列展示角度通常會以風格系列、核心風格組合、不同時間波段展示為單位。而每個組合中還包括價格帶構成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競爭價格帶等。新一季度的商品計劃關系著新一季度的銷售業績，要把新季度的商業目標確定，比如新季度的商業難點主要來自什麼?應對辦法是擴大競爭客群進店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等。這些工作都做完以後，就是接下來清晰的羅列產品品類、款式審美消費系數、款式風格數、款式數量、各配比數量等各詳細的產品組合計劃了。有了明確規劃的訂貨就會變得很輕松，只要把握好科學的款式過濾法，把適合計劃要求的貨品確定下來就可以了。很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻給消費者的都是一整店的貨品，消費者是否購買取決與你的產品組合機構。而上貨波段的頻率決定著消費者來店的頻率。但這並能代替全盤貨品計劃的環節。尤其對於哪些訂貨周期比較長的商務男裝品牌、一部分女裝品牌來說，這種產品計劃能力的修煉是在所難免的。3、產品應對變化能力產品應對變化的能力，指的是當市場行情改變時的應對能力。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應對。一是季節氣候帶來的穿衣購買需求的改變，這種應變能力主要來自快速的貨品調整、如何挖掘老顧客、或者引導新客人的時令穿衣方式來獲得提升營業額。沒有條件調整貨品的品牌只能從後兩者里獲得答案。二是競爭品牌的產品特點、趨勢等競爭力，應對這種現象的方法有很多，比如如何強化放大自己的優點等。三是訂貨計劃的判斷失誤導致產品品類比例傾斜，服裝零售管理軟體解決方案可以考慮細分產品銷售應對方式來解決。4、分析所銷售品牌的市場銷售 同一商圈內看似相似銷售品牌定位，其實也可以找出很多差異點，這些差異點就是你就可以通過營銷的手段放大差異點來贏取市場，這里的關鍵是你能否看得出差異點在哪裡?是不是市場認可的差異點?每個銷售品牌的目標消費群會有所不同，而大部分老闆都說不清楚所銷售的品牌消費群是怎樣的人?能說得出來的都是一些基礎信息，什麼年齡啊、收入啊、職業啊，這些信息根本起不到根據消費者確定產品策略、服裝零售管理軟體促銷方式、銷售應對等相對應的商業決策。而具體的消費群信息，比如服裝購買關注點、消費價值觀、購物習慣、職業環境、穿衣習慣衣櫥特徵等信息往往少有人研究了解。 一切要靠產品促銷和老闆的投資裝修環境說話，生意不好就調整店鋪形象、生意不好就怪罪產品問題、季節問題等等。

❺ 我是女裝銷售店長開會我們要提什麼問題

店長 會議內容：
一、 店長對本店營業情況進行總結和計劃 1、 門店工作情況總結（營業額、人員情況）（各門店店長）
2、 門店工作計劃（經營計劃 員工培訓培養計劃）（各門店店長）
二、 公司的計劃與要求
1、 公司發展理念（游總）
2、 公司業務發展計劃（何總）
3、 門店工作存在的問題（謝主任） （1） 業務員服務素質不高 （2） 業務員的業務素質不高 （3） 門店布置不統一
4、 公司對門店工作的要求（范主任） （1） 提成結算問題：每月15日進行結算，若門店因特殊情況急需要 錢，應以借款方式先預支，待到結算日期時再進行結算。 （2） 各門店員的工資、福利要有統一的標准。 （3） 各門店要嚴格遵循公司門店管理的規章制度進行。
三、總結

