男裝設計師鴨鴨m

㈠ 鴨鴨男裝旗艦店和鴨鴨旗艦店是一樣的嗎

一樣。旗艦店是指某一品牌在某城市中最悔仿大且最為豐富齊全的罩租營業店，鴨鴨男裝旗艦店和鴨鴨旗艦店是一樣的，鴨鴨官方旗艦店是鴨鴨物前兆股份公司開設運營的在線店鋪。

㈡ 抖音發現鴨鴨好幾個直播間怎麼回事

這是鴨鴨集團的營銷策略布局的明知處。20年12月份鴨鴨開始布局抖音直播板塊，成為抖音第一波嘗試直播帶貨的商家。先後與曹穎、劉媛媛、舒暢、羅永浩等頭部達人、明星直播間合作，GMV都在千萬級別。

達人本身的用戶畫像和屬性，能夠減少品牌與消費者的溝通成本，達到快速起量和提升品牌知名度的目的。在品牌自播矩陣搭建起來後，每個直播間的定位也有差異化，除旗艦店外還有男裝、運動、outlets等更加細分場景需求，對於覆蓋到不同的人群需求。



到去年6月中旬，鴨鴨正式進駐快手。由於恰逢羽絨服銷售的反季，他們也先從達人端切入抓流量的策略。一開始合作的達人是以服飾垂類的為主，目前已拓展到情感類、PK類主播，從單一垂類拓展到多領域主播，與羋姐、真姐、蕊姐等幾乎所有快手頭部服裝主播達成合作。

在為品牌帶來可觀的流量增長同時，拓寬了品牌的成交渠道。在目前快手整體業績中，達人分銷佔了20%-30%，藉助達人分銷，品牌在淡季也能獲得業績增長。同樣在品牌矩陣搭建起來後，每個直播間都有差異化的風格定位，覆蓋到了的更廣人群的保暖需求。



再到今年， 隨著平台直播流量扶持的開啟，鴨鴨也開始布局視頻號直播，在今年8月份，鴨鴨和視頻號達人常爸-黃任合作了一場反季羽絨服專場直播，1萬左右的場觀人數帶來了16萬的銷售額，數據相當亮眼。

近期京東特賣會賬號也做了一場鴨鴨羽絨服專場直播，用戶互動率非常不錯，在視頻號羽絨服品類通過高性價比和國民老品牌兩大亮點，迅速佔領用戶心智。

除此之外，在視頻號直播中，自播矩陣也沒有落下。目前已開通的品牌直播間在10個左右，不同的直播間定位不同，主推貨品也各有差異，基本覆蓋了不旅廳同人群對於羽絨服品類的需求。



品牌自播和達人分銷，其實是一種相輔相成的關系。除了兩者結合、快速覆蓋新渠道更寬更廣用戶人群之外，在銷售策略上也有互補。在品牌自播直播間用戶相對垂直，主播對產品和品牌更熟悉，專業度更高。在講解中會注重設計和款式輸出，而達人分銷則更多的是大眾爆款，著重強調性價比。

二、貨品端：渠道決定人群，人群決定貨盤

鴨鴨之所以能在流量端通過達人分銷和自播矩陣快速創造出GMV，背後離不開差異化的貨品策略。

這背後有兩個關鍵因素：一個是多年積累的供應鏈能力；二是對於貨品和不同渠道、不同賬號的精準匹配。服裝行業的直播間，一天銷出去幾萬件都是常事，供應鏈的快速反應能力基本就是品牌生命線。此外，羽絨服行業又與其他日常服裝品牌不一樣，60%的成本都在原料上，穩定的供應關系也更加重要。

目前鴨鴨合作的供應商有100多家，其中有10家是全行業的頭部供應商，60%-70%的款式都是由他們生產。同時作為老品牌也沒落下數字化轉型升級，通過定製的BMS商品生命周期管理系統，從原料到設計再到生產環節全程實現智能化管理，能在7—15工作日內迅速把幾十萬訂單快速地生產出來。這些基本功的扎實，給鴨鴨直播提供了強有力的後盾支持。

有供應鏈作為基石，去年鴨鴨上線了2000多個SKU。如何讓不同產品匹配到合適渠道和人群，這是直播能夠成功的另一個關鍵因素。在過去，國貨羽絨服品牌的保暖屬性通常大於時尚屬性，所以整體消費年齡層偏大。但近幾年隨著國外品牌的影響，羽絨服的消費主力軍趨於年輕化，鴨鴨也迅速調整了品牌和產品定位，在品牌端將核心年齡層定在25-35歲。

