女裝行業競爭對手

A. 服裝市場的競爭對手分析報告用SWOT分析法怎麼寫啊

首先是自身的內部優勢和劣勢。S是自身優勢，W是自身劣勢。然後是外部因素，O是外部環境帶來的機會，比如服裝市場競爭對手競爭策略的漏洞啊什麼的，T是威脅，環境、競爭對手等帶來的威脅

B. 開品牌折扣店如何選擇有優勢的貨源

每天都有很多人在到處問，現在開一個女裝店還有生意嗎，還有錢賺嗎，賣什麼貨好，其實現在市場競爭是很激烈，但是也不是全無機會，這就需要獨具慧眼，獨辟蹊徑了，這里給大家介紹一下品牌折扣女裝這個比較冷門的渠道。

C. 拼多多與淘寶女裝流量對比(拼多多與淘寶女裝哪家流量更高)

引言
眾所周知，拼多多和淘寶都是中國最大的購物平台之一。雖然它們都經營各種商品，但本文將重點討論女裝領域。那麼問題來了，拼多多和淘寶女裝流量究竟哪個更高呢？讓我們一起來深入探討。
一、拼多多女裝流量
拼多多女裝一直以低價、高品質、新款快速跟進而受到年輕人的喜愛。數據顯示，僅2019年7月，拼多多女裝銷售額就達到了超過100億元。同時，拼多多為吸引更多女性用戶，推出了明星特賣、團長招募等優惠活動。這些活動也使得拼多多女裝的流量得到了進一步提升。
二、淘寶女裝流量
作為中國最早的電商平台，淘寶已經走過了十幾個年頭。在女裝領域，淘寶一直以豐富的品類、全球時尚趨勢、個性化推薦著稱。同時，淘寶提供了C2C和B2C兩種銷售方式和多種支付方式，吸引了更廣泛的用戶群體。因此，淘寶女裝的流量一直保持著很高的水平。
三、拼多多與淘寶女裝流量對比
對於上面的兩個問題，答案應該是拼多多和淘寶女裝流量都很高。但是如果要選擇其中一個更好，就需要結合實際情況進行分析。
首先，拼多多女裝用戶更年輕化，更善於線上購物，尤其是在農村地區覆蓋率較高。其次，拼多多的價格優勢更明顯，吸引了更多的低收入群體。但拼多多的女裝品牌和設計師資源相對較少，缺少一些高端品質的商品。
相對來說，淘寶女裝更偏向於30歲以上女性，其衣著風格定位稍高一些，可供選擇的品牌種類也更多，且購物環境和交易保障更加完善。同時，淘寶的優秀品牌和店鋪數量相對較多，能夠滿足不同消費者的不同需求。
四、女裝行業競爭趨勢
對於拼多多和淘寶女裝來說，不僅要面對對方的競爭，還要考慮競爭對手。
目前，國內女裝市場已經處於一個非常成熟的階段。2020年受疫情影響，線下的女裝銷售增長很慢，線上銷售的分布格局得到了新的平衡。另一方面，代表高端女裝市場的京東、唯品會和代表女性垂直社交平台的蘑菇街、小紅書都在女裝領域發力。因此，拼多多和淘寶女裝要繼續保持自身特點的同時，還需要在商業模式、新品類上不斷探索和創新。
結論
綜上所述，拼多多和淘寶女裝流量都很高，而且各有優勢。如果你對價格比較敏感，而且你可能是一個年輕的女性，你更可能選擇拼多多；如果你喜歡購買高品質和高價值的品牌，你可能更偏向於淘寶。當然，這個結論僅代表本文的個人觀點。在購物過程中，大家可以根據自己的需求和偏好做出選擇。

