童裝店鋪生意不好如何改善

Ⅰ 童裝店生意不好，價格高點沒生意。太低自己虧本。怎麼辦，跪求貴人相助!

想開服裝店，如果是初次創業，風險高，服裝創業需要的條件:1、行業競爭大，到處做服裝，大品牌擠壓和市場散貨擠壓導致價格戰；2、資金投入高，利潤低，去掉砍價，利潤達到30-40%就不錯了；3、四季壓貨，辛苦一年，剩下一堆過季節的服裝，大小號碼不一，處理甩賣都難；4、門檻看似很低實則高，會懂每年流行趨勢，面料，號碼，陳列，庫存會處理等，一般沒經驗的人創業失敗率較高。勸你該做飾品還是不錯的小吃比較油膩，早起采購，營業晚歸，煙熏火燎，一般年輕人不願意干，衛生狀況管理很嚴格。3、化妝品，產品和裝修投入更大，產品有2-3年保質期限制，產品對皮膚過敏也有影響。4、網店等適合做兼職，小打小鬧耗時間，需要懂技術推廣等但是仔細分析一下，我比較看好飾品，原因有四：1、投資少，最低數千元，投資低就意味著風險小；2、投資回報高平均利潤達到3-5倍，高於服裝，一般人不了解飾品行業，所以還處於高利潤階段；3、無季節壓貨，隨賣隨進貨，庫存不多，一年四季都可以銷售；4、市場大，獨生子女消費旺盛，同行知名競爭品牌少，不需要特別經驗；5、產品統一規格，不想開店了，甩賣就可以，很好處理庫存。偏門的風險更高，熟悉的行業更容易成功。仔細想想說的，在理不？

Ⅱ 我開了一家服裝店，以前沒做過，生意不好，想哭，不知道怎麼辦

經營服裝店發現生意不好，是很多創業者比較頭疼的問題。服裝店生意不好要去找問題，找出問題靈活解決。
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場競爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心裡都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
三、捉住節假日做好促銷工作
想要在節假日做促銷活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，促銷效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，促銷活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在促銷活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不局限在店鋪，多找銷售渠道
若是只局限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，靈活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期促銷，可在商場、超市談入口處位置做短期促銷，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!

Ⅲ 如何做好童裝生意

做好童裝生意的技巧：比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。

一、比賽促銷

五、會員積分

客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。

Ⅳ 我開的童裝店，生意不好，天天不賣貨怎麼辦

答：只能多想一想辦法了。比較加班加點，多看著店。再呢跑一些有孩子的親戚，多做廣告推銷。看看書，掌握童裝銷售的技巧。

Ⅳ 童裝店生意不好，怎麼引流

因為自己經常給小孩買衣服啥的，所以有機會多次和童裝店的老闆啦、銷售人員啦聊天，然後也會經常問她們怎麼經營的，貨從哪裡來的，怎麼把控庫存等，當然也會聊到怎麼吸引人來買。

我就把了解的大部分和你說下吧。

一是在店裡面提供一些便利服務，比如無線、洗手間、休閑設施等，雨天允許進店避雨，免費提供一次性雨衣，夏天可以乘涼，同時可以提供免費茶水、免費貼膜、充電等，人們進來也正好隨便看看，感覺很親民，增加購買機會。

二是自己門店外在形象的包裝，通過聲、影、像、圖、字、色等元素吸引顧客進店消費，如果外觀很單調，也沒人想進去。

還有就是要懂得讓利，除了價格方面，更多是由塑造顧客認知價值點來吸引客流，如產品價值、品牌價值等。

我估計大部分童裝店用以上的方式就能增加流量，下一步就是你認真去做好每一部分就可以了，希望你的門店越來越好！

Ⅵ 我做童裝，但是生意不好，進店率低，進店顧客看衣服都嫌貴，現在有什麼方法可以解決我當下的難題

弄點小東西，小飾品，然後微信朋友圈打廣告，比如轉發收集多少個攢，可以進店領取小禮品。然後或者直接進店領取小禮品。，

Ⅶ 我在淘寶上開了個童裝店，但一直沒銷量，怎麼辦

1、優化商品標題，關鍵詞以及商品主圖、詳情頁
2、通過裝修，活動，價格，營銷手段，商品特色等進行銷量的提高。

3、利用聊天工具向好友宣傳.起個容易記住的店鋪名字；

4、設計個性簽名，裝修漂亮的店鋪，詳細的寶貝介紹；

5、利用淘寶對新店的扶持；

6、注意寶貝上新時間 ，及時下架無銷量的寶貝

Ⅷ 新手如何經營好一個童裝店

開童裝店有做得風生水起的，也有生意慘淡的，其中的原因是什麼，這是很值得創業者深思的問題。對於每一個創業者來說，也許開一家童裝店並不困難，只需要選擇店面，簡約裝修，進購貨物，統一擺放就可以開店了，看起來是體力活，其實是考驗思維，特別是經營童裝店才是難題。那麼，童裝店怎麼經營?

童裝店怎麼經營?除了要做好以上四個方面，還需要做的就是店鋪宣傳了。不定期的做一些親子活動，打折活動，特別是節假日的時候，一定要做宣傳，畢竟節假日人們都有時候帶孩子出來逛街。開童裝店還有很多技巧，需要我們不斷去摸索。

Ⅸ 我剛開了家童裝店，但生意不好，位置是有點偏，因為是剛開的新街，求方法、意見

進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，並不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個又有錢賺又開心的童裝店鋪呢?除了我們要有一個立志成功的心態外，還應講究以下方法：
一、打造形象，販賣美麗
童裝店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。
買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售童裝的場所、銷售童裝的人首先就應該表現出美。有愛心。
二、深入基層，努力經營
很多老闆在店剛開業的時候，尚能在店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的，生意是您的，老闆都不努力，員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?
整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!!
三、克服恐懼，用心會好
童裝店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。
四、善待員工，鼓舞士氣
做為店鋪老闆，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。
五、鼓勵工作，知人善任
童裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。
中國大多數的企業，包括一般的童裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!
六、 解決問題，付諸行動
如果您與店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
七， 以人為本，重視人才
即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!!今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所寫所記是店鋪經營中包治百病、一試就爽的靈丹妙葯!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向商業成功的必經之道。