另外，鴨鴨的優勢在於團隊本身就有成熟的電商運營經驗，對於不同渠道的特點也有一定洞察：比如天貓用戶偏愛基礎款，抖音用戶對新奇款式更感興趣，快手、視頻號用戶對於性價比更關注，基於此來匹配每個渠道的貨盤。在此之下，不同渠道不同達人賬號、不同定位的品牌賬號要賣哪些貨品，也有細致的區分。纖鎮頃



以視頻號直播來看，在和達人的合作中，常青藤爸爸的定位是奶爸老師，日常會教授一些小學階段學習方法，粉絲群體也集中在奶爸奶媽圈層。因此所選貨品都是兒童羽絨服、羽絨馬甲，同時擁有極高的性價比，一百多甚至幾十塊錢就可以帶走。願意在孩子學習成長教育上消費的父母，自然也不會放過這類福利直播。



在和京東特賣會視頻號合作的專毀陸場直播中，更是結合賬號特賣的屬性，選品將性價比發揮到極致——吊牌價899元的羽絨服，直播間領券後下單只要139元，還另外贈送男士挎包一隻。直播間賣爆自然也不是件難事。



除了達人以及品牌合作的專場直播，在視頻號的自播矩陣中，鴨鴨的貨品選擇和主推款也各有特點，不是簡單的復制上架。和達人直播間單純強調性價比不同的是，自播的貨品會更加突出款式設計、防水防污等特點，突出品牌調性。



以上都是根據賬號的定位和用戶畫像來選品。此外，數據表現和用戶的主動反饋也是貨品調整的重要依據。不同直播間貨品的成交情況、評論留言，鴨鴨也會主動收集向設計部門反饋需求，設計部門根據不同渠道開發不同款式和產品，真正做出匹配渠道用戶的產品。比如今年新推出的寶可夢聯名和設計師聯名，都是迎合當下市場需求來做的改變。

三、場景端：淡季做勢能，旺季沖轉化

保證了流量端和貨品端的穩定，對於普通直播間來說最難的事情都已解決。但對於羽絨服品類的直播間來說，因為貨品季節性的限制，有著明顯的淡旺季之分。如何讓產品沖出冬季，在淡季也能有穩定營收不至於停播歇業，就是品牌必須要解決的問題。

在這個環節，國貨品牌波司登選擇左轉賣起防曬服；鴨鴨選擇右轉在直播場景「卷」出一場話題營銷。在大夏天賣羽絨服本身就是一件反常識、反直覺、甚至有點離譜的事情，多數情況會被用戶認作垃圾款的清倉特賣撿漏。

但鴨鴨利用了用戶的常規認知：夏天熱？那就換個辦法讓消費者身臨其境，覺得下單後有用得上的場景，打消掉他感覺買了會壓箱底穿不著的顧慮。

這也就回到了文章開頭提到的雪山直播，去年8月鴨鴨把他們的抖音直播間搬上了西藏雪山，主播在直播間喊：「我們現在在海拔5000米，零下9攝氏度的西藏雪山上，在這里直播就是為了給大家實地展示，我們鴨鴨羽絨服的品質，到底抗不抗風，保不保暖！」今年，鴨鴨繼續玩這招，把直播間搬進滑雪場，用8天創造了3300萬元銷售額。



通過在場景上營造反差感的這一招，鴨鴨算是抓住了淡季營銷的密碼。相比於千篇一律的室內直播間，更加真實的戶外場景，反而吸引用戶的關注，尤其是在炎炎夏日，能夠看到雪就是一件比較新奇的事情。這也給我們了一個很重要的啟示，一定要給用戶營造一個它最熟悉或者最認可的消費場景。

回到正在拓展的視頻號直播上我們來看，目前在場景上還是和普通直播間並沒有太大的差異，同樣是選擇自建場景或門店場景來進行展示。

為什麼在視頻號上還看不到這種眼前一亮的場景創新呢？



我們推測有兩個主要原因：

一是當下正是羽絨服銷售的旺季，雖然我們編輯部身處廣東還感受不到寒意，但北方近期的降溫已經讓輕薄款的羽絨服派上了用場，所以暫時不需要大費周章來製造場景感；

二是出圈的雪山直播是由鴨鴨經銷商操盤，不同渠道以及不同賬號的銷售主體不同，也就沒有像之前拆解的哥弟、歌莉婭等將一場直播進行多渠道的投放。

不過這套反季節場景營銷的玩法是可以持續復用的，相信在來年春夏淡季，視頻號直播矩陣中也會涌現出更多場景營銷的案例。目前鴨鴨在視頻號直播上要做好的還在流量端和貨品端打穩基本盤，抓住旺季的窗口創造出更多GMV，在新渠道上繼續復製成功。

