男裝現在越來越難做了

① 中國服裝行業發展現狀與趨勢

2020年發生了一件重大的事情，新冠病毒突然爆發，全國上下人心惶惶，人們的生命安全受到了嚴重威脅，為響應國家戰「疫」策略，大家不得不宅在家中。國家經濟發展開始緩慢，今年對於大多數行業來說都是艱難的一年。

服裝行業作為我國國民經濟的傳統支柱型產業，在我國宏觀產業布局中具有重要地位。服裝產業鏈包括原材料、紡織印染、服裝廠加工生產和服裝零售四大環節。疫情的原因使得消費者購買能力下降，導致市場需求量迅速減少，大量的服裝線下門店銷售業績幾乎為零，只能被迫關店，生產企業面臨資金周轉緊張，經營受阻難以維持企業的正常運轉，服裝行業提前進入了淡季。

特殊的2020年已經走完了一半，未來服裝行業又將迎來哪些發展趨勢呢？

一、服裝產業將加入智能科技元素

如今的服裝行業電商成為了主角，隨著時代的發展，之後將會有更多高新技術的出現運用到店鋪中，例如刷臉支付、3D試衣鏡子、互動電子大屏等。服裝工廠也會有機器人的加入，但機器只能代替製造無法進行設計，意味著以後將會有許多服裝設計師的出現。

二、服裝個性化需求增加

服裝行業已經從產品匱乏階段發展到滿足個性化需求的階段，消費者不單單滿足於產品單一的質量，更多的想要品牌帶來的附加值。以95後為代表的潮牌服飾異軍突起，個性化需求將會隨著人們對自身認識的加深越來越趨勢化。表達訴求、肯定核心價值以及滿足孤獨屬性，將會是下一個服裝業的紅利藍海。

三、可持續時尚將逐步成為主流

服裝紡織行業是僅次於石油業的全球第二大污染環境最嚴重的行業，為了環境和勞工的保護，將會對紡織服裝領域越來越重視。現在行業內對於面料的開發，都非常重視對自然資源的能耗，因此從設計到製造過程中，注重對環境保護的服裝更受歡迎。

四、線上線下相互依存

越來越多的服裝店將會開啟線下體驗線上下單的購買模式，這方面做得比較好的當屬優衣庫，憑借多渠道線上線下打通的銷售模式，多次獲得雙十一服裝類的銷售冠軍。

五、消費者購物體驗感至上

在消費者為核心的時代，服裝企業要學會快速聚集粉絲，想要顧客對於一個品牌產生依賴感，除了產品質量過關之外，舒適的購物體驗是另一重要因素，服務好顧客才能真正地留住顧客。

我是老趙，一個在服裝行業摸爬滾打幾十年的生意人，以上是我對於中國實體服裝行業的一些觀點，文章不足之處歡迎多多指教。

② 現在的服裝生意好做嗎

不好做。

做服裝行業是最傳統的想法了，現在還在想著做服裝生意，這樣的想法是很守舊的，就目前的市場情況而言想要創業成功還是很欠缺的。服裝生意明顯已經達到極大的飽和了，現在再去加入這個行業純粹就是去當炮灰的啊。

做生意想要成功和賺錢還是要有一些突破性的思維的，要能夠發現大多數人發現不了的商機，這樣才能取得更大的成功。多去市場上看看有什麼生意是做的人少但是卻長久屹立不倒的，黃金回收就屬於這其中的一類，從古至今一直流傳下來。

(2)男裝現在越來越難做了擴展閱讀：

開店技巧：

1、確定方向

就是已經決定經營男裝，或者女裝，要做到頭腦要很清楚，不要一到服裝批發市場， 看什麼都好，什麼都想做。一定要有一個清晰的思路，做服裝最好是專一如果你的店鋪很大， 可以做男裝，或者女裝。不要到了市場忘記自己來做什麼的，不要讓別的東西影響你的思路。

2、市場調查

不管做什麼生意都要做好市場調查，比如要做運動裝，所有批發運動服裝的批發商都要了解，拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝，什麼樣的價格，誰家批發的好，誰家進貨的人多。另外觀察來進貨的人，都進什麼樣的貨,在哪裡賣，如果你發現這個人總來進貨，那就是賣得好，就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了，對馬上開店有很大的幫助。

