如何評價文胸銷售經理

Ⅰ 內衣代理商如何走向強勢贏利之路

這兩年，內衣行業競爭越來越激烈，各個區域市場代理商格局，一年一變，有人倒下了，有人起來了。起來的，大多數是一些後起之秀，倒下的大多數是那些經營內衣十多年的老前輩。這其中最大的根源並不是資金和實力，而是符合實際的營銷管理思路和經營戰略，它們是直接決定代理商在競爭行業大潮中的生死線。 很多後起之秀，曾是內衣行業經理人，有著豐富的營銷管理市場經驗，雖然資金實力薄弱，但他們專心致志做一個品牌，一兩年時間，單品牌做到區域內前幾名。他們成功之處，就是做專、做精，做專，就是專一做一個品牌，做精，就是精耕細作。而那些苦苦支撐或倒下的代理商，並不是沒有能力，也不是沒有資金，他們大多數有一個共性：做一個品牌剛起步，就想著要擴大規模，增加品牌數量，品牌增加了，得分散資源，管理又跟不上，服務又不到位，一年下來，幾個品牌都做不好，廠家找麻煩來了，你沒有完成任務，對不起換人。辛苦多年開的網路拱手給別人了，竹籃打水兩頭空。這種例子太普遍。 那麼，作為代理商，如何走向強勢之路呢？ 首先，代理商要調整自我心態，大多數代理商經營觀念相對落後：心態一，品牌是廠家的，我做好了，廠家收回去自己做，所以，要盡快多找幾個牌子，給自己留條後路；心態二，品牌做好了，這是我的地盤，你廠家不敢把我怎麼樣，我可以向廠家漫天要價、要支持；心態三，不切實際的戰略規劃，今年做一個品牌，明年做三個品牌，力爭三年沖到區域行業老大。 這些心態和思想已不適應市場發展。現在是廠商強強聯合的時代，一個品牌的生存、發展，誰都離不開誰。品牌是大家的，抱著這種心態合作，對後續的市場經營才是一個良好的開端。 代理商要發展，必須依靠廠家強大的實力和資源，這是代理商發展之本。所以代理商要做強做大，對廠家的選擇和合作就顯得尤為重要。這要求代理商要有長遠的戰略眼光和發展規劃，千萬不要看眼前的短期利益，否則到頭來失敗的是自己。 這裡面有許多可供代理商深思和學習的案例。 個案一： 前幾年某二線品牌在某省做到了全國第一，年銷售五六百萬，代理商認為，我做到第一了，你廠家就要聽我的，終端網路是我的，我想怎樣就怎樣，廠家一些政策和方案，代理商概不配合。最後，廠家派業務人員前去調查，代理商置之不理，廠家業務人員情激之下，拋了一句「我撤了你的代理權」。代理商當即打電話到廠家，老闆就一句話回復：「按業務員說的」最後，代理商醒悟過來也遲了，幾年的心血和投入就給自己毀了。 個案二： 某二線品牌，大部分代理商已默默跟隨廠家多年，有的代理商甚至從開廠跟到現在，緊密合作，一起走過了艱苦的過去，如今苦盡甘來，這一批代理商在各區域都做到了龍頭老大，該品牌的湖北代理商已做到了湖南、江西幾個區域，回款達幾千萬。他們的成功就是廠商強強聯合的結果。 