七匹狼、南極人、浪莎、潔麗雅、莫代爾
B. 拼多多上面的三元可以全部會員永久免費可信嗎
文章來源 | 燃財經
文章作者 | 閆俊文
導讀：
平台主導的C2M，C開心了，但M呢?
半年之前，一家毛巾代工廠老闆徐堯和他的朋友在拼多多的扶持下，成立了自有品牌「甄簡良品」，在這短短半年裡，銷售額預計破5000萬元。
但徐堯並不開心。因為新品牌目前還處在虧損之中，半年時間大約虧40萬元。雖然他稱之為「可接受的虧損」，但盈利方式尚未明確。
更讓人沮喪的是，這兩個月，他一直努力在線下商超推薦「甄簡良品」，但上述銷售奇跡敲不開大型商超采購部門的大門，商超大多不認「拼多多」品牌，對方流露出不信任，覺得拼多多上9.9元的東西沒好貨。
這是拼多多從2018年提倡的「新品牌計劃」和C2M模式的一個案例。在C2M模式下，C端，獲得了性價比最優的商品，平台則獲得了流量。但在M端，有苦有樂，一方面，業績在大幅增長，但一方面，這些「擅長生產卻不懂品牌」的廠長們也邁入了從未涉足的深水區，需要面對各種難題，比如虧損、品牌出圈難等。
以下是徐堯的自述，他將揭示，C2M模式中，M的真實生存狀態。
上了拼多多的車
我的老家在河北省保定市高陽縣，這里生產了中國1/3的毛巾，被稱為「毛巾之都」，當地幾乎家家戶戶都在從事和毛巾相關的行業，這是一個附加值和技術門檻都不高且競爭激烈的紅海市場。在當地頭部幾家公司的壟斷下，中小工廠只能為品牌做代工。
我們當地的領頭羊是三利集團。2008年當兵退役之後，我曾在裡面工作過一段時間。2009年，我結婚之後，離開了三利集團，做過一段時間毛巾原材料面紗的生意，給高陽縣的毛巾廠供面紗。
但是好景不長，大約在2011年的時候，我供貨的毛巾廠毛巾滯銷，無法按時回款，面紗廠的資金鏈斷了。後來，在朋友的建議下，我乾脆自己做毛巾加工工廠。
我是在2013年開始辦工廠的，主要做毛巾，毛巾利薄，利潤也就在16-20%之間。一開始，我在高陽縣城租了一個門臉做批發。當時做的主要是線下，如果有量，我加價1毛錢就走貨。工廠不求價錢多高，不賠本、有點薄利，只要轉得快就行。
後來，我在淘寶上開了一家店。那時，淘寶還是很能走貨的，用手機拍幾張圖片上傳到店鋪，流量和顧客就來了。
兩三年前，淘寶不好做了。主要的原因是流量成本太高了。一天花6000多元買「直通車」的流量，已經沒有盈利空間了。另外，淘寶太普及了，很多我們當地的批發商都在做淘寶店，這導致競爭非常激烈，利潤空間就越來越小。
阿里成立天貓店後，雖然說是與淘寶互補，但在我們看來，競爭大於互補，我們這些中小商家想要升級找不到門徑。天貓店很值錢，前段時間，我有一朋友，賣天貓店賣了30萬元。他是天貓店剛出來時就注冊了，還是全品類店。
我想升級做天貓，但天貓店太貴了。如果想將淘寶店鋪升級為天貓店，需要掏一筆6萬元的保證金，還要交6萬元的年度服務費。店鋪每年完成銷售額18萬元，退還一半保證金3萬元，完成60萬元退還全部6萬元，另外，還要扣除5個點的傭金。
聽朋友說，開天貓店還得有人，有關系，送禮才能有資格開天貓店。後來看新聞報道說，今年12月初，阿里查處了近20名涉及廉政問題的阿里小二，涉及手機、服裝等的招商，其中一名男裝招商小二受賄逾千萬元。現在看來，朋友說的也許是對的。
淘寶的小二來我們這邊，不太搭理我們這些中小工廠，他們只關注那些知名品牌大廠，比如三利集團等。
我工廠最多的時候有五六十號員工。2018年的時候，我進了6台新設備，每台價值30多萬元。進了機器後，一個人可以看顧兩台設備，我削減了半數的人工，他們每月的薪資達到了七八千元。每月養設備和工人的開支，壓力還是挺大的。線上淘寶走不了大件貨，線下利薄，逐漸整個工廠的運轉就不太好了。
