男裝潮牌蒂擇特骷髏

⑴ 潮牌----潮人進，請介紹一些潮牌的服裝，男裝哦

▲REMIX 艾偉倫
▲ANYHOW 台灣潮牌
▲CLOT 陳冠希
▲Stayreal 五月天
▲4A 葛民輝軟硬天師
▲STAGE 小豬羅志祥
▲QUOLOMO 米原康正
▲Subcrew 李燦森
▲AES 小鬼
▲PHANTACi 周傑倫
▲OUTERSPACE 廖人帥
▲Fingercroxx 張震岳
▲NIC 李晨
▲PLAY 川久保玲
▲KIKS TYO 星野亞希
▲MESS 不死熊貓
▲BAPE 安逸猿
▲SLLYTHING 麥浚龍
▲NEIGHBORHOOD
▲Supreme
▲Visvim

⑵ 日本潮牌有哪些牌子骷髏

日本潮牌牌子骷髏有mastermindJAPAN。帶骷髏頭標志的衣服是MastermindJAPAN（簡稱：MMJ），中文是日本策劃者。骷髏頭由本間正章創立於1997年，這個牌子代表了暗黑的日本潮流勢力，一直被稱為日系骷髏王，風格一貫低調，黑白兩色是其產品的主軸，其品牌概念就是以質取勝，堅持理念成熟的設計與剪裁，運用最頂級的面料。

⑶ 一個潮牌，一個骷髏下跪logo

Religion（信仰）的詳細介紹
靈感來自於搖滾音樂Rock『n』Roll的啟發，Religion於1989發布其第一系列的T恤衫後, 就馬上受到當時搖滾愛好者的瘋狂喜愛。2002年，當維多利亞•貝克漢姆在Selfridges (塞爾福里奇)百貨公司的Religion專櫃買走了所有英國標志的上衣，並著此觀賞了世界盃，Religion從此聲名大躁。坐落於英國倫敦的流行時尚中心，Religion獨特的設計風格，使其時尚熱潮迅速風靡全球。Religion的擁護者也由當初的音樂愛好者擴展為任何一個時尚的年輕人。「如果你想與眾不同， 就穿一件Religion吧」。Religion闡釋了年輕人的態度，叛逆，個性，張揚，誇張，性感，受人矚目。目前復古風盛行國際時裝界，Religion又加入了新的元素，奢侈的面料，不經意的破洞，新古著的設計，感官的浪漫，Religion一貫的將最流行而又最獨特的服飾呈現給廣大時尚人士。
現在，Religion已遍布全球。在英國，Religion更是家喻戶曉，除Religion的專賣店外，在英國最著名的百貨公司塞爾福里奇百貨公司 (Selfridges)，House of fraser百貨公司，第一時尚店Topshop和 Choice等300多家店都設有Religion的專櫃。
同時，Religion也受到了眾多巨星的偏愛, 如超級名模凱特•摩斯(Kate Moss), 球星貝克漢姆的妻子維多利亞•貝克漢姆(Victoria Beckham)，好萊塢女星凱拉•奈特利(Keira Knightley)，超級歌星夏奇拉(Shakira), 凱莉•米洛(Kylie Minogue), 格溫•史蒂芬尼(Gwen Stefani), 喬絲史東(Joss Stone), 及名媛帕麗斯•希爾頓(Paris Hilton) 等等。
不僅如此，Religion幾乎每周都會出現在英國著名時尚或明星雜志上，如More, Look, Heat, Grazia, Star, Closer,等等，特別是其由明星穿著款更是受各大雜志推崇。

