① 服裝店個人提成如何管理
我知道的是影樓用的方法。也適合服裝店
如何訂制目標 比如你現在一個月 營業額是 6000 3個導購 你就可以定每人2500 完成有什麼獎勵 超過3000 提成增加 比如以前提2% 超過3000就提 3%
可以設置季度目標 年度目標。
我見過 去年營業額40W 第二年 設定目標100W 最後達到90多W的店。老闆直接給達到目標的獎勵 獎金+全體員工去旅遊。
出現搶客現象 這個很好解決 影樓是 輪流接單 也有的事 店員在門口站崗 來一波顧客 輪下一個人
如果你是老闆的話 你又不長在店裡 一定找個店長 。
懲罰 獎勵 制度 不知道你那有沒有。
犯錯一定要罰 。 不是為了這個罰這個錢。
我以前在的店 好多人早上遲到幾分 十幾分 罰幾天 就沒有遲到的了。
當月 不遲到 不請假 給全勤獎。
② 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(2)童裝店怎樣給員工提成擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
③ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…
④ 賣利潤小的衣服怎麼給員工分配提成
你的利潤這么小，給員工提成能提多少呢？如果你的銷量足夠大，你可以給他們發獎金，如果銷量不夠大，我們可以在一起開一個茶話會
⑤ 怎麼給童裝直營連鎖店做提成方案，更好的激勵員工提高業績
新人高底薪，無提成，老員工底薪底高提成，連鎖店還有定額獎勵制度
⑥ 如何給員工提成
提成一般是根據員工工作效益來定,你可以先定一個員工基本工作指標,如果有員工工作超過這個指標,你就給與相關提成,具體提成情況要根據你的月收入,支付能力,當地生活水平等多方因素決定.
⑦ 服裝店導購員怎樣提成
不管她賣了多少錢,你只按照賣出衣服的數量來提成就可以了,比如賣出一件衣服有多少提成,賣的越多提成也就越多
⑧ 童裝店員工工資提成要怎樣才賣力賣
多勞多得，滿100提成多少，累計到滿多少提成上升一個百分多少，這樣員工每個月有目標，還有每個月銷售冠軍有獎金
⑨ 做童裝的提成是多少
我也是，來這家公司第二個月出乎我意料的接了個124800元的單子。可老闆從來都沒細說過提成這個事情，只是說業務多得，其他人少得，核算出凈利潤再說。我也很郁悶，很被動。我是做圍巾的，請問各位提成應該在銷售額的？下一步我好和老闆談
⑩ 專賣店的員工怎麼提成好
我覺得單純地使用集體提成或者個人提成都不好， 集體提成確實能在一定程度上增加員工的凝聚力，但是實際店鋪里有能力出色的員工，也有業績平平的員工，那些優秀的員工心裡就會想：「我一個月賣50件衣服，她一個月賣5件衣服，憑什麼她要跟我拿一樣的提成呢？」員工能力優劣性的差別待遇沒能正常地表現出來，所以員工的積極性會慢慢被磨掉，導致店鋪員工的工作責任心，甚至是盈利意識都會產生問題。如果不能及時採取有效措施控制，後果是非常嚴重的。 而單純的個人提成呢？也不行，店鋪的銷售很多時候需要大家齊心合力地去配合、去努力才能更好地完成，單純的個人提成無疑是具備非常大的局限性的，正如樓上所說的，很容易造成搶單等等破壞團隊凝聚的情況。 我個人建議，店鋪員工的工薪系統，應該是底薪+集體提成+個人提成。 底薪是固定的，集體提成是完成任務目標後所能得到的，任務目標是根據往年同期的銷售情況以及上月的銷售情況等數據經過綜合分析得出的一個比較合理的目標，而個人提成則是完成了集體提成多出部分則為個人提成。 舉個例子：某一服裝店，有員工8人，底薪統一900元，11月份任務是40萬銷售額，分解到每個人就是5萬/人，完成任務集體提成為1%，個人提成為3% 那麼假設11月份做了45萬，其中A員一個人賣了7萬，比分解到每個人任務的5萬多了2萬，所以多出的2萬應該給她2%的提成，那麼她的工資應該是： A員工工資=底薪900+集體提成562.5（也就是450000×1%÷8)+個人提成600=2062.5元 假如B員工當月賣了4萬，離分解到個人的任務還差1萬，那麼她的工資是： B員工工資=底薪900+集體提成562.5（因為集體任務完成了，所以也應該有她的份）+個人提成0=1462.5元 這樣，不但能很好地保持員工的積極性與配合度、默契度，還不斷地調動員工的積極性，激發員工的最大潛力，這樣的薪資系統才能最大化地培養並強化員工的盈利意識，為老闆賺更多的利潤。 這樣看起來用人成本貌似增加了，其實不然，在這里不想羅嗦，就問一個問題：在原有的業績基礎上，用1000塊的人工成本就能多增加1萬元的銷售額，請問老闆你願意出這1000塊錢嗎？ 申請原創！！！