有一次，我看到我門臉旁邊的快遞站整天走貨，一問，才知道，走的是拼多多的貨，那時候，我開始決心要走拼多多。
我們是源頭工廠，誰能和我們在拼多多上打價格戰？最普通的毛巾，成本只有兩三元錢，加上物流費用，9.9元甚至腰斬的價格，我們仍舊可以維持競爭優勢。
做了幾個月，我就拿到了拼多多平台毛巾類目銷量第一名。後來，拼多多的小二來我們這邊，主動請我們吃飯，或者吃飯AA制，送禮他們也不收。聽說拼多多管理嚴格，小二不收禮，更不敢收回扣。
我做了淘寶好幾年，沒去過一次杭州。但自從做了拼多多店後，我一年要去三四次上海，那是拼多多的總部，市場部和商務部的人給我們所有代工廠的人在一個大會議廳開會，教我們怎麼獲得流量，怎麼運營店鋪。
2020年6月，拼多多商務部門的人找到我，建議我和石家莊兩家做家紡的工廠一起，重新做一個品牌。拼多多將這稱之為「新品牌計劃」。他們建議我們購買某大品牌下的一個子品牌，「甄簡良品」，在他們看來，直接購買的品牌有基礎名譽，好打開市場。
以前，我們主要做代工，給潔麗雅等著名品牌代工，也給一些大批發商走貨，批發商生產出的貨物不「匝品牌」，留出邊上的針腳，發給批發商，他們自己縫上商標。這部分產量佔到我們產量的8成。
現在，電商平台找到我，竟然要給我們做品牌的機會，還是挺激動的，畢竟有自己的品牌，就可以拿到溢價了。天貓上一塊最普通的方巾毛巾，三利集團的天貓店可以賣到20多元，幾乎一半的利潤，這就是品牌溢價。
我那時就感覺，做個新品牌，這將是拼多多最好的紅利機會。
平台的扶持
有了新品牌後，拼多多會給予各方面的扶持。
拼多多偏好扶持品牌。比如，雙11期間，如果拼多多APP上有10個資源位，有8個會給到大品牌，只有兩個能給到白牌。
為了扶持我們，拼多多特意開了品牌發布會，有20多家媒體到訪，聲勢很大。除了營銷扶持，拼多多還以C2M模式來參與我們的生產，平台給我們提供數據支持，比如關鍵詞熱搜指數、飆升指數等。
一開始，我想，這種模式太好了，將我們以前不確定的事情變得確定。這種訂單生產的方式，起碼生產出的貨物是走在現實需求前面的。
拼多多和我們的溝通方式很簡單，就是打電話。比如平台上，哪些關鍵詞搜索量飆升，哪些新品類有起來的苗頭，拼多多的小二就跟我們打電話溝通。也就是說，我們的生產，拼多多是深度參與的。
拿到新品牌之後，就是擴充產能，我將一部分代工產能直接轉產「甄簡良品」。利用平台扶持的流量政策，打爆款。
我有位合夥人陶子龍，他因一次在拼多多開直通車（ 投廣告 ）一天「燒」（ 投 ）了8萬元而得名，他名下的代運營公司，在拼多多上年銷售超過1000萬元的店鋪有十幾家。我們最不缺懂流量游戲和運營技巧的人。
結果，雙11期間，我們拿到了拼多多家紡類目銷售冠軍；從6月份上線伊始，單月銷售就破千萬元。
我知道，單純憑借自身的產能並不能在短時間內獲得規模優勢，這樣的投入成本太大，資產太重。所以，平台和我們幾個人想出的辦法是聯合其他毛巾店鋪，品牌授權，聯合生產。產業帶垂直聯合，比如高陽的毛巾和河北石家莊深澤布藝的整合。
我們當下的政策是，其他店鋪申請使用我們的商標，簽訂1年的合同，繳納1萬元保證金，不收取其他費用，但接受我們的品質標准和監督。目前，獲取我們授權的門店超過40家毛巾類店鋪。
618期間，拼多多向我們反饋說，「珊瑚絨材質家用品」搜素指數飆升。在開學的大背景下，我判斷這個數據可用，當下就決定，尋找一家專供「珊瑚絨材質」的店鋪。發動朋友找到店鋪後，鑒別資質，完成簽署，貼上「甄簡良品」的商標生產。
這種加盟店模式的好處就是，在C2M模式下，當平台反饋數據給我們時，可以快速構建供應鏈而不是改革自己的生產線。這與傳統外界對C2M的認知不一樣。這種模式輕資產，試錯成本低。
