實體男裝店怎樣生存

❶ 現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。

服裝產業在市場中擁有廣闊的發展前景，但是不是所有的創業者都能賺得盆滿缽滿。服裝店前景主要還是要取決於創業者如何經營服裝店。開服裝店的必備條件：

1、商圈調查：

（1）客流量。盡管客流量很重要，但成功的重要因素在於潛在顧客的質量。

（2）異業之間則可能產生互動作用，如服裝店與周圍的皮具店、鞋店、化妝品、錶店、及珠寶店等。

2、選址：

（1）位於商業區、金融區、辦公區等的主要街道，靠近十字路口則更好；

（2）交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選；

（3）有停車場，不易堵車，交通輻射能力較強，臨近公交車站點；

（4）供電、供水有保障。

3、商品與商店室內設計

（1）服裝的變化幅度造成不同的空間感,變化幅度大的商品，服裝陳列起來造型豐富，但也易造成零亂，設計時應強調秩序，減少人為的裝修元素。

（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是時裝店的主要構圖元素。

（3）商品的性格，商品的性格決定室內設計的風格。

4、產品獨特性

很多服裝店的特色就是自己的產品，「貨賣獨一家」是賺錢的關鍵秘訣。只要能夠做到自己的服裝在一定區域內是獨特的，就可以輕松避免同質化競爭導致的價格惡戰。

5、關注顧客的實際需要

顧客是服裝店生存的根本。店鋪的特色要從顧客的實際需要出發。服裝店只有設法了解顧客的需要，然後才能滿足他們。

發展趨勢：

1、個性化消費傾向愈加明顯

年輕人追求個性化消費，不管是在消費的過程還是結果上，個性化總能帶給年輕消費者更好的體驗。因此，為了迎合年輕消費者的個性化需求，服裝店可以從店鋪的裝修、服裝的款式以及營銷方面下功夫。

2、細分市場帶來新的商機

雖然服裝市場整體不景氣，但是童裝的行情卻異常火爆，許多傳統服裝企業都新開拓了童裝業務，以求通過童裝業務來推動業績的增長。童裝作為服裝行業中的細分市場，能迎來爆發式的發展不足為奇，同樣，女性內衣市場也是一個值得關注的細分市場。

3、品牌化勢在必行

許多服裝實體店依然還像傳統的服裝店一樣，既沒有店名也沒有logo，也就是沒有品牌。隨著時代的發展，人們對於服裝的挑選越來越苛刻，特別是對於品牌的依賴程度越來越高，一些沒有任何特色也沒有品牌的服裝店，是很難吸引人們光顧的。

正因為如此，許多原創服裝潮牌不斷出現，以獲得品牌認可度。在未來幾年，品牌化服裝將會占據絕大部分市場。

❷ 那些路邊不知名的衣服店明明沒什麼顧客，怎麼生存的

你身邊有沒有那種不知名、裝修也不好、還賣的挺貴的服裝店？長年就一個女老闆坐在裡面，但從沒看見過有顧客，甚至進去看看的人都沒有。

她們是靠什麼維持房租？朋友說肯定老闆開了網店。但是她們的衣服賣的那麼貴，網上市場那麼大，也不會維持得了一個鋪面的房租和日常吧？

網友一：

我們逛商場的時候也經常會有這樣的疑惑，感覺整個商場都沒人，租金又貴，納悶他們是如何生存下來的，後來我才發現，並不是真的沒人，而是你看的時候恰巧沒人。

我老婆是一位時尚欄目的編輯，經常會去探店，在一次探店中，她去了我們經常去的一個商場，就是平時沒啥人，租金相當貴，會疑惑她們靠什麼生存下來的那種店。

去了之後發現，有很多人逛街，而且還是上班的時間，她當時就感嘆，有錢人還是多啊，有很多新品衣服都沒有號了，所以可能只是你看到而不是真的沒人。

其次，一般這樣的店鋪利潤都是很大的，可能她今天賣一件衣服的利潤就夠一天的租金了，再多賣幾件就賺錢了，這種定位比較高檔的店鋪當然不是以量取勝的。

像上面說的，現在還可以做微商，可不要小瞧微信上的銷售，有錢的人真的很多，我知道在有一家專門做大牌高仿衣服的，一件裙子1000以上是很正常的，她們家的很多成交都是微信朋友圈的老顧客。

