路上者男裝圖片

Ⅰ vetements是什麼檔次

維特萌總部位於歐洲，其名字意旨精神和肉體的雙重能量。維特萌服裝設計潮流且時尚，也因此吸引了大量的消費者為其消費。但名聲卻離巴黎世家、香奈兒等有一段距離。以下是關於維特萌的介紹。

vetements是奢侈品牌嗎?

是，這是一個被當做潮流品牌看待的時尚品牌Vetements，品牌也管自己叫維特萌。Vetements這個詞的本意就是服裝，意在專注衣服本身。無論從價格再到設計這個品牌應該都是潮牌服裝中的奢侈品牌。除了明星效應，令這個牌子走上業界內外都會議論的原因就是品牌的創始人設計師Demna Gvasalia 接棒王大人(Alexander Wang)掌舵巴黎世家的創意總監一職。相比接手巴黎世家時候，AW自家品牌已經混的風生水起，Vetements這牌子的名聲還離得很遠。霎時間業界嘩然，所有人都開始疑惑 : Who the hell is Demna Gvasalia?

維特萌奇葩單品

將類似BIC打火機造型設計運用於鞋跟的設計，結合不同材質推出高跟鞋，如此瘋狂的價格，還深得潮女、時裝精們的喜愛，小編只能說還是 Vetements 的設計團隊最會玩。不同款式，不同材質，反差極大的色系相撞，擁有一雙，最吸睛的莫過於腳踩著的這雙鞋。該系列中最深得人心的還要屬下方圖片中的這款針織襪款火機高跟鞋。別看它看上去好像特別不好走路，出於好奇，我已問過身邊闊氣入手的朋友，得到的回答是 比我跛跟舒服，穩穩的! (白眼)我到現在還是深表懷疑。鑒於該系列鞋款基本售價都位於 6-1w RMB 區間，所以就有了右圖這張創意十足的平價版襪款凳腳高跟，哈哈。

維特萌是什麼檔次?

其實VETEMENTS主要做女裝，正路不應該在這男裝欄目出現。不過，當一個暫時只做女裝的品牌，竟然得到無數男生翻牆追捧，短短兩年，男女通殺，成為巴黎最火的品牌。提起VETEMENTS，相信不少朋友最深的第一印象還是在時裝周里，那件最吸引眼球的風衣吧。對，沒錯。在時裝周里VETEMENTS確實颳起了一陣熱潮流。隨處可見潮流icon的完美駕馭。除了時裝周，vetements也深受各路明星的喜愛，當然其中也包括一些潮流大咖。

以上就是關於vetements的介紹，倘若心動想購買，則可以根據自己的實際情況以及穿衣風格進行選擇。若不確定自己適合什麼款式，可以前往實體店體驗一番。

Ⅱ 求衣服品牌商標介紹，最好是可以圖片講解的！

一、Burberry

與阿迪達斯合作的3條紋自1949年以來一直存在，由公司創始人阿迪達斯勒創建。該公司的第一個口號實際上是"具有3條紋的品牌"。

1972年，阿迪達斯擴展到服裝領域並創造了一個包含3條紋的新標識 - 稱為三葉草。其交叉的形狀標志著阿迪達斯品牌的多樣性和潛力。

如今，條紋僅用於某些阿迪達斯產品，但由於20世紀80年代阿迪達斯跑道的普及，它仍然是最受認可的服裝標識之一。在90年代，阿迪達斯推出了一種新的標志設計，其中3條條紋傾斜，看起來像一座山。這代表了達到個人和運動目標的"攀登"。

Ⅲ 拼多多上有哪些性價比高的男裝店鋪可以推薦

夏天到了，天氣越來越熱，各位男同胞以及各位女同胞也該給自己或者給男朋友買新衣服了。相信很多人都想要買到便宜又好穿男裝，於是通常會選擇在拼多多上來購買衣服，但拼多多上的商家魚龍混雜，衣服質量的好與壞傻傻分不清楚，所以接下來就按照自己的經驗給大家推薦幾個拼多多性價比男裝店彎好鋪：

最後，一共總結了六家自己實際體驗過得pdd男裝店，不僅物美價廉，售後也很不錯，收到商品有什麼問題第一時間聯系客服，很樂意為你處理問題。希望以上分享能夠幫助到大家。