我們的授權合同一年一簽，如果出現了消費者投訴多的狀況，我們讓商家自行解決，如果次數多了，我們直接取消授權。我們和平台官方也會不定時抽檢，用普通消費者的名義隨機買貨，假的，假一罰三或者罰十，是真罰。
拼多多專門有個抽檢部門，如果他們得到消費者反饋有假貨橫行時，就會對店鋪進行罰款，甚至關店，所得罰款全部以「優惠券」的方式返回消費者，所以，你可以看到拼多多有很多優惠券。
使用了「甄簡良品」品牌的店鋪，每月走貨量都穩定在兩萬單以上，而這些工廠店鋪，如果純做線下生意，訂單量並不穩定。之前因為疫情影響，摧毀了不少中小工廠。現在他們有錢賺，就不會搬起石頭砸自己的腳。
虧損的現實
一切看上去都很美好，似乎一個新品牌與商業帝國即將興起。但實際上並沒有那麼美好，快速擴張或者其他原因導致我們這個新品牌仍處在「虧損」的尷尬境地之中，據我估算，這4個月下來，虧損在40萬元左右。
我們總結出了幾點原因，大概可以歸納為幾點。
第一，我們採取的是低價策略。比如618，雙11，利用低價策略打出我們的知名度。其他品牌的80克毛巾可能賣出20多元，那我們就100克按同樣的價格賣，只要不虧本，我們甚至可以成本價賣。
第二，這個品牌是拼多多扶持起來的，所以，目前，我們的銷售渠道僅限於「拼系平台」，知名度也局限在平台內。盡管拼多多官方沒有明確表示，這款產品被拼多多壟斷，但內在意涵，我們都懂。
第三，代運營和培訓服務的成本太高。我們的代運營公司，免費負責被授權店鋪的運營培訓，這部分人工成本占據了虧損的大半。一些店鋪不懂運營，我們就得投入成本，對他們進行培訓。
我和我的合夥人並不著急盈利，我們預計明年的時候可以實現不虧本，或者實現盈利，盈利的模式我們還沒有明確。但我們目前只想把品牌做大，讓更多人知道它。
拼多多的一位大哥，也是我的老鄉，告訴我，拼多多的流量很大，但轉化率很低。和淘寶相差不大的用戶體量，但營收還不到淘寶的1/10。他給我看了拼多多和阿里巴巴的營收，拼多多第三季度營收142.1億元；阿里巴巴第二財季營收為1550.59億元。這個差別很大。
不過，有一點毫無疑問，現在我們這條路徑應該是可以跑通的，只是需要時間。比如三隻松鼠，他們是典型的「淘系品牌」，我觀察過這家的模式，就是典型靠平台用流量捧起來的，並且開始的時候，他們還沒有自己的工廠。品牌起來後，現在他們在線下鋪門店，發展挺猛的。
代工廠的生死局
實際上，我們還要面對更多挑戰。從代工廠向品牌生產商轉化，除了內部挑戰之外，更有外部挑戰。
拿到拼多多的門票，並不意味著通向世界的大門已經完全打開。流量和低價策略並不總是適用。
這兩個月，我一直在線下商超推薦「甄簡良品」。我一個月去三四次浙江、江蘇等地，挨家挨戶敲開商超的大門，詢問是否需要供貨。但我們那些靚麗的銷售業績敲不開商超采購部門的大門。對方流露出不信任，覺得拼多多上9.9元的東西沒好貨。
低價並不總是萬能葯。線下超市更喜歡南方生活、潔麗雅等大牌，盡管在品質同等的狀況下，後者在超市的公開售價是我們的幾倍。
2020年315晚會上，高陽毛巾被點名。晚會上指出，高陽有一些廠家用下腳料再生棉等原料造毛巾。晚上播出後，迅速引發了行業內震動。除了品牌商之外，對於部分代工廠而言，無異於吃飯的飯碗被打破了。
這件事是某個毛巾大品牌捅出來的，他們甚至在事後發短視頻點名，教我們怎麼做毛巾。我和幾位行業朋友吃飯聊這個事。大家都知道，問題的確存在，但雪崩下來，沒有誰比誰更無辜。大家都心知肚明，為什麼這件事情會被媒體捅出來，但大家都不說話。
代工廠想出頭，想成長，甚至想掀翻牌局，重新洗牌，這個行業的既得利益者怎麼可能不打擊你？只不過，我們現在影響力只限於拼多多系統內，還沒出圈，還不值得他們出手，但這一仗遲早得打。