❻ 工廠管理職責 急 在線等~~~~~

行政辦公管理制度

第一章 辦公區域管理規定

1．目的：
規范辦公室的工作秩序，營造良好的辦公環境，以提高辦公質量與效率。
2．職責/許可權：
行政人事部：負責辦公室的整體日常監管與處理突發事件；辦公室人員及財產安全的監管。
其他部門負責人：所屬辦公室日常事務的管理，協助處理各種異常情況。
3．工作要求：
辦公室職員工作紀律：
1. 辦公室人員須保持儀容儀表整潔，一律按規定穿工衣（周六除外）。
2. 文明禮貌待人，嚴禁大聲喧嘩。
3. 室溫25℃以上方可以開啟空調，溫度調節不得低於18℃（含）以下。
4. 保持個人辦公檯面整潔。
5. 做好日察握常清潔維護，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內。
6. 原則上辦公室內嚴禁吸煙，需要吸煙請到吸煙區。
7. 非客戶接洽、會議召開、集體討論，任何人不得私自佔用會議室與洽談室。
8. 在使用公共場所（會議室、洽淡室、閱覽室、培訓室等）完畢後，使用人員應當恢復原狀並做好清潔整理工作。
9. 除工作需要外，辦公室人員不準利用公司電腦上網。
10. 接打電話應言簡意賅、長話短說，嚴禁在電話中刻意閑聊，更不允許在辦公室接打私人電話。
11. 上班時間嚴禁聚眾閑聊或影響、妨礙他人工作，有必要進行集體討論時，在洽談室或會議室內進行。
12. 公司內部集會與會議，除特殊情況（需提前向會議主持人請假）外，皆須准時參加。
13. 前台（前台文員/前台保安員）要負責整個前台區、入門大廳的管理。前台禁止無關人員閑坐。
14. 下午17：30—18：00，部門須將當晚加班名單提交行政人事部，行政人事部核准後交前台保安。
15. 下班前，辦公室人員須各自整理好工作檯面。最後下班人員要關閉水、燈、空調、電腦、傳真機、復印機、門窗等。
16. 上班時間，公司內部通用性語言為普通話，除業務上來往之外，一律不講其他方言。
辦公室職員著裝要求：
1. 為樹立和保持公司良好的社會形象，實現規范化管理，本公司職員應按要求著裝（周一至五著工裝）。
2. 辦公室職員上班時間要保持儀容儀表整潔、大方、得體。
3. 頭發梳理須整齊。男職員頭發不過耳，不得留長胡須，保持面部清潔；女職員上班提倡化淡妝。
4. 各部門負責人應認真配合，督促屬下職員共同遵照執行。
4．具體日常工作管理：
復印管理――
1. 有復印機部門安排專人負責復印機的維護與保養，任何人必須聽從安排，不得有故意損壞機器的行為。
2. 復印機發生故障應立即關機，行政人事部須做好標識註明，並第一時間通知維修公司前來維修，待復印機完全修好後方可作業。
3. 行政人事部人員應擔保復印紙張供應及碳粉補充以使復印工作得以順利進行。
4. 節約用紙，復印完後，注意保持復印區域整潔。
5. 各部門復印用紙由行政人事部統一申購，復印時行政人事部要監督復印人員節約。
6. 非公司人員嚴禁私自使用本公司復印機，禁止幫非公司人員復印文件資料。
7. 行政人事部人員上下班時應檢查復印機的開關情況。
電話管理――
1. 公司電話是公司與外界、內部部門之間交流信息、聯絡工作的重要工具。原則上不得打私人電話，特殊情況需用電話要經部門負責人同意後方可使用。
2. 正常工作聯絡應長話短說，提高效率。通話時間應控制在3分鍾以宏並內，特殊情況不超過5分鍾。
3. 公司對長途電話進行嚴格控管，一般分機電話只可拔打市話。
4. 電話鈴響3聲內就要接聽電話，且使用文明禮貌語言。
5. 接聽電話須認真仔細聽取對方講述的內容，必要時可禮貌要求對方重復，重要事項要做出書面記錄，並及時知會相關人員。
管理人員手機使用蔽沒跡管理――
1. 對於公司已給予電話費補助的管理人員（包括特殊職位人員），其手機必須24小時開機。
2. 管理人員休假時，其手機也必須正常開機；跨區域無網路的，須公布備用號碼。
