廠家免費補貨的女裝

A. 淘寶有沒有值得信賴的女裝店鋪，可以分享一下嗎

ASM ANNA：這一家店鋪還是蠻有知名度的，我周圍有同事很喜歡買她們家。這一家對小個子就不是很友好啦，所以我只買過幾次，適合高瘦的美美們。衣服有些真的蠻漂亮，買過的質量也都不錯，偶爾還是會去看看有沒有自己能穿的，然後就是褲子碼數相對其他家我覺得偏小，大家買的時候注意一下。

MICOOS STUDIO：也是我比較喜歡的，她家的包臀裙樣式比較多，有連衣的，還是半身包臀裙，如果身材好的小姐姐一定要嘗試一下，那簡直太美。因為朋友種草知道的這個牌子，是上班可以穿的衣服哈哈，給媽媽買過一件小西服受到好評。

夏奈可可：衣服主打溫柔大姐姐風格，穿出來非常淑女。店主就是模特本人，每一套的搭配都很好看，色系看著也肥腸舒服。我記得夏天的時候有一套衣服就像nars的高潮那麼火。大家應該知道有多好看了。所以一直關注著，肯定有適合你噠。

EGGKA：記得我是三年前關注這家的，當時第一感覺就是設計不錯是我喜歡的款。後來逛微淘時也會經常關注有沒有上新，去年在EGGKA家買過毛衣，質量很不錯，料子軟，到現在還沒起球。

EM STUDIO：這個店鋪是比較平價的，適合大部分的學生黨質量也是可以的，整體衣服風格偏溫柔一些。闊腿褲的樣式比較多，喜歡穿寬松一點的可以來這家店選。

阿希哥：是巨溫柔的店鋪，我覺得溫柔系列的小姐姐應該對這家店不陌生，店主穿的每一件衣服都是很溫柔，如果想換風格，可以來這家店。

SeviStudio：這一家真的可能是唯一一個我從大學關注到現在的女裝店了，甜美可愛風吧算是，也是適合小個子女生，就是店主真的是隨緣上新。最近一年可能也就上新個兩三次吧有些還是需要搶的，基本沒有預售，沒買到只能等著有沒有補貨，補貨感覺也是隨緣。

SleepyBunny瞌睡兔：店主真的美的上天了，她家的風格我感覺有好幾種，可鹽可甜，有的比較休閑，有的比較女人一點沖著店主的顏值，姐妹們也要收藏。

Designer Plus：也是一家主打原創的品牌，風格很好駕馭，不怕踩雷。買了她家的大衣，百搭且有型的款太讓我愛了，有喜歡的款式也可以考慮入。

B. 女裝加盟哪個品牌好

新手創業很多人都選擇品牌女裝加盟，女裝行業發展空間廣闊，且不會飽和，可以說是投資少、利潤高，且不缺消費者。那麼2020年想要加盟女裝開店選擇哪個品牌比較好賣呢？哪個女裝品牌的口碑比較好呢？

除了款式好賣之外，左韓女裝品牌還為每位加盟品牌的經銷商提供優質的加盟服務支持，公司總部給每一位經銷商提供創業開店保障，減輕創業者的加盟開店壓力。具體包括以下八大扶持內容：

開店選址：從店鋪選址到店面裝修，總部會安排專員調查以及商圈分析，降低投資風險,公司統一形象裝修等。

裝修支持：提供極具風格的門店裝修方案，具有高辨識度，贈送相應設備，裝修完成即可開業。

開業促銷：總部為您擬定一套合理的開業促銷方案，並提供宣傳物品。

總部培訓：總部對您管理、銷售、陳列以及您的員工進行專門指導培訓。

庫存承擔：所有貨品均有廠家承擔庫存；

人員支持：新開業店鋪，均有督導上門實地帶教；

配貨服務：總部將根據銷售市場，為您配出更為適合銷售的產品。

區域保護：總部實行嚴格的區域保護政策，保障合作商的利益擴大化。

女裝加盟哪個牌子好賣？哪個女裝品牌的口碑好？想要做女裝生意選擇合適的女裝品牌加盟才是成功的首要條件，選擇一個受歡迎的女裝風格能夠為你的女裝加盟店帶來更多消費者，左韓女裝主要以日韓風格、歐美風格為主打，備受大家喜愛，相信我選擇左韓女裝品牌就對了！

C. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！

「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。

【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。

【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。

D. 想在杭州弄淘寶女裝 請問哪裡有貨源很多人說四季青但是我今天去看了東西很貴呀

首先杭州有兩個四季青，一個在下沙九堡，一個在觀音塘小區。我要說的就是觀音塘小區這邊的。這邊有條路叫清江路，杭海路路到頭那邊的高架。那邊有一個四季女裝網，那棟樓里都是賣女裝的，往北還有個四季星座大廈是賣男裝的。這兩個都是專門給淘寶客供貨的，一件起批，價格就是批發價，支持一件代發（每件你只要給他一元，他直接幫你發貨）。這邊拿貨有個好處就是沒有庫存壓力，價格也很便宜。比你在四季青要便宜，而且沒有量限制。比較適合初期做淘寶的

E. 品牌折扣女裝尾貨貨源哪裡有

品牌折扣女裝是指國內外品牌原單的女裝服飾返回生產廠家後，再次整理銷售給品牌折扣女裝批發庫存的公司，品牌折扣女裝批發公司把某個公司的品牌銷售給實體店或者直播，根據大貨的比例來分份，出貨以走份形式，不挑款不挑碼。每份貨的比例基本一樣，折扣公司都會統計一份貨連衣裙、上衣、褲子、等的比例！

網路雲

教大家幾招進貨之前必須要知道做好的一些方法，讓你可以走遍全國批發市場都能夠合理安排拿到合適的尾貨。
1）進貨前制定進貨計劃
在衣服拿貨前一定要制定好進貨計劃，比如，進貨的數量、類別、風格定位還有最重要的一點是進貨渠道。尾貨在哪裡拿進貨渠道有幾種常見的：廠家、服裝批發市場、折扣批發公司。可以提前了解一下這些折扣女裝貨源進貨渠道，計劃好到哪裡拿貨。

2）綜合考慮進貨的數量和金額
對於新開的店鋪來說，第一次衣服拿貨可以這樣估計：例如說是10平方米左右的小店，大概要進100件左右的貨。如果要碼數和顏色要備齊的話，大概要150件左右的貨。切記不要拿過多的貨，因為新開的店鋪，你還不了解店鋪的銷售情況，若進過多的貨而又賣不出，導致店鋪內的品牌折扣女裝庫存積壓，從而影響店鋪；因此建議店主可以先拿適量的貨品，必要時再補貨。

3）不要以為便宜的貨一定好賣
新手最容易范的錯誤就是去服裝批發市場衣服拿貨自以為最便宜的貨。盡量做性價比高的款，而不是便宜的款。在打折、清貨的時候也不要降價幅度太大，這樣顧客都會覺得你家的貨就是便宜貨，只是平時賣的比較貴。

4）注意剪標服裝的真假
在品牌折扣女裝庫存尾貨行業中，剪標服裝也是很常見的，市面上也有很多假的剪標服裝即「洋垃圾」，因此，做剪標的折扣尾貨女裝店店主需要學會如何辨別剪標折扣女裝的是否是正品。有時候，真假外貿服裝在面料上難於區分，就要從小處著眼看輔料，真正的剪標折扣女裝的輔料大多都是做工精緻，帶有品牌的特徵，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標識等等，有的還帶有品牌的標志，假如做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是贗品。