⑷ Tiebout model(蒂布特模型)的是什麼~~是考名詞解釋的

一、引言

自蒂布特(Tiebout)提出了一個消費者從對地方公共產品和服務的偏好出發來選擇地理位置的「用腳投票」的蒂布特模型(Tiebout Model)理論後，[①]地方政府競爭就逐漸成為歐美國家多方討論的熱點話題。特別是近年來，隨著歐洲經濟一體化進程的加快，德國在政府競爭的理論研究方面取得了較大進展，布雷頓(A. Breton )的「競爭性政府」(competitive governments)概念、[②]何夢筆的政府競爭大國體制轉型理論分析範式、[③]柯武剛和史漫飛的共同體和轄區間競爭引導著較有益於公民和企業的規則演化等理論，[④]都被相繼構建出來，用以描述地方政府間在資源、控制權分配和制度創新方面的相互競爭的狀態。但目前對中國地方政府間競爭的系統研究還相對較少。其中，馮興元借鑒了何夢筆的分析模式，分析了我國轉型過程中政府間競爭、制度競爭和體制競爭的作用；[⑤]周業安分析了地方政府競爭對我國經濟增長的影響，指出經濟領域的分權導致地方政府之間圍繞經濟資源展開競爭，地方政府之間的競爭並不必然帶來經濟的良性增長；[⑥]有研究則分析了地方政府競爭對地方公共物品供給和公共物品融資的影響，認為地方政府競爭推動了經濟體制改革，促進了對外開放，改善了基礎設施。[⑦]本文試圖將中國地方政府競爭納入到新制度經濟學的分析範式中，以制度本身為主要變數，從微觀和宏觀兩方面對地方政府競爭的機製做一分析。

機制是指兩個事物間的可能存在的因果關系，是在公理和描述之間的一個解釋層次。[⑧]和其他社會現象一樣，地方政府競爭行為的產生機制，也有眾多的原因，可以從不同的角度加以分析，本文僅從制度角度提出一個解釋框架，即分析現行的制度因素在政府競爭的過程中所起的作用。諾思認為制度是為約束在謀求財富或本人效用最大化中的個人行為而制定的一組規章、依循程序和倫理道德行為准則。[⑨]就是說人的行為由其所處的制度環境所誘導和約束，個體參與人是受制於制度的。地方政府競爭作為一定製度背景約束下政府參與人的後果函數，也必然存在其自身發展的制度機制。公共選擇學派認為，在經濟市場和政治市場上活動的是同一個人，官員與其他人一樣，都追求個人效用的最大化。為此，本文也採用經濟學的理性經濟人假設，即假設地方政府及其政府組成人員都追求自身效用的最大化，這樣的假設並非有意貶低政府官員的道德水準，而是出於理論分析的需要，因為簡化和假設在所有的人類知識中是不可避免的，[⑩]而經濟分析提供了理解全部人類行為的可貴的統一方法，[11]並且我們現實生活中的許多例子也證明了這種假設並非與事實相悖。

二、微觀激勵機制

正如科爾曼所指出的，任何行動理論都包括一種有關基本行動者的理論。無論產生行動的結構復雜到何種程度，基本行動者都是行動的源泉。[12]政府不是一個抽象的概念，而是由一批專門人員組成的社會組織。操縱和組成政府的人員也都有自己的利益取向和目標函數，我們所觀察到的地方政府行為正是這些官員個體在政治域中行為的博弈集。由此，在微觀層面上，地方政府間的競爭就可以轉換為地方政府官員間的競爭。制度是一個社會的博弈規則，它們是為決定人們的相互關系而人為設定的一些制約。[13]在現行的行政體制中，由於政府官員的工資、地位、成就感及其福利待遇都主要取決於一個人的職位的高低，因此追求職位的升遷也就成為地方政府官員之間的競爭主要目標，職位的晉升是地方政府官員目標函數的集中體現。[14]同一級別的地方政府官員，無論是省、市、縣還是鄉鎮一級，他們彼此都處於一種「官場晉升」的博弈中。具體來說，促使政府官員競爭的微觀機制主要表現為：