③ 為什麼你的服裝店生意不好 無法經營下去

導語: 精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。 目前，對於很多想開店創業的朋友來說，開服裝店相對於其他行業，成本是比較低的，風險也相對較小。我們可以看到每一年、每一月、每一日都有很多新開的服裝店，跟著的也有很多關門的服裝店。在服裝這個又是深水又是淺水的行業裡面，有很多人藉此成功了，卻也有很多的人夢想破滅了。 我們在網站上可以搜到很多相應的信息，平時上網的時候，也有很多商友訴苦。說今年的服裝行業難做了，拿貨的價錢貴了，天氣又久久不冷，難熬了。新開店的朋友更是叫苦連天，說自己選錯時間了，放在往年的話，生意肯定不會是這樣的。。。那麼，是什麼原因，讓您的服裝店難以經營下去呢?原因其實真的有很多，不過總結一下大概都是離不開下面幾點的原因的。希望大家可以以此為借鑒，反思一下自己：盲目開店，不懂行。如今，創業開店的很多朋友，大多都是年輕一代的，工作不滿意或嚮往自由，夢想可以開個自己的服裝店自己做老闆過瀟灑的日子。然而夢想很美好，現實很殘酷。我們一但開店了，那就是要開門做生意的。做生意，就要有做生意的眼光和思維。很多新開店的朋友都是把自己的全部積蓄，或者家裡的積蓄或者借來的資金投資進來的。我們以為只要投資就會有回報，只要付出就會有回報。然而，事實並非如此。我們說的回報，往往是建立在了解和融入這個行業的基礎上的。有些朋友開店根本就還沒有做好一個詳細的調查和規劃，僅憑自己的喜好乾，結果自己認為好的店面人流量卻不好。自己進貨認為好賣的衣服可是顧客不買賬。這些就是缺乏調查的後遺症。還有自己對服裝趨勢的了解，最重要的就是對自己店鋪周圍環境的了解和對自己客戶需求的了解。 小編推薦閱讀：做服裝生意 跟不上市場變化就是坐以侍斃 你也能成功 外貿服裝店經營的七個小技巧 開服裝店掙錢嗎 服裝生意人的成功之路 如何做好服裝生意 貨源是服裝生意的首要環節信心不足，缺乏耐性。新手剛開始一定會遇到很多很多的困難，比如貨源的問題，(是就近服裝批發市場拿貨，還是網上批發服裝呢?)店面風格的又應該如何調整?壓貨了怎麼辦?等等問題。。。很多很多的問題把剛開始的沖動磨滅掉了。每天都要操心：為什麼客人不喜歡自己的貨，自己的店為什麼賣不過旁邊的店。在經歷了懷揣希望和夢想到現實的殘酷，沒有激情再去搭理和調整自己的風格。久而久之產生了厭煩和麻木。最後不得不放棄。俗話說，打江山容易，守江山難。我們開店，也是要打持久戰的，並不是一朝一夕就可以了。我們都可以看到，很多開店，連鎖店老闆都是經歷了很多的奮斗，才把生意做起來的。開店並不難，有錢就能開，但是能不能堅持就全看自己是不是用心呢。也許剛開始開店的時候沒想過要開多久，但是由於中間遇到太多的麻煩導致自己覺得前途渺茫。最後也不得不放手。精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。但是辛苦一次兩次可以次數多了有的人就堅持不住呢。不去遠的地方拿貨那就在近的或本地拿貨，但是這就出現了同質化的問題，撞版的問題。結果越做越難做。當然，現在網上批發服裝已日趨完善了，朋友們就要經常逛各大服裝批發網站了，這就相對方便快捷一些。接受網上批發服裝的朋友倒也好辦，就怕傳統觀念的朋友們。當你的店裡新貨越來越少的時候。顧客也就越來越少。惡性的循環也會導致很多人失去信心而放棄。兼職開店，缺乏監管。很多店主並不自己守店，而是有自己的工作找人來顧店。以為自己坐著晚上來收賬就可以呢，但是小店不像大店那樣找個店長就可以管著一幫人幹活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工資的人給你操心，那隻能說期望值不要太高。畢竟角度不同。我個人覺得小店的老闆不適合做甩手掌櫃。小店是發展最艱難的階段，每件事都操心還怕做不好。更何況自己不管讓別人來管。對客戶的反映的掌握，對員工心態的了解。對市場變換的接觸。少了這些東西就會直接影響到貨源的采購。采購失誤那就會滯銷。惡性循環之後也會導致很多關門大吉。對的，不願意看到或聽到不同的聲音。其實這是很危險的，一個人的能力和經驗再多，但是還是會有迷失的時候，只有在別人不斷的監督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以為自己的眼光很好，拿的貨一定能賣掉，但是事實是沒人要。自己認為自己店裡的風格很特異或與眾不同，但是沒有考慮大眾的接受能力。套用一句話三人行，必有我師。多聽不同意見，結合實際不斷改進才是長久之計。還有很多的因素導致的我們的服裝店難以經營下去的，比如資金問題、個人問題、合作矛盾的問題、等等。希望朋友們以此為借鑒，反思自己的經營方法。

