53歲創業他靠賣襯衫年賺千億

⑴ 陳天橋的創業故事

盛大網路總裁陳天橋簡歷陳天橋在復旦大學求學時就曾被評為上海市當年唯一的"上海市優秀學生幹部標兵"。下面讓我來告訴大家，希望能幫到你。

有人發財，有人破產，有人溫飽度日。

而他，一個31歲的青年，只用了短短5年的時間，就成了中國大陸第一富豪。

「我幾年前就是穿白襯衫，現在還是白襯衫，如果沒有什麼重要的場合，我會穿得更加隨便，中午我在單位跟員工一起吃盒飯，我從來都不是個會揮霍的人。

也許他確實不會花錢，但他卻是個最會掙錢的人。

8月10日，已在納斯達克上市的盛大網路首次公布財務報表，第二天，陳天橋所持股票市值達到了約11.1億美元***合90億元人民幣***，超過網易創始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創業時間里，他的財富飈升了18000倍!

陳天橋的魅力在談話中才開始顯現出來，他不苟言笑，喜怒不形於色，目光如炬，有跟年齡不相稱的成熟。說話語速很快，談鋒穩健，思路縝密且語多比含裂瞎喻，邏輯思維和形象思維在他腦中統一得很好。用陳天橋自己的話說，他今日網路娛樂業老大的地位，全是源自幾年前腦中的一個「idea」而已。

「別人的幸運發家，可能是因為看中一處升值前景巨大的樓盤，可能是因為開發了某種市場巨大的產品，而我們的起步，只是把我們的story賣了個好價錢。當然，對於一個創業者來說，最初的一千萬並不難掙，難的是把一千萬變成一百個億。」

自認是「務實的理想主義者」的陳天橋，創業之初的理想是「做網路上的迪斯尼」。

公司的草創人員只有五名，一間小小的工作室，陳天橋他們扛著自己做的招聘板，坐火車到南京大學招畢業生，說要做網路上的迪斯尼，沒有人理睬他們。

現在，盛大網路在上海張江高科一萬五千平米的辦公樓里，一千多名平均年齡25歲的員工在為網路迪斯尼的夢想奮斗著。一次新聞釋出會上，陳天橋一開口說盛大還有四百個職位虛席以待，馬上成了網上的熱門新聞。

三十年河東，三十年河西。盛大的極速成長，陳天橋最知個中滋味。

半夜醒來一身冷汗

別人都說陳天橋幸運，但陳天橋自己說，盛大的幸運和不幸是共通的。網路游戲這一新興領域，機會多，雷區也多，有很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便是全盤皆輸。

盛大剛剛起步的時候，陳天橋常常深更半夜被吵醒：哪裡的伺服器又癱瘓啦，哪裡又出現嚴重的私服外掛啦……到了近兩年，才勉強可以享受到安穩的睡眠。

一次，陳天橋的一名部下半夜整理手機通訊錄，不小心撥通了陳天橋的手機，陳天橋一個源含激靈，醒了過來，「當時是半夜兩點，周圍非常安靜，我已經很久沒有在半夜裡接到公司的電話了，我的判斷，要有電話來，一定是出大事了!」

陳天橋瞬間出了一身大汗，衣服全部溼透。

第二天，這名誤撥電話的部下被陳天橋「狠狠說了一頓」，用陳天橋自己的話說，他平時跟員工關系很好，但遇到工作上的事，就會「很兇」。

陳天橋有時會覺得心臟不適，就是因為久處壓力的中心。

「2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能。一個朋友跟我說，天橋啊，你還是很幸運的，盛大基本上沒有碰上什麼大挫折。我就反問他：你說，任何企業可能遇到的災難哪一項盛大沒有遇到過?三株口服液吃死過人，也有人玩我們游戲玩到心臟病發身亡的;因為青少年迷戀網路游戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……」回顧盛大的創業之路，遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作夥伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規模襲擊，遭遇過競爭對手舉報偷漏稅……用陳天橋的話說，「一年裡承擔了別人十年的風險」。

但盛大還是如游戲里的大俠，在危機叢生的環境里騰挪跌宕，見妖捉妖，遇魔降魔，一路打到了通關。陳天橋也被很多人稱為「傳奇小子」。

根據網際網路資料中心的調查，截至2003年6月，中國網路游戲人口雖然已有1500萬，但只佔網民總數的22%，中心預測，到2006年網路游戲直接產值將達80億，對周邊產業的帶動將超過1000億，傳奇小子陳天橋，第一個在這座金礦里尋到了金脈。

我這輩子還掙不了棟房子?