個案三： 南海某二線品牌，從04年行業排名最末到07年行業排名前三名，走上了高速發展之路，04年增長80%，05年增長70%，06年增長60%，07年增長55%，四年時間，累積增長734.4%。他們的成功之處，在於建立了長遠的廠商之間戰略合作夥伴關系，這也是廠商強強聯合的結果。該廠家於代理商投入方面在行業是首位：每個區域派駐協代人員長期協助代理商進行市場推廣、維護工作；年度的終端培訓，直接服務到終端提升其銷售能力；廣告物料和形象道具的支持分擔了代理商的壓力。許多代理商剛起步是一個零售商，實力小，無市場網路基礎，他們在廠家的幫助和支持下，經過幾年努力，如今都在各自區域做到行業前幾名。 個案四： 某代理商幾年前在某區域地級市做零售，實力小，又無市場網路，與南海某二線品牌合作之初，廠家派出人力、物力大力支持，從地級市搬到省城，派人拉網式的拓展市場，重點的終端培訓，短短兩年時間，已做到該區域單品牌龍頭老大。名氣一出，一些同類知名品牌紛紛主動找上門來。他覺得賺大錢的機會來了，有些低成本，高利潤的低端品牌令他心動，馬上增加這類品牌，以求發展。這種想法是對的，但是沒有長遠的發展規劃，太過盲目性。開始廠家出於負責的態度，引導他，希望他先做一個品牌，等配套資源擴大了再求發展。代理商不聽，反而認為這是廠家對他的壓制，限制他的發展。最後，由於管理資源分散，配套服務沒有跟上，不到半年時間，原品牌銷量一落千丈，新增品牌業績不佳，兩品牌同被廠家按合同要求取消了，辛苦幾年，就這樣，在半年的時間輸了個精光。 試想一下，代理商沒有長遠的發展規劃，而是盲目求發展，自不量力的擴大規模，這是多麼可怕的事，最後落得個廠、商兩敗俱傷，而大輸家還是代理商。 再回到這個案例，該代理商實際上只是剛剛站穩代理商的位置，其品牌也是剛剛在該區域起步，還不具備增加品牌和擴大規模的條件，接下來的工作，是集中精力做專、做精，在現有網路基礎上，加大服務培訓力度，提高單店銷售，穩定其存活力，同時，還要優勝劣汰，淘汰一些差的網路，扶持一些好的網路，所以，無法抽出精力和資源擴充品牌。 以上所舉的案例，都具有代表性，相信代理商都能在這些案例中找到自己的影子，他們或多或少的都經歷過，陣痛過，但千萬不要對號入座。 此外，作為以二線文胸為主的代理商，在擴大規模做品牌組合時，千萬不要找一些同類型品牌組合。縱觀內衣市場，大多同時做幾個同類型品牌的代理商，其幾個品牌在該區域都做不大，幾個品牌年銷售量加起來，還不如專心做一個品牌銷售量。如南海某二線品牌在四川、湖北、浙江的單品牌銷售量，都在八百至一千多萬，這是代理商做專做精的結果。 市場無定勢，未來的市場發展，會在渠道開始細分，以單品牌區域突破為主，代理商洗牌的時代已開始。 代理商要認清自己，量力而行，做好規劃，市場是永遠做不完的，千萬不要什麼都想要，什麼都想做，結果什麼都沒有做到。做專，做精，才能做大做強，才能走向強勢之路。點擊進入活動>>