④ 開服裝店還有前景嗎

應該說服裝店的前景還是不錯的，但隨著房租及原料成本的上漲，服裝利潤沒以前那麼高了，如果要經營服裝，建議能找個人帶帶你，這樣風險會小很多，也避免走很多彎路。

服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那-全球品牌網-些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

服裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每周到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的服裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，了解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。現在許多服裝店都走高中檔路線，做品牌服裝，吸引了許多熟客，並採取打折扣和發優惠卡等促銷方式。由於近年來服裝店越開越多，生意競爭激烈，優勝劣汰。許多服裝店改為代銷的方式，進貨時先付一點定金，賣完後再結帳，賣不完可拿回廠家再換新貨，經營靈活，利潤雖比購銷差一點，但旱澇保收。

⑤ 負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此

負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此？七匹狼出現巨大虧損，這件事情在網路上，被大家熱議。其實七匹狼主要是自身出現一些問題，這需要我們分幾個方面來分析，下面內容朋友們可以做一個參考：

第三、員工素質方面沒有積極培育，這也是七匹狼出現目前狀況的重要因素之一：

員工培訓方面，七匹狼做得並不到位，現代企業人才非常重要，需要不斷地提高員工素質，這樣才能夠讓企業快速發展。可是七匹狼在員工培養方面，並沒有很好的制度來進行發展。導致七匹狼在人才方面出現了問題，由於員工素質下降，盈利自然也就變得非常困難了，所以七匹狼出現現在的問題，也就非常正常了。

⑥ 「不服老、不服輸」的利郎男裝，難靠品牌年輕化自救

商務男裝品牌如利郎，曾因適應時代潮流而盛極一時。然而，如今面對消費者需求的快速變遷，這些品牌似乎越來越不受年輕人的青睞，業績下滑趨勢明顯。從利郎的2023年財報數據中可見，雖然營收、毛利潤、凈利潤均有增長，但增長幅度可能歸因於較低的業績對比基數。同時，與利郎同處於商務男裝領域的九牧王、卡賓等品牌也遭遇了業績下滑的困境，這表明曾經風光一時的商務男裝品牌正面臨市場挑戰。商務男裝的生意難做，並非僅僅因為定位商務場景，而是因為年輕消費者的需求發生了變化，不再熱衷於西裝革履，而是更注重個性化的穿著。這種趨勢體現在商務男裝品牌的業績上，如九牧王、卡賓等品牌的營收下滑、虧損加劇，與之形成鮮明對比。中國商務男裝品牌的尷尬處境在2022年數據中得到充分暴露。此外，不少外資男裝品牌同樣面臨業績下滑的問題。經濟回暖並未帶來商務男裝品牌的顯著業績提升，反而增長微乎其微。利郎男裝的業績雖略有增長，但仍難以獨善其身，行業整體陷入了尷尬境地，消費主力軍轉向更加隨性的年輕一代，導致多數老牌男裝設計風格過於傳統，難以緊跟潮流。品牌年輕化之路對於利郎而言並非易事，需要耗費大量成本和時間，短期內難以見到明顯效果。雖然利郎男裝推出了一系列轉型措施，如輕時尚系列產品線，與虛擬人、品牌代言人的合作等，但這些努力收效甚微。市場風向已經改變，運動、休閑等風格逐漸成為主流，商務男裝品牌在競爭中顯得力不從心。我國男裝市場高度分散，競爭激烈，利郎男裝面臨著巨大的市場壓力。庫存壓力和業績波動成為利郎需要長期面對的問題，盈利水平難以持續穩定。在面臨市場挑戰的同時，利郎男裝仍需堅守市場，積極探索轉型之路，力求在競爭中贏得一席之地。

⑦ 跌幅超80%，250多億男裝霸主的大潰敗之路

哀其不幸，怒其不爭！

當你寄予厚望的時候，可面對的結果更多的往往都是失望...