去南方城市多了，我很羨慕義烏、杭州等地。據我所知，義烏的物流成本已經降到了一兩元，而北方這邊更貴。在北方，快遞成本佔了很大一部分比重。這也意味著，我生產出的白牌毛巾，發貨到義烏，他們貼牌之後銷售，仍然有利潤空間。
但在高陽，毛巾企業之間相互傾軋，爭奪用戶，打價格戰，使得利潤空間越來越低。我不怕價格戰，就怕對方用次品和我打，這樣的糾紛過去有很多，這也是我想做品牌的原因之一。
我想聯合其他企業成立一個毛巾行業的電商協會，我也跟拼多多華北地區的人聊過，對方也說可以，但也有難題，這個協會必須引進一些地方領導擔任重要職務。我跟拼多多的人說，必須是商家主導這個協會，不然寧肯不成立，如果外行領導內行，肯定做不好。
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C. 服裝大牌有哪些
問題一：國際大牌服裝有哪些 2009世界十大奢侈服裝-服飾品牌：
1. 路易・威登 Louis Vuitton (1854年法國)
2. 范思哲 Versace (1878年義大利)
3. 香奈兒 Chanel (1913年法國)
4. 迪奧 Dior (1946年巴黎)
5. 古琦歐・古琦 Gucci (1923年義大利)
6. 喬治・阿瑪尼 Armani (1970年義大利)
7. 卡爾文唬克萊恩 Calvin Klein (1968年美國紐約)
8. 普拉達 Prada (1913年義大利)
9. 華倫天奴 Valentino (1960年羅馬)
10. 巴寶莉 Burberry (1856年英國)
問題二：名牌女裝有哪些牌子 中國十大女裝品牌榜中榜/十大名牌女裝1 哥弟女裝(中國馳名商標,台灣名牌)2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)3 艾格女裝(法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌)4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌)6 Womre女裝 (韓國名牌,知名暢銷品牌)7 紅袖女裝Hopeshow (中國女裝高知度品牌)8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)10 千百惠女裝(中國知名暢銷品牌)
問題三：國際時裝品牌都有哪些 路易・威登 (Louis Vuitton品牌創立於1854年法國巴黎)
迪奧Dior (Christian Dior於1946年法國巴黎,十佳世界服裝品牌)
范思哲Versace (1978年義大利米蘭,著名丹牌,十佳世界服裝品牌)
普拉達Prada (於1913年義大利米亂純蘭,著名品牌,十佳世界服裝品牌)
卡爾文.克萊恩CK (Calvin klein於1968年美國紐約,著名品牌,世界服裝品牌)
高田賢三Kenzo (日本人1970創於法國,著名品牌,十佳世界服裝品牌)
古琦Gucci (1923年義大利佛羅倫薩,著名品牌,十佳世界服裝品牌)
華倫天奴Valentino (義大利人Valentino1960創於羅馬,十佳世界服裝品牌) 謝謝希望採納