人們都說陳天橋很「主流」。確實，從小到大，他每一步都是遵循最主流的模式成長起來的談空。父親是工程師，母親是教師，少年時代家教很嚴，而陳天橋也是個不需要大人操心的孩子，不但成績優異，而且一直是學生幹部。他18歲就入了黨，在復旦大學讀經濟學的時候，獲上海市學生幹部標兵稱號，並提前修完學分，成為1993年復旦18名提前畢業的學生之一。

當時的陳天橋，在同學眼裡已經是一個「性格堅毅、極富才華，前途不可 *** 之人」，但他後來的發展走向還是讓不少舊日老友吃驚，因為當時大家普遍認為，天橋適合走仕途。

當年提前畢業的18名學生中，陳天橋是惟一一個到國有企業工作的。工作的第二年，他就從陸家嘴集團的普通員工，做到了集團子公司的副總經理，到1996年，24歲的陳天橋已經成為了陸家嘴集團的董事長秘書。

同一年，該集團總裁被調往浦東新區任副區長，要帶陳一起去，但他婉言謝絕了。

沒多久，陳天橋從陸家嘴集團辭職，去了一家證券公司。「走之前有人留我，說小陳，我們這里快要分房子了，你等拿了房子再走。當時我畢業才三四年，就有房子分給我，應該說是很幸運的了。但我想，難道我這輩子，自己還掙不了一棟房子?」

就這樣，陳天橋與仕途「擦肩而過」，或者說，是他主動選擇了另一條人生之路。

「我有一個同學在國外，人家跟他說你的老同學陳天橋發啦，他不信，說肯定是同名同姓，不可能是同一個人。結果上網查出圖片來一看，還真是我，他很吃驚，一直以為我會走仕途呢。」

證券公司也沒有吸引陳天橋太長的時間，但那幾年裡，他完成了人生的兩個重要轉折：一是在證券公司的同事里覓得一位秀外慧中的夫人，二是在1999年股市的「5.19」井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬元，建立了盛大網路。

保守作風賭徒性格

盛大創立之初，中國還是。的一片空白區，陳從網路游戲中，敏銳地看到了其巨大的市場發展空間，他以社群游戲為主業，建立了一個虛擬社群，短短數月便擁有了100萬左右的注冊使用者，由此獲得了中華網300萬美元的風險投資。

2000年末，網際網路步入冬季，陳天橋面對危機，再一次做出選擇：從社群游戲轉向MMOPRG***角色扮演類游戲：Massive Multiplayer Online Role Playing Game***。2001年開春，韓國Actoz公司老闆懷揣《傳奇》游戲到中國尋找網路運營商，與陳天橋一拍即合，盛大以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權。

中華網不能接受盛大的這一選擇，提出撤資。

「當時沒有後援了，這是個非常大的心理壓力，破釜沉舟，在此一戰。」

陳天橋的牌底是：「電影工業發展了那麼多年，到2002年總票房收入只有9個億，而2002年整個網路游戲才起來一年，整個產值就有9.2個億。

這一把，賭得非常大。

但隨著《傳奇》這把牌一張張地揭開，盛大贏了，贏得也非常大。

「我們的核心競爭力就在於及時地提供優質的服務，有的游戲代理商，15塊錢把碟子賣給你，就什麼都不管了。但是盛大，一開始有了收益，馬上花500萬設立了call centre***電話中心***，受理玩家的投訴。我們還在全國設立了客戶服務體系，一般在24小時內就能解決客戶的問題。再比如說我們的E-sales***網上銷售***模式，我們的密碼保護系統，這在當時的電玩業是很少見的，玩家覺得，終於把他們當人。」