1．職位晉升標準的政績化

人們的行為受到他們所面臨的環境和所追求的目標的塑造和制約。[15]20世紀80年代初實施的領導幹部選拔和晉升標準的重大改革使地方官員的晉升和地方經濟發展績效直接掛鉤。[16]在這種選拔機制下，地方政府官員的職位升遷，是需要具體明確政績作為支撐的。據一項對部分地（廳）級領導幹部的問卷調查顯示，在影響職務升遷的具體因素中，「政績」、「機遇」與「關系」列首選因素的前三位，分別為52.1%、21.5%和18.2%。其它依次是：「為人處世的方式」（3.3%）、「經濟實力」（2.5%）、「學歷」（1.7%）。[17]它表明地方政府官員的職位晉升和政績產出密切關聯。這實際上是在官員晉升與政績產出之間形成了一個「隱形合同」，該合同隱含了一種合乎情理的邏輯，即如果一個官員的政績水平高於其他官員，那麼就應該期待上級領導給予他晉升獎勵。合乎情理的邏輯機制必然會導致地方政府官員採取合乎情理的行為，也就是為了實現社會承認，使自己在晉升博弈中勝出，就是要向上級部門展示自己的政績水平，想法設法傳達出一種政績信號。這樣，地方政府間的競爭就被派上了用場，成為政府官員向上級部門傳達自己政績信號的重要載體。因為以整個地方政府為行動主體，能夠充分動員本轄區內的人力、財力和物力，能夠產生的政績工程投入大、規模大，影響面廣，也會更加引人注目，進而增加官員被提拔任用的籌碼。於是爭項目、搞建設，設立開發區、工業園、吸引外資等政府競爭形式，便在地方政府官員傳遞政績信號的沖動下粉墨登場。

2．官員晉升路經的淘汰制

我國政府官員的選拔任用是由一條通向更高職位的晉升路徑來牽引的。在這條路徑上，同一級別政府官員間的選拔是採用「參賽者」之間優者取勝的相對標准，不是採用一個絕對的考核標准，即採用是「淘汰制」。[18]在晉升過程中最優者被提拔任用，其它的則被淘汰出局或參加下一輪的選拔競爭。依照這種晉升機制，官員個人自下而上逐級晉升，一旦在某一級別被淘汰出局，就失去了向更高職位晉升的機遇。由於官員升遷要受到一些制度性的約束，比如年齡、任職年限等，隨著制度的完善，這些約束將越來越具有剛性。因此，這條晉升路徑也就呈現出自己的路徑依賴性，即職位晉升的早期成功，對其以後的職業發展會起到非常重要的作用，它可以發出一種能力優秀的信號，有助於進入晉升快道；而一旦在某一級別上滯留，就會對未來的職位升遷產生影響。這必然會增加的地方政府官員職位競爭的激烈程度。「競爭為人們所提供的乃是這樣一種激勵，即它會促使人們做得比次優者更好。」[19]為了做到比次優者更好，地方政府官員必須發出一個能證實自己優於其他人的有效信號。因此，這種官場競爭邏輯不僅為政府官員的行為提供了激勵，而且也激化了同級政府官員之間，以及不同部門、單位和區域官員之間的攀比和競爭；同樣，這種官場競爭邏輯不僅使競爭參與人關心自己的政績產出，而且也使競爭參與人關心自己與其它競爭者的相對位次。當政府官員彼此間都想做到比次優者更好，渴望在職位晉升的競爭中勝出時，地方政府相互間的競爭就在這種制度體制的牽引下轟轟烈烈的上演了。

