如何清理女裝網店庫存問題

1. 庫存如何處理

庫存處理方法有：尋找特殊的銷售渠道、買一贈一、網店銷售等。具體是

1、尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可考慮與這些公司合作。

2、買一贈一

許多品牌服飾在新款上市的時候都會做買一贈一的活動，或者添一部分價格贈送一件產品，這種活動也很能吸引人氣，如果是品牌專櫃還是蠻能吸引一部分精打細算的朋友的青睞。眼下很多精打細算的美眉都看好這一活動的商機。

3、網店銷售

開個網店專門出售過季品牌服飾也是很好的方法。不僅給自己帶來人氣，做店鋪的宣傳推廣，更主要的銷售了自己的產品。所以開個網店也是很不錯的處理辦法。

傳統銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成後再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向於加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了庫存積壓。

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產生原因

作為一個製造企業來說，庫存彷彿是個天經地義的事。庫存產生的原因主要有以下幾點：

為縮短交期，投機性的購買，規避風險，緩和季節變動與生產高峰的差距，其它諸如營銷管理缺失，生產管理和製程不合適，供應來源不穩定等原因。但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現金流，高財務風險，和低效率的運作系統。

2. 服裝行業的庫存都是怎麼處理的

大多數服裝門店都有庫存積壓的難題，而且這個問題不解決，就等於心理壓了一塊大石，隨時都要警惕它是否會導致資金鏈斷裂，讓店鋪喪失許多商機等。現在服裝行業都是如何處理庫存的呢？哪些辦法比較有效？今天女裝網小編告訴你清理庫存的四大妙招！

設置特賣專場處理庫存

服裝庫存壓的越久，它的價值就越低。一旦發現有庫存的問題，或者預估會導致庫存積壓的產品，都要提前做好清理的准備。而現在比較常見的就是設置特賣專場，以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，銷售商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。再加上庫存處理及時，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。

所以，建議各位在處理庫存的時候，千萬不要猶豫，而且不要等到發現有庫存了才開始考慮這個問題。

尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。

設置各種促銷活動，幫助清理庫存

促銷不僅僅在服裝店有用，在其他行業作用也非常突出，而常見的促銷模式一般都是捆綁銷售、折扣銷售、贈禮銷售等，其中贈禮銷售效果非常不錯，而在贈送禮品的選擇上，相比一些傳統促銷禮品，如生活用品、小玩具、小掛飾、小玩具等。

人人都有需求的必須品，門店可以批量定製禮品，並將其作為促銷活動贈送禮品，從而帶動促銷業績，達到快速清理庫存的效果。再加上禮品送出去後，用戶在使用這個禮品過程中，可產生相應的賬戶數據和行為數據，商家可以通過這個禮品所帶來的數據，加強與用戶之間的聯系，持續提供商品戶或服務。這是其他傳統促銷禮品無法做到的。

爭取品牌商的支持

如果銷售商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對銷售大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，銷售商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。

以上這些處理庫存的方式希望可以幫到大家。

3. 庫存如何處理

庫存處理方法有：網店銷售、大力發展團購業務、尋找特殊的銷售渠道。具體是

1、網店銷售

開個網店專門出售過季品牌服飾也是很好的方法。不僅給自己帶來人氣，做店鋪的宣傳推廣，更主要的銷售了自己的產品。所以開個網店也是很不錯的處理辦法。

2、大力發展團購業務

逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。

3、尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可考慮與這些公司合作。

銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。

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庫存類型是一項代價很高的投資，無論是對生產企業還是物流企業，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。由於生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：

周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節性的庫存、閑置庫存。周期庫存補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。

4. 女裝服裝店怎樣有效的清庫存

對於服裝行業，整個夏末最繞不開的話題就是，清--庫--存！！！

眼看還有七八百件庫存，活動也已經搞了兩星期，效果越來越差，員工一天到晚累的沒力氣說話，負面情緒越來越大，這庫存到底：是該清？還是不清？

「單季庫存單季清，單年庫存單年清。」

「此時不清來年清，來年更是清不清。」

夏季的庫存一定在秋季之前清掉，因為過了秋季，等到明年，又會影響到正常的銷售，更會影響到心情。其次，服裝的貶值速度非常快，最好在當季就給解決掉。

另外，季末促銷有很多常見的錯誤：比如一直依賴自然人流，比如一套活動方案一做做到底，比如一盤貨做到底，再比如缺乏明確目標，一做到底。

所以所以對庫存的清理有一定的技術要求。如何規劃？如何實現？

3、激勵方案如何做？

所有的溝通協同性工作，永遠需要站在對方的角度考慮。

看一下此時你的員工，是滿心歡喜地面對顧客，還是垂頭喪氣地做著機械性推銷？

季末清貨活動離不開店員的共同努力。但是從員工角度，店裡衣服折扣低了，活動多了，客單價也低了，員工會想：那我工作量大了，反而提成又低了……員工此時會不會抗拒。

所以要做好激勵機制，比如提成點比之前增加1到2個點，每推銷出一件200元以上的獎勵20塊錢，等等。

這樣才能刺激店員，讓他主動發力，主動想辦法做推銷，員工狀態和最終效果一定不一樣。

4、還要講「商品策略」？

如果有200件庫存等待清理，那麼是一次性掛完200件，還是先掛100件，銷出60件後再掛40件？

肯定是後者。

先放200件，首先賣掉的60件，一定是最好賣的A貨，剩下的全是一般好賣的B貨，和最不好賣的C貨。

先放100件，首先賣掉的60件，其中有30件是最好賣的A貨，其餘30件是一般好賣的B貨。等這60件賣完之後，再放剩餘100件，這時候還有最好賣的A貨做補給，此時給人的印象會完全不一樣。