「與狼共舞，盡顯英雄本色」相信這句廣告詞洗腦過不少的70後80後；在平均工資只有幾十塊的年代，即使七匹狼一件茄克賣到100元，也是供不應求；其最受歡迎的雙面夾克，相信如今依然擺在很多人父親的衣櫃里。

不得不說，曾經的七匹狼，是男裝行業絕對的霸主之一，作為中國男裝行業的開創者，一度是一個無法逾越的品牌，從2000年開始它長達16年在中國夾克市場的統治地位。

高光時刻的2012年，七匹狼門店數量超過4000家，營收超34億元，扣非凈利潤5.5億元！

可是滄海桑田，曾經的王者男裝七匹狼，已經逐漸被男人們所拋棄：

這些年七匹狼已經逐漸淡出大眾視野，有關七匹狼的聲音越來越小不說，七匹狼也開始關店止血，僅在兩年時間內就關了近2000家門店，和巔峰時期相比幾近腰斬。

如今，先是業內知名的總經理任期內突然辭職，然後是 2020年公司凈利潤和營收同比下降嚴重，並對2020年業績計提減值3.41億，此外，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光登上熱搜。

正值多事之秋的七匹狼究竟怎麼了？曾經的男裝巨頭為何會潰敗至此呢？

壹

一個時代有一個時代的潮流，一個時代有一個時代的印記。

最惋惜莫過於，曾經的王者淪落為青銅被人所「拋棄」！

暴雨之中，狂奔的張涵予，單手鬆了松領帶，伸出雙臂擁抱天空；宴會廳內，男神張震抱著俏佳人，翩翩起舞……

屏幕上，五大男神齊聚，向觀眾訴說著，「男人不止一面」。這是七匹狼最經典的廣告，也見證了七匹狼男裝最輝煌的時刻。

可以說，作為中國領先的男裝品牌，七匹狼曾定格了一個時代的男裝型格。

2004年七匹狼（002029.SZ）登陸深交所，成為國內第一家上市的男裝企業。

上市之後，七匹狼的業績一路高歌猛進，一直到2012年達到階段高峰，營業收入從2004年的2.46億元飆升至2012年的34.77億元，年復合增速達34.22%，足以證明七匹狼當時的風頭之盛。

「由盛轉衰」似乎是每個企業都會上演的劇本！

在電商時代，因為渠道多且管理不善，在網上到處充斥著七匹狼的假貨導致品牌形象受損，盡管後來試圖挽救，也是收效甚微。

2013年開始，局面急轉直下，七匹狼扣非凈利潤連續大跌4年，曾經的國民男裝也迎來上市以來的最大挑戰。

2021年3月9日晚，七匹狼發布公告稱，擬計提2020年度各項資產減值准備3.41億元，由此將減少歸屬於母公司所有者的凈利潤2.57億元，此次大幅計提資產減值准備疊加2020年業績大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年來的首度虧損。

公司營收凈利潤雙降的同時，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光而登上熱搜。

七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼，直面挑戰

不過，好在七匹狼的創始人之一親自掛帥力挽狂瀾，曾經的「茄克大王」不至於淹沒於現代潮浪之下，還略些有復甦之意！

貳

晉江，位於閩南金三角的核心，與中國的寶島台灣僅一水之隔。

這里雖是泉州下屬的一個窮縣城，卻在現代人的努力下成了我國服裝行業的領軍者。

上世紀80年代，晉江逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地開花。耐克進入中國市場時，就把第一家代工廠設在了晉江，足見其地位。

「愛拼才會贏」！閩南人的奮斗精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上體現得淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。

面對晉江火熱的服裝生意，即便是端著人人羨慕的鐵飯碗，也勾起了周氏兄弟的慾望和冒險精神。

1985年2月，大哥周永偉決定放棄鐵飯碗下海淘金，並說服了二弟周少雄，聯手創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，專門給港台老闆代工。

因為當時政策的限制，該公司以晉江金井居委會作為名義出資人，公司性質也相應定性為集體企業，這就是七匹狼集團的前身。

雖說，生意做得風生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟顯然不滿足於賺代工的快錢。行業侵淫越深他們越清晰地了解到，不僅要做服裝，還要創名牌。

上世紀90年代末，齊秦的「我是一匹來自北方的狼」唱響全國，也撩動了周氏兄弟的心，在閩南話里，「狼」和「人」同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立了「七匹狼」；

七匹狼品牌名稱的由來，即有寓七個合夥人之意，「七上八下九發家」，「七」在閩南習俗中也比「八」、「九」吉利。只不過，伴隨著七匹狼集團的做大和股權更迭，周氏三兄弟逐漸控股，其他創始夥伴或退出，或成了幕後英雄。