3．政績晉升合同的不完備性

以政績用幹部的選人用人機制的是一個隱形合同，實際上，這個合同框架還是一個不完備合同。不完備性的原因，是因為政績選拔標准沒有對地方政府官員的政績產出達到何種程度就理[微軟用戶1] 必須得到提升做出明確的規定；再加上有些政績產出的可測性比較弱，難以具體量化，這也增加了政績選拔官員的難度。一般來講，只有我們事先並不知道誰會做得更好，那麼競爭便是我們所能運用的一種極為切合實際的過程。[20]為了彌補這種不完備性，哈耶克筆下作為一種發現過程的競爭，就被不自覺運用到這個選拔機制中。在這里，競爭可以被視作地方政府官員製造政績和展示政績的一個過程，為了增加這一過程的可測性，地方政府官員就把注意力聚焦到那些可以實際測量的政績方面。例如，2004年我國各省區市上報的全年GDP，與國家統計局公布的GDP增速相比，高出3.9個百分點，總量差距高達2.6萬多億元。[21]當然差距的產生有技術層面的原因，但更多的卻來自地方政府報送統計數字時左顧右盼、層層加水。因為在現行幹部晉升體制下，地方政府既有操作統計數據的強烈動機，也具有這種操縱能力。另據人民論壇報道，在我國662個城市、兩萬多個建制鎮中，約有五分之一的城鎮建設存在諸如「現代化國際大都市」、「百里長廊」等政績工程，主要資金來源靠政府舉債。[22]從交易成本的角度看，對具體可測的績效進行評定要比對那些難以測量、受主觀因素影響大的績效進行評定的成本要低的多。因此，上級政府也就傾向於將這些可測性指標作為考核地方官員的依據。而這些具體可測的政績工程（GDP增長率、城市建設速度、招商引資規模）一旦上級政府認可和採用，它們就會成為一種強有力的「指揮棒」，在下級政府間得以廣泛效仿和推廣，構成推動我國地方政府競爭行為的強大的制度導向。

三、宏觀激勵機制

制度提供了人類在其中相互影響的框架，使協作和競爭的關系得以確定，從而構成一個社會，尤其是構成一種經濟秩序。[23]現存的制度規則決定了地方政府能夠選擇的行動（決策集）及決策集所對應的後果函數，而這種決策集與後果函數的設定就是其機制（mechanism）的作用結果。在政治領域內，政府自身是博弈的一個戰略行為人。[24]地方政府競爭是在特定的制度機制下運行的，地方政府作為一個行動主體，它們會藉助於不同的制度裝置，加入到競爭的行列中。在地方政府競爭的背後，起作用的則是特定的制度安排。

1．地方政府轄區內利益的共容性

我國以經濟性分權為主要特徵的改革，其實質就是承認地方利益並希望通過地方利益的實現來促進經濟發展。特別是分稅制改革以後，我國地方地方政府的支出責任非常沉重，既要完成上級政府部署的發展指標和改革任務，同時還擔負著維護當地經濟發展、社會治安和社會福利保障等多項職能。在這雙重責任下，地方政府為了保證自身能夠正常運轉，促進地方經濟的發展，自然有維護和發展本地區利益的內在要求，與當地的經濟發展形成一種共容利益，在經濟政策的制定和執行中成為本地方和本部門利益的代言人。

擴大政府財力的方法除了通過國家與社會的爭奪外，就是政府與政府之間爭奪財政資源。中央集權的財政體制建立以來，國家與社會之間圍繞財力分配的斗爭大體上終止了；但國家機器內部各分支之間，以及上下級政府之間圍繞財力分配的博弈從未間斷過。[25]而地方政府掌握的收入來源在短時間內難以產出必要的財政收入時，政府間的競爭博弈往往就會成為了主要的現實選擇。在這種博弈格局下，地方政府更多地考慮本級政府的利益，通過與上級政府的討價還價爭取自己應得的利益，敢於打政策「擦邊球」，盡可能減少對上級的財政貢獻。但對其轄區內重要財源的各種經濟體，則更多地考慮如何以各種形式的優惠政策，促進地方工商業的發展，培養財源；對於同級的其他地方政府則採取設置區域性貿易壁壘、推行地方保護主義等非市場手段方式，以維系本地區的競爭優勢。這種政府間競爭的動因雖然在一定程度上會受到領導人意志的影響，但卻很難令人信服地還原為純粹的個人競爭，應該說更多的是出於發展當地社會經濟共容利益考慮的需要，是獲取政府間利益的一種表現。