3. 管理人員不應頻繁更換手機號碼，如因特殊原因需更換號碼的，須將新號碼及時通知行政人事部更新後公布。
4. 管理人員手機必須保持有話費，不足時應及時繳費或充值。
5. 行政人事部須不定時抽查開機情況，嚴禁出現停機或關機情況。
6. 一個月出現三次停機或關機現象，對工作造成影響的，酌情取消相關管理人員該月話費補助。
7. 參加會議或培訓時，手機一律關機或調為振動，中途需要接打電話須向會議主持或培訓講師舉手請假，同意後方可外出接打電話。
8. 手機補助話費按公司規定的職級標准發放，根據職級、工作性質的變動而調整。
辦公室職員接待訪客技能與禮儀――
1. 前台負責回答訪客的詢問，了解來訪目的，協助作好訪客登記，通知相關部門人員到前台接待。
2. 部門會議及訪客接待由部門文員跟進，公司例會接待由行政人事部負責跟進。
3. 訪客接待基本技能：既要機敏，又要有禮貌。要殷勤懇切，只要訪客一走進辦公室或辦公桌前，就該面帶笑容地打招呼。要替事先不曾約定的訪客著想，仔細傾聽這種沒預約的訪客解釋他的來意與理由。如果不能安排當時會見，就表示遺撼，並為他安排以後會見。按順序請訪客進去，可按事先安排次序或以到達先後為次序。要做好訪客登記，記上時間、名字、職務、來訪目的和業務關系，以及通訊地址等。
4. 訪客接待基本禮儀：
4.1客人來訪時，應立刻從椅子上站起來，並禮貌性招呼一聲「您好」，當對方遞過名片來時，應用雙手接過來，並念出對方的姓名和公司名稱。
4.2引導訪客到上司辦公室或會客室時，在離位前應先把桌上的文件資料合起並放好，避免讓人看到或遺失。
4.3在走廊、樓梯陪同訪客行走時，要配合訪客步調，在訪客右側前一公尺處引導。在轉彎或上樓梯前應先有所指示動作，讓訪客明白所往去處。
4.4在到達目的地前，要指明「就在這里」，在打開門之前要先敲門。如果門向外開，應用手按住門，讓訪客先行進入並指引落座；如果門向內開，應先進入，按住門後再請訪客入內。
4.5進入室內後，應請客人坐上位（離入口較遠處），並說「請坐，稍候」。退出會客室時，應以正面倒走方式退出，並關上門，掛上「訪客中」字樣的牌。
4.6面談時，應當在適當的時候端飲料（茶、咖啡、奶茶），飲料應放在盤中端出並放在訪客正面的桌面上，並做出請用的手式。面談時間過長，應當在適當時間入內添加茶水；面談結束後，應將訪客的物品交給對方，若發現訪客離開後有遺忘之物，應馬上上報處理。
4.7辦公室人員在訪客走後，要對會客室進行整理，處理善後事務。為了避免新訪客到來久等，整理工作要利落、敏捷。如距下一位訪客來臨有一段時間，應先開窗通風。煙缸里如有前一位訪客的煙蒂，應馬上清除。總之，無論在何時，或處於何種狀態，辦公室人員都應以最快捷的速度迎接訪客。
前台管理――
1. 前台為公司形象，由前台文員與前台保安員共同組成，負責訪客接待、辦公室人員/大件物品進出監管。
2. 為樹立公司形象，前台保安應一律在大門旁站崗，遇公司部門經理以上人員及客人來訪時要行禮。
3. 前台總機接聽電話時應使用甜美標準的普通話講：「您好！……公司」 或「……公司，您好！」，或將……公司簡稱。
4. 前台人員未經允許嚴禁離崗。有資料/物品轉遞，須與前台保安打好招呼並盡快返回。
5. 前台對公司員工或外訪客要禮貌大方、熱情周到。對找高層管理的客人，問清事先有無預約並立即電話通知文員或秘書安排接待。必要時可以引領至部門。
6. 各部門來訪客人需進辦公室洽談的，由各部門文員第一時間迎接。
7. 部門訪客必須至前台登記，嚴禁未經登記私闖辦公室現象。
8. 應聘人員由前台通知行政人事部招聘人員專職接待。
9. 晚七點開始，所有進出辦公室人員（經理級以下），必須在前台詳細登記進出辦公室的時間及事由。
辦公設施設備管理――
1. 辦公室設施/設備（單價在300元以上的物品）的日常管理由行政人事部負責。