Ⅳ 請問下GIL SANTUCCI是什麼牌子

是jil sander吧
極簡主義一向不愁其追隨者；但是很少有設計師能夠像Jil Sander那樣將其作為一種藝術而細細研究。
但是Jil Sander的簡潔才是最具有說服力的。Jil Sander的服裝在肩部有完美的線條，很多設計師都追求簡潔的剪裁可是方式都錯了。Jil Sander女士曾被女裝日報授予"Queen of Clean"的稱號，她由於自己節儉的美學和簡潔的線條而聞名。
1943 年Sander出生在德國的 Wesselburen，在漢堡長大並獲得了紡織工程師的學位。使得她得以聲名遠揚的清醒設計是針對德國戰後的簡朴主義所作出的反應。「當我小的時候，我觀察身邊的女性，並認為他們應該是優雅的，雍容華貴並且更加權貴」Sander曾經在一次采訪中這樣說。
Sander之後來到了洛城，為 McCalls雜志和德國時裝雜志Constanze and Petra作記者並開始涉足時裝業。1968年她開始自由設計。隨後開設了自己的第一家時裝專賣店。1973年她發布了自己的第一場時裝展示會，但是反響平平。當她在巴黎展示的時候，幾乎沒有受到什麼重視。Jil Sander感到失望但是沒有放棄信心，Sander離開了巴黎回到漢堡。就這樣一直持續到80年，直到來自日本的三位設計師一系列破冰的舉動打破了時裝界的傳統，此時Sander也找到了自己的位置。
美國設計師Lawrence Steele曾經這樣評價Jil Sander,「她的服裝是最好的，一件Jil Sander的服裝可以讓你穿上十年，然後再將它留給你的女兒」。Jil Sander以他的卷邊長褲，輕如羽毛的上衣以及輕便夾克而聞名遐邇。她摒棄一切的多餘細節，拉練和鈕扣被完全摒棄。她用代褶皺的布料包裹身體，在適當的地方別一個卡子，採用斜向裁剪來突出線條。採用的顏色多為中性，布料現代但不誇張。
與Francisco Costa 或 Helmut Lang 等設計師不同，他們的服裝一眼就可以認出來,Jil Sander獨到的設計是別致的，且舉世無雙。連Jil Sander的網站都極簡到可以只有一張圖片。
一向以注重時裝藝術性著名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，後者兩度憤然離開；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次離開直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女裝只能在總設計師缺席的情況下由設計團隊完成；不過團隊創作是向品牌設計傳統精華尋求靈感，反而令這季的男女裝呈現出Jil Sander最核心的輕盈而和諧的人文氣質和特徵。
她會回來嗎？
剛剛過去的09年春夏的Milan時裝周，Raf Simons的Jil Sander幾乎成了唯一的亮點——如果PRADA的台上不是摔了幾個人的話。看起來，PRADA每一季的小實驗似乎已經走到了盡頭，可能大家對她也有點疲乏了，而與此相對的，Jil Sander越來越好看，Raf似乎鑽進了裁剪的小世界裡，樂不思蜀。
但有人開始想起Jil Sander本人來了，這個極簡主義的代表品牌自成立以來就命途多舛，此番歸入日本公司旗下，是從此能夠穩定下來還是只是在其動盪史上再添一筆？
每一次轉手，人們最關心的問題就是那位被稱為「極簡女王」的Jil Sander公司創始人、首席設計師、曾經的領導者會不會回到這個以她名字命名的公司。
如果從她開第一家個人精品服裝小店算起，Jil Sander做這一行已經有40年的歷史了，在那之前，她是一個時裝編輯，五年之後，也就是1973年，她創立了這個品牌和公司，並成功地帶領這個品牌走過了26年。這個有著35年歷史的Jil Sander公司的新主人是日本服裝集團Onward。9月2日，它以1.67億歐元（約合人民幣17億元）的價格從Change Capital Partners（CCP）手中收購，這個價格是當年CCP買下該公司時的3倍。同時Onward還替Jil Sander償還了4500萬歐元的債務。
Jil Sander在設計師領域的才華和際遇容易讓人想起IT業中的Steven Jobs，時裝設計界的天才，不乏經營上的成功，但最終離開自己創辦的公司。
Jil Sander一開始就讓這個品牌與眾不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier會跟隨最新的流行樂或者街景調整設計方向，Jil Sander一季接一季地出現，從來都不新潮，沒有過度的設計，卻精工細作。