Ⅱ 夏娃之秀文胸的銷售技巧和話術

同樣一雙鞋，為什麼耐克的6百多;李寧的2百多;特步的4百多;361的3百多?還是同樣一雙鞋，（ 全國最全的銷售技巧平台，微信平台銷售學聯盟：sale51）
在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因為在不同地方賣，賣的價格當然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認，今天我們己經從產品製造時代進入塑造產品價值的時代。在產品供大於求的今天，誰能更好的塑造產品的價值，誰就會取得最終的勝利。
購買寶馬車的人有時候不是最在乎車子的本身跑得多快，能開多久，他們購買的是寶馬車的價值，即開寶馬的感覺和開寶馬的那種身份象徵。買賓士的人選擇的是一種尊貴的身份。所以在風青楊看來，塑造產品的價值不是簡單的說幾句：「我的東西好、我的東西很好、我的東西真的很好。」這么簡單。對產品本身賣點的了解，以及對客戶需求的把握才是關鍵。尤其是後者，馬雲了解了互聯網的電子商務需求才有了阿里巴巴，比爾蓋茨准確把握了個人電腦的未來需求成就了微軟;喬布斯知道年輕人會喜歡什麼樣的手機和個人電腦，才成就了今天的蘋果霸業!這些案例告訴我們，客戶在購買的時候看中的不是你的產品，往往看中的是你產品的價值。
一.環境和氛圍提升產品價值
同樣一杯咖啡，口感、原材料、杯子大小都一樣的情況下。在路邊店買是八塊錢，老闆賺四塊錢。在星巴克賣三十八塊，老闆賺三十四塊。前者的利潤率扣除直接和間接的全部成本後為百分之二十，而星巴克可以達到百分之五百以上，那麼他們是如何做到的?那是因為在星巴克喝咖啡，咖啡只是你消費的一部分。除了咖啡，你還要為星巴克的文化氛圍、咖啡廳的環境，甚至包括你要為你聽到的每一首音樂買單。
有一位福建的茶老闆曾經分亨過他的一個親身經歷案例。最開始他賣茶葉是論數量，一斤一斤的賣，一麻袋一麻袋的賣。這樣做了十年，他有五千畝茶園，卻依然發展不大。直到幾年茶協組織他們到日本和台灣去考察，看到日本人在喝茶之前要沐浴、焚香、更衣，喝茶前還有精彩的茶道和茶藝表演。他說，當他經過這樣一般折騰後非常口渴，他說他當時即使喝白開水也會感覺很甜。何況在那種氛圍下，自己不但了解了茶文化的博大精深，對茶有了一種新的情感。而且張開了自己的每一個毛細血孔，所以喝到的每一口茶都如同甘露一般。他還發現，別人賣的一杯茶就等於他的一麻袋茶葉的價格。回來後，他每與客戶談生意，首先必從茶文化開始。因為只有把茶文化做足了功夫，他的茶葉才能賣出高價。
二.量化你的價值
如果你給予別人的產品價值是無法量化的，別人是很難相信你的產品的，用數據說話比你空口說白話好一百倍，所以要量化你的價值，從實際價值和心理價值兩個方面進行量化，比如，你的產品可以給別人增加收入或減少支出成本，這就是你的產品帶給別人的實際價值。心理的價值是客戶內心深處的滿足，是一種感覺!是滿足他們的慾望、實現他們的夢想的東西。比如告訴他們使用產品的結果，更輕松、更快捷、更安全。
三.用材料和工藝來塑造產品的價值