❼ 想開個韓版、台版的時尚女裝店該注意什麼

開服裝店的前期計劃大全
一、概述
有人說開店的三個關鍵條件：「第一是地點；第二是地點；第三還是地點」。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。
二、流程
市場分析－商圈調查－選址－裝修－開業籌備－開張。
分析：
1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。
選址：
開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：
把握「客流」就是「錢流」原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有①城鎮的商業中心（即我們通常所說的「鬧市區」）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅遊景點；⑥大型批發市場門口。
利用「店多隆市」效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那裡花店多，花色品種齊全，選擇餘地較大；在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「××專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。
注意因行制宜營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
第二步：作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況開音像製品店的小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。房東的背景有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著「轉讓」字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
客流狀況 「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關重要的。
談好房租價格對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預算一下，估計是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的「包袱」，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。
三、費用預算
1、預算（投資額為2000元左右做市場分析調查[主要是廣州東莞深圳各地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元）
（1）、裝修：A、燈具、全身模特X3、半身模特X2 1000元
B、店內裝飾1800元(約10平方左右)
（2）、產品首批調貨1.2萬元（3個檔次，其中主要中高檔佔65%，補充中檔%，特價品、服裝配飾佔5%）(中高檔次進價為40-50元之間\\\\中檔次進價為20-40元之間\\\\特價服裝配飾進價為5-15元之間)
四、經營效果分析：
a) 經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1萬計算（年營業總額12萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：
i. 店租： 3000元/月*12=36000元/年
ii. 員工工資：1人（導購1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成工資總計：15600元
iii. 工商稅務等：1800元/年
iv. 水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年
v. 廣告投入：2000元/年
以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元
b) 第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/12月=0.288萬元
店面的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
（一）專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
4、待客須熱情、仔細、認真。
5、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」；20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
6、節約電話費，每次打電話不可超過5分鍾。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。
7、每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及非法，由導購承擔。
8、若導購辭職，須提前一個月告知，同意後方可辭職。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿分）
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購。
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，非法情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
（三）、導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！」
2、當顧客的目光停留在某一款式時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別合適，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。」
4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的服裝沒貨時。「對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，<店鋪名稱>」，掛機時，「再見。」
（四）、專業知識
服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨碼比分配1:2:1或1:2:2:1 顏色根據市場需求 不要根據自己愛好進貨否則只能自己穿拉!!!)
服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動
1、開業九折。
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼歐娜達內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買服裝送配飾。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）
如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一.
九、營業證照申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。
除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。

❽ 服裝經理崗位職責

服裝經理崗位職責15篇

在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效規范操作行為。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是我整理的服裝經理崗位職責15篇，歡迎大家分享。

服裝經理崗位職責15篇1

1、根據品牌的整體發展戰略及流行趨勢分析，確定產品年度的設計計劃、策略及目標；

2、根據品牌頌帶定位製作每季的顏色、面料、輔料和成品趨勢手冊；

3、負責根據品牌各季整體設計規劃進行產品設計，製作各款設計等所有相關設計指示資料；

4、負責搜集時尚流行資訊，提出自己的創意方案

任職要求：

1、本科以上學歷，2年以上服裝設計工作經驗；

2、具備敏銳的時尚潮流觸感、能把握服裝設計潮流，關注時尚發展趨勢，眼界開闊，有創意及領悟力；

3、良好的溝通能力和具有較強的產品設計能力；

4、熟悉服裝工藝、版型及對色彩及面料流行有準確的判斷力；

5、熟悉photoshop、ai、coreldraw等設計軟體，具良好的手繪能力；

6、工作細心認真、條理清晰、積極主動，有責任感和團隊協作精神、願意承受較大的工作壓力。

服裝經理崗位職責15篇2

1、負責女裝的推廣與銷售；開發新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產品的風格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關系，完成銷售目標；

2、追蹤大貨的進度，獨立處理業務，負責貨款及時回收；

3、負責對重要客戶進行開拓、溝通與管理；為客戶提供良好的售前、售中及售後服務；

4、負責定期開展市場調查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案；

5、協助部門負責人制定轄市場策略及計劃書，並負責執行。

服裝經理崗位職責15篇3

1、主持擬訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃並組織實施，保證經營目標的實現；

2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，並建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

3、指導協調公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節流，提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行；

4、致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議；

6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；

7、擬訂公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施；

8、審核簽發以公司名宏世義發出的文件；

9、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

10、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；

11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。

服裝經理崗位職責15篇4

崗位職責：

1、熟悉服裝行業店鋪人員、貨品管理；

2、對服裝零售行業銷售市場具備一定的洞察力、了解市場動態，具備銷售分析及銷售管理較強的努力；

3、各商場店鋪的活動談判，保證及時、准確的匯報至上級領導，建立及維護公司與商場之間的良好合作關系，與商場溝通過程中，一蔽櫻肢切談判建立在維護公司利益的基礎上，取得達成共同協議；

4、巡店過程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時上報，及時審核公司oa系統單據，確保店鋪數據的准確性；