F. 如何尋找品牌服裝尾貨貨源供應源頭

大家都知道品牌服裝尾貨都是非常的便宜，而且質量也是非常的好，所以得到了很多店主的青睞。很多人也是只知道賣得好這些貨，那麼這些品牌服裝尾貨到底是怎麼來的呢？如何尋找品牌服裝尾貨貨源供應源頭？

品牌服裝尾貨到底是怎麼來的呢？

衣琳服飾家品牌折扣女裝尾貨指的是專櫃過季下架，品牌廠家超計劃訂單生產，顧客回單的一些貨品，那我們所收購回來的貨品年份都是非常相近的，一般是隔年或者隔季的貨品。嶄新度都是非常新的，品牌貨有一定的知名度，品質面料做工一流，都是專業的設計師團隊，專業設計出來的。衣琳服飾的品牌有單品，有系列貨，系列貨有系列有搭配，可以起到一個連帶銷售的作用，同時提高店鋪的檔次。

走份批發指的是；我們衣琳服飾一直以來是以專業走份模式為主，每個品牌都是大貨回來後，按原始比例去分配，首先就是一個品牌的衣服類別分配出來後，再按碼數顏色均勻去分配，那每份貨品分配出來的相似度都是非常相近的，分配好後的貨品，會隨機抽一份拍視頻，每件都有展示，可以通過長視頻進行看貨。

如何尋找品牌服裝尾貨貨源供應源頭？

1、品牌服裝尾貨店這比較簡略，你選准了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或是總代理那裡去進貨，選貨就可以了。

2、多品牌服裝尾貨經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店，店面比較大，裝修也夠必定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內重要的服裝生產地或重要集散地去進貨。常見的是廣州，杭州，武漢，福建，溫州等地。

3、進多少服裝合適一般來說，要有二手資金，一是進貨資金，二是補貨資金，還要籌備有點結余，萬一部分貨壓住了怎麼辦?不要把雞蛋放在一個籃子里!對小的零售店而言，一個色，一個碼進一到二件(套)就可以了。

4、多色多碼很多服裝的大貨有很多色，進貨不要全進!一般有二到色足矣(可根據當年風行趨勢和當地觀賞程度來進)對尺碼也要有把握，中間多進一倍，兩頭少進。對褲子一類產品，有的批發商最低請求要整箱進，對尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，數量不變，但要自己選碼子。

5、一業為主，兼顧其他是很多做雜牌店的經營方法。連帶產品不要疏忽，有時可以收到意想不到的好效果。筆者曾經做休閑裝批發，有段時間沒找到感到，無奈之下，進了一批休閑包(想和服裝配套)不料想休閑包以上貨就被一搶而空，連帶服裝也好銷了，補進了N次貨。真是無心插柳柳成蔭!

以上就是「如何尋找品牌服裝尾貨貨源供應源頭？」內容的大致介紹，廣州市衣琳服飾有限公司是一家專注於國內外中高端女裝品牌走份批發的源頭供貨企業，公司成立於2007年，是品牌折扣女裝行業「走份批發」概念提出和踐行者。

公司主營深派（深圳）、海派（上海）、廣派（廣州）一線中高端品牌女裝折扣，始終堅持多品牌、多款式、多風格、快更新、極具性價比的產品策略，目前與上百家國內外女裝品牌建立了長期穩定的合作關系，常年合作的品牌有：班曉雪、瑪瑞拉、瞭然、紐芳、希色、菲諾格諾、EIN·言、奧姆、瑪絲菲爾、馬天奴、詩篇、洛瑞林、歌力思、摩安珂、烏丫、卡汶、我愛露露、莫名、藝之卉、露密、艾米爾、雲鳳思儒、曬谷場、白茶、六眼飛魚、赫梵茜、歐引、菲菲拉品、黃慧玲、音兒、卡利亞里、必然、DJFF、米柯拉、粉黛麗人、茵佳妮、唯簡尚、淺秋、痕跡、陽光里的汀蘭等，融合了原創設計、知性OL、棉麻民族、歐美大牌、韓版 時尚 等多種風格；