2．上下級地方政府目標任務的同構性

我國地方政府（省級以下）面臨著類似的制度環境和考核制度，在目標任務上呈現出明顯的同構性。同構性主要表現為考核指標體系同構和官員晉升政績標准同構。也就是說，就政府考核體系而言，上下級政府間因考核指標一致而形成了一個利益共同體，其行為相互關聯，同向促動；就地方政府官員政績晉升而言，下級政府的政績工程自然也要歸功於上級政府的領導，在政績升遷上上下級政府形成了一種共容利益，他們為同樣的利益驅動所支配。有學者對我國地方政府間這種利益同構性進行分析時指出，謀求生存和爭取更好的生存成為地方各級政府的共同目標，結果，這種共同利益就將地方各級政府捆綁在一起。[26]這就意味著上級地方政府是鼓勵或默許下級政府為完成上級的考核指標而採取的各種競爭途徑，下級政府政策的制定和行為的拓展，在很大程度上是與其上級政府共同「積極行動」的結果；同樣下級政府為傳達政績信號而施展的各種競爭行為，在很大程度上同樣也適合於其上級政府，這種競爭方式也是其上級部門所追求的。在目前政府間「向上負責」官僚體制下，地方政府的競爭行為一旦與上級政府的類似激勵機制相結合，就會產生穩定而強大的組織保護屏障，各級地方政府都表現出相似的目標追求和行為方式。[27]上下級政府間的競爭行為互相強化，出現一種共振現象。

四、結論和討論

在現實社會里，制度在指導和形成人們預期中扮演著主要的角色。[28]它通過信息濃縮的形式，提供一些促成或約束參與人行動選擇的公關信息，制度在該領域之內充當了一種協調參與人在所處的環境下進行行動選擇的機制。[29]作為一種社會激勵機制，制度規范著人們的競爭行為，它把人們的行為引向制度安排所構建的路徑上來。我國地方政府競爭行為就是在制度環境的激勵機制下產生的。地方政府官員選拔晉升標準的政績化、官員晉升路經的淘汰制及晉升合同的不完備性，在微觀層面上對地方政府的競爭行為產生了激勵；地方政府轄區內利益的共容性及地方上下級政府間利益的同構性又在宏觀層面上強化的地方政府的競爭沖動。制度既是博弈規則，也是博弈均衡，這些規格能規制參與人持續不斷的互動過程。[30]在地方政府競爭制度機制的牽引下，地方政府的行為就呈現出我們所能觀察到的雙重特徵：一方面他們像其他市場主體一樣關注當地的經濟利益和社會發展，表現出一種政治企業家的行為方式，有一種自我發展的動力，為了尋求當地經濟發展的機會和空間，他們積極參與當地的經濟建設，動用各種資源來促進本地的繁榮和發展；另一方面，他們又是躁動不安的，在職位晉升路徑的牽引下，他們不斷與其他同級政府進行比較，不滿足於現狀，追求新政績工程的建設，渴望得到上級部門的肯定和認可。在某種意義上可以說，改革開放以來我國各地經濟的迅速發展，正是這雙重特徵博弈均衡的結果。

本文在分析地方政府競爭的制度機制時，事先假設地方政府及其政府組成人員都追求自身效用的最大化，採用了經濟學的理性經濟人假設。雖然在現代經濟學提供的框架內，各種人類行為都可以得到滿意的說明。[31]，但任何一種理論假設都只是對現實生活中某個側面的抽象，不可能等同於人類行為的全部現實。正如奧爾森所指出的，人很少是在單一動機下行事的，其行為是及其[微軟用戶2] 復雜的，歷史的結果不僅取決於掌權者的利誘和自利行為，也取決於他們的道德和品行。[32]就我國地方政府的競爭行為產生機理而言，利他和精神因素擇[微軟用戶3] 同樣具有重要作用，對此本文沒有在分析中涉及。同樣，本文也沒有考慮以往在研究政府行為中經常提及的一些因素，如政府競爭中的非正式制度、地方政府官員在競爭中以權謀私、尋租等現象，這些因素也確實體現在地方政府競爭的行為中，它們的交互影響進一步凸現了地方政府競爭行為的復雜性。