5、負責新開店前期籌備，跟進與落實，保證新店按計劃准時開業，負責店鋪裝修維護工作的跟進落實，確保工程驗收單提交的時效性，並跟進整改進度；

6、負責員工激勵，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓部監督指導店長定期對本店員工根據品牌文化進行業務技能，銷售技巧的培訓，激勵員工挖掘潛力，輔助培訓部對培訓內容進行跟進，使店長不斷提高素質和業務能力。

任職資格：

1、熱愛服裝零售行業，至少5年品牌多店鋪管理工作經驗；

2、抗壓及適應能力強；

3、誠實踏實肯干；

4、溝通及語言表達能力較強；

5、熟悉北京服裝零售市場；

6、大專以上學歷。

服裝經理崗位職責15篇5

1、能全面負責區域店鋪管理，銷售能力強，能完成年度，月度銷售目標。全面提升所管轄店鋪的銷售業績。

2、貫徹執行公司策略和政策。

3、負責監督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的企業形象。

4、負責區域店鋪員工關系管理，團隊激勵，建設人員梯隊。

5、協助人力資源部進行人員招聘，培訓。

6、市場銷售方案的策劃，管理和執行。

服裝經理崗位職責15篇6

崗位職責：

1、負責區域導購人員的招募、培訓、日常管理；

2、對導購及促銷業績和能力進行考察評估，定期上交各項報表和數據；

3、對門店經營情況和產品陳列進行指導，協助調整銷售策略和人員安排；

4、實施促銷方案，並監督實施各項促銷活動，達成銷售指標；

5、有兩年女裝店鋪管理經驗以上。

崗位要求：

1、大專以上學歷，2年以上品牌女裝店鋪管理經驗；

2、熟悉賣場操作流程、導購及促銷員員工作內容和心理變化，能獨立開展工作；

3、具備良好的溝通能力和管理能力，善於賣場管理人員溝通；

4、具備終端培訓能力及產品陳列經驗

5、思維敏捷，吃苦耐勞，責任心強，能承受較大的`工作壓力；

6、熟練操作辦公軟體；

服裝經理崗位職責15篇7

1、了解嘉興市場布局，系統地開展市場及消費者調查，分析競爭對手現狀。

2、具備獨立開發空白市場的能力，對加盟商和代理商進行評估並與加盟商進行合作談判以及簽訂合同，確保落實到位。

3、幫助加盟商拓展銷售渠道，挖掘其潛在的市場，指導加盟商選擇店鋪，並要及時考察和評估備選店鋪，確保開店的質量。

4、定期拜訪加盟商，增強雙方的溝通，並要與加盟商保持良好的合作關系。

5、充分掌握加盟的市場信息以及客戶的相關動態，並隨時向總部匯報情況。

服裝經理崗位職責15篇8

1、根據直營年度業績計劃，確定現有店鋪業績提升計劃和新店拓展計劃

2、根據直營現有店鋪業績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導規劃方案

3、根據直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規劃及可執行性方案

4、直營店鋪銷售計劃執行情況，發現異常及時處理

5、店鋪促銷方案制定與跟進實施

6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協助消化，優化公司貨品管理

7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷並制定相應的有效的應對措施

8、各類銷售報表數據的收集、統計、分析，制定各類銷售報表。

9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估；

10、完成上級臨時交辦的其他任務。

服裝經理崗位職責15篇9

崗位職責：

1、負責揚州區域5—8家零售店的銷售服務管理（包括寶應，高郵，儀征區域）

2、各零售店鋪的貨品流轉及庫存管理

3、零售員工的招聘，培訓及管理

4、協調與商場的關系

5、店鋪陳列及形象管理

任職資格：

1、23—35歲，兩年以上相關管理工作經驗

2、性格開朗，良好的團隊合作精神

3、良好的溝通技巧和談判能力

服裝經理崗位職責15篇10

崗位職責：

1、負責制定品牌的家居系列的運營模式，創造新系列的新營銷策略。

2、負責全省家居類產品全年訂貨及出貨

3、負責完善新家居服系列的產品結構。

4、負責制定、調整銷售推廣策略，並監督實施

5、負責搭建家居服系列營運團隊，並完善部門的人員架構及薪酬政策和晉升政策，並組織實施

任職要求：

1、大專以上學歷，有良好的職業操守，品行優秀，綜合素質高；

2、具有3年以上服裝市場營銷或服裝品牌運營管理工作經驗；

3、文字能力強，表達能力強；