叄

茄克是90年代的流行單品，也是七匹狼撬動男裝市場的支點。

1991年，七匹狼推出「變色夾克」，這種夾克就像「蒙娜麗莎的微笑」， 酷炫又有 科技 感，會隨著光線和觀察角度發生微妙變化。

憑借這款創新產品，再加上當紅歌手齊秦的代言，七匹狼正式撬動了中國男裝市場，在全國一炮而紅。

品質是品牌的基礎，創新和 科技 都是生產力：

1993 年，七匹狼創新了可拆洗分體茄克棉衣，外套和內膽分開，讓一件茄克可以跨越多個季節；

1995年又推出雙面茄克，讓一件茄克可以有多種穿法。一句「男人不止一面」的經典廣告語，不知戳中了多少男人心聲；

2000年推出經典格子茄克，引領中國茄克市場風潮。那時候皮夾克，大背頭，肥褲子就是男神的標配，有一件皮夾克是男生們眼中的值得吹噓很久的事情。

彼時，公務員的工資差不多也就四五十元，而「七匹狼」的一件夾克，在商場里可以賣到一百多塊。可即使是如此昂貴的價格，產品也是供不應求，「提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。」

此後17年，七匹狼在茄克市場佔有率始終在第一位，牢牢坐穩「茄克大王」之位，服裝產業上取得的巨大成功奠定了七匹狼集團的事業基礎。

2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國內首家上市的男裝企業，此後8年，業績節節攀升。

隨著七匹狼的業績節節高漲，就此開啟了「男神收割之路，幾乎把所有鐵血力MAX的男明星藝人都收入了囊中：一口氣簽下了孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大「影帝」，還有李晨、馮紹峰所代表的新生代硬漢形象。

2012年，七匹狼達到巔峰，擁有門店4007家，營收高達34.8億元，扣非凈利潤5.5億元，分別比8年前剛上市時翻了13、18倍。

肆

然而，這家曾經很輝煌的公司，現在卻迎來了自身的至暗時刻。

2012-2013年對國產服裝品牌來說是重大的拐點，眾多服裝品牌自此遭遇滑鐵盧，一蹶不振。

七匹狼也未倖免於難，自2013年開始出現業績下滑，當年營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。

在統治男裝天下時的瘋狂開店擴張，此時成為了七匹狼的累贅，七匹狼只能關店止血。門店數量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。

在過去的2020年，疫情的大爆發使得我國的整體工業、商業都受到了巨大的沖擊，特別是與實體相關的行業，更是遭遇暴擊，在這些實體行業中，服裝業可以說經歷了一次大洗牌，最開始是貴人鳥經歷了破產重整，之後就有夏拉貝拉觸發ST，市值直接縮水到11億元人民幣左右。

同樣，男裝霸主七匹狼的日子也不好過。2013年開始，七匹狼營收同比連續大跌5年，直到18年才勉強超過12年達到35.17億。

在七匹狼本身業績的持續疲軟之下，資本市場也迅速地做出了反應，當前七匹狼的市值僅僅只剩下50.48億元，相比於巔峰時期的252億更是直接蒸發了200多億，下降幅度也超過了80%。

相關數據顯示，在2020年年底時，七匹狼積壓的庫存數量已經將近2800萬件；

4月23日，七匹狼發布2021年第一季度報告顯示，實現營業收入9.34億元，同比增長40.12%；實現凈利潤6454.64萬元，同比增長253.49%。

作為中國男裝的領先品牌，七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼。

後疫情時代，人們的生活方式、消費理念、消費習慣已經發生潛移默化的改變，主流消費群體迭代、市場年輕化，是每一個企業在當下都要面對的問題，如何在新環境下迅速應變，滿足消費者的多元化、個性化需求，對企業來說是一個不小的挑戰。

參考資料：

市界《七匹狼，抓不住男人心》、

研報區《跟不上時代的七匹狼》、

道亦有道人物誌《七匹狼周永偉：閩派服裝的「頭狼」》、

快刀 財經 《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》、

未央 財經 《又一男裝巨頭跌倒，跌幅高達82%，2800萬件衣服堆積成山》、

金融界《服裝行業新一輪轉型升級下 七匹狼以變革與創新 探索 市場潛在機會》

⑧ 男裝生意好做嗎

實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。

就目前創業項目也是非常的多，只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額，做什麼都比做單純的下海經商好一些，時代變了。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。