同時有別於Giorgio Armani、Calvin Klein為爭奪全球穿著考究的女性競爭，Jil Sander的顧客是絕對的精英，對於低調和品質的興趣是她們的標簽。她從不把女性當作盛裝打扮的玩偶，這正是這幫女人樂意花2000美元買一件 Sander的羊絨套衫的真正原因。「最好的時裝設計師可以把顧客的內心生活？他們的希望與野心?通過服裝表達出來。」 Donna Karan品牌前設計師助理Josh Patner曾這樣評論Jil Sander。
1980年代日本設計師如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走紅帶動了人們對服裝新線條的關注，Jil Sander一直以來注重基礎線條的設計也迅速得到追捧，對於黑白灰三色的廣泛應用和對於面料剪裁極端的追求成為她的標簽。1988年，她成為第一個在米蘭舉辦時裝展的德國設計師，與阿瑪尼和范思哲齊名。
Jil Sander的襯衣可以穿十年以上、然後還可以再把它傳給自己的女兒的典故，早已成為時尚圈的佳話，足見其款式之經典，做工之可靠。也正是因為此，該品牌成立30年一直保持穩定盈利。
如果不是被PRADA收購，Jil Sander會怎麼樣？那個時候，公司運作成熟，並且可以走上擴張的道路。當時Jil Sander總共擁有30家直營店鋪以及126家授權代理商，其服裝系列出現在全球12家連鎖百貨中心及幾百家獨立精品店裡。公司大部分收入都來自其服裝?這恰是其它品牌最難賺錢的產品線。Jil Sander已經很像一個成熟的經營者了，此時PRADA收購了它。
那一次收購導致Jil Sander的離職，並導致這個公司的經營進入艱難境地。
1999年8月31日，義大利時裝集團PRADA宣布購買Jil Sander 75%的股權，Sander本人仍是公司領導，PRADA首席執行官Patrizio Bertelli則成為Jil Sander的監督董事。都說並購應似互補的婚姻，但這次聯姻卻仿若相似的靈魂相遇：兩個品牌都代表著理智和後現代品味，Sander和Bertelli 兩人也都以才智和遠離世俗著名。這次收購幫助PRADA在德國的開店立足節約了成本，同時也讓Jil Sander優先股值在一個月內增加了9%。
然而好景不長，2000年1月24日，Sander宣布辭去公司總裁及首席設計師職務。對於原因雙方都三緘其口。雖然具體分歧不得而知，但 PRADA希望擴大該品牌的配飾業務，這也許需要犧牲掉一部分高級成衣線；Sander則是為數不多的把90%的業務都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配飾上的奢侈品牌設計師之一。同時，Sander大量運用昂貴面料和制衣方法使得一件剪裁看似極為簡單的毛線衫都會定價在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander調整價格結構。
Sander離開時，1999年9月達到每股352美元的公司股票跌至226美元。之後的經營更是步履蹣跚，甚至出現虧損。2001年品牌亮起紅燈；2002年在倫敦和紐約開新店更讓公司雪上加霜，當年損失達到了3040萬美元。
這個故事告訴我們，一個品牌背後的財政支持者如果小看了設計師與其忠實客戶之間的紐帶有多緊密，那將會帶來怎樣的浩劫。更何況這次是Jil Sander這樣的設計師和穿Jil Sander的女人們。
Sander回到了德國照料花花草草，接班人是曾經效力於GUCCI集團的Milan Vukmirovic。沒有了Sander的Jil Sander總有點不倫不類，對於她的死忠粉絲來說它已變得過於生硬，同時卻又不夠時髦去吸引新的顧客。
Vukmirovic混戰一般的2003年春季系列推出之後不久，曾大放厥詞說「時裝設計師沒有公司重要」的Bertelli便迅速找到Sander協商休戰。「如果你有一隻小狗，但是你不在家陪著它，那麼它只是你的管家的小狗。」 Sander說。於是，2003年5月她回到自己創立的品牌，與PRADA簽下6年合約。
然而2003年對於整個時尚產業來說並不是個好年頭，Bertelli評價說：「美國人擔心恐怖分子而不再旅行，日本人也因為害怕SARS整天呆在家。」和其他競爭對手一樣，PRADA指望著遊客和商務人士在旅行時購買奢侈品。而且，極簡主義已沒有當年的風頭。
盡管如此，Sander畢竟是繼Coco Chanel之後最了解自己顧客優缺點的設計師，她用裙裝上位置完美的拉鏈幫那些女精英們傳遞出了最好的自我，她們為Sander的回歸高唱哈利路亞，而 Bertelli則希望Sander的回歸能帶領品牌在2005年重新盈利。