⑸ 一個潮牌 標志是個骷髏

mastermindJAPAN在未正式創立mastermindJAPAN之前，設計師本間正章（MasaakiHOMMA）就於YOHJIYAMAMOTO擔任了八年售貨員。本間正章明白到一個品牌的成功是需要顧客接受，肯買肯穿才算是真正的成功。

當在1997年，當本間正章離開了YOHJIYAMAMOTO後，就成立有限公司「mastermindJAPANCO.，Ltd.」，並創立品牌mastermindJAPAN。

MMJ骷髏頭在品牌開始的初期，mastermindJAPAN的銷售成績一直未如理想，但本間正章並沒有因而放棄，反而更努力鑽研用料、手工、設計各方面的製作過程，務求提高mastermindJAPAN的商品質數，將最好的時裝供給顧客。度過了數個事業失意的年頭，mastermindJAPAN就轉戰歐洲，並於2001年踏入時裝之都巴黎。

雖然mastermindJAPAN首個展示會成功招攬到不少歐洲及海外買手的注目，但可惜接受預訂的頂單也是廖廖可數。直至翌年，當本間正章榮獲時裝大賞「NEO-COLORGRANDPRIXWINNER」以後，mastermindJAPAN於國內及海外人氣急升，再加上有名的STYLIST、時尚名人名所推崇，還有夾雜著骷髏的盛世熱潮底下，mastermindJAPAN隨即晉升為日本HI-END品牌前列位置。

現在的mastermindJAPAN已是日本國內遠至海外的知名品牌，過去曾合作的單位更是數不勝收，名單包括藤原浩的FRAGMENT、中村世紀的VISVIM、濱中三郎的roar、時尚雜志《SENSE》、巴黎貴族包包品牌GOYARD、夢幻樂園迪士尼、電單車公司REDBRO等等，是一個多元化著重質數高貴時尚的超人氣品牌。

⑹ 日本潮牌,一個的LOGO是閃電，一個的LOGO是骷髏，一個的LOGO是兩個叉,請問是什麼牌子

閃電是藤原浩的 fragment，骷髏是mmj，xx是kaws。

藤原浩 (Hiroshi Fujiwara), 日本人，時裝設計師，音樂監制。 被大眾譽為里原宿教父。 其龍頭品牌 GoodEnough (GE) 向來以玩限量見稱。經常被潮流雜志強力推介， 以致在日本炒賣價極高。

GoodEnough 在 1990年成立，最初以極少量生產， 卻大受年青人歡迎。

MMJ，服裝品牌，在未正式創立mastermindJAPAN之前，設計師本間正章（Masaaki HOMMA）就於YOHJI YAMAMOTO擔任了八年售貨員。本間正章明白到一個品牌的成功是需要顧客接受，肯買肯穿才算是真正的成功。

Kaws，原名BRIAN，1974年出生於美國新澤西州，街頭藝術家，代表作品主要有《回家路漫漫》。2006年創辦街頭潮流品牌Original Fake，利用各樣獨有的Kaws式代表元素，進軍潮流服飾市場。

是街頭藝術家，是街頭塗鴉藝術的代表，Kaws的創作載體主要在廣告畫或海報上。Kaws創辦街頭潮流品牌Original Fake，利用各樣獨有的Kaws式代表元素，延伸至服飾當中，進軍潮流服飾市場。

(6)男裝潮牌蒂擇特骷髏擴展閱讀：

藤原浩經常都以一身 GoodEnough 打扮示人，他的一言一行都被受關注，真是穿什麼，hot什麼，其影響力之大，可想而知。

作為潮流之王Gentle.Chang鼎力推薦的潮流人士，藤原浩一度吸引人們的眼球，在多年前就以傲視群雄的姿態進軍日本潮流界，主打的Punk風格也適宜了大眾的審美觀，在多年打拚後終於被《Dc.Wind》發掘，成為日本潮流界不得不關注的人士。