4、具有較強的市場開拓與銷售技能；

5、具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，既往銷售業績良好；

6、具備較強的時間管理能力和工作管理能力。

服裝經理崗位職責15篇11

1、全面負責所屬地區店、專櫃的業務事宜；

2、負責與商場的各項事務的溝通與合同落實；

3、負責按公司要求給予店鋪指標分解及落實，並負責完成指標，同時個人業績與指標掛鉤考核；

4、負責員工培訓及考核。

服裝經理崗位職責15篇12

1、負責管轄內店鋪的整體管理工作，保證其正常運營；

2、負責市場維護與拓展，處理店鋪與商場之間的相關事務；

3、負責店員的招聘、培訓及管理工作；

4、制定季度、月度、年度部門及各區域銷售計劃，保證銷售指標的完成。

5、組織執行銷售管理團隊的日常考核、評價、晉升、優勝劣汰，並跟蹤結果、評價效果、及時反饋；

6、針對區域主管，制定培訓計劃、實施培訓指導、跟蹤實際效果；實施執行區域經理培訓課程及其管理辦法；

服裝經理崗位職責15篇13

1、負責所轄區域的銷售團隊建設、銷售業績管理、業務培訓工作；

2、在本區域落實總部的銷售規劃部署和促銷活動計劃；

3、根據總部銷售規劃與目標，進行區域銷售目標的分解與落實，指導銷售人員的日常業務開拓活動；

4、組織對所轄區域進行市場與目標客戶群分析；

5、本區域重點客戶的攻關與客戶關系維護；

6、組織並監督本區域的售前售後服務；

7、確保區域銷售業績的達成與銷售費用的合理分配與控制。

服裝經理崗位職責15篇14

1、負責所轄區域的銷售、運營管理及內外部關系協調，對所轄區域的銷售目標負責。

2、根據公司下達的年度經營目標，制定所轄區域年度、季度、月度經營計劃，並負責各項計劃在各品牌各門店的分解與落實；

3、負責統籌、規范、指導和協調各下屬督導及輔助職能（商品、經管、人事行政）的日常工作；

4、實施公司的各項管理制度，制定並組織實施完整的銷售方案，帶領團隊共同完成公司每月下達的銷售任務和各項指標；

5、與公司各品牌事業部、區域內各輔助部門的橫向溝通及商場日常關系維護。

服裝經理崗位職責15篇15

1、主要負責公司產品的銷售及推廣；經公司統一培訓，能夠向客戶完整詳細的介紹產品功能，獨立完成產品功能的全套展示，解答客戶相關問題；

2、按照公司產品推廣規劃完成所負責區域內小區或其他場所的產品推廣活動，引導客戶接受產品上門展示銷售；

3、根據產品銷售情況，制定產品拓展計劃，活動中積極與客戶溝通，推廣公司產品，活動結束後跟進意向客戶，開發潛在客戶；

4、通過各種渠道開發、收集客戶資源，預約產品上門展示活動；

5、收集客戶及競爭產品相關市場信息及動態，並提出合理化建議；

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❾ 品牌女裝店店長的崗位職責是什麼

專賣店店長的崗位職責沒型：
1．嚴格遵守公司各項規章制度，執行上級指示，完成公司下達的各項任務。
2．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
3．負責管理店面的日常工作，對員工進行考勤、考核、監督及日常工作表現，及時向部門經理反映員工動態並對員工進行培訓及思想溝通工作。
4．負責盤點、對帳、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5．負責樣車及庫存管理，保證充足的貨品、准確的存貨及訂單的及時發放，車輛擺放整齊有滾察臘序；
6．協助部大滑門經理處理與改善店面運作的問題。
7．協助部門經理與所在店內或外界的溝通與協調。
8．定時按要求提供周圍品牌在外界的公關推廣活動。
9．了解周圍品牌的產品情況及銷售情況，登記並提供每天銷量及店內客流量資料。
10．激發導購工作熱情，調節店內購物氣氛。
11．倡導並督促實行「服務、管理、感恩」的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境；
12．
嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，努力培養「低成本」的相對競爭優勢；
13．督促門店的促銷活動；

❿ 服裝店店長如何管理店鋪

好的店長，不僅是門店的代言人、運營人，也是工作的指揮者、推動者，更是氣氛的製造者，矛盾的終結者，如果企業夠大，還需要承擔人才的培養。

所以店長一人承擔多角色，做名優質的品牌女裝店店長並不容易。

但是人都會有狀態不好的時候，如果遇到淡季門店也會有業績不好的時候，那麼品牌女裝店店長該如何避開內心壓力，克服品牌女裝門店管理困難?