D. 小眾品牌服裝swot分析(服裝swot分析案例)

服裝市場的競爭對手分析報告用SWOT分析法怎麼寫啊
首先是自身的內部優勢和劣勢。歷李S是自身優勢，W是自身劣勢。然後是外部因素，肢謹遲O是外部環境帶來的機會，比如服裝市場競晌衡爭對手競爭策略的漏洞啊什麼的，T是威脅，環境、競爭對手等帶來的威脅
[img]誰能幫我寫一份關於流行短袖的SWOT分析？
優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指胡歲出的是，衡做做並量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照純跡矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
我想找一些關於CHANEL(香奈兒)的SWOT分析方面的資料
大哥啊 你這個問題提的！！香奈兒只是一個品牌！不知道你要問他的總公司的SWOT還是問這個品牌的SWOT！香奈兒的優勢就是在於它的涉及面積比一般知名品牌的廣 而且在個個領域都有幾樣設計是獨到而受大眾喜愛的像高級定制服、高級女裝成衣、香水、彩妝、護膚品、鞋履、手袋、眼鏡、腕錶、珠寶配飾 他的這些領域都能找到一些出眾，而經典的款式！雖然涉及的廣但是他的質量和品質都是得到高度呢前譽彎重視因為只有品質好才能長久，拿他的香水座個說明在香奈兒公司，所有的香水都不虛旁是按部就班地依循生產程序進行調制的，而是充分調動香水調配師的嗅、視、觸、聽、味等神經，用身、心、靈去感受、體驗產品，用全部心智去創造產品。可以這樣直接的說，香奈兒5號香水是由調制師用自己的鼻子調制出來的，從而保證了香奈兒5號香水既與人們的嗅覺習慣相吻合，又具獨特的品位與情調。正如香奈爾夫人自己所形容的：「這就是我要的。一種截然不同於以往的香水；一種女人的香水；一種氣味香濃、令人難忘的香水而且香奈兒的廣告力度相當大，比如他的廣告，他的電影都是相當的能讓人過目不忘的、 其實一家企業的優勢就是另一家企業的劣勢，你可以從中找到自己公司的不足，如果是你想找自己公司的SWOT你可以看看同品牌的SWOT，你就能找到答案，劣勢的話，也許就是他做的太廣泛公司不好管理從而讓給代理商，而有些代理商卻幫牌子做爛慧悶，而且像現任的設計師Karl Largerfeld沒有多大的突破，而且我看新聞說香水還有汽車等等的關稅要大幅度降低從而壓制網購代夠，雖然不是針對一家公司但是很能讓中國的代理商撐下去！太亂了，想到什麼說什麼，沒時間細想了，你問題問的太廣了，這個完全是你們公司企業分析組的工作嘛！
用SWOT分析艾萊依羽絨服的劣勢是什麼？
有設備不夠優良；缺少關鍵技術；資金不夠充足；研究開發落薯瞎後等問題。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則衡御運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利咐手岩和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
服裝品牌的未來會是怎麼樣？中小服裝公司會越來越難做？
2008-2010年中國服裝行業調研及投資咨詢報告簡介：
2007年紡織服裝行業面臨了諸多困難：人民幣升值超過6%、出口退稅率下調2個百分點、貸款利率上調幅度達到14.48%、勞動力成本壓力持續上升等，但紡織品服裝行業仍然獲得了穩定且有質量的發展。2007年，服裝業工業總產值和產品銷售收入均保持了20%以上的增長速度，服裝鞋帽針紡織品類消費品零售總額增長28.7%。2007年，服裝業利潤增速也維持了良好勢頭，1-11月累計實現利潤277.29億元，同比增長27.1%，利潤增長速度明顯高於整個紡織服裝行業的平均水平。
出口和內銷仍是驅動行業渡過結構性調整階段的「雙輪」。出口的地位依然重要，貿易順差局面暫不會發生大的扭轉，但受制於升值加速和國際貿易壓力，會伴隨著出口增速、外銷比重和紡織品服裝占數咐畢全國總商品出口比重的三重回落。此外受制於內銷比重的增加和成本壓力的上升，低檔、低質紡織品、服裝呈現供過於求的局面，大量中小企業將因為利潤空間被迅速壓縮而在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。
預測2008年我國服裝出口和內銷市場的壓力將更勝2007年，不過壓力中依然存在機會。首先我國紡織品服裝的國際競爭優勢依然明顯，價格優勢和提價空間仍然存在，具有產品定價權和議價能力的龍頭企業轉嫁成本壓力的優勢更加明顯；其次內銷市場依然繁榮，伴隨著人均可支配收入的繼續提升，衣著消費支出將持續增加；收入結構的變化引起消費習慣的改變，消費者品牌意識增強，並帶來中高檔服裝和紡織品的消費需求，在內銷壓力增大的同時，品牌集中度會提高，給具有品牌優勢的企業帶來發展和壯大的機遇。
從長遠簡歷來看，2008年及未來幾年，將是服裝行業發展的重要關鍵時期，只有在此期間完成一系列產業升級的基礎性工作，才能在後十年發揮出巨大的社會效益和經濟效益。為此，服裝企業在未來的發展規劃中，應特別突出科學發展觀的指導和以創新為中心環節的產業升級的目標。從目前紡織服裝行業的總體運行態勢上來看，轉變發展方式、實現產業升級已經取得了可喜的成績，但同時還存在不足之處。目前中國紡織行業研發投入嚴重不足，紡織企業研發投入僅占銷售收入的0.3%，而規模以上的服裝企業研發投入則僅為0.16%，相比之下，發達國家的研發投入則達到了3%-5%。由此可見，在2008年以及以後的一段時期內，中國紡織服裝行業實現發展方式轉變、產業升級還任重道遠。
本報告分為正文和附錄兩冊，正文主要依據國家統計局、國家發改委、國家商務部、中國服裝協會、中國紡織工業協會、國內外相關刊物的基礎信息以及服裝行業研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調查資料，對中國服裝行業的發展運行情況、主要細分市場、進出口、市場營銷、競爭格局等進行了分析及預測，並對未來服裝行業發展的整體環境及發展趨勢進行探討和研判，最後在前面大量分析、預測的基礎上，研究了服裝行業今後的發展與投資策略，為服裝生產、貿易、零售、紡織等企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
附錄部分為國家統計局公布的近兩年度部分最新原始數據。公司可根據客戶要求對數據進行增減，比如對某個省份希望有更多的了解，公司可以提供這個省份的詳細數據，包括各產品產量、主要經濟指標、進出口數據，並可針對這個省份另做詳細的調研，充分滿足客戶需求。
一、服裝總體市場分析
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一薯芹批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
二、服裝市場細分分析
1、性別細分
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的「中國名牌」後，2003年又有12家男西服品牌榮獲「中國名牌」稱號，我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定，其中雅戈爾市場優勢明顯，市場綜合佔有率超過10%，其他品牌的市場綜合佔有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。
2、年齡段細分
國內成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65—。
18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。
45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買慾望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產品屬類細分
我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：
商務正裝系列
商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚，被譽為「衣著貴族」。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。
高級時裝系列
高級時裝也被人稱之為「明星服裝」，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經營模式。
周末休閑系列
在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如ONLY、VEROMODA等)、戶外休閑(如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。