問題四：世界十大名牌服飾都有哪些？ 世界十大服裝品牌 一、永遠的經典--香奈兒 （GabrielleChanel）二、 路易威登LV Louis Vuitton:典雅模畝巴黎氣質三、迪奧 Dior:法國時裝文化的最高精神四、范思哲 Versace:義大利時尚帝國五、普拉達 Prada:時尚世界的傳奇六、巴寶莉 Burberry:濃烈的英倫色彩七、高田賢三 Kenzo:清新而淵長的東方之風八、紀梵希 Givenchy:國際時尚巨人九、華倫天奴 Valentino:永恆的優雅驚嘆號 十、鮑士 Hugo Boss:優雅的德式風格 世界十大奢侈品服裝品牌1永遠的經典--夏奈爾 （GabrielleChanel）2Louis Vuitton:典雅巴黎氣質(LV)3Dior:法國時裝文化的最高精神4Versace:義大利時尚帝國5Prada:時尚世界的傳奇6Burberry:濃烈的英倫色彩7Kenzo:清新而淵長的東方之風8Givenchy:國際時尚巨人9Valentino:永恆的優雅驚嘆號10Hugo Boss:優雅的德式風格
問題五：國際女裝十大品牌有哪些？ 十大經典國際女裝品牌:一、唐納.卡蘭(donnakaran)的創始人是一個外表平和貌不驚人的女子,為了使其服飾王國走向多元化，在1984年和丈夫聯手創立了自己的公司，推出了一系列各具特色的產品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，對紐約所匯聚的不同文化及其獨特的生活氣息作了一個全新的詮釋。dkny以更前衛、更時尚、更休閑的手法描繪了紐約不同文化、不同生活方式的時代氣息，以截然不同的語言體現dkny獨特的魅力。
二、路易・威登創立於1854年，現隸屬於法國專產高級奢華用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集團。創始人是路易・威登本人。從設計最初到嘩碼咐現在，印有LV」標志這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著豐富的傳奇色彩和雅典的設計而成為時尚之經典。100年來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但路易・威登不但聲譽卓然，而今保持著無與倫比的魅力。
三、夏奈爾是一個有80多年經歷的著名品牌，夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，她善於突破傳統，早40年代就成功地將「五花大綁」 的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現代休閑服。夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界裡總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話「當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝」。
四、著名義大利服裝品牌范思哲代表著一個品牌家族，一個時尚帝國。它的設計風格鮮明，是獨特的美感極強的先鋒藝術的象徵。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想像力的款式。這些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。范思哲以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創造了一種介於女鬥士與女妖之間的女性形象。
