① 中國女裝定製面臨的問題
中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。
② 美國大碼女裝的優勢和劣勢
優勢：1. 市場廣闊：隨著肥胖率不斷上升，需要大碼女裝的人群越來越多。因此，在美國銷售大碼女裝是一個巨大的市場，總體需求量不會減少。2. 利潤空間大：大碼女裝通常比普通女裝更昂貴，因為大碼大小和復雜性意味著更多的樂器和更多耗材，這意配搜尺味著銷售商和製造漏孫商可以獲得更高的利潤。3. 受眾容易定位：需要大碼女裝的消費者是一個相對容易定位的消費群體，只要你知道他們的興趣、購物行為和品牌偏好，就可以將目標市場精確定位。劣勢：1. 競爭激烈：大碼女裝市場是非常引人注目的，充滿了新進入的競爭對手和成立已久的品牌。這就使得銷售商必須花費更多的時間和資金，才能夠獲得更多的市場份額。2. 產品定位困難：消費者可能會對大碼女裝有不同的定義，這意味著製造商可能必須生產多個樣式和培高款式，以適應不同的客戶需求，而這樣做可能會導致製造商和銷售商需要承擔更多的成本。3. 市場趨勢不穩定：趨勢可能很快就會改變，而大碼女裝市場不能免俗。為了適應市場趨勢變化，銷售商需要持續創新和改良，否則將被創造者淘汰。延伸擴展：隨著健康意識的加強和飲食習慣的改變，肥胖問題是一個全球性的問題，因此大碼女裝市場在全球范圍內都很有潛力。此外，大碼女裝的生產和銷售也需要考慮環保問題，因此，可持續發展和環保也將成為未來大碼女裝生產和銷售的重要趨勢。
③ 女裝行業特點
很多女裝公司一直在抱怨這個行業的殘酷性，而09年中國服裝業前10名，沒有一個女裝品牌上榜，中國公司抱怨是國外的競爭同行實力太強，抱怨顧客沒有忠誠度。
事實上這個行業有著非常明顯的特點：
1、進入沒有大的壁壘。每年都有眾多的小公司會湧入這個行業，每年從國外回國的大量的設計師都會想著要自己去創辦一個品牌，一些有相關市場資源的人也會利用手中的信息優勢做新的品牌公司已達成掙大錢的目標。
2、顧客需求無法標准化實現。
與男裝和運動服裝不一樣，女裝是個差異化非常明顯的領域，沒有一個女性願意自己打扮無差異化，或者不具個性。
女人天生就是為美麗而生，就像是一朵花，如果開得不顯目就會感覺失敗。每一個顧客都希望產品式樣不同，並願意為不同的式樣付出代價。甚至地區的差異化都會要求服裝的不同，如文化背景會導致喜好極大的不一樣。
企業無法用規模化來降低成本，也就是說很難通過規模取得優勢。
HM等公司利用掌握的面料和信息優勢，做出快速反應這樣的方式建立了新壁壘，但還不足以阻止新的公司和新的設計師每天進入這個行業。
3、但女裝的生產和運輸同時又是一個現實的壁壘。互聯網等新媒體出現，使得式樣的新奇變得十分透明，一個遠在邊區的人通過互聯網也能選擇到自己本地區沒有款式和花式。新進入小公司在沒有足夠資金來進行信息傳播的情況下，市場份額的取得會很小。
4、高庫存成本的風險。很多的女裝庫存高和不穩定，幾乎沒有辦法去對庫存作一個預估，有的流行趨勢會因為一場電影，一個大型的文化事件而發生巨大改變，人們一夜之間拋棄了昨天還夢想要得到某一經典款，是正常的事。
對於一個需要提前一年做款式研發的女裝公司來說，這便會帶來庫存，一旦有庫存，就意味著成本是競爭的一種手段。
5、顧客和供應商都是對某一品牌沒有太大的依賴性。面料企業，工廠都未能建立相應的規模優勢。顧客和供應商對品牌的依賴性不強，可以隨便做出新的選擇。換句話說，顧客可替代成本極低。供應商也是一樣，因為沒有規模的優勢，女裝企業在與供商談判中處於劣勢。
6、渠道資源往往競爭激勵，而且難以自己掌握。
7、存在退出的壁壘。
說到底這個行業是個零散型的行業，政府也沒有太多的政策支持，地方性的法規也相應涉及不多。很難形成規模化的優勢，更難達成品牌優勢，因為女性對服裝需求的差異之多，女性自己都說不清楚。
國外有很多的大的公司在做了一些有益的探索，想形成規模化。如LV集團想通過收購來達成規模化，但很多年後依然沒有能夠取得成效。Zala、HM通過形成快速反應，通過滿足人們多樣性的款式需求來達成規模化初見成效。
但這個行業需求探索，女性對市場的要求不斷變化，每時每刻都會有新的思路。
更多的時候這個行業慢慢成為了藝術品市場走向，對於進入者，藝術氣質的要求越來越高，高級定製呼喚著真正的藝術家，如果集中大量的藝術家，可能會形成規模化的優勢，但這個壁壘就非常之高，需要大規模的資金，和強有力的組織，藝術家和咨詢師一樣，很難讓他們真心實意為某一個規模企業服務。
④ 女裝公司的優勢是什麼
女裝比男裝的優勢是女的衣服多，男裝比女裝的優勢是男的沒女的挑