❸ 現在實體店生意這么難做，該怎麼經營下去

小程序的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？

服務范圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍，一般的門店都只能服務周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的，又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。

附近小程序抓取更多客戶

小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能，不斷開放更多埠，把小程序推上風口上。其中附近小程序功能，特別時候線下實體店，5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序，這種附近5公里以內的流量可是無限的，不可小看，無意間吸引更多的用戶發現你，創造更多營銷機會。

微信的出現徹底改變了人們的生活，手機族裡微信的覆蓋率超過90%，在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間，如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇，那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。

❹ 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎

踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：

「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。

❺ 開服裝店要靠什麼生存下去

首先，做生意要和氣生財，笑臉相迎，人流量地理位置也很重要的。
其次，服裝要與時尚潮流相符，還要懂一些顏色搭配，溝通技巧，站在顧客立場多考慮問題，時常問自己如果自己是顧客需要怎樣的服務。

❻ 到處都是「店鋪轉讓」實體店該怎麼生存

事實數據表明在線下實體店依然是我們生活當中不可或缺的一部分。雖然報告結果給我們展示到實體店的行情雖然可觀，但當下還是有少數實體店面對線上電商的步步緊逼，導致業績大規模的下滑，甚至有些早已關門歇業。面對電商的百花齊放，那麼線下實體店應該拿什麼去抵抗即將到來的寒冬呢？
說到底，消費者不會在乎他的消費是在線上還是線下。他們關心的，只有自己的購物體驗是否愉快，消費體驗是否滿意。我們要使用對自己有利的方式，來獲取最大的收益。線下實體店未來的發展方向，也會向著更加智能、高科技、信息化的方向前進，並且與線上的數據進行深度融合。從而獲得一個新的突破！

❼ 請問服裝店今後的出路

隨著網路的普及，網上購物已經不單單是時尚潮人的專屬，它已經在大眾人群中蔓延。而與此相對的實體服裝店卻面臨著巨大沖擊，大世界商城一位零售商很無奈的說：「現在逛街的人倒是很多，顧客對店裡的服裝也很感興趣，但就是遲遲不買，後來才發現，她們是把相中的衣服款號和尺碼記下來，到網上買，價格比我們便宜的多，真是沒有辦法。」一些品牌專賣店，如：耐克專賣、阿迪專賣、金利來專賣等等經營者對網路商店的侵襲也無計可施，很多顧客在店裡試完衣服，卻到網上消費。過去在網上購物只是消費者的個別行為，現在已成為一種趨勢，這個趨勢不得不引起實體商店的重視。
網路購物的好處
出現這種現象並不奇怪，一位在網路購物中嘗到甜頭的女性，給記者總結了幾點網上購物的好處：第一，價格便宜。很多實體商場的當季衣服最多能打8折、7折，但是同樣的商品，在網上卻能打到5折、4折，運費也不過十幾元錢。第二，郵購方便，填好地址就送到。網路商店不受地域的限制，家住鶴崗照樣能門不出戶，買到杭州的東西，只要把地址填好，快遞公司很快就能給送到。第三，樣式齊全，由於網路商店囊括量大，商品的樣式自然也就多，很多實體店看不到的東西，在網上卻能購買到。這就給一些顧客一些多的選擇。綜合網路購物的優勢，越來越多的人開始把網上購物作為首選。
實體服裝店的優勢
那是不是網上購物就一定比在實體商場購物好呢？
一位在事業單位工作的劉女士，曾經在一家信譽度很高的網店買過一件羊毛大衣，價格在200元左右，圖片效果非常好。結果當衣服郵到手以後，卻大失所望，衣服的質量遠遠沒有網上說的那麼好，而且它的材質和樣式也有很大的出入。劉女士非常氣憤，原本想圖便宜，沒想到卻花錢買了一件「廢品」。她曾要求網店退貨，但是這家網店卻用種種理由拒絕。劉女士只好把這件剛買的衣服放入箱底。
與劉女士遇到同樣情況的網購者也不在少數。個別不法經營者利用網路發布虛假信息和經營地等，充分利用人們工作忙、圖省事、圖省錢的心理，能騙一個算一個，達到利就消失。也有很多不講信譽的網店利用網購兩地相隔，售後服務差，不為消費者所想，不履行「三包」和服務承諾，有的根本就沒有售後服務。還有電話講述商品情況與實際相差甚遠，所述商品質量、功能、使用都存在誤導。而實體商店卻不會出現這些情況，由於實體商店的商品都是真實存在的，售後相對也有保障。所以很多顧客還是願意在實體商店購物，寧可多花一部分錢，也要買個踏實。消費專家在此提醒廣大消費者網上購物要慎重把關，做到資質驗證、事先調查、商品對比、貨到付款，防止上當受騙難維權。
實體服裝商店的出路
雖說網路商店和實體商店各有特色。但在市場競爭激烈的時代，誰掌握了全新的市場信息，誰才能擁有消費者。據調查，過去一年，一些實體服裝店老闆的交易量下降了四成多，而同期網路商店的交易量卻有較大幅度的增長。這從側面說明了網路交易，已讓實體服裝店的生存環境越來越困難。而實體服裝店要想獲得更多的生存空間，其唯一的出路就是與網路商店合作。那如何與網路商店合作呢？
專家認為，實體服裝店和網路服裝店合二為一是最好的辦法。即憑顧客的意願，願意在實體店購物的就在實體店購物，願意通過網路購物的就在網路上購物。這種店的成本相對較低，適合中小投資者經營。實體服裝店老闆一般缺乏網路應用和營銷的能力，而網路商店的老闆卻能解決實體