五、迪奧品牌一直是華麗女裝的代名詞。大v領的卡馬萊晚禮裙，多層次兼可自由搭配的皮草等，均出自於天才設計大師迪奧之手，其優雅的窄長裙，從來都能使穿著者步履自如，體現了幽雅與實用的完美結合。迪奧品牌的革命性還體現在致力於時尚的可理解性;選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺綉品等。而做工更以精細見長。幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著「新的機會，新的愛情故事」。在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。
六、gucci傳奇自karl Lagerfeld接管Chanel以來,最吸引人最令人震驚的要算是tom ford接手gucci的故事了。時尚必備:古孜盡管時裝牌子令人眼花繚亂，風格卻一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅，這個義大利牌子的服飾一直以簡單設計為主，尤其是今季的男裝，剪裁新穎，彌漫著十八世紀威尼期風情，再融入牛仔、太空和搖滾巨星的色彩，讓豪邁中帶點不羈，散發無窮魅力。
七、創始人Valentino garavani瓦倫蒂諾.加拉瓦尼1932年出生於義大利,1960年在羅馬成立了瓦倫蒂諾公司，1968年-1973年瓦倫蒂諾公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦倫蒂諾重新購回了公司。瓦倫蒂諾曾獲奈門・馬科斯獎、意美基金會獎。富麗華貴、美艷灼人是瓦倫蒂諾品牌的特色。瓦倫蒂諾喜歡用最純的顏色，其中鮮艷的紅色可以說是他的標准色。精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到每一個小細節都做得盡善盡美。瓦倫蒂諾是豪華、奢侈的生活方式的象徵，極受追求十全十美的名流所忠愛。
八、PRADA可謂說是一個老字型大小，但由於它的出品追求完美，所以無論老少，對此品......>>
問題六：中國有哪些知名品牌服裝？知道的說下… 一、男裝：28個富紳、松鷹、雅戈爾、杉杉、報喜鳥、庄吉、海瀾之家、順美、虎豹、九牧王、柒牌、利郎、才子、七匹狼、愛登堡、太子龍、步森、羅蒙、紅豆、依文、紅領、新郎・希努爾、洛茲、喬頓、勁霸、諾丁山NOTTING HILL、虎都、法派 二、女裝：23個例外、哈根、歐時力、貝拉維拉、天意、歌莉婭、歌力思、威絲曼、雅瑩、江南布衣、藍色傾情、斯爾麗、威蘭西、夢舒雅、白領、淑女屋、茗、吉芬、傑施、藝之卉、舒朗、太平鳥、朗姿、凱喜雅 三、休閑裝、牛仔裝：18個真維斯、佐丹奴、班尼路、以純、美特斯・邦威、森馬、唐獅、JANSWOOD、棒球小子BT BOY、威鵬、旗牌王、卡賓、G2000、聖瑪田、柏仙多格、堡獅龍、羅賓漢、馬克・華菲 四、內衣、家居服、泳裝、婚紗禮服：14個康妮雅、鷺柯鷥LOOKSEE、安莉芳、曼妮芬、歐迪芬、愛慕、古今、桑扶蘭、浩沙、洲克、纖絲鳥、三槍、南極人、雪竹 五、童裝、孕婦裝：10個十月媽咪、好孩子、派克蘭蒂、巴布豆、巴拉巴拉、小豬版納、叮當貓、嗒滴嗒、娃哈哈、麗嬰房 六、運動裝：10個李寧、康威、安踏、361度、匹克、貴人鳥、德爾惠、特步、探路者、日高 七、羽絨服：6個艾萊依、波司登、雅鹿、阿思家、北天鵝、雪馳 八、家紡：11個羅萊、南方寢飾、水星、孚日、富安娜、維科、博洋、夢潔、紫羅蘭、堂皇、凱盛 九、皮草：4個東北虎、應大、創世、凱撒 十、鞋：11個百麗、奧康、康奈、吉爾達、意爾康、紅蜻蜓、森達、愛意AEE、千網路、達芙妮、富貴鳥 十一、 羊毛衫：3個恆源祥、鄂爾多斯、米皇 十二、 其他：8個潔麗雅、夢娜、浪莎、芬莉、寶娜斯、巴貝、卡拉羊、威豹、
問題七：休閑牌子的衣服都有那些 先給所有的品牌分個檔次