不至於一開始前面銷量很大，結果剩下的都很不好買，因為顧客實在挑不出來好的了，所以轉一圈很快就走了。

所以即便是庫存，也要分開波段來上貨。如果還有好的優等品，就能帶動消費，放慢顧客速度，增強停留時長。

好的促銷策略和方法，不僅能帶來短期的庫存清理，還能讓顧客覺得：哇，這家店幾乎每周都有新款！這樣把清庫存和活躍氣氛巧妙融入，更好地增強顧客黏性。

關於庫存，還有很多超實用超有效的技巧，歡迎關注「服飾商圈」公眾號，下篇會有更多、更讓你受用的方法與您分享。

5. 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的

庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！

許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。

胃比作倉庫

誤區四：沒有及時「排毒排泄」

在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。

而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！

庫存產生後如何合理消化

1打折處理

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。

2聯合促銷

這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。

3舉辦活動

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

4搭配其他季節服裝出售

春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

5當作庫存，來年再賣

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。

6. 服裝換季面臨庫存有什麼好方法

解決服裝庫存，通常最實用的方法是大規模地減價拋售甩賣，但除此之外，還有一些更好的辦法值得推廣。 1.及時調貨 在進貨時，要堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了盡量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，堅決不去拿貨。 2.清理庫存要趁早 換季還沒到，有的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了。寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。所以服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。 3.導購員巧妙推薦庫存服裝 顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，當顧客到櫃台結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。 任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

7. 服裝業尤其是品牌服飾是如何處理庫存的

我知道的一些潮牌的店子，一些服裝到了後期會斷碼或者過季他就會送到一些工廠直營店，然後這個時候，這些服裝的價錢就會特別低，這個價錢就是在不虧本的情況下盡可能的賺取最大的利益，而不是像之前很難去討價還價怎麼樣，而且折扣是非常大的，所以一般自己喜歡的衣服可以等到後期他會在把庫存在一些工廠直營店進行處理。

8. 怎麼處理積壓庫存服裝

想要做好服裝店生意，庫存這一塊一定要及時清理，不然日久積壓，會讓你十分頭疼的，那麼怎樣才能做好庫存的管理呢？如何有效地清理庫存呢？接下來女裝網小編為各位介紹一些方法。

但一旦庫存超過十個點，到達三十個點的時候就要注意了，這個是達到了警戒線的狀態了，這時候就要想辦法銷庫存，在保證不虧本的情況下運用什麼樣的銷庫存辦法都可以。

時刻注意自己的庫存狀態，如果真的到了要清庫存的時候，除了可以通過平常的促銷活動來清庫存外，還可以通過尾貨市場來解決這個棘手的問題，可以聯系當地的尾貨市場，運氣好的時候，很快就能夠搞定這樣的問題。

其實清除庫存有很多問題，還有心態也很重要，不要覺得庫存服裝就一定要放在服裝店裡賣，不然就不是消除庫存;也不要定死一個價格，銷庫存關鍵是能夠把庫存量消除掉，而不是覺得虧本了就不肯降價，導致庫存消除不了，而積累更多，造成更大的麻煩。

相信看了女裝網分享的這篇文章，很多商家都會有所啟發，清理庫存不是難事，關鍵是要及時、快速、千萬不要拖延，掌握正確的處理方法，就不會再被庫存問題所煩惱了。

9. 女裝店經營技巧：如何應對服裝庫存問題

女裝因其變化節奏快,季節性強的特性,商品的管理顯的尤其重要,有好多女裝企業只是在帳目上贏利,意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面,而且隨著時間的推移在不斷貶值. 存貨產生的原因主要總結為以下幾點: 1、缺乏對未來市場的判斷,沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應.有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據,完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里,這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨. 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說. 有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策,如:降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品.可是這樣是對你的品牌是有影響的啊! 1、加強商品企劃. 設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通,或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法. 出貨要隨季節變化而變化 組合出貨,整體效果與店堂陳列都要顧及到 款式數量的控制,有些女裝企業號稱我一季生產300個款,那不是吸引顧客是在生產庫存. 4、早、早、早做好下個季節的准備.應季中間出貨也要有. 鑒於女裝市場的特性,成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持.矛盾的是,多年來,因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源,致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡,一些公司的經營教訓得出,及時的反應和敏捷是成功的先決條件.