勞斯萊斯汽車有什麼理由那麼貴?一方面，勞斯萊斯汽車公司年產量只有幾千輛，連世界大汽車公司產量的零頭都不夠。但從另一角度看，卻物以稀為貴。另一方面勞斯萊斯汽車公司會告訴你，他最大的特別是一直堅持手工生產。車主可以看到生產的全過程，比如勞斯萊斯的發動機是完全由手工來製造的。
一台散熱器要花費一個工人整整一天的時間才能完成，然後對它進行打磨加工，又要用去5個小時。據統計，製作一個方向盤要15個小時，裝配一輛車身需要31個小時，安裝一台發動機要6天。正因為如此，它在裝配線上每分鍾只能移動6英寸。製作一輛4門車要兩個半月，每一輛車都要經過5000英里的測試。這一切都告訴你一個道理，就是這量車用的是最好的材料，用這么長的時間精心打造。你不多出點錢正常嗎?國內樂百氏的「二十七層凈化」營銷方案，告訴你純凈水的生產工藝，也是這方面非常成功的例子。
四.產品的稀有性和獨特定位
一瓶水在武漢的價值與他在非洲沙漠中的價值會不會一樣?在長江邊上，我們感覺不到水的珍貴。而當水出現在沙漠中，他就等同於生命、珍貴過黃金!在產品日趨同質化的今天，要打造產品的稀有性，可以在兩個方面做文章。一方面我們要善於發現「新大陸」、新市場，在舊市場過剩的產品，在新市場還是稀缺的。另一方面，風青楊認為要發掘產品與眾不同的功能與效用。同樣是牙膏，你可以選擇美白、防駐、潔齒、抗過敏等各種各樣的陣地。同樣是洗發水，你可以選擇養發、護發、防脫發、亮發、黑發、去頭屑等不同的功能定位。
五.打造你的品牌和培養你的粉絲
在風青楊看來，品牌是覆蓋在產品上的一種情感認同。比如現在的年輕女生都喜歡「超級女聲」中的李宇春，那正說明李宇春這個「產品」所表現出來的氣質、習慣、行為等品牌元素符合這些女生心中的情感需要，這就產生了價值，這個價值是李宇春所對應的群體的情感需要，而不是她自己的需要。這就是品牌的價值。再比如說兩個人談戀愛，如果有好感了，那是通過不斷接觸和了解慢慢培養(塑造)起來的;兩個人在一起工作，時間長了，互相之間有了默契和好感，這也是通過時間塑造和磨練出來的。在風青楊看來，品牌正是通過不斷的認知和了解，讓你對他產生了感情與依賴。
例如，在我剛看到一個人的時候，對這個人產生的不會是品牌好感，只能是產品好感。有人說某個人長得漂亮一看就喜歡，這是產品好感，品牌好感是需要交流的，是兩個人交往一段時間之後，產生的一種情感需求和認同。所以說品牌是什麼?品牌是覆蓋在產品上的一種情感利益認同，它是產品對應群體的情感價值的滿足。像星巴克、蘋果因為個性與理念都擁有眾多瘋狂的粉絲。這些粉絲成為了他們的消費主力軍和忠實宣傳者。
勿用質疑，所有的銷售都在做同一件事，那就是證明自己的產品物超所值。銷售的過程，其實就是讓客戶了解產品的價值遠遠高於賣給他的價格。當顧客認識的價值遠遠的大於產品本身的價格的時候，顧客就會及時選擇成交;當顧客認識的價值等於產品本身的價格的時候，顧客就會猶豫甚至選擇判斷，這個產品是否真正有必要進行購買;當顧客認識的價值遠遠的低於產品本身的價格的時候，顧客就會選擇離開，因為產品的價格已經脫離了產品的價值。通過這個對比公式我們不難發現，對於消費者而言，價值對價格的比較是決定顧客是否真正購買的一個關鍵因素，那給我們的啟示就是，我們在產品銷售的時候，要通過專業的營銷來塑造產品的價值。