一線大牌：LV啦、PRADA拉之類的，有歷史有背景，說出來地球人都知道，價錢么也是貴到無法接受的地步，正裝1W算你檢到便宜貨了。一線品牌沒有伯仲之分，只有設計師的風格區別
二線大牌：很多還是路人皆知的，象MAXMARA，還有的就不大有人了解了。他們有的價錢拉款式拉不比一線大牌差，但是資歷欠缺。有很多都是一線大牌的設計師自己創的品牌，價錢也僅僅是稍微便宜，讓人看了不至於昏過去而已。。。
以上都是我沒碰過的東西，他們旗下還會分N多系列，我是不懂，沒經驗嘛，想了解的可以去看時尚雜志啊，我這里談的是實際經驗
三線：多是一二線大牌的副牌，想POLO BY RALPH LAURAN這種形式的，同時包括一些牛仔品牌，比如REPLAY，DIESEL，EVISU之類，價錢在你所能接受的極限，普通衣服都能上2K，一件T也能來個1K多。
大眾品牌：多啊，從CK JEANS，GAP，GUESS望下數都算了，他們是一個境界的，下面我會說。
那麼從大眾品牌開始，這里也有檔次分的，很顯然最低的是班尼路 真維斯之流。
容我說句大逆不道的話：永遠都別穿那爛玩意了！只要你的經濟允許。這和價錢無關，你選擇了那些就代表你放棄了自己的風格，穿的人太多了，而且設計又那麼爛。
這級別里班尼路，生活幾何（S&K），真維斯，IP ZONE，佐丹奴，斯伯高，U2等等，價錢差不多，佐丹奴和U2還有斯伯高是最貴的（指原價，可能沒什麼人注意吧。。。），也是最出色的，要比其他好得多的多，斯怕高由於剛進來款式什麼的都不錯，U2和佐丹奴本來不該是這級別的，自然要好點。
往上便是被稱為大學生品牌的ESPRIT和JackJones這樣的。
ESPRIT不能不說是這級別的典型代表，他引進的最早，走的路最全，從他可以看出其他牌子的前途
這個級別的優點是：不算貴，經常打折，剛引進的時候款式巨好質量也過的去，到處都是門店，服務也不錯
缺點是：價錢越來越貴，打折越來越頻繁，款式開始不堪入目，質量讓人頭痛！
換句話說，當引進一段時間火過以後就變得一無是處了，走好的變成ESPRIT那樣，走的不好，哼哼，看看ETAM現在成什麼樣了。大家再仔細想想JJ是不是在走ESPRIT的老路呢。。。變差的原因是由於剛開始的時候設計還是和總部同步的，款式有保證，可是過了一段時間國內生產商開始逐步自行設計，所以。。。真的差多了。生產多了質量變差了道是很正常的。
這級別里ESPRIT，JJ，馬克華菲，TOM TAILOR等等的，挺多的，價錢是ESPRIT最貴，褲子能上500，襯杉400不到，上衣大件的話600以上，大衣不會低於1K。JJ和馬克TOM只流要低10到20%。風格上JJ和馬克差不多，都很花的那種，身材要求高，ESPRIT素多了，沒什麼大限制，TOM TAILOR是大男孩穿的
以上是休閑裝，同一級別里還有牛仔品牌，大致是LEVI'S，LEE，WRANGLER，GAP，CKJEANS，GUESS，LOIS和LEE CORPER，Star&from=forum52 target=_blank class=ReplaceKeyword>G-STAR，5TH STREET，蘋果。
個人最喜歡的是LEVI'S，501在我看來是最好的褲型，值得注意的是LEVI'S的價錢不僅按照款式分，還按產地分，比如501，國產的698，非綠賓產的798，日本產的858，質量有明顯區別。LEVI'S的上衣一般般，個人愛......>>
問題八：比較有名的女裝品牌有哪些? 朵蘭帝
埃斯普利特
季候風
・瑪絲菲爾
・Goldpool
・Adidas
・花木馬
・VERO MODA
・kappa
・STACCATO（思加圖）
・PORTS（寶姿）
・瑪絲菲爾
・JCK&JONES(傑克.瓊斯...