不過，設計師的行為往往遠比他們的設計出人意料。僅僅18個月後，2004年11月16日，Sander再次離開。PRADA公司以一份簡要的聲明宣布了這次「友好的分手」。PRADA發言人Jason Jacobs說：「他們在未來的財務計劃上出現了分歧，而不是在設計方面。」
Sander的再度離開無疑會多少傷害到客戶的忠誠度。「時尚最重要的是其連續性，女人們渴望自己能夠信任、依賴某些事物。」 巴尼斯紐約精品店時裝總監Julie Gilhart說。
經歷了5年多的責難，Jil Sander迎來了新掌門?時年37歲的比利時設計師Raf Simon。憑借其創立的「第四性（尚未拿到公民權的青少年）」形象在男裝界確立了領袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走馬上任並且不辱使命，其2008/09的秋冬系列獲得了最新ELLE Best Collection獎，這是這個品牌近年最值得稱道的成績了。
但這個成績不但與旁觀者Jil Sander無關，而且也與PRADA無關了。在Simon主政的這段時間里，這個品牌再度更換了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米蘭首次發布了Jil Sander女裝系列並大受歡迎之後三天，一群資本家嗅到了價值。CCP這家當時已成立3年的倫敦私人直接投資公司宣布它要從PRADA手中買下Jil Sander。
Jil Sander就這樣結束了與PRADA7年的恩恩怨怨。
離開PRADA時，Jil Sander負債累累。甚至PRADA早已為賣掉Jil Sander打下伏筆，比如Jil Sander的所有運作乃至總部已經從漢堡遷至米蘭以節約開支；為品牌建設比高級成衣更賺錢的配飾生產線。賣掉它之後的PRADA集團也終於可以更加專注於其明星品牌PRADA並進一步開發其年輕副線Miu Miu。
CCP的資本家們似乎深諳「外行領導內行」之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他們表示將重視設計師的價值，在公司里給Simon與其他高管平等的地位。CCP常務董事Steven Petrow當時表示：「在1990年代中期這個牌子做得驚人地好，現在勢頭又有回落，這代表了我們有足夠好的基礎，也有足夠大的前進空間。」
被CCP接手以來，它已經從2005年的虧損1290萬歐元翻身到2007年盈利610萬歐元。與此同時，公司在美國、歐洲以及日本的業務也都得到了加強。
但資本家畢竟是資本家，面對3倍的買入價和償還4500萬歐元的債務的誘惑，CCP還是理所當然地把Jil Sander給賣了。Onward獲得了這個品牌。
這個2007年3月才成立的日本服裝集團對於歐洲時裝市場來說已經不是新面孔了。這家以設計、生產與零售服裝為主要業務的公司旗下擁有義大利著名製造公司Gibo，今後Jil Sander便要歸入Gibo管理。Onward近期在歐洲奢侈品市場頻頻出手，購入了為Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生產鞋子的Iris公司以及在全球擁有60多家銷售點的英國奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收購Jil Sander進一步加強其在海外市場的運作。Jil Sander在美國、歐洲和亞洲也都有所經營。本財年，把Jil Sander算在內，Onward的歐洲業務有望達到4.7億歐元的銷售總額。
有關Steven Jobs的故事的最後一部分是他像救世主一樣回到了蘋果公司，並把它重新帶到一個炫目的高度。Onward一副在奢侈品領域大幹一場的架勢或許會讓命途多舛的Jil Sander由此穩定下來，或許也該讓Jil Sander回來了？

Ⅳ 什麼國際牌子的男裝比較好

作為一個時尚品牌愛好者，很高興回答這個問題。在我的認知里國際牌子比較好的有十大品牌。相信大家都不會陌生，下面由我給大家一個個舉例。

一.LV路易威登——這個是家喻戶曉的品牌，在國內有非常多的支持者。它的服裝以創新理念，大膽的創意為主。LV的標志圖案發展至今已經是獨一無二的存在。款式的品質在國際是頂尖的，標志性的元素很輕松就營造出簡約又大氣的風格。

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