Ⅲ 文胸導購員銷售技巧

1顧客進店：營業員立即放下手中事情，微笑面對顧客迎上前去真誠說歡迎光臨。
2詢問顧客：了解顧客的需求，如果顧客說隨便看看，營業員站在離顧客1.5米遠的位置，觀察顧客的眼睛。
3關注產品：如果顧客的眼睛停留在某一件商品前3秒鍾，然後用手觸摸這件產品，說名顧客已經對這款產品產生了興趣，這時營業員的大腦在2秒鍾時間內必須知道這款產品的特點、顏色、尺碼、等是否適合該顧客，根據自己的判斷如果剛好適合，營業員應立即來到顧客身邊，詢問顧客，目的是為了解顧客購買產品的真正意圖。
4激發顧客的需求：熟話說知己知彼百戰百勝，這一步很關鍵，了解顧客的真正意圖後，在根據產品的特點向顧客介紹他最關心的問題，她沒有關心的問題營業員最好不要介紹，有時候你認為這款產品的優點剛好是這個客人不喜歡的缺點，比如你認為這款產品很厚，穿上會更顯豐滿，但是顧客已經很豐滿，她只是想讓自己穿得更舒適。
5如果這款產品沒有顧客需要的尺碼、顏色等，營業員就要想辦法轉移顧客的視線，這時就要介紹一款和這款產品差不多的給顧客，並強調這款產品比她手裡那款更好銷。（營業員根據現場靈活運用）
6通過一系列的交談後已經知道顧客購買產品的真正意圖，這時營業員立即尋找適合顧客的產品、顏色、尺碼等給顧客，努力勸說顧客試穿產品，最好是營業員一起進入試衣間為顧客試穿。
7如果顧客怕丑拒絕，營業員在外面就要教會顧客正確的穿戴方法，顧客進入試衣間1分鍾後，營業員要主動詢問碼數合適嗎？如果顧客回答不是很滿意，這時營業員就要詢問是尺碼不合適還是杯型不合適，弄清楚顧客不合適的原因後，馬上尋找合適文胸給顧客繼續試穿，盡量多給幾款試穿。
8如果顧客每款都很滿意，但是她又不想一次購買太多，她會向營業員徵求意見，營業員回答，你挑的這幾款都很適合你，而且都是我們這里最好銷售的產品，回頭客特別多，內衣每天要換洗，多買一件沒關系，開玩笑似的說你又不缺這點錢，多買一件你也不會窮，一般顧客遇到這種情況最少要挑兩件內衣。
9如果顧客說帶的錢不夠，營業員應該微笑的說沒關系就先買一件，另一件我給你留著，等你有空再來取，也許顧客的真正意圖是不滿意產品，由於營業員的熱情讓她不好意思拒絕，只好說錢不夠，營業員要主動給台階客戶下。
10如果顧客試穿後很滿意但是她沒有帶錢，營業員應該笑者說，沒關系我給你包裝好放在那裡，有時間你再來取，如果不介意我可以幫你送到家。
11如果顧客試穿後不滿意；應該弄清顧客不滿意的真正原因並做好相應的記錄，還要抱歉對顧客說，對不起沒有讓你挑選到滿意的產品，有時間在來看看，我們過幾天會有很多新產品到，顧客走出店門時還應微笑說「你慢走，歡迎下次光臨」
12顧客決定購買產品後，營業員馬上將顧客挑選的產品放到收銀台，然後在繼續向顧客推銷關聯產品，比如購買了文胸後推銷配套的內褲、睡衣、兒童內衣、男士產品等。
13如果顧客已經明確表示停止挑選產品，這時營業員應立即把顧客挑選的產品按型號、顏色、單價開好售貨小票，將第二聯交給顧客，營業員應該說「多謝」，你購買的產品原價是多少，打完折後應該支付多少，顧客確認無誤後付款，營業員收到錢後首先確認錢的真假，找回顧客零錢，然後把產品當著顧客清點好後，連同小票一起放入購物袋，詢問顧客還有沒有其它需要購買的產品。
14根據顧客購買產品的金額，如果需要送會員卡，這時就要拿出會員卡向顧客介紹會員卡購物所享受的優惠條件，同時做好登記客戶資料，（包括電話、姓名、年齡、職業等）以便以後有新產品到或者有優惠活動方便通知客戶。
15成交後順便教顧客一些正確的內衣保養知識、洗滌方法、晾曬方法，比如：深色產品前兩次清洗有可能會掉色，但不影響產品本身的顏色，不可以使用帶漂白的洗衣粉或者在太陽下暴曬等。