時間： 2007-1-27 閱讀： 657次
阿桑娜
百圖
佛羅倫
翠貝卡
ONLY
EDC
COLOUR 18
VERO MODA
淑女屋
衣戀
Wanko
CI.PRES
SODA
葛來娣
KAKO
B2
歐時力
愛特愛
KAIAK
艾格周末
堡獅龍
紅袖
三彩
ADA
維溫
威絲曼
簡
掂
VEEKO
依迪菲
碧可
靜安鴻翔
秋水伊人
蒙卡麗娜
花木馬
安乃一
雷莎
M2
雪兒
威莎
貝納通
秀丹名物
魚寶
丹奴比奧
ICON
寶佳妮
安芙蘭
夢麗卡丹
戴麗得
ESP
萊楓丹妮
伊泰蓮娜
法文箱子
歌莉亞
歐若拉
偉倫時尚
伊可愛
傲慢季節
問題九：品牌好的女裝有哪些? 紅袖、太平鳥、H2M、only、vero moda、zara這些都不錯
問題十：世界十大服裝品牌有哪些? 路易・威登創立於1854年，現隸屬於法國專產高級奢華用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集團。創始人是路易・威登本人。 二、路易・威登創立於1854年，現隸屬於法國專產高級奢華用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集團。創始人是路易・威登本人。 從設計最初到現在，印有LV」標志這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著豐富的傳奇色彩和雅典的設計而成為時尚之經典。100年來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但路易・威登不但聲譽卓然，而今保持著無與倫比的魅力。 三、夏奈爾是一個有80多年經歷的著名品牌,夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格,她善於突破傳統,早40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現代休閑服。 夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界裡總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話「當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝」。 四、著名義大利服裝品牌范思哲代表著一個品牌家族，一個時尚帝國。它的設計風格鮮明，是獨特的美感極強的先鋒藝術的象徵。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想像力的款式。這些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現實的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。 范思哲以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創造了一種介於女鬥士與女妖之間的女性形象。 五、迪奧品牌一直是華麗女裝的代名詞。大v領的卡馬萊晚禮裙，多層次兼可自由搭配的皮草等，均出自於天才設計大師迪奧之手，其優雅的窄長裙，從來都能使穿著者步履自如，體現了幽雅與實用的完美結合。迪奧品牌的革命性還體現在致力於時尚的可理解性；選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺綉品等。而做工更以精細見長。幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著 「新的機會，新的愛情故事」。在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。 六、gucci傳奇自karl Lagerfeld接管Chanel以來，最吸引人最令人震驚的要算是tom ford接手gucci的故事了。時尚必備:古孜盡管時裝牌子令人眼花繚亂，風格卻一向被商界人士垂青，時尚之餘不失高雅，這個義大利牌子的服飾一直以簡單設計為主，尤其是今季的男裝，剪裁新穎，彌漫著十八世紀威尼期風情，再融入牛仔、太空和搖滾巨星的色彩，讓豪邁中帶點不羈，散發攻窮魅力。 七、創始人Valentino garavani瓦倫蒂諾・加拉瓦尼1932年出生於義大利，1960年在羅馬成立了瓦倫蒂諾公司，1968年-1973年瓦倫蒂諾公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦倫蒂諾重新購回了公司。瓦倫蒂諾曾獲奈門―馬科斯獎、意美基金會獎。富麗華貴、美艷灼人是瓦倫蒂諾品牌的特色。瓦倫蒂諾喜歡用最純的顏色，其中鮮艷的紅色可以說是他的標准色。精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到每一個小細節都做得盡善盡美。瓦倫蒂諾是豪華、奢侈的生活方式的象徵，極受追求十全十美的名流所忠愛。 八、PRADA可謂說是一個老字型大小，但由於它的出品追求完美，所以無論老少，對此品牌的認知度絕不遜於其它任何牌子。要回溯Prada的歷史，必須從二十世紀初談起……Prada草創於20世紀初，因當時活絡的商業貿易與交通商旅頻繁，創立人Mario Prada開始製造一系列針對旅行的手工皮件產品，並於1913年開設一間精品店。1978年Miuccia Prada與其夫婿Patrizio Ber......>>