E. 我想在鄭州市開一家女裝專賣店，請問開在哪裡合適租金會怎樣何處生意回最好首次做生意，幫幫我！

1、最簡單的辦法，你就去大街上轉，看看哪條街上賣女裝的店多，你就去那裡開店，她們賣什麼樣式，你就賣什麼樣式，也不能完全一樣，還要突出自己的特色。最主要的是要找到搭配點，就是說，別人賣女裙，你就賣絲襪；別人賣正裝，你就賣休閑裝，等等。
2、復雜一點的辦法，你就用一個月的時間去考察，考察內容如下：
A、居民區分布 找人多的地方，必須是居住的人多的地方。
B、消費水平分布 消費水平高的地方，購買力強。
C、消費傾向分布 找准消費人群，這要看你是賣女孩穿的，還是老大媽穿 的，賣女孩穿的，你就去新社區；賣老大媽穿的，你就去老社區。
D、競爭對手分布 競爭對手多的地方好賣，因為已經形成市場，顧客比較多，但是要注意市場不要飽和；競爭對手少的地方，前期不好做，時間長了會好一點。
3、租金
如果你資金充足，建議你開一個加盟店、專賣店等，店面大些，這樣生意好做，利潤率也高。
如果你資金少，就開一個小店面就行了，稍裝修一下。
金水區的店面租金一般比較高，好的位置500元-1000元/平方 差一點的在100元-500元/平方
其它區的相對低一些。

F. 如何解決女裝衣服的壓貨問題

在營銷商品的過程中，淡季壓貨本身就是一個問題，之所以大家都會壓，甚至壓成習慣的原因就在於沒有進行較好的市場分析，盲目的猜測市場容量導致。 解決問題之前首先要做到這幾點：1、科學的分析所在市場的容量，精確的找到本區域內女裝的消費群體，並抽樣調查，然後按容量來進貨，就會減少沒有必要的損失。2、分析競爭對手的渠道，服裝行業最大的瓶頸就是同行的競爭，其中也不乏惡性的壓價競爭，了解競爭對手供貨渠道和銷售策略，可以在競爭中取得先機，從而減少壓貨現象。3、細心觀察淡季與旺季的具體時段，防止旺季時競爭對手為了緩解庫存壓力而出現低價放貨和跨區竄貨。
4、保持輕松心態，目光長遠，誠信為本。

G. 如何開女裝品牌折扣店

如何開一家品牌女裝折扣店？看完這個你就知道了

一、做生意重中之重是調整好自己的心態

做折扣女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售。也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在那裡數錢了，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了。收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情。投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的!所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對。第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的!根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定擁擠。

二、店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額

正所謂：人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝。再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了。

1、做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西。裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的女裝店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到實惠貨就是物有所值。要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。

2、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和。加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人。空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的。

3、做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售。產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配。量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶。

三、新開張時，需要有一定的備貨量

以後的品牌女裝銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額。做折扣女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去。補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以。

四、怎麼把衣服賣掉，怎麼去留住客戶，怎麼對待老顧客，營業員的水平非常重要

1、本來就是做折扣店的，跟其他專賣店比較，價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了。讓所有的人都習慣你的店是不議價，大家自然就不會還價了。不議價還能容易管理店員。

2、對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓她試穿，並可以推薦類似的款式供她多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓她買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果她穿在身上合適，人家看了也說好，那她還能幫你介紹生意呢。記得問對方要不要留下電話微信，下次有新貨可以通知她。

3、對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱。

4、對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，如果堅持不議價的原則那就行不通了。但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，她們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的。

總結：看到這里是否對開一家品牌女裝折扣店有更深的認識了呢？對於什麼是品牌折扣女裝，上篇已做詳細介紹。為什麼選擇品牌折扣女裝呢？品女裝折扣拓荒者之一領導品牌，堅持只做品牌女裝中的精品，成為了全國首家入駐萬達百貨，百盛百貨，步步高廣場，解百百貨，佳惠華盛堂達成戰略合作夥伴的女裝折扣公司！利用優質的服務，共贏的模式，奠定了女裝折扣行業龍頭地位，成為全國經銷商加盟客戶的首選品牌。這就是實力的證明。這就是選擇的重要性。

轉載於：如何開一家品牌女裝折扣店？看完這個你就知道了