約在1991年左右，藤原浩在原宿「A Store Robot」 一店內被介紹認識了與他相貌酷似的 Nigo。當時藤原正熱愛DJ活動，在尋找幫手，Nigo 亦正好此道。他們互相切磋學習，也就因此建立了友誼。

除了 Nigo 外，藤原浩也與其他里原宿人仕交情甚深，例如 Undercover 的高橋盾。早年，他們曾合作推出過時裝品牌 「AFFA」 Anarchy Forever Forever Anarchy，可惜已經停產。

當在1997年，當本間正章離開了YOHJI YAMAMOTO後，就成立有限公司「mastermind JAPAN CO.，Ltd.」，並創立品牌mastermind JAPAN。

在品牌開始的初期，mastermind JAPAN的銷售成績一直未如理想，但本間正章並沒有因而放棄，反而更努力鑽研用料、手工、設計各方面的製作過程，務求提高mastermind JAPAN的商品質數，將最好的時裝供給顧客。度過了數個事業失意的年頭，mastermind JAPAN就轉戰歐洲，並於2001年踏入時裝之都巴黎。

雖然mastermind JAPAN首個展示會成功招攬到不少歐洲及海外買手的注目，但可惜接受預訂的頂單也是寥寥可數。

直至翌年，當本間正章榮獲時裝大賞「NEO-COLOR GRAND PRIX WINNER」以後，mastermind JAPAN於國內及海外人氣急升，再加上有名的STYLIST、時尚名人名所推崇，還有夾雜著骷髏的盛世熱潮底下，mastermind JAPAN隨即晉升為日本HI-END品牌前列位置。

mastermind JAPAN已是日本國內遠至海外的知名品牌，過去曾合作的單位更是數不勝收，名單包括藤原浩的FRAGMENT、中村世紀的VISVIM、濱中三郎的roar、時尚雜志《SENSE》、巴黎貴族包包品牌GOYARD、夢幻樂園迪士尼、電單車公司REDBRO等等，是一個多元化著重質數高貴時尚的超人氣品牌。

現在Kaws依舊在為塗鴉藝術走入殿堂和生活不遺餘力，即使現在Kaws大熱，其同樣也認為再風光都只是過去，不可以重復自己，所以一直在努力尋求突破，也許這點正是街頭藝術要繼續生存和發展比其他領域的藝術更要重視的問題。

Kaws作為一個潮流品牌，影響甚廣的是Be@rBrick和牙仔牛王，其中二代以顏色的變化更為醒目，引領了新一代潮流。

成名後Kaws經常受到各方邀請進行個人展覽，不但在各地繼續創作Kaws風格的「惡搞」，亦在倫敦、紐約、東京等地開設Kaws個人畫展，同時亦推出Kaws的作品集。創作中誕生的Companion系列以及Bendy系列更加成為經典，同樣成為Kaws獨有的創作元素。

2006年創辦街頭潮流品牌Original Fake，進軍潮流服飾市場，利用各樣獨有的Kaws式代表元素，延伸至服飾當中。

在時尚方面， Kaws亦為Bape、Undercover，realmad Hetic、Clot等熱門街頭品牌設計服飾進行聯名企劃。音樂方面，Kaws亦為Towa Tei的《SWEET ROBOTSAGANST THE MACHINE》、Bape的《CHERIE》、Kanye West等一線明星設計CD封面。

在媒體各方的極力幫助下，使Kaws慢慢走入正統藝術殿堂，現在，Kaws的藝術作品市場價格已經高達3萬美金之多。當中Wonderful World這個作品更是以高達40萬美金的價錢售出，與國內知名藝術家岳敏君創作的figure更是在藝術界轟動一時。

Kaws從此成為街頭潮流以及藝術創作同樣取得很好成就的創作人。