如果說直播是與消費者面對面溝通的窗口，場景感可以促轉換；那短視頻就是讓用戶「看見」的重要宣傳通道，場景感決定了品牌的調性。與一些品牌種草視頻僅剪輯直播片段不同，鴨鴨矩陣賬號目前在短視頻中則會加入更多場景設計。比如在短視頻中搭配唯美的場景和情緒化的文案、BGM，讓服裝與特定場景匹配，贏得用戶的共鳴，從而帶動傳播和轉化。



結語

時代步履不停，商品交易的方式、用戶陣地的遷移和當下大眾的審美都在不停更迭變化，國貨老品牌想要在不斷涌現的新銷售渠道上再造輝煌不是一件容易事。

從1972年鴨鴨創立，到今年正好50周年。換作人的話已是天命之年，而鴨鴨走出了自己新的天命。給我們呈現了老字型大小垂類品牌教科書式的直播帶貨打法：

靠著達人分銷+矩陣直播的渠道策略頻繁取勝，渠道策略中又能窺見他們出色的營銷手段組合：淡季破圈投入成本做話題、旺季批量出奇跡猛推轉化。直播間的玩法是結果，渠道策略和營銷策略有機組合，實現了效益最大化。

這套玩法已經被鴨鴨在抖音、快手相繼驗證，目前正在視頻號直播中繼續復制。可見，在直播帶貨這件事上想要突出重圍，關鍵在於品牌結合自身優勢來理解直播、布局直播，國貨老字型大小也擁有和新潮品牌站在同一起跑。

㈢ 高梵是鴨鴨旗下的嗎

高梵不是鴨鴨旗下的。根據查閱相關資料顯示，盯明高梵品牌創始於2004年，專注羽絨服凱扒告行業17年，主營女裝、男裝、童裝及家紡類產品。鴨鴨成立於1972年，深受我國廣大消費者青睞，屢獲國家、省、部優產品稱號，鴨鴨牌羽絨服被評為中國名牌產品。高梵跟鴨鴨都是羽絨服製造廠商，且近幾年款式非常相似此老，兩家廠商為同市場朋友關系，相處也是非常融洽的。

㈣ 鴨鴨和雪中飛這兩個品牌是什麼關系

鴨鴨和雪中飛這兩個品牌沒有關系。

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司的產品,雪中飛服飾的每一款產品都出自著名設計師的靈感，將傳統的經典風格與現代氣息相融合的雪中飛服飾最好地詮釋了優雅的男裝系列。

商標如下：

由於新經濟的影響，世界范圍內掀起了一場深刻的革命，消費者特別是年輕消費者越來越追求個性化的品牌。中國羽絨服企業越來越重視增加品牌的文化內涵，大部分羽絨服品牌已具有了鮮明獨特的個性，如「波司登」的高貴典雅、「雪中飛」的年輕活潑。

㈤ 鴨鴨在中國是什麼品牌檔次

鴨鴨在中國屬於中端檔次。鴨鴨羽絨服在國內是比較有名的，在市場上的銷售也是非常好的。鴨鴨在線下的實體店可能沒有開設很多，但是在線上的銷售在市世緩場上占的比例也是前幾的。
拓展資料
一、鴨鴨集團坐落在廬山南麓，鄱陽湖畔，地理位置優越，水陸空立體交通便捷，水路有長江九江口岸，昌九高速公路、京九鐵路穿境而過，相距三、四十公里的南昌、九江機場坐落兩端。"鴨鴨"牌系列產品深受我國廣大消費者青睞，屢獲國家、省、部優產品稱號，"鴨鴨"被認定為中國馳名商標、國家重點保護品牌，廳碼"鴨鴨"牌羽絨服被評為中國名牌產品、全國免檢產品。
二、鴨鴨羽絨服是江西共青鴨鴨(集團)有限公司，十大羽絨服品牌，中國馳名商標，中國名牌，中國綠色環境標志產品認證，中國最大的現代化羽絨製品專業生產企業。江西共青鴨鴨集團是我國最大的現代化羽絨製品專業生產企業，屬國家大二型企業，公司享有自營進出口權。擁有各類管理、技術員4500餘名，各種先進的生產設備4500多台(套)。已形成以羽絨製品為主，兼營皮革服裝、晴綸棉服裝、春季服裝。針織服裝、襯衫及各種規格的噴膠棉、電腦綉花、羽毛加工為配套產品的多種經營格局。年產各類服裝500多萬件(條)，居全國之首位。
三、公司通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和綠色環境標志產品認證。"鴨鴨"商標在全球八十多扮返哪個國家和地區進行了注冊，產品成功銷往世界六十多個國家和地區，暢銷全國上千個銷售點。構築了鴨鴨龐大的銷售網路體系，在強化自身管理，發展品牌戰略的同時，公司還致力於開拓服裝貿易加工業務，外貿加工歷史悠久，生產、設計和技術開發實力雄厚，公司內設外貿加工各國服裝款式樣品資料庫，曾為飛拉(FILA)、背靠背(KAPPA)、金利來(GOLDLION)、花花公子(PLAYBOY)、艾迪堡(EDDIEBAUER)等眾多世界著名品牌服裝在我國的指定生產基地。