❽ 小服裝店怎麼能活下去。

服裝關鍵在於你賣什麼風格，他賣成熟男裝，你可以考慮賣時尚年輕男裝，比較潮牌的東西。
你要考慮你附近年輕男士的購買力和人流量，根據周圍人群去改。
各賣各的東西，只要產品差異化就可以存在，還能形成相互補充的局面，如果你也去賣成熟男裝，那就要靠差異化營銷和店面陳列來做，沒有絕對不可能，很多小店除開人工房租水電一年下來比大店還賺的多就是這個道理，找准自己的定位。

❾ 電商沖擊下，傳統實體服裝店該如何運營

開了十多年的服裝店，現在利潤越來越薄，壓力越來越大，只能選擇退出。」做了十多年服裝生意的陳霞在決定轉讓店鋪的那一刻，內心十分不舍。隨著電商沖擊、行業競爭、房租上漲、人工薪資壓力及客流減少等因素，在蘭州，越來越多的實體店或因經營不善，或不看好發展前景，最終選擇了關門或者轉讓。

面對著網路大潮的洶涌來襲，蘭州的線下實體店經營如何？今後該如何發展？蘭州晨報記者近日為此進行了調查采訪。

購物渠道拓寬實體店成「擺設」

「現在很多人都在實體店內試好衣服，然後再去網上購買，很多人把實體店當成是試衣間。即使要價再低，顧客也認為網上有更便宜的。」銷售羽絨服的鄭亮說，在電商、微商的沖擊下，消費者的購物習慣已經發生改變，在很多人眼裡，網店已取代了實體店成為消費的首選。

「以前我一周要逛一次街，現在一個月也逛不了一次。在網店買東西很方便，選擇餘地大，不合適還可以隨時退換。」市民張萌萌說，她不僅在網上解決了「衣食住行」，就連娛樂活動也是通過網路付賬。如此一來，實體店更加被動。在采訪中，不少實體店主告訴記者，貨賣得不好，商家必然要壓貨；若是壓貨，商家定會周轉不開；缺少流動資金，進貨時就要受到限制；服裝的款式無法與時俱進，更留不住顧客。實體店的經營由此陷入「惡性循環」，或許未來幾年都無法擺脫這樣的困境。

在甘南路經營一家品牌運動店的張成偉告訴記者，8年前剛開始做生意時，因為品牌產品頗受年輕人歡迎，常常是供不應求，但這幾年網購普及了，很多顧客來店裡偷偷記下貨號後上網購買，盡管想盡一切辦法，但是仍然改變不了生意慘淡的命運。