要麼不賭，要賭就賭大的;要麼不做，要做就做贏家。豪賭需要大膽，常勝需要謹慎，陳天橋的性格里，有著這看似矛盾的成分。

他常說，盛大是一家保守的公司。雖然公司在關鍵的幾步都邁得異常大膽，但在邁步之前，卻是慎之又慎。

盛大自主研發的游戲聲名鵲起，一家台灣公司找到陳天橋，要求用150萬美金購買其中一款游戲在台灣的代理權。陳天橋拒絕了，問他為什麼，他說「沒把握」。

「游戲是一種文化產品，台灣雖然跟中華文化同文同種，但畢竟存在差異，大陸以外的市場盛大要麼不做，要做就要贏。一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉，同樣的，我不能為了區區150萬美金，把盛大的通盤計劃給打亂。我不怕別的企業在台灣游戲業跟我爭地盤，僅一個中國大陸已經可以承載千億級的企業。」

在變化紛呈的環境面前，陳天橋似乎本能地知道該做什麼，不該做什麼，問他為什麼每次出手都能看得那麼准，他回答說：「我怎麼知道?」

「做網路業的迪斯尼」

2002年下半年，韓國Actoz的原始碼泄漏，「私服事件」使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的游戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網路上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。

官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊拚命趕工。「當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對於一個年輕的企業可以說是滅頂之災。等到7月份看到我們的軟體架構，就知道兩家的東西完全不一樣。」

跟韓國公司談判了8個月，陳天橋的強硬性格，註定了他不會認輸。

《傳奇》為盛大積累了資源、經驗和資金，軟銀4000萬美元的投資，以及上市融得的數億美元，讓盛大加快了收購兼並的速度。

在日本注資網游公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發公司Zona之後，盛大把目光轉向了國內的同行企業，收購休閑游戲提供商「邊鋒」、電子競技對戰平台「浩方」、以及收購手機平台游戲的領先者「數位紅」，陳天橋半開玩笑半認真地說，一系列動作的目的只有一個，就是把未來可能的競爭對手「扼殺在搖籃里」。

像是要減少這句話里的殺氣，他很難得地笑了起來，只有右邊臉頰有一個酒窩，讓他那張端正的臉帶上了幽默味道。

這一連串的資本運作，也完善了盛大自身的產業格局，陳天橋的互動娛樂帝國，開始變得全面和立體。

低調的他，只有對中國網路娛樂行業老大的地位，是敢大包大攬的。

「現在中國網路游戲的市場里，盛大佔了60%的份額。老二是誰，我也不清楚，盛大關注的不是身後的競爭對手，而是怎麼發展好自己。你知道，在百米賽跑沖刺的階段，跑在第一個的人，想的是怎麼沖得更快，是絕對不會回頭去看誰追在後面的。」

⑵ 張一鳴：不到四十歲創業五次身價近千億，你知道他的故事嗎

在如今移動軟體眾多的網路時代，像TikTok那樣引起歷久彌新的全民熱潮的軟體少之又少。

這樣的成功離不開創始人獨特且新穎的創業理念，作為創始人的張一鳴正是這樣一位敢闖敢做的創新者。

偏愛新事物的他總是會及時將自己的想法應用到實際之中，即使失敗重重，工作與創業之路坎坷無數，他能夠將這些轉變為財富，創立自己的軟體世界。

家庭氛圍潛影響

張一鳴出生於1983年，父母都是普通的事業單位工作者。與一般的父母對子女嚴加管束的風格不同，張一鳴的父母一直都是寬松式教育。

也是在輕松無拘束的環境下，讓張一鳴能夠親身嘗試體驗各種新蔽尺事物，找到屬於自己宏舉高的人生奮斗之路。

進入社會後的張一鳴也的確如此，親身嘗試多種職業，盡管有困難與失敗，但這些獨一無二的人生經歷為張一鳴積累了寶貴的財富。

童年時期，父母的談話總是會提到朋友創業成功的事情。這些有意無意的談話讓小小的張一鳴產生了好奇心，在他心中埋下了一顆頑強的種子。

張一鳴也很早地意識到了自己想要做出有價值的東西，一些虛幻的夢想對他來說並不存在。

失敗的人生經歷不會只能帶來難過與氣餒，每一段經歷都是獨一無二的。從中發現自己所想要得到與喜愛的，這些才是繼續人生之路中寶貴的財富。

張一鳴就是這樣，三年換4份工作，連續4次創業失敗，但是每一次的放棄他都能夠客觀地分析原因。張一鳴就抓住了機會，他的成功也是必然的。

這些經歷就是他的財富，對興趣的追求和嚮往，讓他最終獲得了成功。