㈥ 羽絨服是艾萊依好還是鴨鴨好還是雪中飛好

雪中飛好。

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司的產品。波司登國際控股有限公司專門售賣集團六大核心品牌羽絨服，包括波司登，雪中飛，康博，冰潔，雙羽和上羽。

「雪中飛服飾」的每一款產品都出自著名設計師的靈感，將傳統的經典風格與現代氣息相融合的雪中飛服飾最好地詮釋了當今優雅的男裝系列，不同休閑風格的產品針對相應的男士消費群，使雪中飛男裝系列在市場上的優勢和廣泛的市場，適應性主要針對25—50歲具有一定經濟消費能力的成功男士階層。

款式選用最上乘的面輔料，高精密材料，加上精湛的工藝，精心製作而成。處處體現出高貴優雅，經典的紳士風度。

㈦ 鴨鴨和波司登哪個更好

1、價位和試用人群不同。鴨鴨羽絨服作為一個老牌羽絨服，價格便宜，適合中年以上人群；而波司登羽絨服價格較貴，適合於青少年人群。

2、銷售范圍不同。鴨鴨羽絨服主要針對中國市場進行銷售；而波司登在美國、歐洲等地都有著不錯的銷量，至2018年為止，已經銷售了72個國家之多。

(7)男裝設計師鴨鴨m擴展閱讀

波司登羽絨服的發展歷程：

創業期：1976年，波司登始於1976年，至今專注羽絨服42年。1976年-1991年，以生產為主。波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家。

成長期：1992年-1999年，以產品革新為主。1994年企業改制完成，波司登確定了科學管理在企業的主導地位。1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

成熟期：2000年-2006年，波司登被認證為「中國馳名商標」 。

轉型期：2007年至今，國際化經營。2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

㈧ 今年的鴨鴨羽絨服換設計師了嗎

今年的鴨鴨羽絨服總設計師沒有換。
YAYA鴨鴨品牌總監胡詩琦已確認出席本次峰會，並將辯遲參與「真實與虛擬交互」圓桌對談，分享行業洞察。
胡詩琦，YAYA鴨鴨品牌總監，致力於以挖掘品牌歷史深度為基石，拓寬YAYA品晌鄭牌認知的人群代際，也進一步激發品牌創新的活力。

YAYA鴨鴨羽絨服的前身是1972年誕生在江西鄱陽湖畔的共青羽絨服廠。2020年，鴨鴨進行股份重組，聯合國內外知名IP，牽手獨立設計師，對旗下產品進行全新升級。目前，鴨鴨在抖音、天貓等渠道均為銷量名列前茅的頭部羽絨服品牌。

不斷模糊的APP與現實邊界之間，企業如何適應新的時尚消費環境，以捕捉新成長機會，從而善用之？技術在這一過程中扮演了什麼樣的角色，為時尚企業帶來了怎樣的新發展機遇？如何以本土文化融入創新精神，帶動國潮風流，激發消費活力，在時代變革之間激發中國時尚市場的活力？懷著對上述問題的追問，今年，界面新聞將再度出發，攜手深圳時裝周，共同主辦2022【界面時尚力峰會】。從對時尚潮流的發展攜謹李趨勢的展望，到圍繞科技融入時尚產業帶來的變革的探討，本屆【界面時尚力峰會】也將聚焦時尚行業最新、最熱、最潮的各類前沿議題，深度剖析時尚領域新變化與新趨勢，探索中國時尚產業發展新可能。

㈨ 斯爾麗和鴨鴨的衣服相比哪個好

這兩個牌子其實都還不錯，買羽絨服的時候最好問清楚 含絨量這個是很重要的 ， 一般都是含絨量70%的 你可以摸一摸拍拍衣服感覺一下，要是服務員說什麼含絨量100%的華那是屁話，羽絨服做的時候裡面不是全都是絨，會添加別的進去的。牌子不是最重要的，選個對的才最重要，一定要穿上去感受一下，輕一點的比較好，也要視衣服的料子而定。

㈩ 鴨鴨男裝旗艦店是正品嗎

天貓鴨鴨男裝旗艦店是正品。鴨鴨男裝旗艦店李判是商橡蘆家在天貓通梁擾帶過提交真實資料，通過天貓官方審核通過後開設的鴨鴨男裝旗艦店經營店鋪。