潮流女裝國產品牌競爭對立

⑴ 女裝競爭對手的主要優勢

女裝競爭對手的主要優勢有以下幾點：
1、品牌知名度：競爭對手有更高的品牌知名度，更廣泛的品牌認知度和更好的品牌形象。
2、產品設計：競爭對手有更好的產品設計能力，更適合目標消費者群體的款式、色彩、材質和配棗猛件。
3、生產成本：競爭對手擁有更低的生產成本，能夠提供更具有競爭力的價格碧岩和，吸引更多消費者。
4、渠道拓展：競爭對手有更廣泛的銷售渠道，能夠覆蓋更多的地區和消費群體。
5、營銷推廣：競爭對手有悔盯更好的營銷推廣策略和執行能力，能夠更好地傳播品牌形象和產品信息，吸引更多的潛在消費者。

⑵ 拉夏貝爾競爭對手有哪些

競爭對手有優衣庫、ARA、zara、太平鳥。
拉夏貝爾是國產的女裝品牌，主營女裝，根據查詢相關信息，其競爭對手有優衣庫、ARA、太平鳥，均是女裝品牌，太平鳥在後期發展較好，其中拉夏貝爾曾沒渣有中國版的侍察蠢zara之稱，拉夏貝爾最終沒扛過競爭，最終倒閉。
拉老陪夏貝爾，是1998年成立於上海的服裝品牌。拉夏貝爾一直追求強調個性化的設計，將設計滲透人文文化，是國際時尚女裝品牌。

⑶ 國內快時尚品牌有哪些 國內快時尚女裝品牌

【導讀】：快時尚品牌顧名思義就是流行的，快餐式的時尚，而且很容易就過時，那麼國內快時尚品牌有哪些？下面就來介紹下國內快時尚女裝品牌。

國內快時尚品牌有哪些

國內快時尚品牌最有名氣的要屬UR，太平鳥，歐時力，熱風等。

UR

作為在我心目中數一數二的國產快時尚品牌，UR的出品從來沒有讓我失望過，而且無論是size還是款式，都更適合我們。我在逛它家官網的時候，發現很多鞋包也非常合我意，下次再給你們分享一期~

太平鳥

如果說UR在我心裡是國貨第一，那麼太平鳥是可以和UR並列第一的另一個國產品牌。太平鳥會更colorful一點，更適合你們這些小青年（所以上了年紀的謝先生把它排在了UR後面）。

優衣庫

優衣庫前幾年一直被吐槽款式「老土」，這兩年的款式還算不錯，偶爾一些合作款也令人驚喜。不過想要選一些不會出錯的基礎款、職業裝的話，那首選優衣庫是不會錯的，而且質量真的是可以吊打HM、ZARA幾條街。

HM

HM這個讓人又愛又恨的品牌，上新速度簡直比魔鬼還要可怕，但是質量也一直被詬病。今年秋季和安室 *** 惠出的合作款在8月21日上市後，天貓的旗艦店很快就被搶空了，所以只能看看實體店還有沒有貨。

ZARA

比HM上新速度更快的ZARA，雖然強有力的競爭對手HM出了聯名款銷量大增，但我個人覺得，如果HM沒有那些聯名款，ZARA會更值得逛。

國內快時尚女裝品牌

女裝：拉夏貝爾、樂町、歐時力、韓都衣舍、茵曼、歐時力、摩安珂、森馬、樂町、太平鳥、熱風等等

男裝：森馬、海瀾之家、美特斯邦威、太平鳥、等等

隨著昔日的快時尚大牌ZARA、GAP、C&A等市場地位逐漸弱化，MANGO、I·T逐漸退出消費者視野。

而MJstyle、熱風等中國本土快時尚品牌卻迅速崛起，加上UlifeStyle、KM等一大批後生品牌分羹市場。

如今，快時尚不再是「唯快不破」，而是需要更多的創新和變革，最大程度迎合市場的需求，適者才能生存。這一切都在顯示中國快時尚市場正在重構！

⑷ 怎麼做服裝品牌的競爭對手分析

怎麼能輕易的說辭職呢，何況是這個原因，你要加油啊
說一點個人的觀點，希望能有一點用處啊

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

今天有點晚了，先這樣啊，有問題可以再問啊，祝你早日搞定啊：）

⑸ 中國女裝定製面臨的問題

中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。

⑹ Zara、GAP和優衣庫各自的競爭優勢是什麼

ZARA的競爭優勢是服裝種類是全球最多的一個品牌，另外是品牌遍布全球。GAP的競爭優勢是產品的年齡段跨度比較大，也是品牌遍布全球。UNiQL的競爭優勢是產品品質在全球基本款品牌中占第一位。

⑺ 國產第一女裝拉夏貝爾被申請破產清算，該品牌為何沒落了

因為該品牌沒有及時做出創新。

在女裝行業競爭如此大的情況下，拉夏貝爾走向沒落是必然的。拉夏貝爾在鼎盛時期，全中國的門店有幾千家。這兩年拉夏貝爾的發展越來越差，甚至都已經被債權人申請破產清算。破產的消息宣布之後，拉夏貝爾的直播間湧入了非常多的顧客，她們都想要在這個時候趁著清倉優惠薅羊毛，買到低價的衣服。

在我看來，拉夏貝爾已經沒有挽救的餘地了，這一品牌終究是走向了沒落。我感到非常惋惜，在上學的時候，小編非常喜歡購買拉夏貝爾的衣服，只不過後來品牌設計的衣服越來越不好看，難以迎合消費者的審美，因此顧客越來越少。

1、因為市場競爭壓力太大不少。

除了實體店以外，電商越來越繁榮，不少顧客更願意選擇在網上買衣服，而不是去線下實體店挑衣服。雖然拉夏貝爾也有網店，但是銷量不是非常可觀，更不用說實體店的利潤了。

在你眼中拉夏貝爾為什麼會沒落呢？

⑻ 國產女裝品牌艾格破產，你知道都有哪些國產衣服大品牌都破產了嗎

跟火熱朝天的購物潮不一樣的是，國產女裝品牌艾格有點慘淡，它最近被傳出將要破產，在11月10日，上海破產法院微信微信官方賬號推送“雙11特別版”，破產訴訟中的艾格品牌風格實現1%折扣。 我們得知，這個有著些許歷史的服裝品牌的終於不堪重負，被債權人清算破產了。艾格這個牌子1994年在上海開設了第一家零售實體店。截至2014年6月，全中國艾格，共有3083家門店。但是2015年後，艾格一直在走下坡路。

服裝行業是一個很特別的行業，因為服裝品牌永遠不會一家獨大，每個人都想穿獨特的衣服，任何一個服裝品牌都應該要與時俱進、不斷更新，跟緊潮流，不然只能在競爭中被拋在身後。我知道的國產衣服品牌破產倒閉的有以下兩個。

在現在這個信息社會，不管是什麼行業，都是要跟緊潮流，不能故步自封，現在這些經營困難乃至倒閉破產的品牌，都有一個弊病就是沒有能夠順應潮流，還是在之前的經營模式中編織不切實際的夢。