以下5種情形，或許你也遇到過~

01、新店長上任後，很難快速融入

新任店長怎樣融入自己的新角色已經不是新鮮話題了，但這個問題的重點不是融入，而更重要的是心態。

新官上任，應該對門店的商圈環境、員工情況、優劣勢等基本請進行實地考察，而非店面瑣碎時事等消息。

現在，很多公司都在強調基層員工應當將目前的職業當成事業來做，店長也應持這樣的心態。既然選擇去做，就要在有限時間里將一件事做到極致。

有這樣一個故事：

在一個小鎮上，一位路人問三個石匠在做什麼。

第一個石匠無可奈何地嘆息說：「我每天都枯燥無味地搬石頭砌牆。」

第二個石匠神色凝重地說：「我的工作很重要，我得把牆壘好，這樣房子才結實牢固，住起來才舒適安全。」

第三個石匠則目光炯炯，自豪地說：「我的責任十分重大，這是鎮上的第一所教堂，我要將它建成百年的標志。」

十年後，第一個石匠仍在另一個工地上砌牆;

第二個石匠卻坐在辦公室里畫著圖紙，他成了工程師;

第三個石匠則穿梭於全國各大城市，他成了國內有名的建築商。

所以，職業與事業間的轉化完全取決於對工作的態度及所持的心態。因此，無論新老店長，擺正心態並持之以恆才是最重要的。

02、門店人手不足，能力相差較大怎麼辦?

門店人手不足現象在服務行業已是不爭的事實，但是反過來思考，人手與人均收益永遠是成反比的，所以提升單個店員的綜合能力才是關鍵。

門店是一個團隊，當經受員工數量缺失的考驗時，管理者應更多地考慮在工作如何再分配、績效如何再考核、薪資如何再分配、團隊如何再組建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，這樣帶給我們的結果永遠只是「消極」。

03、部分員工溝通有障，如何協同作戰?

大多數時間，店長並不會直接去面對顧客，而是與自己員工溝通。

人非機器，不能預設程序，所以和不同員工在溝通上會出現參差不齊的情況，但是有時候會發現，溝通了，但只有少部分員工真正領會，所以溝通在於「通」而非「溝」。

在與員工溝通時，我們首先得放下等級觀念，把自己當成員工隊伍中的一份子，將對方當作朋友，推心置腹，想辦法先讓他走進你的心裡，他才有可能讓你走進他的心裡。

其次，店長做溝通時可能會踫到員工工齡比自己還長或者以前是自己上級而現在你是他上級的情況。

這時，店長要全力團結這些曾經給過自己支持或幫助的同事，這些資深員工即使不能被提升，但多多少少有值得學習的地方。

04、員工積極性不高，該如何激勵?

事實上，公司在門店缺人手的情況下，一般都會給予一定的補貼以表示對現有員工工作強度的肯定。

但是許多門店未能體會到公司真正意圖，直接將補貼當成紅利給予平均分配，殊不知，這恰恰會讓關鍵缺編部門或辛勤勞作員工產生挫敗感。

所以，公司給予門店此項補貼時，餐廳管理者應該按照部門缺編比率、銷售佔比、勞動強度等指標評估到每一個人，最後計算出系數，根據系數核算員工補貼金，以示合理。

抱怨員工積極性不夠的店長，往往是在對員工激勵方面沒有充分用好公司總部給的激勵資源。

05、業績不達標，如何快速調整?

營業額不如人意，在溝通會上，大家可能會說產品設計有問題、價格不夠吸引人，公司整體支持配合不夠等。

一些門店為了達成銷售指標，促銷產品佔比超過25%，以至於影響了毛利;一些門店的促銷產品佔比不足10%，造成銷售額難以完成，顧此失彼。

所以除了公司常規性促銷外，門店同樣可以設想其他促銷方案，針對銷售目標，合理分配到小團隊和個人，來共同達成整體目標。

結語：

對品牌女裝門店來說，優質店長不僅僅是帶來好的業績，對店面整體的經營狀態、店面活力、店員精神狀態等，都會有不同程度的影響。

所以把店面帶活，做好整體團隊建設的同時，更需要有極細致的管理經驗。

店長本身也更需要強大內心，想辦法將每個人的狀態都調整到最佳，共同發力，才能帶來更多意想不到的結果。