Ⅳ 一個男人做微商，賣內衣有錯嗎求解

肯定沒錯啊，男人也可以把內衣賣得很好的，一個人做什麼不在於他的性別，而在於他的能力和恆心，我也是賣內衣，而我們的銷售經理也是個男的，內衣是剛需，一款好的內衣市場會很廣的。

Ⅳ 內衣行業的發展趨勢

第一章
2011-2012年世界
內衣
行業
市場
運行形勢分析
第一節
2011年全球內衣行業發展概況
第二節
世界內衣行業發展
走勢
二、全球內衣行業市場分布情況
三、全球內衣行業發展趨勢分析
第三節
全球內衣行業重點國家和
區域
分析
一、北美
二、亞洲
三、歐盟
第二章
2011-2012年中國內衣產業發展環境分析
第一節
2011年中國宏觀經濟
環境
分析
一、GDP歷史變動
軌跡
分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國宏觀經濟發展預測分析
第二節
內衣行業主管部門、行業監管體
第三節
中國內衣行業主要法律法規及
政策
第四節
2012年中國內衣
產業
社會環境發展分析
第三章
2011-2012年中國內衣產業發展現狀
第一節
內衣行業的有關概況
一、內衣的定義
二、內衣的
特點
第二節
內衣的
產業鏈
情況
一、產業鏈
模型
介紹
二、內衣行業產業鏈分析
第三節
上下遊行業對內衣行業的影響分析
第四章
2011-2012年中國內衣行業技術發展分析
第一節
中國內衣行業技術發展現狀
第二節
內衣行業技術特點分析
第三節
內衣行業技術發展
趨勢分析
第五章
2011-2012年中國內衣產業運行情況
第一節
中國內衣行業發展狀況
一、2007-2011年內衣行業市場供給分析
二、2007-2011年內衣行業市場需求分析
三、2007-2011年內衣行業
市場規模
分析
第二節
中國內衣
行業集中度
分析
一、行業市場區域分布情況
二、行業
市場集中度
情況
三、行業企業
集中度
分析
第六章
2011-2012年中國內衣市場運行情況
第一節
行業最新動態分析
一、行業相關
動態
概述
二、行業發展
熱點
聚焦
第二節
行業品牌
現狀
分析
第三節
行業產品市場價格情況
第四節
行業外資進入現狀及對
未來
市場的威脅
第七章
2010-2012年中國內衣所屬行業主要數據監測分析
第一節
2010-2012年中國內衣所屬行業
總體
數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
第二節
2009-2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
第三節
2010-2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
第八章
2011-2012年中國內衣行業競爭情況
第一節
行業經濟指標分析
一、贏利性
二、
附加值
的提升
空間
三、進入壁壘／退出機制
四、
行業周期
第二節
行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、
替代品
威脅分析
四、
供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節
行業國際競爭力比較
第九章
2011-2012年內衣行業重點生產企業分析
第一節
A企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第二節
B企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第三節
C企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第四節
D企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第五節
E企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
……………
第十章
2012-2016年內衣行業發展預測分析
第一節
2012-2016年中國內衣行業未來發展預測分析
一、中國內衣行業發展方向及
投資機會
分析
二、2012-2016年中國內衣行業發展
規模
分析
三、2012-2016年中國內衣行業發展趨勢分析
第二節
2012-2016年中國內衣行業
供需
預測
一、2012-2016年中國內衣行業供給預測
二、2012-2016年中國內衣行業需求預測
第三節
2012-2016年中國內衣行業價格走勢分析
第十一章
2012-2016年中國內衣行業
投資風險
預警
第一節
中國內衣行業存在問題分析
第二節
中國內衣行業政策投資風險
一、政策和
體制風險
二、技術發展
風險
三、
市場競爭風險
四、
原材料
壓力
風險
五、經營管理風險
第十二章
2012-2016年中國內衣行業發展策略及投資建議
第一節
內衣行業發展策略分析
一、堅持產品創新的領先
戰略
二、堅持品牌建設的引導戰略
三、堅持工藝技術創新的支持戰略
四、堅持市場營銷創新的決勝戰略
五、堅持企業管理創新的保證戰略
第二節
內衣行業市場的重點
客戶戰略
實施
一、實施重點客戶戰略的
必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的
營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題
第三節
智研投資建議
一、重點投資區域建議
二、重點投資產品建議
圖表目錄（部分）：
圖表：2007-2011年
國內
生產總值
圖表：2007-2011年居民
消費價格
漲跌幅度
圖表：2010年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2007-2011年
年末
國家
外匯儲備
圖表：2007-2011年財政收入
圖表：2007-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：2011年房地產開發和銷售主要指標完成情況
圖表：內衣行業產業鏈
圖表：2007-2011年內衣行業市場供給
圖表：2007-2011年內衣行業市場需求
圖表：2007-2011年內衣行業市場規模
圖表：2009年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：內衣所屬行業
生命周期
判斷
圖表：內衣所屬行業
區域市場
分布情況
圖表：2012-2016年中國內衣行業市場規模預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業供給預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業需求預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業
價格指數
預測
圖表：……
更多圖表詳見正文……

通過《2012-2016年中國內衣市場分析及投資方向
研究報告
》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、
潛在客戶
等詳實信息，為研究
競爭對手
的市場定位，
產品特徵
、產品定價、
營銷模式
、銷售網路和企業發展提供了科學決策依據。
文章來源：
http://www.chinairr.org/report/R12/R1202/201204/18-97155.html您還可以到
中國產業研究報告網
上找，有相當權威的調研報告。希望可以幫到您。

Ⅵ 保暖內衣銷售技巧

做銷售的，種類不同，技巧上也是大同小異的，必須要了解自己的產品，了解客戶的需求，從與客戶溝通中取得信息，很多很多的，你可以到中國普寧服裝網上看一下，它裡面有內家的銷售技巧，了解之後，你可以根據自身的實際，做一些許的調整就行了。

Ⅶ 內衣銷售技巧和話術是什麼

1、引導顧客先試穿及適度的贊美

所謂不穿不知道，一穿嚇一跳。調整型內衣的瞬間效果絕對是最有效的說服，引導顧客先試穿可說是50%的成交。

2、當顧客覺得商品價格貴時，應盡量讓顧客感覺貴得值，如：價格雖然貴，但質量好。

此外，建議導購邊觀察顧客的反應邊回答，以便了解顧客對商品的看法來確定回答的方式。如顧客部：「哪個顏色適合我？」此時，導購可指著一款產品說：「我覺得這個適合你，你覺得呢？」如果顧客說：「是的，確實很合適我」，導購就可以繼續介紹。

