㈠ 現在做兒童服裝批發有前景嗎
衣服這些都是必需品,而且小孩子長身體快又喜歡玩對衣服的損耗是很大的,兒童服裝批發市場是很大的,但是競爭也相應的比較多,前景是肯定有的,但是能不能賺錢就要看你自己的本事了。
挺有市場的,不光是童裝,服裝的市場就如同餐飲一樣,總會有人要買的,不過做的人比較多,競爭還是比較大的,具體的情況多去看看、考慮一下才好。
㈢ 現在的童裝生意還好做嗎
童裝店生意很多創業者都看好,在這個孩子是一切的時代,每個家中都願意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的,童裝店也是在大街小巷經常能夠看到的,但是同樣的童裝店,有的生意好,有的生意慘淡。童裝店鋪生意常見的15個錯誤?
1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗,顧客進入店內感覺壓抑,會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受,那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比,至少要比競爭店亮。
2、店內沒有活力
顧客進入店鋪死氣沉沉,可以增加背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率,銷售額提高30%
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷,就要勤換。每天都有一個新氣象,才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感
4、沒有主打產品
無論面積大小,每家店都有主打產品,商品形成差異化才能吸引顧客。產品太多,沒有主次容易讓顧客找不到購買慾望。
5、貨架設計不科學,陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的,一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能,請快調整。
6、商品陳列不分類
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住,零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰,價簽使用不規范
想要健康發展,請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價,可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
童裝店要想讓顧客購買產品,一定要讓顧客找到佔便宜的感覺,學習超市的打折方式,能讓顧客購物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制,引入新品。新品上架注意:明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、滿足現狀
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣,堅持每天學習半小時培訓課程。
11、促銷活動沒有規律,次數太少
記得,促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷,每周每日皆有優惠。
12、禮品贈品數量少,質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈,如果贈品質量再差,那就成負面宣傳了。
㈣ 我現在就有這樣的想法 疫情過後童裝店裡偶爾每天開張都成問題 不知道該不該堅
應該堅守,疫情防控得力,是暫時的。有祖國強大的後盾,醫療工作者的無私奉獻,我們還有什麼過不去的難關,堅持不懈就是勝利
㈤ 童裝行業未來的發展趨勢將會是怎樣
童裝服飾行業與成人服飾相比較,起步較晚。國內專業的童裝生產廠家普遍在1995年以後才開始投產。目前國內產品細分不夠,外加童裝設計師有限導致兒童服飾在舒適性較差、款式設計成人化,童裝行業雖然早已是千億市場,但是仍處於摸索成長階段,時尚、童真、環保勢將彌補目前市場產品的不足,市場前景廣闊。
1、時尚性
早些年父母對小孩服飾要求僅停留在滿足禦寒的基本要求上,而現在80、90後「潮爸潮媽」對童裝的要求也越來越高,要求童裝能夠跟隨時尚的潮流,要求童裝的設計元素能夠與時尚趨勢相結合。
2、童真性
童裝服飾在款式設計的過程中,設計師往往會受自身因素影響,以取悅成人的眼光去設計服飾。這也是童裝運用成人服飾中的一些元素,例如:豹紋、高腰、金屬等。這樣的設計使童裝漸漸失去該有的童真。在未來的設計中,將會有更多的兒童元素加入進來,強調童真童趣。童真性的設計也將會是兒童服飾的未來趨勢。
3、環保安全性
兒童的健康是每個父母最關注的,目前童裝的舒適性、吸汗性、透氣性、無刺激是童裝市場的主流要求。在未來的童裝行業發展中,父母在消費時必將更注重童裝及其配件等的材質安全環保性。
4、品牌性
童裝行業未來的競爭中,隨著消費觀念的成熟,消費者對品牌的敏感度將逐步提高,對價格的敏感度將下降。兒童市場的逐步成熟,競爭也將從產品、價格、營銷手段向技術研發、品牌服務等多維度延伸。
5、消費習慣轉變
隨著電子商務與物流配送的高速發展,網路購物也越來越方便,已成為年輕媽媽購物最主要的渠道之一,在未來童裝的線下銷售將在一定程度上受到線上銷售的影響。不過線下實體店因其良好的購物體驗,仍會是消費的重要渠道。
6、細分化差異化
在產品細分市場比較混亂,嬰幼兒童裝明顯多於中童產品,大童服飾直接劃入青年服飾中,面對國際兒童服飾品牌進入國內市場後,國內消費市場呈現產品細分化的競爭局面,在未來產品細分化、差異化將會是童裝行業的發展趨勢,國內童裝行業也將步入一個新的時代。
7、周邊產品延伸
童裝品牌化是行業未來發展的必然趨勢,一方面童裝、母嬰用品、早教、兒童文具玩具等用戶重合性極高,企業可以在品牌發展或者是市場拓展的過程中充分利用現有的品牌資源以及品牌影響力,向其周邊延伸。為企業發展尋找新的契機。