看著周邊不少開起來幾個月就因為無法盈利再次關門的小店，張成偉也感到很無奈，「像我這樣經營了多年，積攢了一些老顧客，還能勉強生存，至於那些新開店的年輕人，時間一長很難維持下去。」

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批發市場生意不如往年紅火

二十多年來，東部市場都是蘭州乃至甘肅各個市州等零售商批發貨物的聚集地，它以商品價格低廉、經營方式靈活的特點吸引著四方的零售商前來批貨，熱鬧非凡。然而記者近日在東部市場走訪時發現，這里不再像往日那樣繁華，「生意不如往年好做了」是批發商普遍的感受。

魏敏在東部市場經營著一家童裝批發商店，從2005年到現在，她經營這家店已經10年時間了。在魏敏的記憶里，2012年前是店裡生意最紅火的時候，她告訴記者：「那個時候，趕上批發童裝的旺季，每天一大早就有人在門口等著拿貨了，我們一整天忙得都顧不上吃飯。那兩年應該是東部市場的黃金時期吧，這里的經營戶都賺得盆滿缽滿。」

而說到近兩年來的經營狀況，魏敏用「一年不如一年」來形容。她告訴記者：「2011年，我們店的銷售額是200多萬，到了2015年，銷售額只有130多萬，下滑了近三分之一。今年可能情況更糟，已經到了銷售旺季，但來拿貨的客戶沒見增多，而且大家拿貨也不如往年那樣大批量訂購了。」采訪中，魏敏時常流露出對幾年前東部市場熱鬧繁華景象的懷念，「那時市場里人擠人，一整天閑不下來，生意特別紅火，而現在，許多家店到了早上10點鍾還不開門，到了下午市場里幾乎看不見客戶來拿貨，冷冷清清的。」

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同行競爭激烈成本過高生意難以為繼

如今行走在大街小巷，不難發現「撞臉」的店鋪越來越多。在找一個好工作越來越難的現狀下，創業成了不少人的選擇，起點較低的餐飲、服裝等行業被列入首選，但隨之而來的同行之間競爭也進入了白熱化階段。看著滿大街的咖啡廳生意蒸蒸日上，市民王瑋也緊隨其後，但開起來卻一直在虧損，不到一年後就將店鋪轉讓。生意失敗後王瑋不禁感嘆，「現在冒出來一個很奇怪的現象，就是一旦一個項目率先火起來了，緊接著滿大街都是效仿者，同類商鋪如雨後春筍，面對這樣的局面，很多人都妄想『有錢大家賺』。滿大街的串串小火鍋、黃燜雞米飯就是最好的例子。」

「當時，一家趕一家地開起來，現在又接連倒下。」從事餐飲行業的趙玉坤分析，同行競爭激烈，不僅會分流顧客群，還會使顧客失去新鮮感，導致誰也賺不到錢，誰也不會成為贏家。

「開一家實體店成本實在太高，承受不起」，在東部市場外，從事童鞋生意的陳先生站在店內不斷感嘆，他告訴記者，他的店鋪面積不到20個平方米，一年租金就要將近10萬元，水費、電費、稅費、衛生費等各種各樣的費用一年需要一萬多元。店裡有兩個員工，每月工資2500元-3000元，一年下來也要6萬元。這樣算下來，一年的成本就要18萬元，每個月至少掙15000元才能保本。而在蘭州市一些繁華地段的商鋪，一年的房租動輒幾十萬甚至上百萬，經營壓力更大，能盈利的屈指可數。在采訪中，不少商鋪店主也反映，目前蘭州的商鋪轉讓費普遍過高，前一家生意不好，常常不到租期就轉讓，但前期裝修等費用還沒回本，於是就加價轉讓，長此以往，轉讓費用越來越高。

記者以租房的名義撥通了武都路上一家商鋪的轉讓電話，接電話的女士非常熱情，「這間店也是我們租下來的，現在想租出去。」該女士介紹，這間50平方米的商鋪，一年租金加轉讓費是30萬元。她告訴記者，「價格不會再低了。」

❿ 男裝生意好做嗎

實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。

就目前創業項目也是非常的多，只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額，做什麼都比做單純的下海經商好一些，時代變了。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

兔邦邦創業項目

祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。