如果顧客看了以後皺眉頭不說話，那就說明顧客不滿意，這時應拿另外一個顏色給顧客看，以避免影響顧客的情緒。

3、要根據顧客的年齡、性別、職業等主動、靈活的問話，並且要迅速了解顧客的來意，以便為下一步的服務提供依據。

4、顧客臨走時，最好送上一句有禮貌和豐富內含的送別語。關心性的送別用於特殊顧客和粗心顧客。

如中老年顧客行動不便記憶力不強，導購說：「大娘請拿好，路上慢走！」這種語言的詞語和語調都非常符合中老年人的需求。

對於粗心的顧客，導購應該說：「小姐，先生，請把錢裝好，東西拿好，再見！」這樣顧客會覺得營業員提醒得很及時，會非常感激。

5、每個內衣都有它自己的特色，不可能會有樣式一模一樣的衣服。應該根據顧客喜歡的風格向他推薦適合她自己風格的衣服。不可盲目的去介紹。

Ⅷ 我的銷售不是很好，很少做銷售不是很會說話，要怎麼說服客戶心軟

人們更傾向和自己喜歡的人打交道，更容易答應自己喜歡的人提出的要求。
剛見面可以通過四方面來贏得好感
1，強調自己與他人相似，包括觀點、個性、背景、愛好、生活方式等相似
2，為他人建立愉悅感，展出自己外表魅力（衣著）、恭維他人
3，建立正面關聯，把自己和積極的事情聯系起來，比如很多品牌會找明星代言（背書）。
4，和對方同頻，語音語速、模仿對方的肢體動作。
建立良好的第一印象後，可以通過增加接觸與合作建立更深的關系。

Ⅸ 誰能教我文胸銷售技巧

開品牌內衣加盟店，內衣導購的銷售技巧和話術是非常重要的，然而很多內衣導購經常會犯以下錯誤：
一、顧客進店，內衣導購第一句話講：「您要買什麼?」這種方式不僅會讓顧客反感，而且會得到這樣的回復：「不買難道也不能看嗎」
二、顧客看商品時，導購問也不是，不問也不是。像這樣的情況，可以在顧客在摸商品或和其他顧客議論商品時、在櫃台前停留時、或者拿錢來櫃台前時用文明、禮貌、誠懇、親切的語言進行詢問，因為這些是最好的機會。如果沒有注意到顧客的到來，這時顧客要求看商品，營業員就應該馬上走向顧客並婉轉的問：「請問是您穿還是幫別人買?」以便由被動變為主動。
三、由於忙或其它原因，營業員不能立刻接待每一位顧客。
香麗人內衣公司市場部經理表示，內衣導購問話要隨機應變：
一、當顧客覺得商品價格貴時，應盡量讓顧客感覺貴得值，如：價格雖然貴，但質量好。
此外，建議導購邊觀察顧客的反應邊回答，以便了解顧客對商品的看法來確定回答的方式。如顧客部：「哪個顏色適合我?」此時，導購可指著一款產品說：「我覺得這個適合你，你覺得呢?」如果顧客說：「是的，確實很合適我」，導購就可以繼續介紹。如果顧客看了以後皺眉頭不說話，那就說明顧客不滿意，這時應拿另外一個顏色給顧客看，以避免影響顧客的情緒。

香麗人內衣品牌
二、要根據顧客的年齡、性別、職業等主動、靈活的問話，並且要迅速了解顧客的來意，以便為下一步的服務提供依據。
三、顧客臨走時，最好送上一句有禮貌和豐富內含的送別語。關心性的送別用於特殊顧客和粗心顧客。如中老年顧客行動不便記憶力不強，導購說：「大娘請拿好，路上慢走!」這種語言的詞語和語調都非常符合中老年人的需求。對於粗心的顧客，導購應該說：「小姐/先生，請把錢裝好，東西拿好，再見!」這樣顧客會覺得營業員提醒得很及時，會非常感激。
巧妙的用語會使顧客感覺非常愉快，為內衣品牌樹立良好的印象，並且能夠為日後的服務打下基礎。